财政业务知识培训

财政业务知识培训演讲人：日期：财政业务基础知识税收制度与实务操作政府采购与招投标流程解析预算管理与绩效评估方法论述资产管理及会计核算要点剖析财政监督检查与风险防范策略目录CONTENTS01财政业务基础知识CHAPTER财政定义财政是政府“理财之政”，是一种经济现象，主体是国家或政府。财政职能财政具有资源配置、收入分配、调控经济和监督管理等职能。财政定义与职能财政收入来源政府通过税收、非税收入、政府性基金等方式筹集资金。财政支出分类财政支出包括经济建设支出、社会文教支出、国防支出、行政管理支出等。财政收入与支出概述政府预先制定的财政收支计划，通过法定程序批准后执行。财政预算政府年度终了后，根据预算执行情况进行决算，并向同级人民代表大会报告。决算流程财政预算与决算流程财政政策目标与工具财政政策工具税收、政府支出、政府投资、国债等，用于调节总需求与总供给，实现政策目标。财政政策目标实现经济增长、稳定物价、促进就业和平衡国际收支等宏观经济目标。02税收制度与实务操作CHAPTER税收体系我国税收体系由多个税种组成，按性质和特点可分为五大类，即流转税、所得税、财产税、资源税和行为税。税种分类税收体系及税种分类流转税包括增值税、消费税等；所得税包括企业所得税和个人所得税；财产税包括房产税、车船税等；资源税是对自然资源征收的税；行为税包括印花税、契税等。0102纳税申报纳税人需按照税法规定，在规定的期限内向税务机关报送纳税申报表和相关资料，申报纳税事项。征收管理税务机关对纳税申报进行审核，确定应纳税额，及时征收税款，并对纳税人进行税务检查和监督。纳税申报与征收管理流程税务机关依法对纳税人进行税务检查，查处税收违法行为，保障税收法律、法规的贯彻实施。税务稽查纳税人应提高税收风险意识，加强内部控制，完善账务管理，积极配合税务机关的稽查工作。风险防范税务稽查与风险防范措施税收优惠政策国家为鼓励某些行业、地区或企业的发展，会制定税收优惠政策，如减免税、税收返还等。申请指南纳税人应了解税收优惠政策的具体条件和申请流程，及时向税务机关提交申请，并提供相关证明材料。税收优惠政策及申请指南03政府采购与招投标流程解析CHAPTER采购方式选择因素根据采购项目特点、市场供应情况、采购成本、采购效率等因素综合考虑。政府采购原则公开透明、公平竞争、公正和诚实信用。政府采购方式公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价和国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。政府采购原则及方式选择招投标程序及文件准备要点招投标程序发布招标公告、招标文件编制、投标、开标、评标、中标公示、合同签订等。招标文件准备招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。投标文件准备投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，并对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。评标方法及标准制定依据最低评标价法、综合评分法、性价比法等。评标方法根据采购文件规定的评标方法和标准，对投标文件进行评审和比较，包括投标人的资质、信誉、技术、商务等方面。评标标准评标委员会由采购人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数应当为五人以上单数。评标委员会组成合同签订、履行和验收环节01采购人与中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和投标文件签订书面合同。合同双方应当按照合同约定履行各自义务，采购人应当按照合同约定支付款项，中标人应当按照合同约定提供货物、服务或者工程。采购人应当对中标人提供的货物、服务或者工程进行验收，并出具验收报告。验收不合格的，采购人可以拒绝接受或者要求中标人采取补救措施。0203合同签订合同履行验收环节04预算管理与绩效评估方法论述CHAPTER零基预算不考虑历史数据和基数，从零开始编制预算，确保每一分钱都有明确用途。弹性预算根据业务量变化调整预算，适用于变动成本较高的项目。滚动预算持续更新和调整预算，保持预算的连续性和灵活性。绩效预算以目标为导向，将预算与绩效指标挂钩，实现预算与绩效的匹配。预算编制方法和技巧分享预算执行监控机制建立预算执行报告定期汇总和分析预算执行情况，及时发现偏差。预算执行控制对预算执行过程进行实时监控和控制，确保不超出预算范围。风险预警机制建立风险预警指标，及时发现和处理预算执行中的潜在风险。内部审计与监督通过内部审计和监督，确保预算执行的合规性和有效性。制定规范的预算调整程序，确保调整的合理性和有效性。预算调整程序根据业务需求和市场变化，合理追加或削减预算。预算追加与削减01020304明确预算调整的条件和范围，避免随意调整。预算调整条件预算调整需经过审批程序，确保调整的合法性和权威性。预算调整审批预算调整策略及程序规范绩效评估指标体系构建财务指标如收入增长率、成本控制率等，反映组织的财务状况和经营成果。顾客指标如顾客满意度、市场占有率等，反映组织在市场上的表现。内部流程指标如业务流程效率、内部协作情况等，反映组织内部运营状况。学习与成长指标如员工培训投入、创新能力等，反映组织的长期发展潜力。05资产管理及会计核算要点剖析CHAPTER资产分类根据资产的性质和功能，将资产分为固定资产、流动资产、无形资产等类别，并根据管理需要进一步细分。配置标准根据不同部门、业务的需求和实际情况，制定合理的资产配置标准，确保资产的高效利用和风险控制。资产分类及配置标准明确建立完善的资产采购制度，规范采购流程，确保采购的资产符合需求且价格合理。购置管理明确资产使用责任，制定合理的使用计划和维护保养措施，确保资产的完好和有效使用。使用管理建立资产维修、保养制度，及时对资产进行维修、保养，延长资产的使用寿命。维护管理资产购置、使用和维护管理010203对于闲置、低效、报废的资产，及时进行处置，包括出售、转让、报废等方式，提高资产使用效率。处置管理建立资产报废审批制度，明确报废标准和审批流程，防止资产流失和浪费。报废流程资产处置和报废流程规范会计核算基本原则和方法核算方法采用适当的会计核算方法，如权责发生制、实际成本法等，对资产进行准确核算和反映。同时，建立资产台账，对资产的增减变动进行及时登记和管理。会计核算原则遵循会计核算的客观性、合法性、一贯性、谨慎性等原则，确保会计信息的真实、准确和完整。06财政监督检查与风险防范策略CHAPTER财政监督制度是财政调控的前提，通过制度约束市场主体的资金运行行为，防止经营混乱和财政利益受损。财政监督制度的概念确保财政资金的合法、合规使用，提高财政资金的使用效益，防范和化解财政风险。财政监督制度的目的单位自我监督、中介机构监督和财政机构监督三种形式。财政监督制度的形式财政监督检查制度简介常见财政风险类型及识别方法财政风险类型包括财政收入风险、财政支出风险、财政管理风险、财政政策风险等。财政收入风险识别主要关注税收收入、非税收入等是否存在虚增、隐瞒、截留、挪用等问题。财政支出风险识别主要关注财政支出是否符合预算、是否存在滥用、浪费等现象，以及支出效益是否达到预期目标。财政管理风险识别主要关注财政管理制度是否健全、执行是否严格，以及是否存在资金安全、资产流失等问题。风险防范措施制定针对不同类型的财政风险，制定相应的防范措施，如加强收入管理、优化支出结构、完善制度机制等。执行情况评估定期对风险防范措施的执行情况进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进，以确