实习实践报告 关于库尔勒久运商贸有限公司人才管理现状的调查报告

关于库尔勒久运商贸有限公司人才管理现状的调查报告调查时间：2024年2月25日——3月10日调查地点：库尔勒久运商贸有限公司调查对象：库尔勒久运商贸有限公司行政部经理调查方法：访谈法调查人： 在市场经济成熟发展的基础上，我国企业获得了发展机遇，企业的快速发展促进了我国经济的增长和稳定，企业已成为经济发展的重要组成部分。目前，我国企业类型众多，很多企业正处于快速发展阶段，有的已经饱和。然而，无论是什么样的企业，在发展过程中都不可避免地存在着人才管理问题。人才管理是企业发展的中心问题，需要通过有效的改进来解决这些问题，才能更好地促进企业的发展、经济进步和社会发展。本人于2024年2月25日至3月10日为期半个月的时间，主要采用访谈法调查的方式，通过分析库尔勒久运商贸有限公司的人才管理现状，针对企业的人才管理现状进行研究与分析，并且提出相关的改善意见。一、调查对象及其人才管理现状（一）库尔勒久运商贸有限公司的基本情况巴州久运商贸有限公司成立于2014-06-06，法定代表人为蔺桂珍，注册资本为10万元人民币，统一社会信用代码为916528013973403524。企业地址位于新疆巴州库尔勒恰尔巴格乡喀拉墩村3组梨香路北8巷3号院，所属行业为批发业，经营范围包含：批发：预包装食品、保健食品、其他日用品、玩具、五金交电、文具体育用品、服装鞋帽；会议及展览服务；礼仪服务；企业管理；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；非居住房地产租赁。库尔勒久运商贸有限公司是一家民营企业，人数为20人左右，以包装销售食品、保健品为主。公司在人员的招聘上遇到了很多问题，专业人才非常紧缺，即使是人才来了后，因其在人才管理上的滞后，而影响其对未来的工作规划，因而人员尤其是研发人员流动频繁，甚至有些人员是带着项目离开，这些人才都属于企业人力资源管理中符合80标准的人才，他们的流失对科技型企业尤其是以技术为中心的企业来说，是一件非常严重的事情。（二）库尔勒久运商贸有限公司人才管理现状企业是推动我国经济发展的重要组成部分，也是推动社会进步的因素之一。随着经济形势的变化，企业生产竞争日趋激烈。要想在市场经济中占有一席之地，就需要更加科学的人才管理。人才是企业发展的重点。同时，人才在企业的经济结构和生产中起着重要的作用，有着重要的影响，但是现在企业在人才管理方面，还有很多需要改进的地方，企业人才管理存在的问题不容忽视，人才管理的现状主要包括：1.对于人才管理的认识不足人才管理是企业管理的重要组成部分，也是促进企业发展的重要手段。虽然不少企业在经济发展创新的基础上创新和完善人才管理模式，但改进效果并不明显。传统的人才管理理念深入人心，不可能在短时间内得到改善。企业对人才管理认识不足。不少企业领导认为，把精力放在人事管理上是浪费资源，不会对企业的生产经营产生任何影响。此外，企业人才管理观念有限，管理模式不够创新。资金投入力度小，导致人才管理不尽人意。虽然企业不断创新，经营理念不断转变，但进展缓慢，阻碍了企业的正常生产和发展。2.管理体统不够完善企业在人才管理方面有一定的管理制度，但很多企业的人才管理制度和相关制度的内容并不完善，导致企业人才流失现象非常严重，大多数企业的人才流动非常大，不利于企业的生产和发展。另外，企业与人才的关系处理不好，过于注重自身利益，没有沟通交流，固守自身利益，工作积极性不高，人才管理停滞不前，这就导致了对人才管理的诸多限制，影响了企业的进步。二、库尔勒久运商贸有限公司人才管理问题的成因分析（一）经济实力不强与大型企业集团相比，公司是一家规模较小的中小企业，处于资本积累的成长期，资本实力相对较弱。在人才、资源、资金、渠道等诸多方面都无法与大企业、大集团竞争。虽然近两年来，国家也从各个方面加大了对中小企业的管理和扶持力度，以保证国民经济结构合理，促进中小企业发展。但就目前的情况来看，要想吸引资本占流动资金重要比例的人才和技术，就必须正视经营风险，公司也不能不变得谨慎。因此，提供给人才的待遇可能比较大，企业和集团就没有竞争力。(二)现行人才资源管理方式不完善当前人力资源管理的不完善主要表现在现行分配和激励机制的不完善。没有有效的员工激励机制，很难提升现有人才的进取精神，激发他们的创造性工作潜力。即使在管理制度不健全的情况下，也会形成员工对企业不敏感的极度松散的现象。这主要表现为：1、员工自身素质和专业技能不够；2、员工工作岗位没有到位，造成人力资源浪费或闲置。因此，必须根据公司自身的情况，测算出适合公司人力资源薪酬分配的体裁体系和员工激励体系。合理的为员工提高薪酬标准和福利待遇，良好的人力资源精神和效率将为公司增加更多的财富，从而达到双赢的局面。（三）资源有限性或内部吸引力(凝聚力)不强公司的行业和发展势头直接影响公司的人才招聘和人力资源储备。虽然与大企业实力存在较大差距，但在市场竞争中处于同一起跑线上。人才非常重视当前人力努力的目标收益以及他们在企业中长期目标和业绩的实现。在这种情况下，公司迫切需要在人力资源管理上下功夫，借鉴同行业优秀企业的经验，迅速发展，才能吸引凤凰。从以上原因可以看出，人力资源之所以难以被青睐，一方面是公司难以聚集人才，另一方面是难以留住人才。因此，公司应根据自身实际情况制定人力资源战略。在当今提倡“以人为本管理”、推崇“知识就是生产力”的时代，给人才合理的奖励、宽松的工作环境、共同成长的梦想、几丝丝的关怀，用金钱购买和控制人才，是许多明智的做法。三、库尔勒久运商贸有限公司企业人才管理的改善措施（一）改善人才管理的理念对于企业来说，要始终走在经济发展的前列，无论是在经济上还是在经营理念上，都需要及时创新和优化，以保证企业的稳定发展和成长。为了实现企业的生产和效益，保证企业的可持续发展，必须更新人才管理的管理理念，树立正确的人才管理理念，确保人才的生产和工作在正确的指导下进行。充分认识人力资源在企业管理中的重要性，无论是在招聘阶段还是在培训阶段，都要加强资金的支持和投入，注重提高人才的综合素质，确保人力资源的充分利用。对于人力资源的管理和规划，需要有一定的科学性和系统性，根据企业发展的需要有针对性地进行管理，才能更好地发挥人才的作用。在招聘期间，公司会对人才进行专门的培训。培训期结束后，人才将正常工作。下班后，公司将定期组织专业培训，在掌握基本专业知识的基础上，不断提高人才的专业能力。当员工掌握了专业能力，他们对企业的业务非常熟练。与其他公司相比，经验丰富的公司业绩增长非常显著。公司的员工积极性很高，对自己的责任非常负责。定期对员工进行专业培训，不仅可以更好地了解业务相关事项，还可以与同事交流业务经验，增进同事之间的感情，并利用员工培训的方式，详细了解员工在工作或生活中的各种问题，从而促进企业的发展公司的发展给予积极帮助，增进企业与员工的关系，团结员工，积极推动企业的发展。（二）建立专业化的管理体系对于人员的管理，我们需要建立专业化的管理体系，进行专业化的管理。企业生产经营部门多。各部门人员岗位不同，涉及的企业事项也不同。在这种情况下，如果没有专业的管理体系进行管理，就会导致企业经营混乱，人才管理不当。结合企业自身的业务特点，以及各部门员工的工作项目，建立专业化、科学化的管理体系，按照现代化的管理手段和管理方法进行管理，提高管理者自身的管理素质，并运用先进的管理理念和管理方法对人才进行妥善管理，以保证人才在企业自身能力中更好地发挥作用，为企业创造更高的经济效益。（三）建立科学的人才管理规划人才管理不仅需要完善的管理制度，更需要科学的规划，根据不同专业、不同学历对人才进行合理的安排，以充分发挥人才的能力，促进企业的发展进步。人力资源一直是企业的重要财富，也是推动企业发展的关键因素。根据企业自身的发展和运营模式，对企业的人才管理进行更合理、更科学的规划。在充分发挥人才自身能力的基础上，实现企业的发展目标，科学管理和规划人才的管理和分配，使人才对企业更加重要，对行业的发展充满信心，从而更好地保障企业的发展企业的进步与发展。（四）建立良好的人才管理环境在运用科学合理的制度和规划之后，人才管理需要为他们建立一个更好的环境，保证人才在一个舒适的环境中发挥自己的能力。在这方面，企业需要注意加强企业文化建设。他们优秀的企业文化是吸引人才的重要标志。在企业文化中，要注重尊重知识、技术和人才，做好企业文化是留住人才的重要因素，进而建立和谐的企业关系。企业在这方面做得很好，尽可能营造一个更加轻松愉快的工作环境，让员工实现温暖，可以减轻自己的工作压力，提高员工的积极性，促进企业人才之间的交流和关爱，让员工感到温暖和温暖工作热情，保证企业人才的积极性，完善奖惩制度。对业绩较好或工作积极性较高的人才，必须及时给予奖励和表扬，以保证其工作积极性；对一些违反企业制度的人才，必须给予明确的奖惩，以保证员工的工作积极性，体现公司的公平性，提出工作建议要求在为他们创造良好工作条件的基础上，增强他们的责任感。建立良好的奖惩制度，既能让人才感受到一定的压力，又能