实习实践报告 关于青山纸业有限公司员工晋升问题的调查报告

关于青山纸业有限公司员工晋升问题的调查报告一、调查目的现今随着社会的发展，各企业的人才竞争越来越激烈，然而影响各企业人才竞争的重要因素之一就是员工晋升机制问题。倘若晋升机制出现了问题，员工的满意度就会降低，以至于人才流失，公司面对的不仅仅是名声的降低，而是将走向死亡。可见员工晋升的研究对当今企业可持续发展十分重要。二、调查时间2024年10月6日到2024年11月12日三、调查地点青山纸业有限公司四、调查方法访谈调查、观察调查。五、青山纸业有限公司员工晋升的基本情况（一）访谈形式本次调查采用的方法是个别访谈法，通过随机抽取10名青山纸业有限公司的在职员工，与他们直接面对面访谈，以一对一的形式分别交流，访问青山纸业有限公司基层员工晋升的现状及存在的问题。（二）访谈对象及过程青山纸业有限公司旗下部门类型众多，且在基层员工中，性别分布较为平均，年龄分布为20-50岁之间，为了保证访谈内容具有客观涵盖性，所访谈的10名员工分别为来自不同部门的5男5女，同时代表不同的年龄段和学历，10人的年龄区间为24岁到45岁，学历分别为大专、本科、研究生。本人对该10名员工进行了访谈。（三）访谈调查结果对于大纲中的四个问题，根据访谈记录，进行以下总结：（1）作为公司的基层员工，您了解公司的晋升机制吗？当被问及是否了解公司的晋升机制时，有8名员工表达了解并能够列举部门的一般晋升渠道，但是当问及公司的跨部门晋升和其他部门的晋升机制时，有8名员工反映不知道跨岗位晋升的具体路径，只有2名员工对其他相关部门内部的晋升渠道有大致了解。当被问及公司的晋升标准时，受访员工的回答并不统一。除部门工作内容不同外，4名员工认为其部门负责人更重视资历，而资历和工作经验在晋升过程中起关键作用；3名员工不了解其部门的晋升条件和标准，并表明似乎在公司的晋升过程中，并没有统一的衡量标准，晋升的资格和原因也没有公布；另外3名员工表示，该部门的晋升标准是绩效水平。（2）在个人工作和晋升过程中，您遇到什么问题或障碍？当被问及晋升过程中遇到的障碍时，有7名员工共同反应了晋升标准不明确或晋升标准不科学的问题。员工指出，模糊的晋升评估标准和不科学的晋升标准使他们的工作和自我完善的方向是模糊的。在某种程度上也导致了晋升的不平等现象频繁发生，大大降低了工作热情和满意度。八名员工共同反映了晋升缓慢和晋升困难的问题，在详细描述相关现象时，员工明确表示自身尚未拥有明确的晋升方向，难以获得晋升到更高位置的能力，难以评估自己的晋升能力和工作能力，平台时期的晋升，晋升职位缺乏晋升渠道等现状；2名员工表示，他们缺乏关于晋升和职业管理的相关知识和思考。（3）就目前情况而言，您是否对公司的晋升制度和现状感到不满意？当被问及他们对公司的晋升制度和现状不满时，员工的反馈很激烈。除了第二个面试问题中描述的问题和不满外，该员工还表示，基层员工在工作层面上受到的关注较少。根据员工的反馈，他们对晋升问题的反馈很难得到回复和公开处理，员工反映的其他问题也很难高效解决，这在很大程度上降低了员工的工作积极性和满意度。（4）您希望公司采取什么措施来改善现状并提高基层员工对晋升问题的满意度？针对此问题，两名员工表示无法列出解决现有问题的具体措施。其他员工分别表示希望公司建立更多的晋升渠道，缩短晋升平台期，增加员工晋升职位的上限，并满足员工的主观愿望进行跨岗位流通和晋升；希望公司能够制定固定的晋升标准和员工能力评估标准；优化的职业管理培训体系，增加一些培养员工的职业规划意识和相关能力的培训内容；建立沟通反馈系统，提高对基层员工的重视水平等。六、青山纸业有限公司员工晋升存在的问题（一）欠缺和滞后性晋升渠道和制度众所周知，企业工作人员录用编制和事业岗位招聘人数制度限制而严重导致的企业基层单位"僧多粥少"困难局面和基层公务员“一眼到头”的下岗就业困难严重局面，让许多基层实干者彻底完全磨灭了自己的事业理想心和抱负，唯有这样他们才能在残酷复杂的经济社会竞争现实中苦苦忍受煎熬、黯然地砥砺前行。当然不能一昧的归咎于员工，也要从企业本身寻找问题。这也是因为还在转型发展的企业晋升渠道的滞后性，很多人在其岗位看不到希望，晋升需要很长的时间，并且晋升空间很小，经常做着令人乏味且没有意义的事情。离职对于员工而言也再正常不过了。因为晋升渠道的欠缺和滞后性就导致员工付出却一直得不到职位的晋升或薪酬的上升。会导致员工对企业忠诚度降低、对企业认同感缺失，更有可能让员工决定离职。（二）欠缺合理的职业生涯规划该公司目前缺少了技术、行政经理等岗位的晋升渠道。即使是对于行政人员的职务晋升渠道也往往是缺乏系统的、清晰的职务晋升途径的设计，使得对于职务的晋升未能够具备清晰的体制和规范，其实给实际的运用带来了困难，这也正是造成了导致我国一些大型企业职务晋升渠道的流动性比例偏小的一个重要原因。应根据公司和员工的特点，给每一个岗位的最优秀员工都设计了出来的专属于职业发展的方向，并且明确地规定一旦人才达到一定的条件之后即可进行晋升到较上一级专属于职业，这样一级一级的设计好后便成了一条明确的专属晋升渠道，员工也同样可以根据各种晋升渠道的特点来制定和确立其自己的专属于职业发展目标。系统的提高晋升渠道规划不足，阻碍了全体员工在未来的职业生涯发展中所做出的准备，妨碍了全体员工职业目标的真正实现。七、青山纸业有限公司员工晋升问题的对策和建议（一）创新企业晋升渠道由于目前企业晋升通道的发展存在滞后性，企业应该不断创新它的晋升通道和制度，人们的欲望也是永远都无法得到满足的，今天上涨了薪酬，近期来说对于员工而言虽然具有一定的鼓舞和激励效果，但是时间久了，员工再也有机会因此陷入一种负面情绪，但是如果企业要求上涨员工薪酬的幅度并没有太大，否则整个企业的压力就有机会随之增加。对于企业而言，要想靠涨工资留住人才，要掂量一下自己的财力够不够厚认真打造一个让员工感觉值得在此工作的企业，根据员工对前途感到没有希望，甚至觉得自己的工作没有意义。不妨给他们一个很好地福利待遇，终身雇佣他们，不会让他们有随时失业的担忧，从而让他们安心工作。当然良好的薪酬和福利并非白给的，因此我们所讲的都是一种企业实力与能力，可以合理地安排自己的员工努力去应付和面对一些比较难以克服的障碍，让我们的员工在这个职业中体会到了挑战性，同时，不因人而为之设计工作，资深员工也可以安排到完全没有任何经验的部门中，向新员工一样，耗费心力的去学习，这样就很简单的让员工们获得了人生的价值所在。要不断小范围地进行试行，直到即便最初负有主要责任的人员不在，业务也依然能够正常运转，这样就会使得权力完全集中到一个人身上。建立了公司的专业人才库，就像前面所说，90%的员工的都是要走的，而真正只有10%的员工真正的热爱他的职业，所以企业需要建立一个人才库，对于本公司人才的结构、规划都是明确的。给每一位员工都制定明确的岗位晋升渠道，对于每一位员工来说，他们都可以很清楚地看到明确的岗位任职需求和晋升渠道，从而激励他们不断的朝着方向前进，无论是一个综合晋升路线，还是一个向上专业路线。（二）为员工规划双重职业道路没有为员工规划出清晰的职业发展道路或者错误为员工规划出一条并不适合自己的道路会导致员工实际操作带来困难。我们可以为每一个员工量身定做双重的晋升渠道，双重的职业路径规划会通过对相关技术要素的分析和设置，为企业在各个不同岗位之间带来不同的工作压力。通过合理的提高晋升压力，促使企业全体员工积极努力去做好工作，让这种压力真正地转变成企业全体员工从事好工作的一种动力。技术生产线与经营管理线的设计与规划，对于员工或者个人来说，它将更好地帮助员工根据其个人的特点、劣势，并结合自身公司的目标，确定其个人的职业目标及其选择一条最适合自身的职业生涯发展道路。也就是说，员工一旦确定了自己的职业生涯发展的方向，就相当于他们已经有了明确的目标，根据目标激励的理论，员工都会为了达到目标而尽量充分发挥他们的潜能，努力工作，所以，可以做到充分协调.调动了员工的积极性。对于一个企业来说，它将是一条职位提高和晋级的通道链。合理的双重专业道路计划，将会使得企业更好地发挥其晋升机制中的激励作用。企业的发展主要依靠公司经营管理岗位和技术人才的合理配备，双重专业道路计划有利于帮助企业集中精力，沉淀科技人才，稳定科技人才，培育科技优势。给技术人才提供了适当选择自己的职业生涯发展方向的机遇，并且在利益的机制上引导技术人才充分发挥自己的专业性