财务管理成本控制方法与应用案例分析

财务管理成本控制方法与应用案例分析姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.成本控制的基本目标是什么？

A.提高产品质量

B.降低成本

C.提高生产效率

D.增加企业收入

2.成本控制的基本原则有哪些？

A.目标性原则

B.经济性原则

C.系统性原则

D.动态性原则

3.成本控制的主要方法有哪些？

A.标准成本法

B.成本效益分析法

C.零基预算法

D.ABC成本法

4.成本控制的作用有哪些？

A.提高企业经济效益

B.增强企业竞争力

C.促进企业管理水平提升

D.以上都是

5.成本控制的主要环节包括哪些？

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本分析

6.成本控制的主要步骤有哪些？

A.确定成本控制目标

B.制定成本控制计划

C.实施成本控制措施

D.评估成本控制效果

7.成本控制的主要内容有哪些？

A.直接材料成本控制

B.直接人工成本控制

C.间接费用控制

D.成本效益分析

8.成本控制的基本模式有哪些？

A.全面成本管理

B.零成本管理

C.预算控制

D.成本驱动指标控制

答案及解题思路：

1.B.降低成本

解题思路：成本控制的核心目标是降低成本，从而提高企业的经济效益。

2.D.以上都是

解题思路：成本控制应遵循多种原则，包括目标性、经济性、系统性和动态性等，以保证成本控制的有效性。

3.D.以上都是

解题思路：成本控制方法多样，包括标准成本法、成本效益分析法、零基预算法和ABC成本法等，以适应不同的成本控制需求。

4.D.以上都是

解题思路：成本控制通过降低成本、增强竞争力、提升管理水平等多方面作用，对企业产生积极影响。

5.D.以上都是

解题思路：成本控制的主要环节涵盖了从预测到分析的全过程，保证成本控制的全面性。

6.D.以上都是

解题思路：成本控制的主要步骤包括目标确定、计划制定、措施实施和效果评估，形成闭环管理。

7.D.成本效益分析

解题思路：成本控制的主要内容应包括直接材料、直接人工、间接费用等成本控制，同时进行成本效益分析，以优化资源配置。

8.A.全面成本管理

解题思路：成本控制的基本模式包括全面成本管理、零成本管理、预算控制和成本驱动指标控制等，全面成本管理是最全面的一种模式。二、填空题1.成本控制是指在企业的生产经营过程中，对发生的各种费用进行有效管理。

2.成本控制的基本目标是降低成本，提高经济效益。

3.成本控制的主要方法是预防成本发生、减少成本消耗、优化成本结构。

4.成本控制的作用包括增强企业竞争力、提高企业经济效益、实现企业可持续发展。

5.成本控制的主要环节包括成本预测、成本决策、成本核算、成本分析、成本考核。

6.成本控制的主要步骤包括制定成本控制目标、建立成本控制制度、组织实施成本控制、检查和调整成本控制效果。

7.成本控制的主要内容有直接成本、间接成本、固定成本、变动成本、目标成本、责任成本。

8.成本控制的基本模式有全面成本控制、目标成本控制、责任成本控制。

答案及解题思路：

1.答案：费用

解题思路：成本控制的核心在于对成本的有效管理，而成本的表现形式即为各种费用，因此填入“费用”。

2.答案：降低成本，提高经济效益

解题思路：成本控制的核心目标在于通过有效的管理手段，减少企业成本，提高其经济效益。

3.答案：预防成本发生、减少成本消耗、优化成本结构

解题思路：成本控制的方法多种多样，但总体上可分为预防、减少消耗和优化结构等方面。

4.答案：增强企业竞争力、提高企业经济效益、实现企业可持续发展

解题思路：成本控制对企业具有多方面的作用，包括提升竞争力、提高经济效益以及实现可持续发展。

5.答案：成本预测、成本决策、成本核算、成本分析、成本考核

解题思路：成本控制涉及多个环节，从预测到决策，再到核算、分析和考核，形成了一个完整的控制体系。

6.答案：制定成本控制目标、建立成本控制制度、组织实施成本控制、检查和调整成本控制效果

解题思路：成本控制的主要步骤包括目标制定、制度建设、组织实施以及检查调整等环节。

7.答案：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本、目标成本、责任成本

解题思路：成本控制涉及多种成本类型，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

8.答案：全面成本控制、目标成本控制、责任成本控制

解题思路：成本控制的基本模式包括全面控制、目标控制和责任控制等，各有特点和应用场景。三、判断题1.成本控制是指在企业的生产经营过程中，对发生的各种费用进行有效管理。（√）

解题思路：成本控制涉及企业内部各种费用的管理，旨在保证费用在合理范围内，避免浪费和无效支出，保证企业资金使用的效率和效益。

2.成本控制的基本目标是降低成本。（√）

解题思路：成本控制的核心目标之一是减少企业的总成本，提高盈利能力。通过有效控制成本，企业可以在激烈的市场竞争中保持优势。

3.成本控制的主要方法是事前控制、事中控制和事后控制。（√）

解题思路：成本控制分为事前控制（预防性控制）、事中控制（过程控制）和事后控制（纠正性控制），三种方法相结合，有助于全面控制成本。

4.成本控制的作用是提高企业的经济效益。（√）

解题思路：成本控制直接关联到企业的经济效益，通过控制成本，可以提升企业的利润空间，增强市场竞争力。

5.成本控制的主要环节包括采购、生产、销售和售后服务。（√）

解题思路：成本控制的实施贯穿于企业经营的各个环节，采购、生产、销售和售后服务等环节均需进行成本控制。

6.成本控制的主要步骤包括确定成本控制目标、制定成本控制方案、实施成本控制、检查和考核成本控制效果。（√）

解题思路：成本控制需要按照一定步骤进行，保证成本控制的系统性和有效性。

7.成本控制的主要内容有成本核算、成本分析和成本考核。（√）

解题思路：成本控制涵盖成本核算、成本分析和成本考核三个核心内容，这些内容共同构成了成本控制的整体框架。

8.成本控制的基本模式有全面成本控制、目标成本控制和质量成本控制。（×）

解题思路：成本控制的基本模式除了全面成本控制、目标成本控制和质量成本控制外，还包括标准成本控制和变动成本控制。选项中遗漏了其他成本控制模式，故判断为错误。四、简答题1.简述成本控制的基本目标。

答案：成本控制的基本目标包括降低成本、提高效益、优化资源配置、增强企业竞争力、保证企业可持续发展。

解题思路：首先明确成本控制的基本目标，然后分别阐述降低成本、提高效益、优化资源配置、增强企业竞争力、保证企业可持续发展这五个方面的具体内容。

2.简述成本控制的基本原则。

答案：成本控制的基本原则有全面性原则、经济性原则、合理性原则、责任性原则、动态性原则。

解题思路：列出成本控制的基本原则，并对每个原则进行简要解释，如全面性原则强调全面考虑成本控制，经济性原则强调成本效益分析等。

3.简述成本控制的主要方法。

答案：成本控制的主要方法包括预算控制法、标准成本法、目标成本法、价值工程法、作业成本法等。

解题思路：列举成本控制的主要方法，并对每种方法进行简要说明，如预算控制法是通过制定预算来控制成本，标准成本法是通过制定标准成本来控制成本等。

4.简述成本控制的作用。

答案：成本控制的作用包括提高经济效益、增强企业竞争力、提高产品质量、优化资源配置、促进企业管理现代化。

解题思路：列举成本控制的作用，并对每个作用进行阐述，如提高经济效益是指通过成本控制降低成本，增强企业竞争力等。

5.简述成本控制的主要环节。

答案：成本控制的主要环节包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核。

解题思路：列举成本控制的主要环节，并对每个环节进行简要说明，如成本预测是指预测未来成本，成本决策是指根据预测结果做出决策等。

6.简述成本控制的主要步骤。

答案：成本控制的主要步骤包括确定成本控制目标、制定成本控制计划、组织实施、监督控制、评估改进。

解题思路：列举成本控制的主要步骤，并对每个步骤进行简要说明，如确定成本控制目标是指明确要控制的目标成本等。

7.简述成本控制的主要内容。

答案：成本控制的主要内容有生产成本控制、采购成本控制、销售成本控制、管理费用控制等。

解题思路：列举成本控制的主要内容，并对每个内容进行简要说明，如生产成本控制是指在生产过程中控制成本等。

8.简述成本控制的基本模式。

答案：成本控制的基本模式有目标成本控制模式、全面预算控制模式、作业成本控制模式等。

解题思路：列举成本控制的基本模式，并对每种模式进行简要说明，如目标成本控制模式是指通过制定目标成本来控制成本等。五、论述题1.论述成本控制对企业经济效益的影响。

答案：

成本控制对企业经济效益的影响主要体现在以下几个方面：

a.降低成本，提高利润：通过有效的成本控制，企业可以减少不必要的支出，提高产品或服务的性价比，从而增加利润。

b.提高资源配置效率：成本控制有助于企业合理配置资源，避免资源浪费，提高资源利用效率。

c.增强市场竞争力：成本控制可以降低产品或服务的成本，使企业在市场竞争中更具价格优势。

d.提升企业盈利能力：成本控制有助于提高企业的盈利水平，为企业的可持续发展提供保障。

解题思路：

本题首先阐述成本控制对企业经济效益的影响，从降低成本、提高资源配置效率、增强市场竞争力、提升企业盈利能力等方面进行论述。然后结合实际案例进行分析，如某企业在实施成本控制后，产品成本降低，市场占有率提高。

2.论述成本控制与质量控制的关系。

答案：

成本控制与质量控制是相辅相成的两个方面：

a.成本控制有助于提高质量控制：通过成本控制，企业可以优化生产流程，减少浪费，提高产品质量。

b.质量控制有助于降低成本：高质量的产品可以减少返工、维修等额外成本，降低生产成本。

c.成本控制与质量控制相互制约：在追求成本控制的同时企业需保证产品质量，避免因降低成本而影响产品质量。

解题思路：

本题首先阐述成本控制与质量控制的关系，从提高质量控制、降低成本、相互制约等方面进行论述。然后结合实际案例进行分析，如某企业在追求成本控制的同时保证产品质量，降低了维修成本。

3.论述如何提高成本控制的有效性。

答案：

提高成本控制的有效性可以从以下几个方面入手：

a.建立健全成本控制体系：明确成本控制目标、责任和流程，保证成本控制工作的顺利进行。

b.强化成本意识：提高员工对成本控制的重视程度，使全体员工参与到成本控制工作中。

c.优化生产流程：通过优化生产流程，减少不必要的环节，降低生产成本。

d.引入先进成本控制方法：如目标成本法、价值链分析等，提高成本控制效果。

解题思路：

本题首先阐述提高成本控制有效性的方法，从建立健全成本控制体系、强化成本意识、优化生产流程、引入先进成本控制方法等方面进行论述。然后结合实际案例进行分析，如某企业通过引入目标成本法，有效降低了生产成本。

4.论述成本控制在企业财务管理中的地位和作用。

答案：

成本控制在企业财务管理中的地位和作用主要体现在以下几个方面：

a.成本控制是财务管理的基础：成本控制是企业财务管理的核心内容，对企业的财务状况具有重要影响。

b.成本控制有助于提高企业盈利能力：通过成本控制，企业可以降低成本，提高盈利水平。

c.成本控制有助于优化资源配置：成本控制有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。

解题思路：

本题首先阐述成本控制在企业财务管理中的地位和作用，从成本控制是财务管理的基础、有助于提高企业盈利能力、有助于优化资源配置等方面进行论述。然后结合实际案例进行分析，如某企业通过加强成本控制，优化了资源配置，提高了盈利能力。

5.论述成本控制与全面预算管理的关联。

答案：

成本控制与全面预算管理具有密切的关联：

a.成本控制是全面预算管理的基础：成本控制有助于全面预算管理目标的实现。

b.全面预算管理是成本控制的重要手段：全面预算管理可以保证成本控制目标的实现。

c.成本控制与全面预算管理相互促进：两者共同作用于企业的财务管理，提高企业经济效益。

解题思路：

本题首先阐述成本控制与全面预算管理的关联，从成本控制是全面预算管理的基础、全面预算管理是成本控制的重要手段、两者相互促进等方面进行论述。然后结合实际案例进行分析，如某企业通过全面预算管理，有效实现了成本控制目标。

6.论述如何运用成本控制方法降低企业成本。

答案：

运用成本控制方法降低企业成本可以从以下几个方面入手：

a.目标成本法：通过设定目标成本，控制产品或服务的成本。

b.价值链分析：分析企业价值链中的各个环节，找出成本降低点。

c.ABC分析法：根据成本动因，将成本分为固定成本和变动成本，有针对性地进行控制。

d.定期成本审核：定期对成本进行审核，发觉成本浪费，降低成本。

解题思路：

本题首先阐述运用成本控制方法降低企业成本的方法，从目标成本法、价值链分析、ABC分析法、定期成本审核等方面进行论述。然后结合实际案例进行分析，如某企业通过运用目标成本法，有效降低了产品成本。

7.论述成本控制在我国企业中的应用现状。

答案：

我国企业成本控制的应用现状

a.成本控制意识逐渐增强：越来越多的企业开始重视成本控制，将其作为提高企业竞争力的重要手段。

b.成本控制方法不断创新：企业根据自身特点，不断摸索适合的成本控制方法。

c.成本控制效果有待提高：部分企业在成本控制过程中，存在方法不成熟、执行不到位等问题。

解题思路：

本题首先阐述我国企业成本控制的应用现状，从成本控制意识、成本控制方法、成本控制效果等方面进行论述。然后结合实际案例进行分析，如某企业在成本控制过程中，遇到方法不成熟、执行不到位等问题。

8.论述成本控制对企业竞争力的影响。

答案：

成本控制对企业竞争力的影响主要体现在以下几个方面：

a.提高产品性价比：通过成本控制，企业可以降低产品成本，提高产品性价比，增强市场竞争力。

b.增强抗风险能力：成本控制有助于企业降低成本，提高盈利能力，增强企业抗风险能力。

c.提升企业品牌形象：成本控制有助于企业降低成本，提高产品质量，提升企业品牌形象。

解题思路：

本题首先阐述成本控制对企业竞争力的影响，从提高产品性价比、增强抗风险能力、提升企业品牌形象等方面进行论述。然后结合实际案例进行分析，如某企业通过成本控制，提高了产品性价比，增强了市场竞争力。六、案例分析题1.案例分析：某企业如何通过成本控制提高企业经济效益。

（1）案例背景：某企业面临市场竞争激烈，需要通过提高经济效益来增强市场竞争力。

（2）案例分析：

a.企业分析了当前成本结构，识别出成本控制的潜在领域。

b.采用了目标成本管理，设定了具体的成本控制目标。

c.通过优化生产流程、提高劳动生产率等措施，降低了生产成本。

d.加强了存货管理，减少了存货资金占用。

e.通过定价策略调整，增加了收入。

（3）答案：某企业通过实施目标成本管理、优化生产流程、加强存货管理和调整定价策略，提高了经济效益。

（4）解题思路：分析成本结构，实施目标成本管理，优化生产流程，加强存货管理，调整定价策略。

2.案例分析：某企业如何运用成本控制方法降低生产成本。

（1）案例背景：某企业生产成本较高，需要降低生产成本以增强竞争力。

（2）案例分析：

a.企业进行了全面的生产成本分析，确定了降低成本的重点领域。

b.采用了价值分析（VA）方法，对产品设计进行了改进，减少了不必要的材料和工序。

c.通过自动化改造，提高了生产效率，降低了人工成本。

d.加强了对供应商的管理，优化了供应链，降低了采购成本。

（3）答案：某企业通过价值分析、自动化改造和优化供应链，成功降低了生产成本。

（4）解题思路：全面分析生产成本，运用价值分析优化产品设计，自动化改造提高效率，优化供应链降低采购成本。

3.案例分析：某企业如何实施全面成本控制，提高企业竞争力。

（1）案例背景：某企业希望提高整体竞争力，决定实施全面成本控制。

（2）案例分析：

a.建立了成本控制系统，明确了成本控制的流程和责任。

b.通过预算管理，对各项成本进行控制和监督。

c.定期进行成本审计，识别成本控制的不足之处。

d.鼓励员工参与成本控制，提高成本控制的执行力度。

（3）答案：某企业通过建立成本控制系统、预算管理、成本审计和员工参与，成功实施了全面成本控制，提高了企业竞争力。

（4）解题思路：建立成本控制系统，实施预算管理，进行成本审计，鼓励员工参与。

4.案例分析：某企业如何进行成本控制，实现可持续发展。

（1）案例背景：某企业关注可持续发展，希望通过成本控制实现长期发展。

（2）案例分析：

a.采用了生命周期成本分析（LCCA），评估产品整个生命周期的成本。

b.强化了对环保材料的采购和使用，降低了环境污染成本。

c.通过能源管理，减少了能源消耗，降低了能源成本。

d.实施了员工培训，提高了员工的环保意识和技能。

（3）答案：某企业通过生命周期成本分析、环保材料采购、能源管理和员工培训，实现了成本控制与可持续发展的结合。

（4）解题思路：生命周期成本分析，环保材料采购，能源管理，员工培训。

5.案例分析：某企业如何运用成本控制方法降低采购成本。

（1）案例背景：某企业采购成本占比较高，需要通过成本控制降低采购成本。

（2）案例分析：

a.实施了集中采购，降低了采购批量成本。

b.通过供应商评估和选择，找出了性价比高的供应商。

c.采用了经济批量订货（EOQ）模型，优化了采购批量。

d.加强了采购合同的谈判和执行，保证采购价格合理。

（3）答案：某企业通过集中采购、供应商评估、EOQ模型优化采购批量和加强合同管理，降低了采购成本。

（4）解题思路：集中采购，供应商评估，EOQ模型优化，合同管理。

6.案例分析：某企业如何运用成本控制方法降低销售成本。

（1）案例背景：某企业销售成本较高，希望通过成本控制降低销售成本。

（2）案例分析：

a.优化了销售渠道，减少了渠道成本。

b.实施了促销策略的精细化，提高了促销效果，降低了促销成本。

c.通过客户关系管理，提高了客户忠诚度，减少了客户流失成本。

d.加强了销售团队的管理和培训，提高了销售效率。

（3）答案：某企业通过优化销售渠道、精细促销策略、客户关系管理和团队管理，降低了销售成本。

（4）解题思路：优化销售渠道，精细促销策略，客户关系管理，团队管理。

7.案例分析：某企业如何运用成本控制方法降低人力资源成本。

（1）案例背景：某企业人力资源成本较高，需要通过成本控制降低人力资源成本。

（2）案例分析：

a.实施了人员优化，淘汰了效率低下的员工。

b.加强了员工培训和技能提升，提高了员工工作效率。

c.采用了灵活用工制度，减少了固定工资成本。

d.通过绩效考核，保证了员工薪酬与其绩效相符。

（3）答案：某企业通过人员优化、员工培训、灵活用工制度和绩效考核，降低了人力资源成本。

（4）解题思路：人员优化，员工培训，灵活用工制度，绩效考核。

8.案例分析：某企业如何运用成本控制方法降低物流成本。

（1）案例背景：某企业物流成本占比较高，需要通过成本控制降低物流成本。

（2）案例分析：

a.优化了物流网络设计，减少了运输距离和次数。

b.实施了运输优化，选择了成本更低的运输方式。

c.加强了对仓库和库存的管理，减少了仓储成本。

d.采用了信息技术，提高了物流效率，降低了物流成本。

（3）答案：某企业通过物流网络优化、运输优化、仓储管理和信息技术应用，降低了物流成本。

（4）解题思路：物流网络优化，运输优化，仓储管理，信息技术应用。七、应用题1.某企业计划在一年内降低生产成本10%，请制定相应的成本控制方案。

答案：

1.1优化生产流程：通过分析生产流程，识别并消除不必要的环节，提高生产效率。

1.2节能减排：实施节能措施，如更换高效设备、改进生产工艺，减少能源消耗。

1.3供应商管理：与供应商建立长期合作关系，通过批量采购降低单价。

1.4质量控制：加强产品质量管理，减少返工和废品率。

1.5员工培训：提升员工技能，减少因操作不当导致的成本增加。

解题思路：

解题思路应围绕成本构成分析，找出降低生产成本的关键因素，并结合实际操作制定具体措施。

2.某企业计划在一年内降低采购成本5%，请制定相应的成本控制方案。

答案：

2.1采购策略优化：采用集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。

2.2供应商谈判：与供应商进行谈判，争取更有利的采购价格和条件。

2.3采购周期调整：合理调整采购周期，减少库存积压，降低仓储成本。

2.4供应商评估：定期评估供应商的绩效，选择性价比更高的供应商。

2.5成本分析：对采购成本进行详细分析，找出可以降低的成本项目。

解题思路：

解题思路应关注采购环节的成本控制，分析采购流程，找出降低成本的机会，并制定相应的采购策略。

3.某企业计划在一年内降低销售成本3%，请制定相应的成本控制方案。

答案：

3.1销售渠道优化：调整销售渠道，减少中间环节，降低销售成本。

3.2销售人员培训：提升销售人员技能，提高销售效率，减少销售折扣。

3.3销售策略调整：根据市场变化调整销售策略，避免过度促销。

3.4成本控制意识：加强销售团队的成本控制意识，减少不必要的开支。

3.5销售数据分析：定期分析销售数据，找出降低成本的空间。

解题思路：

解题思路应分析销售成本构成，找出影响销售成本的关键因素，并针对性地制定降低成本的措施。

4.某企业计划在一年内降低人力资源成本2%，请制定相应的成本控制方案。

答案：

4.1优化人员结构：合理配置人力资源，避免冗余岗位。

4.2员工绩效管理：建立有效的绩效管理体系，激励员工提高工作效率。

4.3培训与发展：提供员工培训和发展机会，提高员工技能和满意度。

4.4福利政策调整：优化福利政策，降低不必要的福