智能化工程施工方案

西安奥体中心主体育场智能化工程西安奥体中心项目智能化分包工程体育场施工方案西安奥体中心主体育场智能化工程1.编制依据 1.1编制原则 1.2.设计图纸类 1.3.国家及地方法律法规 1.4.相关规范及标准 21.5.企业标准 32.工程概况 32.1.工程简况 32.2.现场条件 43.项目总体规划 43.1.项目管理目标 43.2.项目管理构架 53.2.1.项目组织机构图 53.2.2.项目人员配置 53.2.3.项目部岗位职责 63.3.施工工序安排 3.3.1.流程图 3.3.2.施工准备 3.3.3.深化设计与熟悉图纸 3.3.4.劳动力准备 3.3.5.设备材料准备 3.3.6.施工 3.3.7.调试 3.3.8.验收 3.3.9.施工现场平面布置 4.管理目标及工期控制 4.1.工程质量目标 4.2.工程生产目标 4.2.1.创优目标 4.2.2.安全目标 4.3.绿建管理目标 4.4.施工重难点分析及对策 智能工程重点难点应对措施 4.5.工程进度目标 4.5.1.工程管控目标 4.5.2.工期管控要点 4.6.现场管理的目标 4.6.1.进度管理目标 4.6.2.进度控制计划 4.6.3.施工进度管理组织机构和职责分工 4.6.4.进度管理措施 5.智能化施工方案 205.1.信息化应用系统 205.1.1.施工准备 205.1.2.施工操作工艺 215.1.3.系统检测 255.2.智能化集成系统 265.2.1.施工准备 265.2.2.硬件和软件安装 295.2.3.质量控制 305.2.4.系统调试 305.2.5.自检自验 315.3.信息设施系统 315.3.1.计算机网络系统 325.3.2.综合布线系统 385.3.3.无线对讲系统 585.3.4.公共广播系统 605.3.5.有线电视系统 655.4.建筑设备管理系统 695.4.1.建筑设备监控系统 695.4.2.智能能耗管理系统 5.4.3.智能照明系统 5.4.4.电梯五方通话系统 5.5.公共安全系统 5.5.1.视频监控系统 5.5.2.门禁系统 905.5.3.入侵紧急报警系统 925.5.4.电子巡更系统 955.5.5.停车场管理及引导系统 965.6.机房工程 995.6.1.施工准备 995.6.2.施工工艺 995.6.3.质量控制 5.7.冬、雨季施工方案 5.7.1.冬季施工方案 5.7.2.雨季施工方案 6.安全生产与文明施工 1066.1.安全保证体系 6.1.1.安全管理机构 6.1.2.安全管理职责 6.2.安全管理措施 6.2.1.安全管理制度 6.2.2.安全管理流程 6.2.3.安全施工管理重点，难点分析 6.3.安全控制措施 6.3.1.个人防护措施 6.3.2.机械设备安全使用措施 6.3.3.安全用电措施 6.3.4.施工区域交通安全措施 6.4.文明施工管理措施 6.4.1.文明施工管理体系 6.4.2.施工操作区文明施工管理措施 6.4.3.材料加工堆放区文明施工管理措施 6.4.4.材料仓库区文明施工管理措施 6.4.5.防止扰民及便民措施 6.4.6.生活设施文明管理措施 6.4.7.防扰民控制措施 6.5.成品保护措施 6.5.1.成品和设备保护的组织机构与职责 6.5.2.成品和设备保护的管理制度 6.5.3.成品和设备保护措施的制定和实施 6.5.4.交工前成品和设备保护措施 7.质量管理体系与保证措施 1327.1.工程质量管理目标 7.1.1.质量目标及承诺 7.1.2.质量目标分解 7.2.质量保证管理体系 7.2.1.管理体系机构 7.2.2.质量管理职责分工 7.2.3.现场质量管理制度 7.3.关键过程控制及创优策划 7.3.1.智能控制设备工程安装质量控制措施 7.3.2.管、线、桥架、器件安装工程质量控制措施 7.3.3.创优策划 7.4.质量保证措施 7.4.1.施工质量保证程序 7.4.2.组织保证措施 7.4.3.技术保证措施 7.4.4.经济保证措施 7.4.5.竣工验收及移交 8.保修期的相关规定 1548.1.工程保修 8.1.1.保修范围 8.1.2.本工程质量保修期限承诺 8.1.3.其他优惠及服务承诺 8.1.4.保修记录 8.2.培训 8.2.1.培训目的 8.2.2.培训课程 8.3.赛事保障 8.3.1.应急目标和范围 8.3.2.应急组织与人员准备情况 8.3.3.管理方式 8.3.4.应急处置程序 8.3.5.应急物资准备 8.3.6.应急情况分析与对策 8.4.声明 9.主要资源投入安排 1619.1.施工准备 1619.2.管理资源配备计划 1629.3.劳动力配备计划 1629.4.劳动力配备原则 1639.5.劳动力投入保证措施 1639.5.1.劳务队伍的管理措施 9.5.2.劳动力供应保障措施 9.6.劳动力安排计划 9.6.1.工程技术文件 9.6.2.硬件保修 9.6.3.技术培训 9.6.4.劳动力安全管理 9.6.5.劳动力现场管理 9.6.6.其他服务承诺 9.7.主要材料用量计划 1689.7.1.供应前期的准备 9.7.2.建立健全管理制度 9.8.主要机具使用安排 1709.8.1.拟投入的主要施工设备 9.8.2.检测设备配备计划 9.8.3.主要施工机械设备、检测器具投入保证措施 9.9.工程保修服务 1719.10.保修投诉及反馈 1719.11.维保机构 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 173附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 176附表三：劳动力计划表 178附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 179附表五：施工总平面图 180西安奥体中心主体育场智能化工程1为基础，以GB/T19001-2016质量管理体系、GB/T240表1.3-1主要法律法规文件序号标准名称编号1《中华人民共和国合同法》国家主席令第15号2《中华人民共和国建筑法》国家主席令第91号3《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第70号4《中华人民共和国环境保护法》国家主席令第22号5《建设工程质量管理条例》国务院令第279号6《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号7《安全生产许可证条例》国务院令第397号8《工程建筑标准强制性条文》建设部[2002]219号文9《生产安全事故报告和调查处理条例》国务院令493号《关于进一步规范房屋建筑和市政工程生产安建质（2007）257号2序号标准名称编号全事故报告和调查处理工作的若干意见》表1.4-1主要规范、标准序号文件名称标准编号国家设计规范1《智能建筑设计标准》GB50314-20152《综合布线系统工程设计规范》GB50311-20163《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-20134《数据中心设计规范》GB50174-20175《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-20076《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-20077《低压配电设计规范》GB50054-20118《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-20079《体育场声学设计及测量规范》JGJ/T131-2012《体育建筑设计规范》JGJ31-2003《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-2008《建筑设计防火规范》GB50016-2014《体育建筑电气设计规范》JGJ354-2014《建筑照明设计标准》GB50034-2013《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010《消防通信指挥系统设计规范》GB50313-2013《厅堂、体育场馆扩声系统设计规范》GB/T28049-2011《体育场馆照明设计及检测标准》JCJ153-2016国家施工规范1《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-20122《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20153《智能建筑工程质量验收规范》GB50039-20134《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-20115《安全防范工程技术规范》GB50348-20186《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-20127《有线电视系统工程技术规范》GB50200-20188《有线电视广播系统技术规范》GY/T106-19999《体育场所开放条件与技术要求》GB19079.1-2013《体育建筑智能化系统工程技术规程》JGJ/T179-2009《综合布线系统工程验收规范》GB50312-2016《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2013《公共广播系统工程技术规范》GB50526-2010西安奥体中心主体育场智能化工程3《会议电视会场系统工程设计规范》GB50635-2010《电子会议系统工程设计规范》GB50799-2012《体育场馆公共安全通用要求》GB22185-2008《体育场馆LED显示屏使用要求及检验方法》GB/T29458-2012《体育场馆设备使用要求及检验方法第1部分：LED显示屏》TY/T1001.1-2005《商业建筑电信通道及空间标准》EIA/TIA569《商业建筑通信布线系统标准》EIA/TIA568-B《建筑工程设计文件编制深度的规定》2016年版标准化图集1《国家建筑标准设计图集：体育场地与设施（一）》13J933-12《国家建筑标准设计图集：体育场地与设施（二）》13J933-23《智能建筑弱电工程设计与施工—上册》国家标准图集09X7004《智能建筑弱电工程设计与施工—下册》国家标准图集09X7005《安全防范系统设计与安装》国家标准图集06SX5036《建筑设备监控系统设计与安装》国家标准图集03X201-27《智能化相关招标图纸》最新版表1.5-1企业标准企业标准1华润置地工程高品质标准V2.0最新版2华润置地成都大区在建工程EHS管理标准化手册20173建筑电气工程施工技术标准ZJQ08-SGJB303-20174智能建筑工程施工技术标准ZJQ08-SGJB339-2017其他规范1《质量管理体系》GB/T19001—ISO90012《环境管理体系》GB/T24001-20043《职业健康安全管理体系》GB/T28001-2011的体育馆和4千座位的游泳馆。工程计划于2019年竣工，是2021西安奥体中心主体育场智能化工程4级、省级体育赛事为主，并满足赛后综合利用的要求表2.1-1项目概况场馆名称建筑面积（m2）容客量（座）承办赛事体育场156499田径、足球等表3.1-1项目管理目标序号实施内容施工管理目标1工期目标计划开工日期2019年2月24日；计划竣工日期2019年9月30日；实际开工、竣工时间以甲方发出书面通知确认为准。2质量目标配合总承包单位确保“雁塔杯”、“长安杯”及“鲁班奖”工程实现、协助总承包人获得总承包合同中约定的各种奖项。配合总承包单位确保在华润置地第三方EHS检查和质量检查中保证前三名3安全文明施工目标杜绝工伤事故，确保安全生产。4服务信守合同、密切配合、协调各方关系，接受总承包、甲方、监理的控制西安奥体中心主体育场智能化工程5序号实施内容施工管理目标与监督，做好施工前服务、施工过程服务、施工竣工后维保服务。图3.2.1-1项目组织机构图表3.2.2-1体育场项目人员配置职务人数职称备注项目总指挥1高级副指挥长1高级项目经理1高级技术负责人1高级生产负责人1商务负责人1BIM负责人1西安奥体中心主体育场智能化工程6质量负责人1初级深化设计人员1初级BIM工程师1初级施工员1初级安全员1初级材料员1初级资料员1初级表3.2.3-1项目部岗位职责表主要岗位管理职责项目经理全面管理智能化工程，包括智能工程的质量、进度、材料、人员的控制和管理；组织编制智能化工程施工方案及作业指导书，并督促实施，参与分部工程质量检验评定；负责组织编制智能化工程质量纠正预防措施；对智能化工程质量进行控制、管理和监督；组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审，并负责组织整理。负责组织对施工员、作业队等进行图纸交底；负责检查、指导对智能化原材料的送检、试验工作；负责对智能化工程技术资料的检查，确保与施工进度同步；参与不合格品的评审与处理，组织纠正和预防措施的实施；负责指导和监督智能化临时用电、用水的安装、维护；组织并指导预算员、施工员完成智能化工程的总（分）包预算的编制、计划成本的编制、经济签证的办理、劳务结算的审核和工程结算的办理等全面的商务工作，对智能化工程施工、商务管理工作全面负责。技术负责人在项目经理领导下，负责项目科技、技术、质量管理工作；贯彻执行国家、行业有关方针、政策、法律、法规、技术标准、规范、规程及总部的各项管理制度；制定具体的管理办法和实施细则，并负责组织实施。行使技术领导职权，并承担技术责任；指导工程管理部门按照工期与施组要求，编制月、季、年施工作业计划；组织编制和审核施工技术方案、技术交底，深入现场指导施工，及时解决施工生产中的技术问题；建立健全项目工程科技技术质量责任制，制定工程创优目标，开展工程创西安奥体中心主体育场智能化工程7主要岗位管理职责优活动，确保工程质量、安全生产和工程创优目标的实现；组织项目员工认真阅读图纸、技术标准、规范规程、工艺标准等，督促在施工中严格遵守执行；负责项目设计管理工作，组织进行图纸预审，参加图纸会审，办理设计变更、工程洽商、技术联系单。参与工程验收，组织分部分项及竣工验收资料填报；负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收；领导安排的其他临时性工作。生产负责人在项目经理领导下工作，协调管理现场生产进度、资源调配、协调配合等工作；项目经理不在的时候，代行项目经理的职责；协助管理BIM深化设计部进行项目进度、资源相关信息的收集和传递；利用BIM技术进行进度管理；分管各弱电专业的施工、组识、协调、管理工作；分管和监督检查项目施工机械的维修保养，并使施工机械处于良好的运行状态；规划施工现场和临时设施的布置，按总图进行管理；制定施工材料和工程设备进场计划及进场后的管理；负责工程项目的成品保护管理工作；负责应急预案的实施，定期进行培训和演练，落实应急准备和响应。施工员协助项目经理全面管理智能化工程，包括工程质量、进度、材料、人员的控制和管理；组织编制智能化工程施工方案及作业指导书，并督促实施，参与分部工程质量检验评定；负责组织编制智能化质量纠正预防措施；在项目经理领导下对智能化工程质量进行控制、管理和监督；组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审，并负责组织整理。负责组织对施工班组进行图纸交底；负责检查、指导对原材料的送检、试验工作；负责对智能化工程技术资料的检查，确保与施工进度同步；配合生产技术负责人编制智能化工程的周生产计划及材料需用计划并监督执行和完成情况的检查；参与不合格品的评审与处理，组织纠正和预防措施的实施；配合预算员，指导和监督智能化工程的工程预算的编制、计划成本的编制、经济签证的办理、劳务结算的审核和工程结算的办理。质量负责人严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装智能化工程质量验收评定标准和规范，代表公司工程部门行使监督监察职能；参与制订项目质量管理工作计划及项目质量监督检查制度；对现场工程质量进行监督检查，分析检查结果、及时提出发现的问题,下方整改通知单，对整改结果进行验证；进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情8主要岗位管理职责参加检验批及分部分项工程的质量验收及完善验收资料；负责过程检验，跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处置权；检查中发现的不合格品应及时制定处理方案，并验证方案的实施效果；行使现场质量处罚权；参与编写施工组织设计中质量部分内容。安全员积极宣传各项安全规程、文明施工规定、安全法律法规及公司CI工作有关知识，并监督和检查执行情况；对项目安全生产工作进行监督检查，填写安全监督日志，归口管理安全技术资料；参加各类安全检查，针对发现的安全隐患，督促施工员及时做好隐患整改并复查验证；每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为；参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收；参加各类安全教育培训活动及安全技术交底工作；协助开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促相关责任部门及时上报有关活动资料；及时填报安全月报表，协助教育有关人员办理安全合格证、培训证，并跟踪管理；发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。材料员在项目经理的领导下，严格按《物资管理手册》和规章制度的相关要求执行，对进场物资进行收、发、存管理；负责管理物资资料；按物资需求计划及物资采购合同规定，负责物资设备提供及管理工作；掌握常用物资验收规范、标准及验收方法；组织相关人员对进场物资(含外加工件、半成品)进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验，负责收集随行文件，并向质检员移交；负责接收业主提供的物资，安排场地贮存和发放，单独建帐立卡，若发现问题应立即停止使用，及时通知业主，做好标识和记录；负责对进场物资的验收标识记录。按规定对进场物资做好搬运、贮存、防护工作。加强帐、物管理，做到帐、物、卡相符，单据全、手续清；负责施工过程中所需周转物资的组织供应，负责机械设备的进退场及与施工的配合工作。负责项目部库存物资的接收、标识、存放、发放和记录的管理；负责对物资出现的不合格进行标识、记录，隔离并报告有关部门和人员；参与对进场物资的不合格进行评审处置，报告项目经理或物资采购部门；参与项目剩余物资处理并负责物资盘点工作；接受检查、审核，向相关部门传递有关信息，针对物资的不合格项，制定或落实有关的纠正和预防措施。商务经理了解工程实际情况，掌握合同条款，了解设计文件、图纸、资料、规范、标准；起草分包合同、往来函件、补偿报告等，做好合同信函管理；9主要岗位管理职责负责本工程施工图预算编制，按时完成并对其准确性负责；负责编制项目物资需用总预算计划及阶段分层预算计划，审核材料报表；定期或分段分析施工图纸工程量和实际完成工程量的差异，发现问题及时向项目经理反映情况，并给出解决问题的合理化建议；参与工程及材料盘点，及时准确完成对内报量；协助项目经理做好对外报量策划，确保业主批量足额；整理总包签证及索赔证据，准确计算数据，协助项目经理进行签证及补偿工作，建立总包签证台账；负责设计变更督办；审核分包签证，办理分包签证月清月结确认单，建立分包签证台帐；参与月度成本报表编报及成本分析；履行总、分包合同，严格控制费用标准，督促成本降低措施的落实，及时向相关部门提供预算数据;参与总包结算；参与分包结算；负责商务资料分类、整理、归档，建立完善的各类管理台帐及目录；每天至少到现场一次，调研形象进度、已完工作量，实现图纸与现场的有效结合；有预见地安排自己的工作，每月制订工作计划并量化工作目标；参与、开展其它相关的工程管理活动；完成领导交办的其他工作。深化设计人员认真贯彻执行国家在基本建设中的方针政策和国家与省内颁发的设计规范、规程、标准、指标、定额；负责对设计图纸进行校核；负责制定项目各类优化设计方案；针对项目特点和项目管理目标，项目总工程师的领导下完成项目的优化设计，降低项目成本，提高项目质量和效益；负责对技术复杂要求较高的工程项目，要对施工人员提出要求，作比较详细的技术交底。BIM工程师在项目技术负责人的领导下，负责项目BIM建模及应用工作；负责编制项目BIM技术专项实施方案及各专业分包的BIM专项实施方负责协调各专业分包模型的建立、整合、以及监督专业分包BIM应用技术的实施；负责组织项目BIM技术应用总结、奖项申报工作；负责项目其它岗位BIM应用技术培训、监督落实；领导安排的其他临时性工作。资料员在项目技术负责人的领导下负责整个工程资料的收集、整理、归纳工作；学习贯彻执行国家有关工程资料管理规定及法规、制度和公司的质量方针、目标；负责从工程准备开始，建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直至竣工验收后结束；负责项目技术标准、规范及技术文件的总体管理工作；负责技术工作资料主要岗位管理职责的全面管理；对项目工程资料行使归口管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续，统一保管，重要工程及新工艺、新技术等单独保存；负责技术部门对内对外的文件收发、登记工作；严格遵循相关《档案管理规范》，按照规范对档案进行管理，确保技术资料不遗失；组织技术内部人员对项目、公司等有关文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存、归档，掌握文件资料的去向；根据公司有关件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，负责施工过程中技术资料、施工日志等的收集、整理、建档；在项目总工程师（技术负责人）的指导下，参加竣工资料的编制工作；负责组织相关部门进行竣工验收资料的整理和对外档案馆的移交工作，并及时移交公司档案室保存；及时做好对中国建筑数字档案馆系统的录入维护工作；领导及相关文件规定的其他职责。图3.3.1-1施工流程图西安奥体中心主体育场智能化工程所需机械用量计划，组织设备需用量计划的落西安奥体中心主体育场智能化工程表3.3.9-1临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间项目办公室400工地现场开工到竣工设备材料仓库360工地现场管理区开工到竣工临时加工场地225工地现场施工过程中安装区按实际要求工地现场施工过程卫生区服从土建总包管理按土建布置开工到竣工用水用电服从土建总包管理工地现场开工到竣工西安奥体中心主体育场智能化工程表4.1-1承诺工程质量目标序号标准及目标1质量标准达到国家验收评定规范的合格标准满足华润置地高品质标准《华润置地工程高品质标准V2.0》的要求2质量目标配合总承包单位确保“雁塔杯”、“长安杯”及“鲁班奖”工程实现、协助总承包人获得总承包合同中约定的各种奖项。配合总承包单位确保在华润置地第三方EHS检查和质量检查中保证前三名是代表我国当前施工质量最高水平的奖项，是在符合设计和规范要求的前提下，西安奥体中心主体育场智能化工程质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“应能随时组织应救专职人员、定期组织演练，西安奥体中心主体育场智能化工程表4.4-1智能工程重点难点应对措施序号工程重点难点解决措施对策分析1图纸设计跨度大，难以满足使用要求加强深化设计管理，安排驻场设计师1、对设计图纸中的设备材料进行梳理，如有已停产的列出清单说明，提出相应替代产品；2、对设计图纸中有违背现行国家及当地规范、标准的内容做详细说明，提出相应合理化建议；3、对设计图纸中有不满足体育赛事或后续长期运营需求的内容做详细说明，提出相应合理化建议；2安全与防火设置安全管理人员，做好方案与交底，管好工施工中电气焊作业、油漆稀料等易燃品管理、保温材料堆放等方面都是安全与防火管理的重点。针对材料的运输及吊装制定专项的施工方案和安全措施方案。制定施工机械的安全操作规程，严格执行持证上岗制度。制定应急预案和定期组织培训，提高当事故发生时对危机的应急能力，责任到人，经济挂钩，签字确认记录检查监督到位。3综合管线、设备排布比较利用BIM优化排布，施工前做好交底。本工程功能齐全，专业分包众多，因此施工时综合管线的优化排布、设备排列就位比较困难。需提前利用BIM绘制布置图、位置图、综合布置图、预留预埋图、主要机房设备及管线布置图等。与设计院及设备供应等相关方密切联系，相互配合，制定合理的深化布置图。4工期节点控制难多点开花穿插施工紧密配合提前预控由项目经理负责推动整个机构有效运转,统一指挥下，有序地进行施工,根据工期计划解决好材料供应，夏季、雨季、农忙不误工，配合其他专业处理工序，形成互补、协调、互赶施工，工期要预控，时刻绷紧赶工头脑弦，保持与总包施工工期密切配合，步调一致。5系统调试难度大提前调试成立专门调试小组。本工程建筑面积大，系统复杂。因此系统调试技术要求高，实施难度大。因此联动调试在后期施工时应尽量提前调试，成立专门调试小组，负责整个工程的调试，做好方案，完成一个系统，调试一个系统，然后再联动。6施工过程中与其他专业交接做好交接配合紧密施工过程中，涉及专业多，工期紧、任务重、交叉作业不可避免；首先我们要在施工节点内完成施工任务，不影响其他专业施工；再接受其他专业的工作面时，要做好保护，配合紧密。7工程创优严格管理注重细节流水施工成立以项目经理为首的质量管控、创优小组、质量总监具体负责实施；严把材料采购、保管、施工各个期间的质量关；采取合理工序、样板引路、三检等各项质量管理措施；保证工程资料随工程进度到位。表4.5.1-1智能工程重点难点应对措施序号实施内容施工管理目标1工期目标计划开工日期2019年2月24日；计划竣工日期2019年9月30日；实际开工、竣工时间以甲方发出书面通知确认为准。2质量目标配合总承包单位确保“雁塔杯”、“长安杯”及“鲁班奖”工程实现、协助总承包人获得总承包合同中约定的各种奖项。配合总承包单位确保在华润置地第三方EHS检查和质量检查中保证前三名3安全文明施工目标杜绝工伤事故，确保安全生产。4服务信守合同、密切配合、协调各方关系，接受总承包、甲方、监理的控制与监督，做好施工前服务、施工过程服务、施工竣工后维保服务。西安奥体中心主体育场智能化工程西安奥体中心主体育场智能化工程图4.6.3-1施工进度管理组织机构图表4.6.3-1施工进度管理职责分工序号部门责任内容1总承包单位编制施工总进度计划，制定工期管理办法，对施工进度实施跟踪管理和控制2项目部控制和管理施工进度；负责对安装工程技术资料的检查，确保与施工进度同步；3工程部编制月、季、年施工作业计划；协助项目经理管理智能化工程施工进度的控制和管理；检查智能化技术资料，确保与施工进度同步；4质检部对现场工程质量进行监督检查，分析检查结果、及时提出发现的问题,下方整改通知单，对整改结果进行验证；检查中发现的不合格品应及时制定处理方案，并验证方案的实施效果；5安全部参加各类安全检查，针对发现的安全隐患，督促工程部及时做好隐患整改并复查验证；每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为；6物资部负责管理物资资料；按物资需求计划及物资采购合同规定，负责物资设备提供及管理工作，确保材料及时供应；组织相关人员对进场物资(含外加工件、半成品)进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验，负责收集随行文件，并向质监员、试验工程师移交；7商务部负责项目合约法务全过程管理工作,做好项目全面风险管理；负责组织分包月报量的审核审批，督导进行分包经济签证月清月负责按季度调整建造合同预计总收入和预计总成本；8施工班组严格执行项目部指定的施工进度计划与流水段，保质保量完成每个节点的施工任务表4.6.4-1工期组织措施表序号措施类别措施内容责任人1劳动力1、选用自有工人同时招收专业素质高的劳务班组及人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。2、对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。3、作好班组后勤保障，为职工的衣、食、住、行、医等全面考虑，确保工作效率。4、根据施工预算的工料分析和总进度计划，及时调整主要工种的劳动力调配计划，提前谋划。项目经理2农忙保勤1、国家法定节假日是影响劳动力流动较大时段，为保证节日期间、农忙的正常施工，选择工作比较固定，农忙和节假日影响较小地区的劳务人员参与工程的建设。2、明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从工程款中扣5%作为履约保证金，考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。3、根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。4、按照合同约定对将在农忙期间加班的施工班组提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性。项目经理3物资物资设备安排上，在深化设计完成后第一时间完成材料招标采购，保证主要材料、设备的供应，项目部物资管理从计划、考察、采购、验收、检验、保管、发料领料全过程进行控制管理，保证材料、设备按时、按质、按量进行供应，确保不影响项目运转的任何一个环节。2、一旦工程中标，将与供货商在合同中明确材料的供货周期，明确违约赔偿金额，施工员与材料员每天盘点现场、仓库剩余存量，以及半成品、成品数量，及时调整和协调周转工具供应，根据物资需用计划，及时调运，满足施工进度要求。3、由于本工程工期时间短，由物资使用部门提出本阶段需用物资的申请计划，材料员根据申请计划制定采购计划并安排采购。对于采购周期较长的物资，申请计划第一时间提交，以给采购提供充足的时间。项目经理西安奥体中心主体育场智能化工程4夜间施工严格遵守西安市夜间施工规定，控制施工噪声，避免超过55dB，把施工带来的影响降低到最低限度。夜间照明用的投光灯均设灯罩，透光方向均集中在施工范围，以避免或减少因灯光照射影响居民休息。本项目施工全部集中在夜间，运输材料车辆也将在夜间进入现场。为减少夜间施工机械对周遍居民的影响，施工用车不允许呜笛。安全员表4.6.4-2技术措施表序号新技术名称措施内容责任人1深化设计仔细研究招标图纸，投标阶段就做好对智能化的深化设计基础工作，统计掌握潜在设计变更项目，进场后立即同业主、设计沟通，督促尽早实施变更。技术负责人2施工方案及方法根据工程总体进度计划,深化设计完成后第一时间进行施工方案编制、审核、审批工作，提前做好各项施工准备。同时，针对工程夜间施工、装饰配合的特点，编制夜间施工方案与交叉施工配合方案。技术负责人3方案先行样板引路1、将按照计划，编制详细的、有针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案。2、采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。技术负责人表4.6.4-3经济措施表序号措施类别责任人1资金管理1、执行专款专用制度：建立专门的工程资金账户，确保工程资金用于本工程，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。2、执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。3、资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，优先选用能够支持过程资金垫付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商。项目经理2资金投入拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结力保各项工期目标顺利实现。项目经理西安奥体中心主体育场智能化工程 称和网络地址，跳线连接应稳固，走向清楚明西安奥体中心主体育场智能化工程接地引入线及接地装置检查；机房内防火措施应保证局域网用户可以安全地访问Internet提供的各种服务而局域网无需根据网络设备的连通图，网管工作站应能够和根据配置方案的要求，检测局域网内的用户与办公网络能够根据需求控制内部终端机的互联网西安奥体中心主体育场智能化工程西安奥体中心主体育场智能化工程信息化应用系统可包括专业业务系统、信息设施运西安奥体中心主体育场智能化工程西安奥体中心主体育场智能化工程施工前必须进行的技术准备工作:规定了智能化集成需求表，施工单位在系统调试时严格依据此）；集成系统涉及到两个以上子系统的连接时，避对于要进行实时数据采集和控制的子系统，提供符合O的OPC服务器通信接口。OPC数据访问规范是行业内通集成系统与子系统顺利建立通信连接的重要条件。子系统提供接库访问接口。ODBC数据库访问接口是获取子系统历史运术手段。如实填写通过ODBC数据库访问接口与子系统设备和软件必须按国家标准《智能建筑工程质量验收规集成子系统具备现行国家标准《智能建筑工程质量验收规范转换软件，并应按GB50606-2010《智能建西安奥体中心主体育场智能化工程服务器、工作站、通信接口转换器、视频编GB50606-2010《智能建筑工程施工规范》第6.2服务器和工作站的软件安装应符合GB50606-2010《智能建筑工程施工规范》通信接口软件调试和修改工作应在专用计算机上进服务器、工作站上应安装防病毒软件，并应设置西安奥体中心主体育场智能化工程数据核对完成后，应按照经会审批准的集成西安奥体中心主体育场智能化工程统、无线WIFI系统、无线对讲系统、公共广播系统、有线电视系统、卫星电视 由系统承包商编制的用户应用软件、用户组态软件图5.3.1-1安装的时候要带上静电手套，和设备共地。西安奥体中心主体育场智能化工程图5.3.1-2上架图5.3.1-3安装电源（模块化设备）图5.3.1-4安装快速以太网模块图5.3.1-5局域模块的连接图5.3.1-6连接跳线应保证局域网用户可以安全地访问Internet提供的各种服务而局域网无需西安奥体中心主体育场智能化工程根据网络设备的连通图，网管工作站应能够和根据配置方案的要求，检测局域网内的用户西安奥体中心主体育场智能化工程互联网行为管理系统，应尝试访问若干受限西安奥体中心主体育场智能化工程动恢复的功能，切换时间应符合设计要求。检测西安奥体中心主体育场智能化工程调查现场,复核设计的缆线敷设路由和设备安房间内按设计要求预先设置的暗敷管路和洞孔配管、桥架施工前相应施工区域的主干风管西安奥体中心主体育场智能化工程器材，应单独存放，不应混淆，以备核查与处理，根据材料运单对照检查对绞电缆和光缆的包装标检测光纤衰减和光纤长度。具体测试要求如下:连接件的性能参数应与6类布线系统相匹配。西安奥体中心主体育场智能化工程桥架支撑件安装:图5.3.2-1弱电桥架沿墙敷设西安奥体中心主体育场智能化工程图5.3.2-2桥架伸缩连接板安装西安奥体中心主体育场智能化工程图5.3.2-3桥架过墙防火封堵施工西安奥体中心主体育场智能化工程图5.3.2-4砌体墙配管弯管、支架、吊架预制加工：明配管弯曲半径一般不小于管外径的6倍；西安奥体中心主体育场智能化工程图5.3.2-5配管整齐有序管路有三个转弯时，不超过8m。西安奥体中心主体育场智能化工程图5.3.2-6金属软管与桥架连接西安奥体中心主体育场智能化工程将需要布放的缆线两端贴有标签，标签内容有缆线的用代替)、型号、规格、长度、起始端和终端地点等，标布放缆线的牵引力不宜过大，应小于缆线允许张力的80％。图5.3.2-7线缆牵引示意图图5.3.2-8桥架内线缆敷设西安奥体中心主体育场智能化工程图5.3.2-9竖向桥架内线缆敷设图5.3.2-10竖向桥架内线缆敷设西安奥体中心主体育场智能化工程非屏蔽的4对对绞电缆的弯曲半径应至少为应至少为8倍；屏蔽对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6～10倍。牵拉、冲击等）。要求布放光缆的牵引力应不超过光缆允许张力的80主要表5.3.2-1光缆的最大安装张力及最小安装半径光纤根数张力/kg半径/cm4455.0867.6067.57.62西安奥体中心主体育场智能化工程干线电缆应避免安排在外墙，特别是墙角。因这些地西安奥体中心主体育场智能化工程图5.3.2-11光缆熔接示意图在光纤接续中应严格执行操作规程的要求，接续损耗符合下表要求。必要时在每道工序完表5.3.2-2光纤损耗光纤连接损耗（dB）连接类别单模平均值最大值熔接0.150.3熔接完成并测试合格后的光纤接续部位，应立即光纤全部连接完成后，应按下列要求将光纤接西安奥体中心主体育场智能化工程余长光纤盘绕弯曲时的曲率半径不应小于40mm，应大于厂家规定的要求。接续设备，另一种是通信出端和其它附件。配线接续设备线架(CD)，建筑物配线架(BD)，楼层配线架(FD)等)、配线模块化插座和内部连接件。主要有RJ45的信息插座和RJ45插头。缆线的终端和连接的施工必须严格按照设计西安奥体中心主体育场智能化工程应按规定剥除缆线的外护套长度，为了保持每对西安奥体中心主体育场智能化工程图2RJ45端接示意图图5.3.2-13永久链路连接西安奥体中心主体育场智能化工程图5.3.2-14信道连接测试内容：插入损耗(IL)、近端串音、衰减串音比((ELFEXT)、近端串音功率和(PSNEXT)、衰减串音比功率和(端串音功率和(PSELEFXT)、回波损耗(RL)、时延、图5.3.2-15光纤测试图西安奥体中心主体育场智能化工程表5.3.2-3光缆布线链路最大光衰减布线链路长度（m）衰减（dB）单模光缆1310nm1550nm水平2.22.2建筑物主干5002.72.7建筑群主干3.63.6表5.3.2-4光缆布线链路光回波损耗类别单模光缆波长1310nm1550nm光回波损耗26dB26dB图5.3.2-16布线效果图光缆布线检测时，如果系统中有一条光纤链西安奥体中心主体育场智能化工程对绞电缆布线全部检测时，如果有下面两种情况端接于RJ45口的配线架的线序及排列方式按有标准（T568A或T568B）之一进行端接，但必须与信息插座模块的线序排列使用西安奥体中心主体育场智能化工程 5.3.3-1施工准备1)施工前进行深化设计洽商及提出目前图纸问题。2)施工前应编制施工组织设计(施工方案)，并报上一级技术负责人审核批准。3)施工前应进行技术交底，明确施工方法及质量标准。1）无线对讲系统：对讲机、中基站、矩阵控制组件、放大器、天线、分配器、储存架、蓄电池等。施工机具：电焊机、切割机、套丝机、弯管器、砂轮机、对讲机、光纤熔接机、电工专用工具等。测试仪器：数字万用表、场强仪(用于射频传输系统)、示波器、逻辑笔、彩色信号发生器、噪声测量仪、波形监视器、扫频仪、对讲机、便携式计算机等。无线对讲系统安装前，应具备下列条件：1)已完成机房、弱电竖井的建筑施工；2)预埋管及预留孔符合设计要求；3)具备各信息采集点的施工安装条件。产品技术说明书、产品合格证等质保资料，数量和备西安奥体中心主体育场智能化工程①缆线布放前应核对规格、程式、路由及经监理师同意，用作射频传送/接受的泄露电缆则为明敷装设计图纸单位施工，施工中应做好隐蔽工程的在机房内施工时，必须采取保护和防尘措施 西安奥体中心主体育场智能化工程西安奥体中心主体育场智能化工程管路敷设按设计要求正确选用管材，敷设时采用JDG管，顶板预两个接线盒之间有三个弯时，不超过8m。西安奥体中心主体育场智能化工程进入机柜后的线缆应分别进入机架内分防火桥扬声器的安装应符合设计要求，角度根据现场实际西安奥体中心主体育场智能化工程对前级分频控制的扩声系统，其分频功率输出馈送线路西安奥体中心主体育场智能化工程西安奥体中心主体育场智能化工程在同一项目中，选用的主要部件和材料，性能电缆与电力线平行或交叉敷设时，其间距不得小于0.3m。电缆与通讯线平行或交叉敷设时，其间距不得小于0.1m。a、用户线进入房屋内可穿管暗敷，也可用卡子），西安奥体中心主体育场智能化工程在机房内施工时，必须采取保护和防尘措施钮无法达到2db的电平差时，可对电平值高检测用户终端电平，保证每个点的电平在64±2db。材料、设备准备除应符合现行国家标准《智能西安奥体中心主体育场智能化工程施工环境除符合GB50606-2010《智能建筑工程施工规范》第3.3.4条的规变配电设备、高低压配电柜、动力配电箱、照控制台安装位置应符合设计要求，安装应平稳牢固控制中心软件的安装应符合GB50606-2010《智能建筑工程施工规范》第西安奥体中心主体育场智能化工程现场控制器箱侧面与墙或其他设备的净距离不应小于0.8m，正面操作距离现场控制器箱体门板内侧应贴箱内设备的接线图5.4.1-1现场控制器箱示意图图5.4.1-2现场控制器箱内模块示意图西安奥体中心主体育场智能化工程图5.4.1-3风管型温度传感器示意图安装高度不宜小于0.5m。西安奥体中心主体育场智能化工程图5.4.1-4空气质量传感器示意图现场设备（如传感器、执行器、控制箱柜）器、执行器的各种构件间应连接牢固、受力西安奥体中心主体育场智能化工程检测建筑设备监控系统设备与各联动系统设备的调试前准备设备外观和安装工程质量的检查接地系统的检查环境温湿度、卫生设备外观和安装工程质量的检查接地系统的检查系统及设备之间连接线的检查单体设备的检查与测试DDC功能测试受控设备单体动作和功能测试系统验收图5.4.1-5现场控制器测试西安奥体中心主体育场智能化工程信号电平的检查：按设备说明书和设计要求确认继西安奥体中心主体育场智能化工程）；模拟送风湿度小于送风湿度设定值时加湿器西安奥体中心主体育场智能化工程变风量空调机应按控制功能变频或分档变速的要独运行正常情况下，通过进行全部AO、AI、DO、变风量系统未端单体检测的项目和要求应按设计风门等设备的安装就位和变风量系统控制器电源检查各类水泵的电气控制柜，按设计监控要求与在现场控制器侧，按本规定的要求检测该设备AO、AI网关设备、现场控制器、系统外部设备（包括检查服务器、工作站、网络控制器及附属设备安西安奥体中心主体育场智能化工程模拟制造服务器、工作站停机状态下，现场西安奥体中心主体育场智能化工程在工作站显示的温湿度测量值与便携式温湿度西安奥体中心主体育场智能化工程使用秒表等检测仪器记录报警信号反应时间、使系统中的一个或多个现场控制器失电，工作西安奥体中心主体育场智能化工程图5.4.2-1安装效果图蔽双绞通讯线（RS485通讯）手拉手方式进行连接。电表的RS485通讯线与数据器（网关）的网络口联结至弱电间内网络接口设西安奥体中心主体育场智能化工程蔽双绞通讯线（RS485通讯）手拉手方式进行连接。电表的RS485通讯线与数据器（网关）的网络口联结至弱电间内网络接口设图5.4.2-2安装流程图送电前：检查各项接线正确无误；火线、零线与壳体表5.4.3-1灯具安装及技术措施名称施工示意图名称施工示意图嵌入式荧光灯安装嵌入式筒灯安装壁装单管荧光灯灯具沿线槽安装名称施工示意图名称施工示意图灯具接地示意图高效金卤灯安装图技术措施1、灯具进场后，必须对灯具进行严格检查验收；2、嵌入式吊顶安装的灯具边框边缘应与顶棚面的装修直线平行；3、嵌入式筒灯用的卡具在装饰龙骨上固定；4、吸顶荧光灯采用φ6的膨胀螺栓直接在顶板上固定；5、墙壁上安装的灯具用膨胀螺栓固定，灯具开孔处用塑料护套保护电线；6、灯具通电试运行，对线路的绝缘进行摇测，检查配电箱内的元器件正常后才能进行。表5.4.3-2灯具安装线与灯内导线可靠连接，装上镇流器等附件；表5.4.3-3开关、插座安装及技术措施名称施工示意图名称施工示意图开关安装示意图插座安装示意图技术措施1、安装前要先接线盒内的杂物，先将盒内的导线留出维修长度后剥去线头，不碰伤线芯，连接到接线端子上，然后将开关或插座推入盒内，暗装开关、插座面板要紧贴墙面。开关、插座接线盒内导线连接采用接线帽，用专用压力钳压紧；2、开关接线：灯具(风机盘管等电器)的相线必须经开关控制。插座接线：面对插座，“左零、右火、上接地”；3、开关位置应与灯位相对应，同一室内开关方向一致，成排安装的开关高度一致，高低差不得大于2mm。开关、插座的面板并列安装时，高度差允许为0.5mm。同一场所开关、插座的高度允许偏差为5mm，面板的垂直度允许偏差0.5mm。西安奥体中心主体育场智能化工程图5.4.4-1电梯对讲系统示意图图5.4.4-2电话机与分机电梯对讲系统所使用的值班主机、中继器、使用分段加电法进行调试，即先将主机以及部西安奥体中心主体育场智能化工程巡更系统、停车场出入口管理系统、视频车位引图5.5.1-1视频监控系统示意图西安奥体中心主体育场智能化工程试西安奥体中心主体育场智能化工程图5.5.1-2室内摄像机吊装方式与室内摄像机侧装方式图5.5.1-3摄像机通电测试与电视墙安装调试图5.5.1-4出入口控制系统示意图控制器箱安装→线缆敷设→终端设备安装→设图5.5.1-5控制器安装示意图所敷设的线缆两端必须做标记，屏蔽电缆的屏图5.5.1-6读卡器、出门按钮安装示意图西安奥体中心主体育场智能化工程图5.5.1-7电磁锁安装示意图图5.5.1-8入侵报警系统示意图西安奥体中心主体育场智能化工程信号线不宜与强电线同管或平行敷设；若平行敷西安奥体中心主体育场智能化工程图5.4.4-1巡更棒示意图采用巡查地址信息钮的信息正确无误，数据能及西安奥体中心主体育场智能化工程检查巡查管理系统对任意区域或部位按时间线路检查系统的运行状态、信息传输、故障报警 有源设备到场后应通电检查各项功能，且符合西安奥体中心主体育场智能化工程环形感应线圈检测装置的感应线圈埋设深度距地表面不小于0.2m，长度不小于1.6m，宽度不小于0.9m，感应线圈至机箱处的线缆应采用金属管保护，并的中心间距保持在0.9m左右，且保证环形线圈0.5m平面范围内不可有按不同建筑物要求而设置的不同的管理方式检查出入口车道上各设备的实时通信等功能均应检查系统与计算机集成系统的联网接口以及该系机房的布置和分区应符合行业标准《民用建筑电气设计规范》西安奥体中心主体育场智能化工程图5.6.2-1机房装修示意图机房天花板主要考虑到均匀回风、金属屏蔽作），西安奥体中心主体育场智能化工程图5.6.2-2机房接地示意图规范》（GB50462-2015）的规在防雷接地等电位排安装完毕并引入机柜防火桥架地板线缆出口应配合计算机实际位置进行定位，金属桥架、线管和线缆的施工应符合GB50606-2010《智能建筑工程施工规范》图5.6.2-3UPS主机及电池柜示意图为了确保蓄电池组的使用寿命，应该将蓄电池房的温度控制在20℃~25℃防雷与接地系统工程的施工应执行国家标准GB50606-2010《智能建筑工程综合布线系统工程的施工应执行国家标准GB50606-2010《智能建筑工程施安全防范系统工程的施工应执行国家标准GB50606-2010《智能建筑工程施西安奥体中心主体育场智能化工程图5.6.2-3机房精密空调示意图 西安奥体中心主体育场智能化工程对施工现场根据地形对场内排水系统进行疏通，将预埋电管及管口封好，以免雨水和杂物流进图6.1.1-1三级安全管理体系图西安奥体中心主体育场智能化工程对施工过程中安全生产、环境保护及CI形象视觉工作落实并开展日巡查，周讲表6.1.1-1主要岗位及部门的安全管理职责一览表序号岗位/部门安全管理职责1项目经理1项目经理是施工现场安全生产第一责任人，全面负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。按照职责分解与项目管理人员签订《岗位安全责任书》，对安全生产管理责任和目标进行约定并考核。2负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。负责组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。3组建急救援小组，配备急救援器材、设备及专业医护人员。4施工过程中发生事故，及时向业主、监理、公司及上级主管部门进行汇报。2技术负责人1主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境教育和专业技能培训。2贯彻安全生产方针政策、安全消防技术规程、规范、标准。3组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案及应急预案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。编制危险性较大的分部分项工程专项施工方案，进行专家进行论证和审查。脚手架尤其是大型、复杂、高耸和非常规脚手架，编制专项施工方案，还应当经过安全验算，脚手架安全验算结果必须报送监理人核查后方可实施。4组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。5对不安全因素制定措施予以解决。3生产负责人直接对项目安全生产负责，督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。4安全员1执行国家、省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行本项目安全生产管理办法和要求。2主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳动保护用品及消防设施。3参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项和不安全因素。负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，及时消除安全隐患，做好安全检查记录，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。4深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。5现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。6行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。5施工员1认真执行安全生产规定，合理安排工作，对所管辖消防安全生产负责。2负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。3领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。4经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。5做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。6及时消除各级组织检查发现的整改单和自检发现的不安全隐患，不留6安全环境1在项目安全管理经理的领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。2经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。3发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。4负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目经理部安全状况，填报安全统计报表，项目竣工后及时整理上报本项目的安全管理资料。7设备部1根据劳动防护用品计划及时供货。2购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。4组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。5对现场的机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备的安全运行。8管理部1建立安全措施资金专管专用制度。2检查落实合同中有关安全管理的要求。西安奥体中心主体育场智能化工程表6.2.1-1项目安全管理制度序号安全生产管理制度主要内容简介1安全生产责任制度明确项目管理部各部门、各施工队、各岗位人员的安全生产责任，将责任分解落实到人。2安全生产责任制考核制度成立项目安全生产责任制考核领导小组，每月考核小组结合各岗位安全生产责任特点，进行安全生产责任制考核，奖罚分明，保留奖罚书面兑现记录。3安全费用保障制度安全费用按规定提取、支付,主要用于防护用具和设施的采购与更新、施工安全技术措施的落实、安全环境生产条件的改善、教育培训、排污治理等。建立专用账户，实行专款专用，并全部用于本合同范围内的安全生产。4安全检