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文档简介

《全面建设项目管理》第二版一、建设项目管理的概述1.建设项目管理的定义建设项目管理是指对建设项目从策划、设计、施工到竣工的全过程进行组织、协调、控制、监督和评价的活动。2.建设项目管理的目标建设项目管理的目标是确保项目按时、按质、按预算完成，实现项目的预期效益。3.建设项目管理的原则建设项目管理应遵循科学性、系统性、经济性、创新性、可持续性等原则。二、建设项目管理的组织与实施1.项目组织结构项目组织结构包括项目经理、项目团队、项目支持部门等，确保项目顺利实施。2.项目计划与控制项目计划与控制包括项目进度计划、成本计划、质量计划、安全计划等，确保项目按计划进行。3.项目沟通与协调项目沟通与协调包括内部沟通、外部沟通、跨部门沟通等，确保项目各方信息畅通。三、建设项目管理的风险与应对1.风险识别与评估风险识别与评估是建设项目管理的重要环节，包括识别潜在风险、评估风险影响和可能性。2.风险应对策略风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等，确保项目风险得到有效控制。3.风险监控与调整风险监控与调整是对项目实施过程中风险进行实时监控，根据实际情况调整风险应对策略。四、建设项目管理的质量与安全管理1.质量管理质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，确保项目质量满足要求。2.安全管理安全管理包括安全策划、安全控制、安全保证和安全改进，确保项目施工安全。3.质量与安全管理体系质量与安全管理体系是建设项目管理的重要组成部分，包括ISO9001、ISO45001等标准。五、建设项目管理的合同与法务1.合同管理合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止，确保合同各方权益。2.法务管理法务管理包括法律法规咨询、合同纠纷处理、知识产权保护等，确保项目合法合规。3.合同与法务风险防范合同与法务风险防范包括合同条款审查、合同履行监督、合同纠纷预防等，降低项目风险。六、建设项目管理的评估与1.项目评估项目评估是对项目实施过程和结果进行综合评价，包括项目进度、成本、质量、安全等方面。1.，.建设项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2018.2.，赵六.建设项目风险管理[M].上海：上海交通大学出

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