2025合同成本管理制度 施工图预算-审核-工程预结算-合同管理

2025合同成本管理制度施工图预算_审核_工程预结算_合同管理第一章总则第一条为规范（单位名称）的合同成本管理，加强施工图预算、工程预结算及合同管理，确保项目成本控制的有效性，依据国家相关法律法规及行业标准，结合（单位名称）实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于（单位名称）范围内所有工程项目的施工图预算、工程预结算及合同管理工作。第三条合同成本管理的主要目标是通过科学的预算编制、严格的审核流程、规范的预结算管理和高效的合同管理，确保项目成本的真实、准确和可控，提升项目整体经济效益。第二章管理机构及职责第四条（单位名称）成立合同成本管理领导小组，由分管领导任组长，成员包括财务部、工程部、法律事务部等相关职能部门负责人。领导小组负责对合同成本管理的重大事项进行决策和协调。第五条财务部负责合同成本管理的总体协调工作，具体职责包括：组织制定和修订合同成本管理制度；监督和指导各部门执行本制度；负责工程预结算的审核工作；配合法律事务部对合同进行法律审查。第六条工程部负责施工图预算和工程预结算的具体实施工作，具体职责包括：编制施工图预算；提交施工图预算审核申请；跟踪工程预结算的执行情况；参与合同的签订和履行。第七条法律事务部负责合同的法律审查及风险控制工作，具体职责包括：审查合同条款的合法性、合规性；提供合同管理相关的法律咨询；参与重大合同的谈判和签订。第八条其他相关部门按照职责分工，配合合同成本管理工作。第三章合同管理第九条合同管理包括合同的评审、签订、履行、变更与解除、档案管理等环节，必须严格按照本制度执行。第十条合同评审在签订任何合同前，必须进行合同评审。评审内容包括合同的合法性、合规性、技术性、经济性和风险性；合同评审由法律事务部牵头，相关部门参与，确保合同内容符合国家法律法规和公司利益；合同评审意见必须形成书面记录，并作为合同签订的依据。第十一条合同签订合同签订必须以评审通过的版本为准，不得擅自更改合同内容；合同正式签订前，必须经法定代表人或授权代表签字并加盖合同专用章；签订合同后，应及时将合同副本分发至相关部门存档。第十二条合同履行合同履行过程中，应严格按合同条款执行，确保双方权利义务的实现；若发现合同履行中存在问题，应及时报告并采取相应措施，避免造成损失。第十三条合同的变更与解除合同变更或解除必须经双方协商一致，并签订书面协议；合同变更或解除前，必须进行评审，确保变更或解除符合法律法规和公司利益；合同变更或解除后，应及时更新相关档案。第十四条合同档案管理合同档案应由专人管理，确保完整、准确、安全；合同档案包括合同文本、评审记录、履行记录等相关资料；合同档案的借阅必须履行审批程序，确保档案的安全和保密。第四章施工图预算管理第十五条施工图预算是工程成本控制的重要依据，必须严格按照国家定额和行业标准编制。第十六条施工图预算编制施工图预算由工程部负责编制，编制依据包括施工图纸、施工组织设计、材料价格、人工工资等；施工图预算编制完成后，应提交财务部进行初步审核；编制过程应确保数据准确、内容完整，符合相关技术要求。第十七条施工图预算审核施工图预算审核由财务部负责，审核内容包括预算的合法性、准确性、完整性和合理性；审核过程中发现的问题应形成书面意见，并反馈至工程部进行修正；审核通过的施工图预算作为工程预结算的重要依据。第十八条施工图预算的执行施工图预算审核通过后，应作为工程实施阶段的成本控制基准；工程实施过程中，应定期对比实际成本与预算成本，发现偏差及时调整。第五章工程预结算管理第十九条工程预结算是工程成本管理的重要环节，应按照国家相关法规和行业标准执行。第二十条工程预算管理工程预算由工程部负责编制，编制依据包括施工图预算、合同条款、市场价格等；工程预算编制完成后，应提交财务部进行审核；工程预算应包含工程量清单、单价分析、总预算等内容，确保预算的完整性和准确性。第二十一条工程结算管理工程结算由工程部和财务部共同负责，结算依据包括施工合同、工程变更签证、材料价格签证等；工程结算编制完成后，应提交财务部进行审核，审核内容包括结算的合法性、准确性、完整性和合理性；结算审核通过后，应按照合同约定进行支付。第二十二条工程预结算的执行工程预结算应作为工程成本控制的重要依据，确保工程成本的真实性、准确性和可控性；工程预结算执行过程中，应定期进行成本分析，发现偏差及时调整。第六章外部中介机构管理第二十三条为进一步提高合同成本管理的专业化水平，可委托外部中介机构参与相关工作。第二十四条中介机构的selection中介机构的选择应遵循公开、公平、公正的原则；中介机构的选择方案需经领导小组审批后方可实施；选择的中介机构应具备相关资质和良好的信誉。第二十五条中介机构的管理中介机构的工作内容包括施工图预算编制、工程预结算审核等；中介机构的工作成果应由内部相关部门进行复核，确保成果的准确性和可靠性；中介机构的费用支付应按照合同约定执行，并接受财务部的监督。第七章责任与考核第二十六条各部门应严格按照本制度执行合同成本管理相关工作，违反本制度的部门或个人将追究其责任。第二十七条合同成本管理纳入年度考核范围，考核内容包括预算的准确性、结算的及时性、合同管理的规范性等。第八章附则第二十八条本制度由财务部负