供应链数字化运营 课件 项目四 供应链采购管理的数字化应用

项目四

供应链采购管理的数字化应用《供应链数字化运营》任务一

了解采购的数字化进程知识目标：认识分散采购、集中采购、供应链协同采购、数字化采购等概念了解采购环节的重要性了解传统采购环节的缺点了解数字化采购的必要性技能目标：能够认识到数字化采购对企业采购流程的优化能够辨析各类采购方式素养目标：培养学生对我国发展数字经济的信心和责任感激发学生的探索欲和求知欲学习目标▶

在实施数字化采购前，李经理在管理公司的采购业务时要面对哪些难题？李经理向老板提出了怎样的解决方案？动画导入

一

数字化采购的发展背景

二

采购方式的发展知识点框架Part01数字化采购的发展背景采购的重要性采购企业、机构从供应市场获取所需产品或服务的经营活动目标为企业提供所需的物料和服务力争最低的成本使存货和损失降到最低限度保持并提高自己的产品或服务质量采购的重要性采购重要性企业、机构从供应市场获取所需产品或服务的经营活动是企业降低成本获取利润的关键有助于协调供应链管理中各种计划的执行

预防疫情等突发事件影响。

采购环节承载着企业“降本增效”的责任与目标。

采购是保证供应链连续性、企业经营稳定性的关键环节。采购数字化素养园地缺点含义成本管控难供应商增多，采购金额飙升，成本难以管控、风险增大；过程不透明线下操作，报价流程管控难、过程不透明、操作不规范；人工效率低采购对账流程繁琐、人工核对效率低、易出错；信息不共享信息资源不共享、协调困难、影响后期的生产销售环节；传统采购流程的缺点数字化采购的必要性1降低成本2协调管理3数据驱动

优化决策2021中央企业采购总额超13万亿元辐射带动200余家企业央国企已经成为数字化采购火车头素养园地2021年全国的采购市场规模超174万亿元，但采购数字化渗透率不足10%资料来源：《2022数字化采购发展报告》Part02采购方式的发展定义由企业下属各单位实施的为满足自身生产经营需要的采购。批量小、价值低、开支小，占用资金少，库存空间小，保管简单、方便。分散采购与集中采购特点分散采购定义企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。分散采购与集中采购分散采购分散采购与集中采购微课导入采购方供应方简单的买卖关系双方建立战略协作伙伴关系供应链协调采购采购计划与制造计划、供应计划同步协调进行相关参与方通过高效衔接的数字化工具，基于大数据分析和算法驱动形成决策智能化、流程自动化的全新协作方式。大幅提升采购效率降低采购成本实现更敏捷、更透明、可持续的采购数字化采购数字化采购数字化采购的发展背景采购方式的发展任务一

采购的数字化进程项目五

供应链采购管理的数字化应用回顾总结谢谢观看《供应链数字化运营》项目四

供应链采购管理的数字化应用《供应链数字化运营》任务二

优化供应商的选择和管理知识目标：掌握企业评估筛选供应商的四个方法认识数字化采购对供应商的智能寻源和管理了解数字化采购服务商平台的类型掌握为企业选择合适的数字采购服务商的步骤了解供应商绩效管理、供应商全生命周期管理、供应商分级的相关概念技能目标：能够为企业评估和筛选合适的供应商能够为企业选择合适的数字采购服务商素养目标：培养学生运用理论知识解决实际问题的能力提高学生对事物的综合分析能力增强学生遵纪守法、规范经营的法治意识学习目标▶

如何理解供应商全生命周期管理这个复杂的概念？你认为哪个周期是供应商管理中的关键？动画导入一

选择合适的供应商

二

供应商质量管理

三差异化管理——供应商分级知识点框架Part01选择合适的供应商影响企业商品质量和供货的稳定依据价格、质量、服务、位置等多种因素选择方法企业评估筛选供应商的方法

直观判断法考核选择法招标竞价选择法总体成本法关键：评审人员对供应商资料掌握的是否正确齐全决策者的分析判断能力和经验企业评估筛选供应商的方法指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的方法，主观性较强。优点：简单快速缺点：缺乏科学性适用场景：选择非主要原料的供应商方法一：直观判断法企业评估筛选供应商的方法在对供应商充分调查了解的基础上，再进行认真考核、分析比较。初步供应商调查AB供应商的调查深入供应商调查方法二：考核选择法调查对象选择依据初步供应商调查条件合适的供应商产品的品种规格、质量价格水平、生产能力、运输条件等深入供应商调查影响企业的关键产品、重要产品的供应商企业的实力、产品的生产能力、技术水平、质量保障体系和管理水平等企业评估筛选供应商的方法方法二：考核选择法适用情况：采购物资数量大、供应市场竞争激烈时要求：过程的公开、公正和择优招标流程：企业评估筛选供应商的方法采购方提出条件和要求供应商参加投标按流程择优选择交易对象与投标方签订协议方法三：考核选择法案例思考：黔云招采这一数字平台能为国有企业提供哪些招标环节的优化服务？案例导入黔云招采为贵州省国企采购交易数字化转型提供跑道出资方的构成兼顾了涉及行业的多样性有利于搭建起能适应不同行业的交易体系有力保障了交易平台的专业性、安全性为企业提供了数据分析和管理优化服务实现了业务公开和招标的全程监控案例导入黔云招采为贵州省国企采购交易数字化转型提供跑道它需要采购商和供应商的通力合作：采购商供应商组织团队分析，给出降本方案按方案实施和改进，降低采购价格受益双方共享企业评估筛选供应商的方法采购商通过帮助供应商降低总体成本，从而实现降低采购价格的目的。方法四：总体成本法平台类服务商解决方案服务商①非生产性物资平台类服务商；②以辅料为主的生产性物资平台类服务商；③大宗原材料平台类服务商；①ERP延伸扩展出来的SRM；②专业SRM，如一采通、携客云、元速等；③以招标为主延伸出来的SRM，如优质采、明信阳光、企企通等。数字化采购为供应商开源数字化采购服务商的分类数字化采购为供应商开源衡量权益询问报价考核成功案例了解系统和功能模块明确需求选择数字化采购服务商的考量步骤视频导入Part02供应商质量管理常见判断指标：成本质量交付能力服务......客观性可量化一致性供应商绩效管理是指根据不同的指标对供应商进行评估，能帮助供应商持续提高、改进不同品类的供应商考核内容差异很大，很难统一标准供应商的绩效数据不统一供应商管理的责权划分加强对采购培训和理念的宣传督促各个部门和单位制定供应商绩效管理工作计划监督该计划落地执行供应商绩效管理难点对策评估准入监控考核评级改进淘汰供应商供应商全生命周期管理供应商管理数字化将供应商全生命周期形成数字化闭环Part02差异化管理

--供应商分级三级供应商零件或原材料供应商，离最终产品更远。二级供应商向另一家公司提供产品、服务、材料或零件，然后再将其提供给第三方或组装最终产品的制造商。一级供应商企业直接开展业务的合作伙伴。能够为企业提供最终组件或产品，包括签约的制造设施或生产合作伙伴。供应商分级根据供应商对供应链的重要性，即业务或最终产品的密切程度把供应商逐层分级的过程。选择合适的供应商供应商质量管理差异化管理——供应商分级任务二

正确选择和管理供应商项目五

供应链采购管理的数字化应用回顾总结谢谢观看《供应链数字化运营》项目三

供应链需求计划的数字化应用《供应链数字化运营》任务三

运用数字化技术制定集成业务计划知识目标：了解数字化集成业务计划的定义与意义了解数字化集成业务如何赋能韧性供应链技能目标：能够了解打造数字化集成业务的对策素养目标：坚韧不拔的学习素养敢于质疑的科技素养学习目标

一

供应链集成业务计划概述

二

数字化集成业务计划赋能韧性供应链知识点框架素养园地Part01供应链集成

业务计划概述供应链集成业务计划贯穿研发、销售、财务、采购、制造、物流等多个业务系统对接企业外部的客户和供应商集成业务计划供应链指挥中枢端到端交付的纽带和控制中心定义把销售、市场、研发、运营、物流、财务、人事和IT全部整合在同一个流程之中作为领先的供应链管理理念而被众多企业所采用，来解决协同、整合与决策的问题供应链集成业务计划意义Part02数字化集成业务计划

赋能韧性供应链供应短缺与延迟供应商自身的产能被缩减需求暴涨而上游供不应求物流遇到瓶颈供需求剧烈波动各类产品需求剧烈的波动供应链的牛鞭效应放大过度转向不少产业过度转向问题资源无法被合理利用业务决策更加困难做出正确决策的难度增大当前供应链面临的挑战对策统一的计划数据AB实时计划与场景模拟C计划流程建模D跨组织计划协同E基于网络的计划I机器学习与人工智能F高级分析与可视化H加速计划周期G集成财务指标集成业务计划对策统一的计划数据计划时段：计划的时间颗粒度计划展望期：计划未来多长时间计划周期：多久做一次计划计划层级：计划对象计划维度对策实时计划与场景模拟在不同的时段、不同的区域、不同的销售渠道、不同的产品线上的策略往往是不同的集成业务计划快速的业务场景模拟分析在不同情境下的最佳业务抉择对策计划流程建模对计划流程进行建模，通过系统化的手段执行将流程进行高效的串接与固化对策跨组织计划协同集成业务计划需要不同职能部门的输入与输出跨组织的结构化与非结构化数据的传递与互通对策基于网络的计划网络化的供应链结构企业从全局出发多供应源、多工厂、多分销中心、多渠道带来的复杂性对策高级分析与可视化对数据进行细致分析通过计划对未来做清晰的展望对过往和当前的数据具有可视化对策集成财务指标传统的供应链管理集成业务计划无论是需求还是供应都主要以数量作为平衡的依据业务决策的重要依据：财务评价把数量转换成销售收入、毛利等财务指标对策加速计划周期数字化显著地加速计划周期通过较高的计划频率来应对风险和机遇对策机器学习与人工智能机器学习大幅提升集成业务计划的数字化能力更智能的对海量数据进行分析更准确的把握市场需求更清晰的识别业务风险更敏捷的做出业务决策供应链集成业务计划概述数字化集成业务计划赋能韧性供应链任务二

数字化推动集成业务计划项目四

供应链需求计划的数字化应用回顾总结谢谢观看《供应链数字化运营》项目四

供应链采购管理的数字化应用《供应链数字化运营》任务三

实施采购的数字化战略知识目标：认识企业实施数字化采购战略的意义掌握数字化采购战略的实施路径了解数字化采购的发展趋势技能目标：能够清楚数字化采购战略的实施路径能够掌握了解企业如何智能化改造流程和业务素养目标：培养学生关注时事的观念，能理解行业前沿的新鲜事提高学生具体情况具体分析的能力学习目标▶

有哪里因素在促进采购流程的不断发展进化？动画导入一

实施数字化采购战略的意义

二

数字化采购战略的实施路径

三数字化采购的发展趋势知识点框架Part01实施数字化

采购战略的意义案例思考：美的选择与京东签订战略合作协议能为其后续提供的数字化采购服务带来哪些优化和提升？对于美的：丰富的数字采购平台的建设经验优质丰富的客户资源案例导入京东与美的携手共建数字化采购新生态对于京东：为其采购平台提供大量且丰富的产品种类为其网站吸引新的客户数字化采购战略的实施路径对外部环境的意义最优供应商布局构建和谐稳定的供应商合作关系构建最优的合作模式强化供应商分类管理，降低供应商风险对内部环境的意义搭建有效的采购组织、提升运营效率打破部门墙，提高协同效率Part02数字化采购战略

的实施路径把电子化阶段记录的信息流动起来，通过IT系统实现某一个流程、某一个功能。链接供应链各个节点，实现互联互通。最后使整条供应链透明可视，实现网络协同。通过数据挖掘、数据洞察，继而实现智能决策。将采购流程中的每个过程、每个零件都以电子化的形式记录下来、做到可视化，可统计、可追溯。电子化系统化集成化智能