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第二十五天天气情况沙漠晴天绿洲晴天王陵晴天村庄和大山晴天思考一、目标1、目标是什么?赢?生存?还是其他?2、过程中有没有调整目标?依据什么来调整?3、回到工作中思考,你的部门目标是什么?思考二、计划1、你的团队计划是什么?2、启发学习拟定个人行动计划(个人行动计划表)思考三、资源1、你们拥有的资源有哪些?2、如何更好的使用资源?3、活动结束时有没有剩下资源?这些资源为什么没有变成金钱?思考四、信息1、你们刚开始掌握的信息有哪些?2、有没有实时了解记录并分析信息?3、有没有在神秘老人处得到有用信息?比如,王陵有一条直达大山的密道,来回可以节省时间。4、工作中有很多信息,我们有没有去仔细分析并利用它来提高工作效率?5、我们最大的对手其实并不是他人,而是自己!思考五、团队1、小组成员都有什么样的特点?2、这些小组成员的特点对决策和结果有什么样的影响?3、回到工作中去,思考团队成员的特点,结合团队的目标任务更好地做好工作!课程目的
团队目标的设定,规划与执行中常见的挑战与应对策略。
如何优化地运用可能的信息、资源。使管理者了解怎样给下属进行授权,解放自己的时间,做更关键性的工作。并以此培养下属的工作能力,提供下属成长的机会。策略在团队合作中的重要性。
有效沟通在团队合作与任务达成中的影响,使管理者学会运用有效的沟通技巧,克服沟通障碍,保持上下左右组织及人员管理的顺畅协调。
如何在团队中建立与发挥领导力。领导力的思索一名团队领导必须:具有能支持别人、有前瞻性、果断、有雄心、有能力、有激情这些特质;在领导团队时要能统一目标、合理分工、促进合作、充分授权。目标是团队的基础,什么样的团队目标导致什么样的团队行动并最终决定团队的绩效执行力的思索从决策到落实,执行力的重要性;只有每个职员,每个职能部门发挥到期应有的作用。加强沟通合作,才能使每个部门公司最好程度的提高执行力工作流程的思考构造科学的团队工作流程,最重要的是在行动之前根据团队目标制定出周密的计划。制定计划时要分析包括物资、人、时间、信息在内的所有资源状况,明确分工,选择方案。因为没有明确的目标,我们也就没有合理的计划可言。戴明环(PDCA)
PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。3月-253月-25Tuesday,March18,202510、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:20:1513:20:1513:203/18/20251:20:15PM11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。3月-2513:20:1513:20Mar-2518-Mar-2512、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。13:20:1513:20:1513:20Tuesday,March18,202513、志不立,天下无可成之事。3月-253月-2513:20:1513:20:15March18,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。18三月20251:20:1
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