实习实践报告 关于库尔勒货运中心员工招聘的调查报告

关于库尔勒货运中心员工招聘的调查报告调查时间：2024年1月25日——2月10日调查地点：新疆巴州库尔勒平安路临管处院内调查对象：库尔勒货运中心行政部负责人调查方法：访谈法调查人：一、前言“选人、用人、育人、留人”构成了现代企业人力资源管理的四大基本职能，作为四大职能之首的人员招聘和选拔直接影响企业人力资源的输入和引进质量。如果引进的人员质量高，将会促进企业健康、快速、高效的发展，更好地实现企业的战略与发展目标。相反，如果引进的人员的质量较低，或引进的人员不符合企业要求则会阻碍企业的发展。所以人员招聘和选拔随着企业的发展在人力资源管理中占有越来越重要的地位，人员招聘选拔的成功与否将直接影响一个企业的兴衰成败。本人于2021年1月25日到2月10日为期半个月的时间，主要采用问卷调查的方式，通过分析库尔勒货运中心的招聘现状，从招聘的各个环节入手，试图完善适合库尔勒货运中心的招聘模式，提高企业招聘有效性。二、库尔勒货运中心员工招聘现状（一）库尔勒货运中心的基本情况库尔勒货运中心成立于2013-06-09，法定代表人为高磊，统一社会信用代码为9165280106883508X1。企业地址位于新疆巴州库尔勒平安路临管处院内，所属行业为铁路运输业，经营范围包含：道路普通货物运输，住宿，中餐类制售（不含凉菜），铁路货物运输，运输代理服务，仓储、装卸搬运服务，合资铁路、地方铁路、专用线、专用铁路的受托管理，铁路运输抑尘服务，装载加固材料加工与销售，装载加固服务，其它铁路运输辅助活动，设备、场地、房屋、汽车租赁，本系统的计算机服务、软件服务，运输信息服务，广告位租赁，铁路技术及管理咨询服务,地磅称重服务，蓬布销售及加工、修理，包装服务，再生物资回收与批发，批发：矿产品、建材、其他化工产品。（二）库尔勒货运中心招聘的现状从库尔勒货运中心的员工招聘的程序来看，主要是部门根据用人需求情况，由部门经理填写《人源需求申请表》，并附上该岗位的岗位描述。如该招聘需求在年度计划内或经总经理批准后，由人力资源部统一组织招聘。然后是选择招聘渠道，准备招聘材料(包聘广告企业宣传资料)。公司的人力资源部会对收集到的应聘员工资料进行整理、分类，并按照岗位要求在收到简历的三天内作初次筛选，对符合岗位要求的简历在筛选完的当天推荐给用人部门，用人部门对人力资源部提供的简历作复选，并在收到简历的三天内确定面试人选及时间，填写《面试通知》。部门经理将应聘员工资料及《面试通知》送交人力资源部通知面试员工。初试采取面谈或电话面试两种方式，由人力资源部根据岗位的要求从人力资源角度对面试者做出初步评价，并填写《初试意见》。复试由用人部门主持，从专业角度对应聘者进行考核，并填写《复试意见》，在复试完后的两天内同人力资源部做出对应聘者是否录用做出决定并给予反馈意见，根据录用结果通知录用者进行体检，体检合格者，提交详细个人资料，签订正式劳动合同。二、库尔勒货运中心招聘存在的问题分析（一）企业招聘标准不合理人力资源部门在企业中是一个服务部门，服务于企业和工人。但现在，库尔勒货运中心的人力资源部门常常错误地把自己定位在电力部门。在实际工作中往往建基于人与人之间的关系。在招聘过程中，往往都会出现缺乏客观性的倾向，误差和个人偏见。库尔勒货运中心不管招聘任何岗位，都要求学历和工作经验，似乎一个人的学历和长时间的工作的经历才是一名合格的优秀人才，但是有些人的才能不一定与工作的时间长短和优秀的学院成正比，判定一个人是否优秀是看他是否合适自己的工作岗位。（二）招聘工作没有科学的人事规划和岗位分析根据调査，库尔勒货运中心通常采用现缺现招的办法进行人员招聘。其做法使企业对人员的未来需求和配置，存在严重的不足是无法估计的。有时在紧张的情况下，还会降低录用标准。毫无疑问，招工无法实现人才的合理配置。在另一方面，在招聘时，临时确定标准的随意行为也是存在的。库尔勒货运中心的人才招聘机构执行能力不够，操作程序不规范，主要集中在机械选择招聘渠道，随意招聘人员，招聘环境布置简单，标准的面试问题各不相同，往往是从人们的经验，标准作业程序，造成不公平的候选人客观，不尊重，对用人单位的企业形象受损。据调查反映人际网络：公司公布了招聘标准，公司的56％的人认为他们的标准，并要求相一致的实际的招聘岗位，但求职者却只有批准率4％。这说明招聘单位情况“内外不符”是在招聘标准的制定和实施相当严重;在另一方面，也充分表明了加强岗前培训具有非常重要的意义和必要性。（三）招聘人员的职业化水平普遍较低库尔勒货运中心招聘的选择候选人的工作往往是不依赖于科学的分析，但在应聘，招聘人员，甚至个人喜欢的招聘人员的意识和好恶来选择的某些行为。甚至有些人在实际工作中经常使用一些现代的招聘方法，如评估中心，人才测评，小组讨论，情景模拟，在篮等等，但是主人不够熟练，不完全了解，经常被复制应用，机器操作员，我们不能达到预期的效果。其次，公司一些招聘人员的素质低下，严重影响招聘效果。企业招聘人员缺乏专业素养给企业招聘带来负面影响。三、提高库尔勒货运中心在员工招聘有效性的建议（一）规范招聘标准库尔勒货运中心公司是由职位空缺的人力资源计划性质决定，并确定人力资源的需求，在此基础上，包括数量，技术组合，水平和时间要求的需求等，并进一步了解企业需要对申请人的行为和经营工作的特点，来确定你想吸引商务人士的数量和类型，从而制定招聘目标，开始招聘工作。在采访过程中选择，科学方法在筛选人才至关重要的作用。如何通过一个正式的谈话，笔试，情景模拟，心理测试，技能测试知识测试等面试官和求职者，实现申请人的商业知识，工作经验，求职动机，能力，逻辑思维等的客观的认识项目情况，以及是否采用作为楚的判断和决策。为了准确地理解这些信息，就必须做到科学规范的招聘程序。虽然雇用的选择应注重有效性和可靠性的问题，因为这两个指标可以帮助企业了解求职者更准确，更详细的信息。（二）制定适宜的人力资源招聘规划首先，确定了公司的用人要求。确定企业的用人需求，主要是企业人力资源规划的指导下，根据企业的需求，通过分析工作，以确定企业用人，类别，工作条件的人数，工作内容，工作程序的开发。收益企业尤其注重工作分析，制定工作描述和工作规范，招聘后，以确保准确和顺利。其次，吸引人们前来私营公司的候选人要吸引人们前来应聘必须努力提升自己的吸引力，这就需要企业自身具备一定的条件，以及通过一定的要求相应的举动。有利于企业在雇用工人的过程中，始终努力，力图使企业目标和个人目标应该聘用的工作人员，企业需要统一的个性化需求应招者。一个企业可以吸引人们前来应聘，它会受到很多因素的限制。这些限制不仅有，而且还内部和外部的商业企业。除了两个因素内部限制，许多申请人的自身特点也制约着招工的企业。例如，如果在招聘过程中，一些高素质的人才不知道企业信息化人才的需求，或虽然知道，但是在这个信息不感兴趣，或者是有兴趣，但还没有达到意愿的程度申请，公司有没有机会选择这些有价值的员工，这是在招聘过程中经常遇到的民营企业。（三）加强对企业招聘人员的培训单位招聘人员的态度不好也会影响到单位的良好形象对用人单位的人才选拔的影响，削弱了对人才的吸引力单位。所以，在一定程度上人才的竞争首先是人才招聘质量的竞争。因此，提高招聘的整体质量是一个非常重要的问题库尔勒货运中心在招聘人员的选择时要做到：（1）严格选拔招聘，高素质人才选择的好，招聘进入日常化的管理，并让专业人士保持良好的人力资源开发入口关。（2）加大对专业化和专业水平的招聘，加强培训，提高他们的现代招募的意识。参与人员招聘前，开展相关知识的招募培训和指导。（3）由于其有限的条件下，建立考核激励机制，库尔勒货运中心可以适用于在招聘人员增加招聘服务做好招聘具有积极意义的招聘考核机制。四、调查体会企业是由人组成，工作人员是优秀企业的生产力。任何组织，不得不面对人