实习实践报告 关于青山纸业有限公司薪酬管理的调查报告

关于青山纸业有限公司薪酬管理的调查报告一、调查目的企业人力资源管理实施过程中，薪酬管理所起到的作用非常重要，也是体现一个企业竞争优势的表现。随着最近几年中企业经营机制的不断改革，内部工资分配制度的行为逐渐成为企业自身发展的关键，是企业在拥有生产经营自主权以来，结合自身发展提高员工工作效益，满足员工心理、生理及物质方面的需求，所开展的内部管理活动，能够最大程度的提高企业的整体实力。而关于企业员工薪酬方面的问题，专家学者有着不同的看法和建议。本报告以青山纸业有限公司为研究对象，运用现代薪酬管理的知识，通过实地调研、文献资料等方式，对青山纸业有限公司薪酬管理的情况进行调查，并整理得出其中存在的问题，实施有效的改善对策，为企业未来的发展起到一个激励员工的作用，提高员工工作积极性，留住更多的人才，改善企业竞争优势。二、调查时间2024年10月1日到2024年11月5日三、调查地点青山纸业有限公司四、调查方法该调查报告采用资料调查法和访谈法两种方式结合运用。五、青山纸业有限公司人力资源管理的基本情况为了能够进一步了解到青山纸业有限公司人力资源的实际情况，采用实地调查的方式，对该公司的员工进行了问卷的发放，了解到当前青山纸业有限公司的总人数有300人。专业技术人员的人数占总人数的8%，一般管理人员的人数占总人数的11%，高层管理人员的人数占总人数的1%，生产人员的数量最多，占总人数的80%。而员工的年龄主要集中在45岁到55岁之间，人数达到了总人数的69%，其次则是36岁到45岁的员工，人数占总人数的16%，人数最少的分别是18岁到25岁以及56岁以上阶段的员工。学历方面，青山纸业有限公司的员工学历相对较低，本科以上学历的人数仅仅占总人数的7%，多是高中及以下学历的员工，达到了总人数的85%，所涉及的部门主要公司一线生产人员，而学历较高的员工主要是研发部门、管理部门。综上所述，可以看出来青山纸业有限公司的人力资源情况中，人员分布格局还需要不断进行改善，随着机械化生产步伐的不断推进，更加需要专业技术及研发方面的优秀人才。整体素质方面也相对较低，对于公司未来的发展会造成一定的限制，员工的年龄也相对较大，年龄的员工人数相对较少。在未来的发展过程中，青山纸业有限公司所遇到的不确定因素相对较多，如何提高人员的整体素质，薪酬管理在其中所起到的作用非常大。六、青山纸业有限公司薪酬管理存在的问题（一）绩效考核过于形式化青山纸业有限公司的岗位相对较多，员工由于自身岗位的不同所面对的考核指标也存在一定的差异，而青山纸业有限公司在开展绩效考核时，所实施的绩效指标未落实到实处，导致部分指标的考核内容忽视了对员工态度、能力以及职业道德等方面的要求。当前，所制定的绩效考核指标都是上级领导进行的制定，考核的过程不够公平、公正、公开，员工对于自身的绩效考核结果也不了解，以至于其中的公平性得不到诠释，所实施的效果也没有达到，管理人员认为影响不是很大，将其工作内容应付了事，以至于目前所实施的绩效考核过于形式化，员工满意度较低。（二）缺乏长期薪酬激励青山纸业有限公司目前在长期薪酬激励方面尚处于空白，没有针对员工为公司的奉献、工作的积极表现，建立诸如股权激励计划、职业生涯分享计划等长期薪酬。长期薪酬激励带给企业和员工的收益或好处是双向的，一方面，通过长期薪酬激励的实施，员工更愿意为企业付出，将自身利益与企业紧密联系在一起，有利于个人的成长和发展。另一方面，从企业整体层面来看，员工队伍更加稳定，流动性将更低，有利于降低企业招聘、培训员工的成本。但是在青山纸业有限公司内部，现在这种长期薪酬激励的缺乏，造成员工更加重视短期薪酬，只看得到现在能拿到手上的收入，看不到长期为企业工作能有什么好处，因而员工流失率一直居高不下，大部分的员工进入公司工作年限在5年以内，大量人力资源成本用于反复的招聘和培训新员工，新员工入职没几年就离开，对企业实施长期发展战略也造成了很多不利的影响。七、青山纸业有限公司薪酬管理的对策和建议（一）重视福利的作用、设置标准考核周期以员工为中心，以激励员工创新创造为目标，注重发挥薪酬保障、激励作用，调动员工工作积极性和创新创造性。通过在子女教育、家属医疗、职业成长、文化氛围、带薪休假、退休年金等方面提高福利待遇水平，发挥福利在吸引、保留、激励员工方面的作用，实现对以工资和奖金为重要内容的薪酬体系的补充。将青山纸业有限公司目前绩效工资发放主要依据月度绩效考核成绩的做法改为依据年度甚至2-3年为一个周期来对员工进行系统考核。每个月固定发放一笔绩效工资，在考核周期结束后，综合每位员工在周期内的绩效成绩，按照“多退少补”的原则，兑现剩余的绩效工资。通过这种方法，将员工关注度拉长，促使其在较长的时间段内持续保持较好的工作绩效。（二）增加长期激励，实施员工持股计划现在很多企业采用的“员工持股计划”，员工出资认购本公司股权，或者将员工薪酬中的一部分拿出来入股，再或者按照员工的公司工作的年限、表现、贡献等分配相应的股份。通过员工持股计划，使员工不再仅仅只是企业的雇佣对象，还成为企业的股东和所有人。