互联网10年本质思考-张一鸣篇

密级机密单位内部雷军/张小龙/王兴/张一鸣/黄峥此文必看★值得收藏1.如何思考长期问题关于互联网的两次长考（2008-12-22）2.如何从现象中学习雷军的师承（2014-12-14）3.是一个什么样的人雷军的性格与命运（2014）4.别人眼里的雷军对话雷军：关于小米，他们说的都是错的（2016）1.最好的一篇采访腾讯张小龙：坚守纯粹也能成功（2013）2.高尔夫业余配对赛冠军业余选手张小龙（2018）3.在产品中流露对阅读的执著张小龙的阅读情节（2017）4.做QQ邮箱和微信的故事探秘马化腾背后的男人：张小龙(2016)5.ISTP和INFP双重性格张小龙的星空(2016)6.推荐的8本书《微信之父张小龙的书单》1.10年前别人眼里的王兴W和L（2010）2.思考美团的本质王兴：互联网会根本改变所有行业，但不一定发生在最底层（2015）3.一篇采访了解王兴的“特殊”专访王兴：多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情(2016)4.王兴的商战"兵法"对话王兴：太多人关注边界，而不关注核心(2017)5.美团追求永无止境的混乱王兴的无限游戏(2018)1.张一鸣对于搭建团队和自我的认知对话张一鸣：世界不是只有你和你的对手2.多次创业失败后的总结张一鸣：这几年我重新学习了青少年阶段该学习的东西（2017）算法是一个生命体长线思考招人看基本面团队管理心得3.从找女友到爆款产品张一鸣的实证理性（2018）4.张一鸣眼里的字节跳动关于字节跳动这7年，张一鸣讲了5个故事5.不会写代码的CEO不是好HR张一鸣的用人观（2019）头条第一HR两大产品体系领导人人才运转机器共识是最大的激励1.如何找到新的商业突破对话拼多多黄峥：他们建帝国、争地盘，我要错位竞争（2018）2.黄峥眼里的60分黄峥思维切片：60分万岁是个好哲学（2019）3.黄峥是如何思考拼多多的人物观察：黄峥的100种偏执（2019）本分不过是最大的实用主义新加坡式公司拼多多式经济体可知与不可知4.十篇文章剖析黄峥的精神世界拼多多黄峥：对人生、市场、需求和价值的4点思考（2019）如果你印象中习惯了神采飞扬趾高气昂高瞻远瞩的霸道总裁，张一鸣恐怕会让你感到意外。对于一家110亿美元公司的创始人而言，乖巧。他的同事们告诉《财经》，这位CEO最激烈的情绪表达方式不过是“这个事情怎么会这样？”成功如此迅速，原因之一是这又是一家“简单，可依赖”的技术主导型公司。过去这类公司的典型代表是百度，这类公司往往极其专注于技术细节的打磨，提供极致的产品体验，而对行业习以为常的价值观则态度淡漠。因为这些特点，他们也有着共同的宿命——他们总是被社会舆论推动着甚至强制着去对某些话题表态：技术与人文、责任个月为1.5亿用户提供服务，每天有近7000多万人花76分钟除了这些问题，我们还把他和他的好朋友王兴做了最早期的今日头条，没有频道没有个性化甚至没有图片，打开就是纯信息流们的判断是——移动互联网，高频应用，主产品是唯一的；同时要专门为移动创造内张一鸣：我觉得这是有偏颇的。真的不是这样，虽然肯定还是有Low的内容，但我们肯定比同行更重视。而且我们从来不主动push低俗内容。我们一直在打击低俗和我们确实有一段时间对新用户处理不够好，因为新用户没有个性化，所以他们信息流容易出现低俗内容。而个性化推荐的模型很复杂，不全是因为你爱看，也可能张一鸣：第一、你确实不能完全做到，总有漏网的。第二、它有边界张一鸣：如果你是个邮局，你不同意《XX时报》的价值观，但邮局能不发行《XX时报》吗？多数人认为他的价值观就是主流价值观，他们总是习惯围绕价值观，而不是围绕事实。这是我反对的。同时，我们确实不应该介入到（价值观）纷争中去，我也CEO的职责为什么是把自己的喜好加到产品上？CEO的责任是为公司创造效益，为员工提供薪水，为社会提供产品服务——这是企业的目标，而我做的事要最有目标。公司的价值观可能不是我的价值观，公司的价值观也不受我的价值观张一鸣：不做医疗广告是因为目前民营医院很多服务差或者经营违法难区分把关。这和我个人的善恶观无关，更多是企业发展长短期和「延迟满足感」有我们认为流量是重要的，流量的信任度同样重要。如果你的流量信用度低，你转化率就会低。这个问题是长期、缓慢的。所以推一个有问题、低质量的广告实杀鸡取卵。同时我们和百度不一样，我们不按关键词切分流量，而是按广告位加时长，我们不把这个位置卖给医疗广告主还可以卖给其他人。所以我们不做医疗张一鸣：我在克制，同时我觉得平台的责任也是克制。因为你不知道是对的，多数情况下你不克制带来的伤害更大。同时，我们要努力提高自我们的内容首先是满足多样性，满足对公共事件、议题的传播，满足一部分人高知份子的需求，同时我们要求内容不要对低端用户有负面影响，所以我们坚决在满足了这些前提后，用户看八卦、娱乐、笑话等内容又有什么问题呢？历史上精英们一直在试图让大众拥有很高的精神追求，但社会整体从来没有达到过这个目标。以前的媒体精英意识不到这一点，他们认为自己特别希望导向的才是特别重要的。但多少数精英追求效率，实现自我认知，他们活在现实中。但大部分人是需要围绕一西转的。不管这些东西是宗教、小说、爱情还是今日头条，用户是需要一些沉张一鸣：前阵子我看头条中的新闻说，有三分之一的人是不想接回失踪者多半是老人。这个新闻对我还是很震惊，世界没这么美好。我最讨厌的一句话叫张一鸣：我爱不爱人类，电影给我的影响比今日头条大。BBC有一个旅》的纪录片对我影响很大，它让我觉得人类很渺小。你的很多问题在天体之间都不我们是一家科技公司，但和大家想得不一样的是——我们是为了解决问题（信问题）而创办的，充分认识问题比如何解决问题更重要。你认识到一个问题、认张一鸣：之前一位同事手动推送了一条三星新产品发布的新闻，我问条新闻？他的回答是：这么重要的新闻我们怎么能没有？他认为这条新闻很重要，可是它真的对广大大众重要吗？多数人会认为他觉得对的就是对的，正是因为我知道这张一鸣：我不觉得算法要和人性挂钩。这就像以前哈雷彗星飞过，大么意义？是要出现地震还是出现鼠疫？其实和这个都没关系。我们做技术的时候也一样——我们没有说要模拟人性，也没有说要引导人性。你们文化人给了我们太多深刻张一鸣：技术优势就是技术人才，我们为什么不能有同样或者更好的主要取决于效率，取决于你对事情理解的准确度，对人才判断的准确度，以及如张一鸣：网站是落后的信息组织形式，它不是健康的生态，同时网站也非常不好，通过索引的方式其实是杂乱无章的。举个例子，我们打击低俗，如果一张一鸣：我们现在就有类似的。我们觉得广告要更向内容的标准看齐望广告对用户更有益。但我们现在效率还不如凤巢，百度有一千多人在做广张一鸣：我觉得这是当一家公司符合法律的时候，要不要比法律更高的问题。魏则西事件在头条真的不会发生，首先，我们现在不做医疗广告。同时，我今日头条的导向是偏腾讯，加一点华为。华为很重视底层和基础设施。我发现公司越强大就越往底层走，更往整个社会的基础设施走，上层可以空出来，比张一鸣：我们重视技术，而重视的体现之一是张一鸣：我看一个人都会想他有什么优点。哪怕是随意在路边看到的加校友会，参观其他公司，甚至住酒店时看到的酒店经理。未知的事情或人我一般会张一鸣：我不算适合掌兵，但看方向比管事情重要。我不擅长把事情把公司推向运营效率最高，或者push到边界。但对公司来说，更重要的是对重要事情张一鸣：最多一万，我估计实际7000多人。对销售和商业的管理，这重要的，好公司应该先持续开拓再增强变现深度。我希望通过对商业产品的改进把销张一鸣：业务边界是我现在的主要思考点，我基本以科斯定理为基础和系统角度的思考。我们有一个原则——尽量不做别人已经做好的事，不能比别张一鸣：公司能不能多元化，要不要进入上下游，要不要做产业基金义在于什么？国际化也是我们未来的一个重点方向。最近我还在思考，国家增长会更快。我不喜欢不确定性，这与我程序员出身有关系，因为程序都是确定的，张一鸣：我很早就意识到，创业如果不顺利，早死早升天，往前看就事情的理解都是「错不在我」，以前业务没做好，我就觉得责任在我身上，但其实有如果和哪个公司合作，可以让今日头条在全球获得成功；可以促进更多地发；可以更快进入机器学习在其他领域的应用，我并不排斥，但我不认为现在有这个张一鸣：三次。人们总说成王败寇，但大众说法并不天然对，卖和不的过度。如果卖掉可以为更多人产生更大的好处，我并不反对。我的选择取决于张一鸣：都比较有好奇心，也都爱信息。他的好奇心比我更大，知识我比他更懂技术。我们看问题有时候角度不完全一样，我感觉他更系统，我更灵活。张一鸣：我并不完全确定。我讨厌形式化，讨厌虚伪，因为排来排去体验和事实对我来说很重要，你经历各种经历、各种体验很重要。你能够有自由、有能力去帮助和影响别人。而我作为「一个人」的效用就是：一是你的体验，二是你对的书，想有难度的问题，在商业追求上努力工作。如果你花时张一鸣：《活法》、《少有人做的路》、《高效对我影响比较大。我什么都看，只要我觉得对自己有帮助。还看了一些比如《世界应过去11年，张一鸣先生先后参与创办酷讯、饭否、九九房，虽然屡战屡败，但他不以为意，始终按自己的套路出牌。直到这一次，「今日头条」让他成功了。按照他的说法，今日头条之所以能发展起来，是自己做得比别人更认真，首先认真地思考，其次移动互联网的创业一代和互联网创业一代相比，时间更短，竞争更激烈。因为移联网的兴起是在互联网之上，相关人才、产业条件都已经更成熟了，不像互联网我想在移动互联网兴起的过程中做一个对用户影响更我毕业的时候就想以后要和优秀的人做有挑战的事。很多人说我要赚到第一个100万，一定要通过创业赚大钱。说实话，我对金钱的渴望没有特别强烈，我对做技术做产品更感兴趣。当时只有一个感觉，要做有意思有挑战的事，和优秀的人一起做。我没有太去想如何成为入口，反而觉得如何帮助用户更有效地获取信息，这件身更值得关注。这源于对产品观察的不满足，我用Twitter、饭否、人人网都用得不满意。比如说在使用社交网络的时候，你会发现这个人老发一些养猫的照片，玩开心农2009年我意识到机器通过大量学习是可以逼近人在某个领域的判断力的。看到很多人工智能、数据挖掘、个性化应用的产品，虽然都不太成功，但挺有意思的。做超过人类智商的机器系统非常难，人的大脑是非常复杂的，但是在某一领域达到人的判断力算法是一个生命体，你要调教它，驯养它。这个想法我在2011年的时候才开始萌），出另一个人，因为你们有共享的特质。推荐系统很有意思，是活的，你做好了摆在那儿，它会越来越好。算法确实有不灵敏的时候，提供一些你不感兴趣的内容，但编辑也会编得不灵以要给读者机会实时反馈，不灵敏就划掉，告诉我。如果发现最近给这个做今日头条这类推荐搜索引擎的提升空间还很大，难度挺高，前面肯定不止一个对手，你去阻挡一个人反而会耽误你往前。就像赛跑，你的目的不应该是挡住一个人，因为你挡住一个人，另外的人也会超过你。你应该尽可能地向前看，往前业敏锐不强，谈判一般谈不到很好的结果，觉得差不多就好了。不是很能估计对方的底线，对能够产生利润的空间的敏感度也不够。后来公司有几个谈判很好的人了，他们没来之前，我去谈判都是不说，始终不说，发现赚钱的机会，对市场对商业我都挺保守的。我不喜欢特别抽象的词，因为抽象的词会掩盖实际的含义，虽然抽象思维的效这几年我感觉自己又重新学习或者说补习了本应在青少年阶段学习的东西：如何阅读、如何了解自己、如何与人沟通、如何安排时间、如何正确地看待别人意见、如何激励自己、如何写作、如何坚持锻炼身体、如何耐心......创业还是要经常自省，避免自我强化和催眠。所以要区别信心和「YY」，真正信心源于看到自己的进步和潜力，可以分成两个方面：首先是对事情本身判断的信心；其次是对自己和团队的信心。只看短利益，就很浪费时间。我曾总结，当自己无法选择或判断的时候，就要离远一步，远到用更重要的原则和更长的时间尺度来衡量就清楚了。Offer：比VC更高的估值、上亿的捆绑安装渠2）有些资源会让战略变形，比如我们本来不打算做Web的，而有了这么大流量，你就会继续投入资源；好处是明显的、坏处是隐含的，但这类情况很多人容易高估好处，低估坏处。这是一种典型的延迟满足感不够的体现，又或者，对长远信心的不足。而如果一个公司在我手上只能创造10亿的价值，并购后能创造1000亿的价值，那我觉得应该接受邀约。这但有的公司卖了未来、卖了愿景、甚至接受非常不利的条款「嫁入」豪门，或许Founder有机会套现赚点钱。这样的公司尽管短期流量快速上升，但用户留存低、粘性差，策略变形，被假象蒙了眼的团队核心能力成长是受到制约的，本质上是浮沙筑高台。这个道理也用于找工作，稍微修改下范爷的话：不要加入豪门的公司，加入就很难成为豪门；而应该加入优秀的公司，和它一起成为豪门。招人最简单莫过于招干过这个事的人，不过能找到最具合适特质的人更重要。特别是创新企业，很多岗位未必有成熟的人对应，或者业界的普通标准并不特别适合，又或者具体的岗位有一些特别的要求。这时通过对岗位的理解而去招最合适特质的人就特别重要。要能大胆雇佣优秀的年轻人。Facebook、Paypal、Dropbox在雇佣上都非常激进，所以，我招人更看重这个人的基本面，我相信只要一个人的基本面是好的，管理能力也不会出什么大问题。如今，总结过去我所接触优秀的年轻人共有的基本面，第一，有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技能。我有个前同事，理论基础挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在这家公司待了一年多，但对第二，对不确定性保持乐观。比方说今日头条最开始时，我和大家讲：我们要做1不一定做成，或者没有完全做到，但这个过程也会很有帮助——只要你对事情确定性保持乐观，你会更愿意去尝试。第三，不甘于平庸。我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中，也有我说不平庸，并不是专门指薪酬要很高或者技术要很好，而是你对自己的标准一定要高。也许你前两年变化得慢，但10年后再看，肯定会非常不一样。第四，不傲娇，有延迟满足感。以前有两个我印象比较深刻的年轻人，素质、技术都蛮不错，也都挺有特点。本来都是资质非常好有同事问我：延迟满足感太过了不好，这个度不好把握。我的理解：延迟满足感无关高兴、庆祝、分享等行为。更多是内心的，是不是满足感将内心蒙蔽、智慧迟钝、错过机会。其实，人生的差距就是在自我感觉良好中拉开的。第五，对重要的事情有判断力。选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径，自己要有判断力，不要被短期选择而左右。懂得建立自己原则的人是聪明的，自信的。有原则绝不是迂腐，反而越有原则，往往越灵活。以前我更喜欢做技术，技术是我的爱好。但管理也变成一种广义的技术，尤其是随着公司的快速扩张，对管理的需求越来越强，我自己体验和经历的事情也越来越多，对产品和管理的兴趣上升得也更快，而且管理现在是我的职业。第一，减少规定和审批。不允许部门随便出规定，即便不得不有规定，我们也希望规定非常简单，不允许有长达几页纸，非常难执行的规定。要减少审批，甚至希望尽第二，组织结构灵活，拒绝领地意识，能灵活调整汇报关系。让大家意识到，汇报关系只是汇总信息的一种方式，只要业务需要就可以随时调整。如果我们有一个项目非常重要，我们可能需要市场部的同事都支持这个项目，那在这段时间里，这个项第三，弱化层级与Title。我们正面临着一个巨变时代，外部是一个不断变化的环他们可能会倾向于先听听「老师」有什么意见，自己不能先说出来。如果不从这些细第四，构建一个好的内部协作系统。我们有将近100个人的内部工具开发团队，做他也能意识到，自己不仅仅有获得信息的权利，也有支持相关工作的责任。这样的实践，在我们看来，更容易构建公司内部协作系统，从而让这个系统分布式处第五，鼓励内部信息透明，鼓励坦诚沟通。我们鼓励群聊，各部门之间充分沟我们让管理层的OKR对下属员工保持公开，让大家知道你在做什么，为什么在做这个事情，其他部门的人在做什么。OKR的制定过程也不是自上而下的分解，而是大家互相之间自己对齐，了解目前公司最重要的任务是什么。另外，我们还会经常举办CEO面对面，在这个会上回答员工提问的沟通方法不是想太多技巧和说法，而是更坦诚的沟通。最后，我认为创造公平的文化和公平的信任是非常重要的，奖罚分明，这样信游戏规则存在，才会挑战自己更大回报，才不会有侥幸心理。类似这样的原则CEO距又拉大了。”“实践理性批判”和“判断力批判”，可以概括为头条抖音们的理性批判哲多数学生都是高考完了才会想着去选学校填志愿，张一都给想过一遍了，很早就知道自己想要什么，然后往他想要的地方去，不浪费时间。张一鸣在年初清华跟钱颖一的对谈中，提到2001年他考入南开大学，物专业，因为分数不够高入校时被调剂到微电子），我花很长时间，才能在面包板上做一个正弦波信号发生器，还经常不能一年多，却没有看得见的效果，让我很焦虑。但软件工程比较快，张一鸣选专业的出发点是希望是能够面向未来，同时能够获得快速反一个理论实际结合的非常好的一个学科，需要比较强的动手能力。张一鸣在大二上版聊，约出来玩，接下来是表白—女孩连好人卡都没发，毫无余地地拒绝了他。”他清醒地控制自己不在恋爱这件事情上多浪费时间，就此向记者讲述了一套自己的理论，「世界上可能有两万个人适合你，然后你只要找到那两万分之一就“创业就像赌博，成功是极小概率事件，你会因为赌输了而愧疚嘛？”IT产业就是信息产业，张一鸣学计算机时有做MIS系统还有存储系像当年流行的ERP系统一样，效率能够提升2倍，但很难提组织和分发它潜力是很大的，“信息的流动本身对社会有得它可能是各种其它效率的基础。”社交这些跟信息分发相关的事情，是国内比较早的对垂直搜索和社交数据挖掘领域进行探索和实践的创业者，他在这过程中也积累了信息组织分发相关的技术或者产品体业之后无论做搜索引擎还是社交网站，搜索引擎组织分发信息，社交网站以人为节点组织信息流动，还是做推荐引擎，以兴趣为颗粒度来组织分发信息，其实基本上都围绕信息分发。包括抖音也是更有利于信息被创造出来、被分发出间就更要天天的关心这些。当时九九房围绕这个做了一个产品叫房产资讯，就是把各大门户平台跟房产相关的信息都聚合在一起，然后在移动上去阅读。这在当时很受欢上手机这个介质对于创作和分发都带来了巨大的变化，经常读名人传记的张一鸣到这是一个重大深远的变革，属于时代罕见的巨大浪潮，既然你能领先别人看到“11年，我观察到一个现象，地铁上读报的人、卖报的人越来越少，年初还有，我想，这是信息传播介质的变革，手机很可能会取代纸媒成为信息传播的最主要载体，又因为人和手机的对应关系，手机随身携带，个性化推荐的需求一定会增加，于是我创办了今日头条。它是一个基于大数据的推荐引擎，连接信息了人和车，今日头条是让信息和人更广泛和高效率的匹配。”如果张一鸣一上来不知道什么方法能够到达终点，那他会把所有他能看到一遍，直到成功为止。因为终点在哪一直没变过，产品的路线和12年最初他架构那个头条最开始是先从娱乐切的，因为12年的AppStore排行榜前几名的都是搞笑的，且他们大部分都还是非常初级的一种形态。头条第一个app是搞笑囧图，就是抓了可能在今日头条之前值得一提是飞飞和，飞飞jiathis，最早也考虑过做关注订阅和分享插件，其实还是PC思维，但在今日头条出来度。”2018年，社区化字节跳动想要继续发展需要扩充人群，信息流＋社区是天花板更高的解法，也能今日头条吸引不到的用户。一方面要在各个主产品里加重社区属性，另外也要在不断2012年，张一鸣在创办字节跳动时，把微博上所有高热大号和AppSto2015年，极客公园的张鹏提到张一鸣的学习升级能力也显得非常出众。极客公园每年有一次创新产品评选，张一鸣会组织同事把榜单上的产品全部梳理一遍，从中寻所以张一鸣会提倡用常见物体的名字作为产品名，但一般操作的时候，都会先列一些名字，然后选几个去渠道里投放测试一下转化，ROI效果好的那个才有可能当选。比如悟空问答当时还有个备选是，小熊问答。西瓜视频这个产品名字产生则有更多的故再比如，当去年底，抖音比火山表现出更多的可能性时，字节跳动能够果断将为核心产品来全力推广，到今天抖音对于字节跳动全球版图的重要性已经超产品经理。”张一鸣会特别花心思在公司这个产品的设计上，认为公司的核心竞争力是团队和文化。在公司发展的不同阶段，在不同层面/领域向美国和中国具备优秀治理体系在15年中SIG的年会上，我记得张一鸣说创业是一种修行。要主动创造和丰富人生经验，和优秀的人一起做优秀而有趣的事；要不断修炼自己，减少“平庸”束缚，去探索跟如何做好公司，如何拓展商业版图同等重要的事，是张一鸣如何追求个人的完善。英语、找人、做运动，他会观察和修正自己的行为，看在哪个领域的事情可以有想要逃逸平庸的重力，要有足够的自我锻炼。连谈恋爱都不愿浪费时间的大学期间主要在做三件事情，“一是写代码，因为我是搞技术的，二是看书，看了很拿奖。但对于想认真学竞赛的同学来说，这只生物学的研究方法，主要就是观察法和实验法，是做实验让生物学成为了一门学。科学基于事实，在结局和起源上都是实证的，凡是不能通过实证的东西都不能算做科学，都将被暂时排除在科学的大门之外。科学的实证精神的真谛是：实验是检验“只有极度认真工作，才能扭转人生。”字节跳动是一家什么样的公司？ByteDancer是一群怎么样的人？很多人问过也尝试回答过。在字节跳动七周年庆上，一鸣以一段重访锦秋家园视频开场，首次讲述了公司国际化、业务决策、技术研发和招聘用人等方面鲜为人知的故事，分享了创业以来我Facerealityandchan欢迎来自各个国家的同事聚在这个小小的报告厅里，进行我们的年会活动。2018年，我们取得了很多成绩，也经历了不少挫折和困难，很多同学为此付出了艰辛的努力。谢谢大家！过去的一年，不仅对我们公司而言，是非常不平凡的一年，对整个行业，甚至对整个世界都是。2015年，我们在冲绳办年会，主题叫“巨变感受到不断发展的科技，会对社会和世界带来很大的改变，但我们没有预料到科技带来巨大改变的时候，也引起了巨大的反作用力，科技公司也会在这个过程中，经历很还是勾起挺多回忆的。过去有很多采访，经常问我创业是否艰辛。我觉得并没有。虽然挤在一个小小的民宅里，家具简单，但是我们印象中，当时的日子都是挺快乐的，是一个新的开始，每天都充满希望，最关键是在创造有价值的事情。即便并没有住在地下室里的艰辛，跌宕起伏的曲折故事，但还是想起不少事情值得和大家分享。所以大家都知道，我们拿到第一笔融资，是在这附近的一家小咖啡馆。其实还有也是发生在这个房子里。公司创立半年左右，一个来北京旅游的美国创业者，经友介绍来公司参观，聊了很多产品技术。他很惊讶，说这间公寓里团队的技术是当然这并不能阻碍他去印度的热情，隔了一个礼在抖音里发了小视频，坐在“突突车”上，长途跋涉了两次总算入关了，感觉还挺欢快的。这位同学在印度做了很多行业的分析和调研，还招了很多的候选人，我也不知道他是怎么做到的，毕竟英语也不是很好。于是我就想到了唐僧西天取经。这位同事是我是想说，很多时候，尽管条件是有限的，不管是办公空间小，还是语言不通想依旧可以很广阔，可以追求创造非常大的事情。我曾经在一个工地上看在当时，做推荐引擎对创业公司来说，难度还是很高的，那时候有很多人在做类似的App，有些人是靠不可扩展地运营，有的人尝试通过简单的定制实现个性化，真正下说起移动互联网，当时整个行业是对移动互联网广），让我想起了《史蒂夫·乔布斯传》里提到，17岁生日的时候，乔布斯爸爸送车，接下来一段话都在描述那个车有多破，但最后乔布斯说：butstillitisacar。这数最多的平台了。后来，我发现美国有一个系统叫AMBERAlert，跟我们自己摸索出来的系统很相似。希望我们所有的公益项目都认真追求可持续、大范围、高效率前段时间，我们启用了一个新办公地点紫金数码，装修问题在头条圈被广多同事吐槽办公室气味不好。我们因为团队成长太快，老是要搬新办公室，所以一直有这个问题。我也问房产的团队，为什么不能解决。他们说，按照最高标准测试，也绝不超标。我们确实尝试了各种办法，但这是一个行业难题。有些公司的做法，是多进不来。别说千万DAU产品了，他们加入前，连百万，甚至十万DAU的产品也没做每周都需要邀请作者入驻，在微博私信和微信公众号后台给创情，我们还是要大力尝试，不仅要做，还要做两款，不仅在国内做，还要在海外做，头皮在LA做了一次CEO面对面。后来，看到有当地媒体说，我用haltingEnglish——“蹩脚”的英语——做了一次演讲。讲这两个故事，是想跟大家说，做很多事情，初始都是很困难的，要调动资源全力以赴尝试很多次，才可能取得进展。现在，我们也有一些产品还不够好，我们欢迎积极吐槽提建议，但不要那么容易放弃希望。我觉得动不动就说“凉凉”是很势利的。什么是势利，势利就是只对表面现状的附和，不能超越现在，去想象还未发生的事情。我们要吸收真正有价值的吐槽，在重要的事情，正确的方向上要有旺盛的热情、大胆的有很多朋友问我，为什么要做社交，公司内部也有反馈，别跟某公司竞争，压力的。我给大家看这张图，是用户用微信发送消息时抖音链接被屏蔽的截图，去年我们仅在App内就收到20万的用户反馈，大家在问，为什么不能通过微信分享链接？是你们的软件出故障了吗？为什么不能给我妈妈发抖音视频，为什么不能给我同学发西瓜链接？我们可以放弃商业利益，避免竞争，不做某件事情，但是我们如何面对这20万人，什么AB测试公司，App工厂之类的，我非常不认浪漫，只不过我们是务实的浪漫。什么是务实浪漫？精致的文艺不是浪漫，粗糙的宏大是浪漫，新事物都是粗糙的。晒情怀故意感动别人不是浪漫，独立思考穿越喧嚣是浪漫。有生命力是浪漫，面向未来是浪漫什么是务实？大家往往会把做容易的事当做务实，其实不是，做正确的事才是务实，短期投机不是务实。大力出奇迹是务实，刨根问底是务实，抓住本质是务实，尊在头条还非常简陋，信息非常少的时候，我们就想象着头条的feed连着一根智能的天线，天线连着无边的信息海洋，每一刷，就会从海洋取回此时此刻此地你最感兴趣的抖音也是如此，想象全屏的视频让手机变成一扇窗户，你透过这个窗户看到一个的世界，抖音是这个五彩斑斓世界的投影，感觉非常奇妙。如果没只会做出一款对口型的热门应用或者搞笑视频软件，抖音也不可能"Alicelaughed:"There'snousthings.""Idaresayyouhaven'thadmuchpryounger,Ialwaysdiditforhalfanhouraday.Why,sometmanyassiximpossiblethingsbeforebreakfast.”Romanceisallaboutimagininginterestingthingsthatcouldhrealityyet.就像爱丽丝说的，每天每年都想一想有什么事情可以发生，但不想不做就不会事情。无论小事情还是大事情，无论工作中还是生活中。作为一个公司也应该保持想一想，我们能不能做出超越现在业界水平，超越目前产品，更创新更有价值的事情。我当时有种感觉，其实全力奔跑就是我们的浪漫，runningtoge张一鸣则相反，对于一家750亿美元、拥有4万员工公司的CEO来说，些单薄，还有人会说他无趣。过于平静的表情、过于平和的话语，和过于平实的对于他的评价，“机器人”可能是最多的一个——他看起来是一个没有感情的理性决策机器。不过这可能是个误解。从结果上看，无论投资人、创业伙伴、还是如今的稳固的高层，他没有任何不欢而散的故事，这都不是一个机器人型、低情商的领导人能够张一鸣受稻盛和夫的《活法》影响极深，即人的本质就是要不断精进力工作是达到这个目标最好的最佳途径。如今看来，他成功创造了三个产这构成了那个看起来毫无波澜的张一鸣。如果情商分为两个部分，处理与他人和的关系，那张一鸣拥有精准和敏锐的自我觉察能力。他希望与世界保持相对静止——分清自己的欲望和目标，情绪与现实；即所谓的延迟满足感：情绪跳动，思维就精准就像2013年张利东最初见到他的感受：没有犹豫——张一鸣给这个做了十多年老媒体人，用一块黑板清晰解剖了移动广告时代的脉络。而在一个产品还张一鸣不全按经验招人，而是按所谓“优秀”的特质——在今日头条发展中在“创业精神”上。但在一个互联网开口必谈创业的环境里，这个词的定义应该极为张一鸣倾向有过创业动作的人，这是勤奋、开放、有学习能力的表现个角度来看，创业者往往天生具有领导精神，和近乎叛逆的独立思考能力——让创始人为创始人工作，就像一架飞机的两翼——前者不服，后者不包容，这架飞机都飞不这或许是为什么2014年，百度搜索部副总监、后负责广告和推荐两大核心系统的原、新浪门户副主编赵添加入头条后，都有一批各自的核心骨干跟随加入。认2016年后高管团队稳固后，张一鸣高调招人的背后，更多是基于新战略分支——2016年加入的柳甄，是字节国际化战略的标志；2018年加入的谷文栋，之前是宜信大数据在头条号生态建立后，赵添在2017年底开始淡出运营条线，从与陈林平级到向陈林汇报。她出身门户，擅长门户指哪儿打哪儿，拓展能力较强，因此开始负责老产品的市2018年字节跳动在内部提出类似“全面开花”产品战略，从女性社区、教育、小说、社交都重金试了一遍。但只有个别项目存活了下来——这不免让行业有些陈林在内部评价并不统一，有人认为他是带着今日头条从行方面优秀的搭档；还有一些人并不完全认可他的产品能力，以及张一鸣之外、张楠则是另一种成长路径。在抖音火山起来