产品原型设计流程表格_第1页
产品原型设计流程表格_第2页
产品原型设计流程表格_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

产品原型设计流程表格序号工作阶段具体任务执行人开始时间结束时间完成情况备注1需求分析收集需求、分析需求、明确目标产品经理2竞品分析分析竞品、提炼竞品优势、总结竞品不足产品经理3用户体验设计用户画像、场景分析、交互设计用户体验设计师4原型设计界面布局、交互逻辑、动效设计原型设计师5原型评审评审原型、收集反馈、调整优化产品经理、设计师、开发人员6高保真原型制作完善细节、优化体验、调整布局原型设计师7评审与优化评审高保真原型、收集反馈、持续优化产品经理、设计师、开发人员8交付出稿提供原型文件、说明文档原型设计师表格说明:序号:表示每个工作阶段的顺序。工作阶段:表示产品原型设计过程中的各个阶段。具体任务:表示每个阶段需要完成的具体任务。执行人:表示负责执行该任务的岗位或人员。开始时间:表示该任务开始执行的时间。结束时间:表示该任务完成的时间。完成情况:表示该任务的完成情况,如“已完成”、“进行中”、“待完成”等。备注:用于记录其他需要说明的事项。阶段任务负责人时间节点输入输出备注1.需求调研收集用户需求、竞品分析产品经理第1周用户访谈、市场调研报告需求文档、竞品分析报告2.用户体验规划设计用户画像、定义用户流程UX设计师第23周需求文档用户画像、流程图3.原型制作创建低/高保真原型原型设计师第46周用户画像、流程图低/高保真原型文件4.内部评审评估原型,收集反馈产品团队第7周原型文件评审记录5.优化调整根据反馈调整原型原型设计师第89周评审记录优化后的原型文件6.最终确认确认最终原型版本产品经理第10周优化后的原型文件最终原型版本7.技术适配确定技术实现方案技术团队第1112周最终原型版本技术可行性分析报告8.预览测试用户测试,收集反馈测试团队第13周最终原型版本测试报告9.首版发布准备产品上线产品经理第14周测试报告产品上线计划阶段任务描述负责人开始日期结束日期完成度备注1.需求收集定义产品目标,收集用户需求产品经理2023010120230107100%包括用户访谈和竞品分析2.需求分析评估需求优先级,细化需求规格产品经理202301082023011490%创建需求文档,进行需求确认3.用户体验设计设计用户流程和界面布局UX设计师202301152023012180%完成线框图和交互原型4.原型开发开发高保真原型,实现交互功能原型设计师202301222023012870%使用原型设计工具制作原型5.评审与迭代组织内部评审,收集反馈,迭代设计产品经理202301292023020460%评审记录,迭代设计文档6.技术评审确定技术实现方案,评估可行性技术团队202302052023021150%技术评估报告,技术路线图7.测试计划制定测试计划,准备测试环境测试工程师202302122023021840%测试用例,测试计划文档8.功能测试执行功能测试,验证产品功能测试工程师202302192023022530%测试报告,缺陷列表9.用户测试进行用户测试,收集最终反馈产品经理202302262023030320

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论