BIM项目管理授课包海玲课件

BIM项目管理授课教师：包海玲2020.203Pleaseinputyourtexthere,pleaseinputyourtexthere.基于BIM的项目管理实施规划导读：随着BIM技术的单业务应用、多业务集成应用案例逐渐增多，BIM技术信息协同可有效解决项目管理中生产协同和数据协同这两个难题的特点，越来越成为使用者的共识。目前，BIM技术已经不再是单出的技术应用，正在与项目管理紧密结合应用，包括文件管理、信息协同、设计管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理等等，越来越多的协同平台、项目管理集成应用在项目建设中体现，这已成为BIM技术应用的一个主要趋势。本章主要介绍了基于BIM的项目管理的实施规划，从人员分工到实施流程都做了一个详细的介绍。

针对BIM本身特点，并根据在公司管理过程中的需求，确定BIM辅助公司管理的服务目标，具体内容如图3-1所示。3.1BIM实施总体目标3.2

BIM组织机构组织与目标的关系目标组织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员

我公司将组建一支专业BIM工作团队，进行该系统日常工作的创建、执行与维护。工作团队分为设计管理组、进度管理组、协调管理组。

设计管理组负责从业主和设计单位接收最新版设计阶段的建筑模型、结构模型；及时发放给相关分包进行设计深化；督促分包及供应商在设计阶段模型的基础上建立各自施工阶段BIM模型；并进行各专业深化设计，对各专业施工阶段模型整合，进行冲突和碰撞检测，优化分包设计方案；及时收集各分包及供应商提供的施工阶段BIM模型和数据，按时提交业主与设计单位；负责设计修改的及时确认与更新。

进度管理组负责在施工阶段建筑、结构、机电BIM模型上，采用RevitNavisworks软件按预测工程进度和实际工程进度进行4D进度模型的建立，实时协调施工各方优化工序安排和施工进度控制。

协调管理组负责在BIM系统运行过程中的各方协调，包括业主方、设计方、监理方、分包方、供应方等多渠道和多方位的协调；建立网上文件管理协同平台，并进行日常维护和管理；定期进行系统操作培训与检查；软件版本升级与有效性检查。

3.3BIM人员分工

（1）BIM系统团队成员有明确的分工与职责，并在合同签定后的30天内，提交业主审核及批准的BIM组织架构表。（2）BIM系统总监，建筑施工类专业本科毕业，具有10年以上施工和工程经验，并有BIM管理经验。（3）设计管理组建筑、结构、机电各专业管理人员若干名，必须是相关专业本科毕业，具有类似工程设计或施工经验。（4）进度管理组管理人员若干名，必须是相关专业本科毕业，具有类似工程施工经验。（5）除配备建筑、结构、机电系统专业人员外，再配备相关协调人员、系统维护管理员。（6）BIM组织架构表经业主审核批准，团队人员立刻进场，最快速度投入系统的创建工作。

一、委托方团队二、实施方项目管理团队本项目BIM小组主要负责：BIM模型的创建、维护，确保设计和深化设计图清楚地形象的展现在模型里，可以更好的发现图纸问题并及时解决；可以表现出钢构件组装流程，各种施工工艺等，更好的优化施工方案和工作计划；进行模拟施工，进而优化工程施工进度计划。同时，定期组织对项目部管理人员的培训工作。项目管理团队整体有关BIM工作的职责如表3.3所示：

三、实施方BIM建模团队在项目建设过程中需要有效的将各种专业人才的技术和经验进行整合，将他们各自的优势、长处、经验得到充分的发挥以满足项目管理的需要，提高管理工作的成效。因此，有必要组建针对项目特点的BIM专业团队。在BIM技术应