给排水设计年终总结

给排水设计年终总结给排水设计年终总结「篇一」xx年4月份我从金鸿堂制药有限公司调到到蒲新置业有限公司工作，担任水电工程师职务，被安排到鸿玺台，负责二期水电工程管理工作，至今工作已经半年余。半年以来在公司领导支持和同事的协助下，基本圆满地完成了相应的工作任务，得到了领导的认可与好评，也学习到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距。在工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致地进行工作。现就半年来的工作情况和水电工程管理体会做如下汇报：自从20xx年4月调到工地，当时人防地下室完成一半，10#、11#楼已基本交工，17#楼主体已封顶，18#楼刚开始起主体。我面对整个二期6万多平方的水电工程管理工作，任务量大，工程种类多（高压电、低压电、消防、给排水、电梯、防雷、智能化、燃气、通信、数字电视等），从图纸消化、深化、配合预算、施工方案审查、图纸会审、现场施工管理、竣工验收等。特别10#、11#刚交工，维修量大，为了给业主一个良好的口碑，业主提出的问题，及时联系施工单位进行维修，从不往后拖延。今年是市政供暖第一年，由于施工准备晚，又要在供暖期正常供暖，外网在正常施工的情况下。工期要有50天的时间才能完成；但是在当时实际开始施工到正常供暖只有25天时间，为了正常供暖，要求工人加班加点施工，风雨不停，克服种种困难，完成了任务。工作中确实遇到不少困难，我本人并未退缩，积极解决问题，主动请示领导，积极与设计单位及施工单位沟通，协调各种关系，以便本项目顺利开展工作，加快工程进度。在实际工作中，本人抓紧时间熟悉图纸，及有关设计说明资料，结合相关规范、现场实际情况及工作经验对图纸进行优化。由于水施图中地下室排水管、小市政排水管与市政排水管标高存在矛盾，由于小区西南面没有设计化粪池，没有市给排水管道，须将整个小区给排水管道接入市政管道等等。经过与设计单位、施工单位、政府部门的沟通，重大问题就请示领导与土建专业联系的向土建专业同事请教，存在的问题已得到解决。在现场施工中，对于在一期施工中，出现对以后物业维修方面困难，维修量大等，在二期施工中进行优化，例如：管道井中暖气支管不在使用钢管，井中中管道不再使用砼回填；18#楼一层排水不再通设一层；18#楼电井扩大等等。经过一段时间，取得一定的成绩，但水电安装工程是建立在土建基础上的，在日后的施工中难免存在变更及修改，这也是新的一年里需认真思考解决的问题。一直以来的水电工程管理工作中，我得到了宋总和其他领导的大力支持及同事的协助，对领导的信任、支持和同事的帮助在此我表示充心的感谢，我有信心把本项目的水电工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：1、拓宽知识面，在工作中留心相关知识的汲取，使自身从土建、装修、工程概预算等方面得到加强；2、做好外部调协工作，积极与设计单位、施工单位及相关政府部门沟通；3、坚持工作中的三大重心（质量、进度、造价）；4、制定全局工作计划，凡事以公司利益为主。总结人：王xxxx年1月25日给排水设计年终总结「篇二」20xx年是一个比较忙碌的年份，不知不觉中20xx年即将到来，回顾这一年了的工作经历，是一个自我挑战和升华的一年，也是自我17年工作以来最受锻炼、收获最多和最愉快的一年。在领导和同事的关系帮助下，我的专业技术得到了很大的提升，在边学变研究规范的过程中，是我的专业技能不断得以提高。经历今年如此多、烦、杂的项目之后，深刻的体会到了设计工作的艰辛。无数个日夜的加班加点，无数个早晨的反思学习总结，使我对设计工作的认知和认真程度有了长足的进步，使得我的设计思路更加清晰，设计理念更加合理，设计手段更加完善。今年还参加了社会各种培训若干，如；“HDPE/HTPP特殊单立管排水系统”技术研讨会；“建筑二次供水系统应用技术研讨会”让我在专业水平得以提升的同时也拓宽了我视野、见证了自己的不足，更加坚定了我不断提升自己水平的信念。并在这年我有幸参加山西省土木建筑学会给排水分会的换届，并成功的进入给排水学会这个大家庭，可以让我更好的向同行的先行者们学习。通过一年的工作和学习和对工作的自我总结，使得自身的专业技术水平有了进一步提升，也对自己有了一定的认可。对自己今后的提升也有了自信。在新的一年里，我将补足自身不足，发挥自身优势，对工作精益求精，在自己的工作岗位上取得良好的成绩，为集体，为国家，做出自己的的贡献。给排水设计年终总结「篇三」一、完成了20xx年排水管道设施维护管理市级考核工作。济南市城乡水务局针对各区县排水管道设施维护管理工作，20xx年度累计考核四次，四次考核中，济阳区分别为第二名、第一名、第三名、第一名，每次考核皆名列前茅，取得了良好的成绩。二、圆满完成了20xx年城区汛工作。前期协同区城建集团，组织相关人员，对建成区雨水管网及行洪河道进行摸排，针对堵塞并影响行洪的多处管网及河道进行清淤，截至目前，已累计清理疏通排水管道25.8公里，支管清理11公里，疏浚城区河道长度3.5公里，清理收水口、检查井共计3346处。督促城建集团成立了三支防汛队伍，每支队伍十人，共计三十余人，在防汛期间，累计出动二百余人次，动用车辆一百余次，清理造成积水的收水口一千余处，积极解决难题，治理了七处影响行洪的卡口、阻水点及易积水路段，圆满的完成了20xx年防汛工作。三、加大了管网巡查和管护力度，提高了排水管网设施的维护管理水平。依据20xx年12月底招采的两支管理队伍，要求巡查人员接到问题线索后，5—10分钟到达现场，累计巡查570余次、出动车辆140余次、动用施工人员600余人次，对巡查、12345件及热心市民反映的污水外溢、管道堵塞、破损、偷排泥浆、私接乱排等200余起管网维护管理方面的问题进行分类查处。并更换破损井盖300余个，更换防坠网400余张，保证了雨水、污水管线及设施正常运行。四、一污、二污连接线重点工程。前期协同区城建集团，组织相关人员，对第一污水处理厂与第二污水处理厂的管道连接工程进行了摸排并确认管道的路线，前期已完成设计、勘察等工作，目前项目正在有序推进，确保月底达到通水条件。施工内容包括采用拉管方式新建污水管道1.5公里，管道清淤3公里，新建两处污水提升泵站，其中1号泵站1.5万方/天，2号泵站1.0万方/天。建成后污水提升至新元大街南侧污水主管线，将2万余方污水调至第二污水处理厂进行处理，为改造一污做好充分准备。五、积极开展了城区管网普查。以济阳区城区为中心，东至黄河大堤，西至大寺河，南至黄河大街，北至220国道，测绘普查范围约58平方公里。对济阳区城区主要道路的雨水管道（157.14公里）、暗渠（26.3公里）、污水管道（116.85公里）的高程和方位进行了全面测量；针对管道的材质、管径和流向做了详细的调查和记录，并在图上标注了数据。累计完成了3800余处污水井、5200余处雨水井、5000余处雨水篦子高程和方位的测量。并完成了测区范围1：2000道路带状地形图。截至6月中旬外业测量普查基本完成。六、加强城区雨污分流治理力度。此项目涉及建成区20多条道路，总投资四千余万元，分三年实施，通过前期与区城建设集团对接，对城区雨、污管线进行摸排，确认了部分急需施工且具备施工条件的工程并组织实施，总投资540余万元，目前项目正在施工中，计划年底完工。项目涵盖七条街道，包括新建管道4公里，修复、清理管道4公里。七、建成区黑臭水体治理工作济阳区纬四路边沟黑臭水体，位于济阳区纬四路以北，华阳路以东，总长约七百余米，沟内水体是纬四路泵站末端截水处雨季闸板溢流及雨水混合产生，自20xx年6月份开始治理纬四路边沟，沟内黑臭水体抽回至污水处理厂进行处理。沟内淤泥由区公用事业发展中心清理完毕。20xx年5月份由山东民通公司完成纬四路黑臭水体的“初见成效”评估，七月份于纬四路泵站北侧（张辛干北）增设一处截水闸门，用来调节雨、污水；12月初开始进行“长制久清”评估，目前已通过专家评审，纬四路黑臭水体治理完成。给排水设计年终总结「篇四」20xx年6月，我顺利完成了学业，从西安建筑科技大学环境学院给水排水专业毕业，7月份参加工作，到现在已经有一年的时间了，这一年经过各方面的历练，使我体会到学有所用的快感，感受到了自己的一点价值。现在我就这一年的主要的技术工作做如下总结。一、工作态度热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。高度树立端正的工作态度。能够认真按照公司的规章制度进行工作，认真学习公司企业文化；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。二、专业理论知识学校四年的专业知识学习虽然达不到精通的程度，但还有所用，起码能起到向导的作用，每接到一个设计项目，就能够清楚从哪着手、查阅哪些资料。给排水设计需要熟练各种规范，理解每条规范，这样才能和实际有恰当的结合。所以从接触的第一个设计开始我就在不停的理解、记忆。经过10来个项目的锻炼，对于简单的建筑给排水设计，我已经能够不依赖书本独立完成了。三、工作经历设计项目，无论大小，流程都是一致的。从现场勘查开始，现场勘查听起来还比较容易，但是去之前的准备工作必须严谨，到位。得弄明白项目的具体任务是什么，勘查哪些方面。这样才能为后续工作打好铺垫。俗话说良好的开端是成功的一半，大概就是这个意思。准备工作包括翻看前辈们类似的图纸，理解透彻，查阅规范等。勘查完了就开始图纸的初步设计。对于设计者必须弄清楚自己图纸上的每条线，每个点及其对应的施工后的模样。为了达到这个目标，除了看别人的图纸，请教别人之外最直接的办法就是看实际生活中有关的东西，比如每条街道上的雨水口，市政消火栓，明敷的管道走向等。对于平时生活难以接触的东西，比如消防水鹤，污水泵等。在网上搜索图片也是很有帮助的。图纸都是按照规范设计的，不同管材的选择，不同管径的计算，管道离建筑物的距离，化粪池型号的选择，雨水口的布置等等都是有规定的，所以熟记规范是必须的。一有时间我就翻看规范。规范上没有的就靠设计者的匠心独运了，管道哪种走向更短一些，灭火器放哪更方便一些等等这些看似简单的东西，实际上就整个项目而言就没那么简单了，因为有很多条管线，得统筹考虑，每个细节都要严谨。设计工作还有一个必须掌握的技术就是绘图软件的使用。天正给排水是个很方便的软件，会使用是一点，快速使用使得整个工作进程都加快了步伐。现在的速度还是一般的程度，还在不断的学习进步之中。四、小结以上是我这一年来从事给排水设计工作的简要情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。但是，成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行的。克服不足，学无止境。今后，我将一如既往地继续在工作中尽心尽力，不断学习，努力进取，不断提高自身的业务素质，锻炼自己的工作能力，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好，报效单位对我的培养和关怀，为单位和国家贡献我的一份力量。给排水设计年终总结「篇五」各位领导：大家好，自今年2月21日入职以来，一直担任机电部给、排水专业工程师一职（兼任鑫都汇项目机电负责人），在到旅游公司近一年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力，现在已基本融入了旅游公司这个大家庭，同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了深刻的了解。回顾今年的工作历程，总结工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好工程管理工作。一、工作职责及xx年主要工作内容:1、图纸审核：在实际工作中，抓紧时间熟悉图纸，及有关设计说明资料，结合相关规范、现场实际情况及工作经验对图纸进行优化变更。多次参与鑫都汇、凤凰广场、海鲜城等项目的图纸审核，并提出相关意见与建议。其中在了解到对鑫都汇现场实际水压只有0.2Mpa的情况下，对D区公寓供水方式进行了及时的调整，增加了无负压供水设备，保证了供水的压力正常。另对鑫都汇地下车库消防栓管道图纸进行多次调整修改，在不增加栓箱的情况下，满足了消防设计规范要求。2、方案建议：针对各项目实际投资情况，对各项目机电设备、管材提出相关专业意见及建议，例如，将鑫都汇餐饮区域废水管道全部变更为机制铸铁管道，以利于餐饮油污对管道的影响，利于后期的清理。海鲜城餐厅卫生间污水管道由HDpE管变更为pvc管道，在不妨碍使用的情况下，节省了投资，厨房区域由HDpE管变更为机制铸铁管，利于后期运营的维护保养。对凤凰广场给水管材由原设计昂贵的薄壁紫铜管变更为薄壁不锈钢管，在不降低使用寿命，档次的情况下，节省投资100万左右。3、协助规划设计部工作：对于设计院的扩初、施工图，协助设计不进行了审核，并提出相关建议和机房参数，例如，为东盛设计院提供洗衣房、泳池相关技术参数及图纸资料。另鑫都汇、海鲜城楼体亮化设计方案，施工图设计进行了全程参与等。4、设备招标技术文件编制、评标工作：作为机电部给排水工程师。对鑫都汇无负压设备、消防水箱制作、楼体亮化，海鲜城恒压变频供水机组、蓄水箱、楼体亮化，凤凰广场变频、恒压供水机组、锅炉、太阳能、泳池设备、容积式换热器、消防工程、生活水箱等招标文件的编制及相关评标工作。5、进场物资的验收工作：对各施工、供货单位的物资进行检验、验收，保证产品符合技术要求。例如管材品牌、壁厚、强度等。6、技术交底：针对各施工单位对技术要求的理解程度不同，技术素质不高的情况，对各进行技术交底，并现场指导安装。例如，山语海样板间卫生间给排水的安装，由于使用新型材料，施工单位安装经验少，对HDpE排水管进行过交底后，安装还是不能够达到技术要求，现场讲解指导多次，给水薄壁不锈钢管的埋墙暗敷等，都是经过多次的现场指导才达到技术要求。7、现场协调工作：工程现场安装阶段多工种交叉工作，施工管理错综复杂，在鑫都汇安装施工阶段，总包与消防、亮化、燃气、自来水公司等各分包单位的协调工作，解决矛盾，消除厉害关系。推进工作的进行。例如------。8、设计变更的推进、落实工作：对于工程中的变更，及时发出指令，跟进落实，避免造成更大浪费。例如，在鑫都汇室外管网施工中，污水化粪池的变更，由原设计的2处40m钢筋混凝土化粪池，变为一处70m砖砌，更改型号，但在跟进施工中，发现施工单位施工失误，及时对施工单位提出整改意见，避免了施工浪费。9、协调、调度工作：作为机电部委派的机电项目负责人，不仅要做好自己本专业的工作，还要做各机电专业的协调、调度，起到穿针引线的作用。10、协助市政配套工作：海鲜城、鑫都汇、凤凰广场项目自来水、燃气配套工作，协助配合综合部进行。总结xx全年的工作，有成绩也有很多不足的地方，能够伴随着康大旅游公司一起成长，我觉得非常荣幸，有激情！二、xx年工作中存在的不足和问题1、工作流程不是很熟悉，耽误了很多工作的进程；2、现场工作进度推进力度不够，对施工单位技术力量、人员组织掌握不够，导致工程进度拖后。3、工作反馈不够及时，与领导的沟通不够及时，导致工作重复，被动。三、xx年个人学习收获xx年度在公司及部门的组织下，通过培训学习（感谢人力培训部提供的学习平台和培训机会），领导们的言传身教（觉得特别要感谢刘总、高经理、杨经理等人的无私帮助），有了大家的帮助，使自己在工程管理及专业技能方面都有了极大的提升，可以说xx年，是我工作生涯中提升最大的一年。在此，对大家深表感谢！四、xx年工作、学习的思路和计划作为工程部一名管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项经营管理工作，责无旁待。回想在以前的工作中出现的问题，总结在以前工作中的教训，在以后的工作中，我将从以下几点做出努力、做好工作：1、认真贯彻集团、公司会议文件精神，学习企业文化。制定全局工作计划，以公司利益为核心。2、学习、掌握先进专业知识，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识更新学习。学习无止境，重要的是将理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。3、进一步作好施工人员管理工作：在以前的工作中，我负责的工作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。在工程现场管理中主要是人的管理。人是管理的组织者和执行者，严格要求各标段施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。五、立足本岗位，对公司工作开展的建议康大旅游公司作为一家新成立的公司，能够在短短一年的时间内进入正轨运行轨道，除了公司领导正确的决策指引，也离不开公司员工的辛勤付出，作为公司的一员，我也有几点想法，想与大家分享：倡导科学管理，制度管理，例如建立网络办公平台，真正实现快捷、无纸化办公；提供更广阔的学习平台，例如外出学习培训的机会；部门职责定位要准确到位，发挥部门与团队的协作精神，防范部门之间踢皮球。杜绝事不关己高高挂起、单打独斗的现象发生。机电部：项目定位要准确，前期工作要做足，尽量避免“三边”工程造成的施工浪费。给排水设计年终总结「篇六」落花有意随流水而流水无心恋落花，一年结束了，确有种失恋的感觉，当我们还沉浸在20XX的怀抱里，不忍分离，各种回忆，各种心酸、各种喜悦，还没来得及和亲人朋友同事分享，20XX已翩翩而去。20XX年是工作以来最忙碌的一年，也是忘记自己和生活的一年。20XX收获满满的图纸；20XX用尽所有力气去思考斟酌方案；20XX紧张每一天，一年了，每一天似乎都没有放松过，总有还没有完成的事，但每天忙碌的工作给了我生活中最大的动力，只要一想到图还没画完，其他的事就都可以放下了。20XX让我懂得了对时间的细分，没有时间可以浪费，虽然累，但是让我对走过的路有了更深的领悟，也更加珍惜生命中的每一天。一年里无数个紧急关头无数次告诉自己再坚持下，每一份收获每次一向前的迈进都是在你想放弃时所多出的那一份坚持。满眼血丝使劲眨时，告诉自己画完就可以睡一觉了，加班到心慌时，告诉自己画完吃点好的就没事了，不断的鼓励自己。静静的回想下这一年，时间紧任务重，项目频繁交叉，分院发展到现在，今年我们是在冲，不是在走着跨越瓶颈，推进发展，而是冲着去突破障碍，克服困难，发展担子要有人担，发展没有想象的那样安逸。担起的担子就是使命，要负责任的完成。从分院发展角度讲工作是一种责任，从技术角度讲工作是一种态度，定位不同，结果不同。如果可以把工作当做学术一样来对待，那么我们会有大的发展；如果把工作当做竞技，我们会有小的发展；如果把工作当做完成任务，那么我们不会有发展。一个市场到最后几乎是没差别的，东西几乎没差别，最后的差别就是人的差别。都说没有反思的人生不值得过，发现问题是为了更好的解决问题，现将20XX年工作情况向大家汇报如下：担任职责：20XX年担任的职责有设计职责、校审职责，技术委员会委员职责、内审职责。参与项目有：担任专业负责项目13项，包括，参与校核项目23项，参与审核项目8项。职责履行情况：全年时间几乎都投入在设计与校核中，但未抽出时间总结提升，总感觉没时间是自己目前时间安排上存在的问题，问题反复思考反复推敲，或许就是在自己反复思考中而消耗了时间，但是目前阶段不反复思考我们还做不到一拍即准，形成架构阶段，需要牺牲时间来让这些脑细胞经历洗礼。对于技术委员会职责，在年初制定的计划未能实施完成，在这里深表歉意，未完成的一定会补上来，担任了这个职责，就不能允许自己用忙来遮掩不足，要想办法解决主要矛盾与次要矛盾之间的矛盾；对于内审今年都是大家主动找我，我没能够抽出时间来主动跟踪，但是今年有一个好的现象就是项目负责人本身比内审员主动了，出完图不催他们也会主动去收集整理，按时间节点准备表单，而不是催到头上才准备。反思：（1）挑战：今年面临的第一个挑战是项目反复交叉，不可能把一个项目做完再做另一个，都是多个项目并行；二是重点难点项目方案制定；三是忙归忙，设计质量不能耽搁，对设计细节把控不允许疏忽，不能就这样出吧，所以我们付出了加倍的时间；四是电控2个专业并行与对2个专业的提升，要不断切换思维模式；五是组内成员兼顾，自从担任技术委员会委员，我知道我代表的不是我自己，而是我们专业；今年面临的挑战都走过来了，我们如何才能不惧未来？信念是要有的，毅力是要有的，但更重要的是我们流过的血和汉，我们打过的仗，我们对知识的积累，每一张图都是我们宝贵的财富，是时间和心血的凝结。（2）设计风险控制：做工作我们要有一根玄，那就是差之毫厘，失之千里。举个例子，做控制的都知道对控制系统的基本要求是：响应动作要快、动态过程要平稳、跟踪要准确。也就是，系统要稳、快、准。这个基本要求称为系统的动态品质。这几要素中哪个是最重要的呢，稳是最重要的，自控系统的调节就是要在一浪来之前把它盖过去，不然系统就会发散掉。对于一个毫秒级的滞后，如果系统没有有效调控，对于高精系统来说肯定会造成一批产品的损坏。所以要做到有效控制、预测控制，才能让系统稳定的运行，不要以试错来修正错误。而且同一时间我们脑中一定要有系统在这一刻同时发生了哪些事件，仍然以自控为例，如果设计者头脑中没有这些，那么他不适合做自控，设计不是简单的套图，系统的一点点完善就在我们一次次小小的发现中。（3）投入与产出：以加药系统举例来说，为了解决系统滞后及水质变化等对系统的影响，一些做法会用流动电流检测仪，成本较高，而一些有经验的甲方或集成商会通过初期大量数据积累而找到目标值；对于现有资源进行合理利用，与增加额外投入比，可能会有相同效果，处理好生产力与生产关系之间的关系，给系统带来最大的投入产出比。（4）注意力曲线：这是一本书的书名，书