给领导写讲话稿

给领导写讲话稿给领导写讲话稿「篇一」怎样写领导讲话稿：给新人的几点建议文字秘书，无非就是领导讲话稿，起草规章制度，计划，总结等等，一般的规章制度、计划、总结皆有模板可借鉴，这个容易一些。难是难在领导讲话和一些具有指导性的言论，要有高度，有深度，有指导性，新颖性，很多新人觉得难以应付，下面是某位前辈的几点建议。对新人而言，可以注意以下几个方法：1、学习所谓学习，就是多看以前的资料，包括以前领导的讲话稿，别人写的稿件。还有外地的领导稿件，都可以借鉴。2、收集所谓收集，就是注意在工作中时刻注意收集领导的发言，观点。最简单的办法，领导重要场合的工作观点都记录下来，用笔，用mp3录音。3、分析这个是弄文字稿的高级阶段。经过前面的第一，二个步骤，你已经了有了一个领导讲话稿的框架，有了一堆素材，你就该分析，这些素材摆在哪个地方，要讲究特色突出，观点突出，重点突出。4、润色初稿出来了，就是润色，也就是把稿子先通读一遍，然后把普通的观点，上升到适应新形势的新观点，把重点更突出，突出新意。5、审阅请领导初审，这个是领会领导意图的重要途径，特别要是领导打回来以后，要认真琢磨他修改的地方，以后就记住了最后，记得多保留版本，也就是每修改一次就另存一个新文件，不要覆盖原来的版本，送给领导的最后签字稿，要让领导知道是第几次修改的(投机取巧的一个小经验，)。经验：写稿子不要急着下手，除非是特别紧急的，一般的，接到任务后先好好想想，自己手头有哪些资料，还有哪些资料需要收集，这些资料可以怎么排列。特别是按照领导的意图，怎么组织这些材料等想得差不多了，才动笔。另外，写稿子的时候不要受打扰(所以，自己一个人加班就少不了)不管如何，想好了，拿出一个初稿，有了基础就好改了。个人的一个经验，多逛逛行业网站，能有很多收获的，比如你是教育的，就多看看外地教育局的网站一个是看别人领导怎么说的，一个是看一些理论研究的，还有就是别人的新做法，新思路。另外一个建议就是平常要注意多练练笔头，不要生疏了。比如写写博客就不错。给领导写讲话稿「篇二」同志们：大家齐聚一堂不容易，你们平时都在各自负责的店铺工作，非常感谢大家在宝贝1+1各个店铺的辛苦付出。此次把大家召集在公司参加本次的会议，是因为20xx年将会是公司全力发展大直营大联营体系的一年，也是注定在宝贝1+1历史上留下浓墨重彩的一年。在过去10年时间里，公司从一个小的批发档口，成为了代理十余个全国知名品牌的省级代理商，并且xx年底在杭州组建了原创设计师团队，从代理商更进一步成为生产制造商，并依托全省100余家终端门店的销售渠道快速反应市场真正适销的爆款、潮流款，快速提升商品销售深度和高性价比，使公司接下来的大直营大联营体系发展如虎添翼。今年我们的大直营及大联营店铺将会最低开业25家，努力争取30家。公司需要大量的店长，大店长，大区主管，这些人将从你们当中晋升，你们都将是宝贝1+1的封疆大吏，将成为宝贝1+1的合伙人，享受分红，实现精神、物资双丰收。公司已经制定了科学完善的营销战略，规划布局全省大直营销售网络体系。接下来会有我们运营部的同事给大家分享，我就不说具体的太多。现在万事齐备，充满挑战的销售实战即将开始！接下来，马上就是你们的主战场！销售是一个企业的龙头，龙头如果不能发挥它的作用，就会让整个企业失去活力、战斗力、以及生存的本钱。在座的各位销售精英都是历经沙场，身经百战的销售高手。宝贝1+1的未来，需要你们的坚持不懈和努力奋进！公司愿意成为一座舞台，把充分的空间留给大家各显其能。相信在大家的努力下，我们宝贝1+1将会在童装行业内大放异彩，在业绩上取得辉煌成就，让我们的宝贝1+1成为行业标杆，成为潮童行业的“海底捞”。20xx年是公司的启动年、规范年、跃进年，是沉潜以行的一年，也是厚积薄发的一年。今天，是我们携手向前的起点，我希望大家能够恪守职责，与公司共命运、同呼吸，充分发挥团队优势，做到高效率、高标准、高要求，以饱满的精神状态，为宝贝1+1开疆拓土，打好销售攻坚战，开创全新天地。与此同时，公司也将谨守承诺，以累累硕果回报大家！我坚信有大家这样的精兵强将，只要我们齐心协力，并肩奋战，本着“正心、正行、正念”的信念，扎扎实实做服务，踏踏实实做品牌，就一定会创造出宝贝1+1全体家人的美好明天！谢谢大家！给领导写讲话稿「篇三」尊敬的领导、各位银行界的朋友：大家好！金融是现代经济的命脉，而金融部门和企业是社会经济发展中不可分割的重要组成部分。但在全球金融危机的影响下，使得我国许多中小型建筑企业面临了严峻的生存问题，而其中最大的困难便是资金的问题。所以，为了解决好目前中小建筑企业融资难的问题，需要银行以及各企业认清市场的形势，进一步加强各家银行和我区各类企业之间的密切联系，互增信任，务实合作，努力巩固和扩大在金融方面的对接成果，进而为促进全区社会经济协调健康发展做出积极贡献。在实际工作中，为了切实落实银企之间的友好合作，促进银企双方的双向发展，我们希望认真落实好以下几个方面的内容：首先，我企属于竞争性很强的建筑行业。其评级授信还未到位，规模小，其进入门槛低、技术含量不高、使得其总体盈利水平不高，经营还存在较大不确定性，使得银行信贷风险大、融资也有较大难度。加之较高的发放贷款的门槛，造成了我企贷款变得履步艰难。希望各个银行不断增强对接意识，进行准确的市场定位，对金融环境和银行的综合实力进行科学的细致的分析，对我企加大扶持的力度，在制度结构、信用保障和资金规模上开展与我企信贷政策方面的发展，摒弃“信贷歧视”观念，加强金融产品的开发及金融人才的培养。通过双方的共同努力，从一定程度上消除银行对各大建筑企业的不信任，缓解中小建筑行业存在的融资难问题。其次，由于我企起步时间较短，各方面都存在较多问题。但我企将对现阶段的信用评价方法进行创新，摒弃旧的信用评价机制，不断结合我企与银行之间开展信贷业务的需要，针对企业的各种情况，规划出相对合理、科学的信用评价机制。以此，来对企业的各方面信息进行真实的评论，突出反映出企业的运作情况等。再次，良好的资金运转是建筑行业发展的关键。我企还将加强对财务与金融知识的学习，以便提供符合金融机构要求的、完事的、真实的财务报表；并通过中央银行的融资政策，加强我企内部的监督，提升企业的信誉度，增强企业员工与管理人员之间的素质，使整个企业内部呈现出一种诚信的氛围，确保信息