教育教学工作会议校长讲话稿：“一课三评”+“六步监控”掏心窝了_第1页
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文档简介

教育教学工作会议，校长讲话稿：“一课三评”+“六步监控”掏心窝了！尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！

首先，我谨代表学校全体师生，对区教育局长期以来的关心和支持表示衷心的感谢。在区教育局的正确指导下，我校教育教学工作取得了显著成效：教学质量稳步提升，2024年教学质量统考位居全区第四名，其中数学、英语两科进入全区前三；学校规模不断扩大，在校生从原来的1200人发展到现在的2800人；教师队伍素质持续提高，涌现出区级优秀教师8名，市级骨干教师3名。这些成绩的取得，离不开区教育局的悉心指导，离不开全体教职工的辛勤付出。

2025年，我校将继续坚持"立德树人、质量立校、特色兴校、创新强校"的办学理念，以"打造区域品牌学校"为目标，重点做好以下四个方面的工作：

一、深化教学改革，提升教育质量

教育质量是学校的生命线。近年来，我校通过持续深化教学改革，探索出了一套行之有效的教学管理模式。

首先是实施"双轮驱动"课堂教学模式。"双轮"即教师引导和学生主导相结合。通过课前学生自主预习、课中互动探究、课后巩固提升，有效提高了课堂效率。以数学组为例，采用这一模式后，学生的课堂参与度提升了30%，月考及格率提高了15个百分点。

其次是推行"一课三评"制度。即课前评教案、课中评课堂、课后评效果。每周的教研活动中，我们都会选取1-2节优质课进行深入分析，找出可借鉴的经验和需要改进的地方。通过这种方式，全校形成了"人人都是评课专家，处处都是研讨现场"的良好氛围。

第三是建立"六步教学质量监控体系"。即备课、上课、作业、考试、分析、改进。每个环节都有具体的质量要求和评价标准。以作业为例，我们实行作业分层设计，统一批改标准，严格作业检查制度，有效提高了作业的针对性和有效性。

二、加强师资建设，打造精品团队

教师队伍建设是提升教育质量的关键。2025年，我们将重点从以下几个方面着手：

第一，实施"青蓝工程"导师制。为每位新进教师配备一名有经验的指导教师，通过"传、帮、带"的方式，帮助年轻教师尽快成长。目前已有12对师徒结对，其中4对在区级教学比赛中获得优异成绩。

第二，推进"教师素质提升工程"。全年计划派出30名教师参加省市级培训，组织50名教师到示范学校跟岗学习。同时，每月举办一次校本培训，邀请教育专家来校指导。通过多层次、多形式的培训，不断提升教师队伍的整体素质。

第三，完善教师考核激励机制。建立以教学业绩为导向的绩效考核制度，将教学质量、教研成果、班级管理等纳入考核范围。对表现突出的教师，在职称评定、评优评先等方面给予倾斜。2024年，我校有5名教师获得区级以上表彰。

三、创新管理模式，打造特色品牌

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