企业内部成本控制策略

企业内部成本控制策略TOC\o"1-2"\h\u27849第一章成本控制概述 1155141.1成本控制的概念 196251.2成本控制的重要性 113938第二章成本控制的目标与原则 2247922.1成本控制的目标 2188232.2成本控制的原则 27112第三章成本控制的组织与实施 3297663.1成本控制的组织机构 3246943.2成本控制的实施流程 320635第四章成本预算管理 3248344.1成本预算的编制 3206004.2成本预算的执行与监控 45766第五章成本核算与分析 4255325.1成本核算的方法 4184055.2成本分析的内容与方法 431290第六章成本控制的方法与技术 4164446.1传统成本控制方法 4109796.2现代成本控制技术 531193第七章成本控制的绩效考核 5208397.1成本控制绩效考核指标 5271017.2成本控制绩效考核的实施 515821第八章成本控制的持续改进 5148358.1成本控制的问题与挑战 5117268.2成本控制的持续改进措施 6第一章成本控制概述1.1成本控制的概念成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发觉薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。1.2成本控制的重要性成本控制是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。成本控制是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。企业在经营过程中，外有同业竞争、课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。降低成本可以提高企业价格竞争能力，可以提高安全边际率，使企业在经济萎缩时继续生存下去。成本控制是企业发展的基础。把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，可以削减售价以扩大销售，销售扩大后经营基础稳固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。第二章成本控制的目标与原则2.1成本控制的目标成本控制的目标是指企业在成本控制方面所要达到的目的和要求。从企业的整个生产经营过程来看，成本控制的目标可以分为总体目标和具体目标。总体目标是企业在一定时期内成本控制的总体方向和要求，通常是以企业的经营目标为依据，结合企业的实际情况来确定的。具体目标则是在总体目标的指导下，根据企业不同的生产经营环节和成本项目，分别确定的成本控制目标。例如，在采购环节，成本控制的目标是降低采购成本；在生产环节，成本控制的目标是降低生产成本；在销售环节，成本控制的目标是降低销售成本等。2.2成本控制的原则成本控制应遵循以下原则：一是全面性原则，成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，包括产品设计、采购、生产、销售等各个环节，保证成本控制的全面性和有效性。二是效益性原则，成本控制应以提高企业的经济效益为目标，通过降低成本、提高效率等方式，实现企业价值的最大化。三是责权利相结合原则，成本控制应明确各部门和人员的职责、权利和利益，将成本控制的责任落实到具体的部门和人员，同时给予相应的权利和利益，以提高成本控制的积极性和主动性。四是目标管理原则，成本控制应根据企业的经营目标和成本控制目标，制定相应的成本控制计划和措施，并将成本控制目标分解到各个部门和人员，通过对成本控制目标的考核和评价，保证成本控制目标的实现。第三章成本控制的组织与实施3.1成本控制的组织机构为了有效地实施成本控制，企业需要建立专门的成本控制组织机构。该机构应包括成本控制领导小组和成本控制执行小组。成本控制领导小组由企业高层管理人员组成，负责制定成本控制的战略和政策，审批成本控制计划和预算，协调各部门之间的成本控制工作。成本控制执行小组由各部门的负责人和成本核算人员组成，负责具体实施成本控制措施，收集和整理成本控制数据，分析成本控制情况，提出改进建议。3.2成本控制的实施流程成本控制的实施流程包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。成本预测是根据企业的历史成本数据和市场情况，对未来成本进行预测和估算，为成本计划的制定提供依据。成本计划是根据成本预测结果和企业的经营目标，制定成本控制的目标和计划，明确成本控制的责任和措施。成本控制是在生产经营过程中，对各项成本费用进行控制和监督，保证成本控制目标的实现。成本核算是对生产经营过程中发生的各项成本费用进行核算和记录，为成本分析和成本考核提供数据支持。成本分析是对成本核算结果进行分析和评价，找出成本控制中存在的问题和不足，提出改进建议。成本考核是对成本控制的效果进行考核和评价，根据考核结果对相关部门和人员进行奖惩，以提高成本控制的积极性和主动性。第四章成本预算管理4.1成本预算的编制成本预算的编制是成本预算管理的重要环节，它是根据企业的经营目标和成本控制目标，对企业在一定时期内的成本费用进行预测和规划。成本预算的编制应遵循以下步骤：收集和整理相关的成本信息，包括历史成本数据、市场价格信息、生产经营计划等。根据收集到的成本信息，采用适当的成本预算编制方法，如固定预算法、弹性预算法、零基预算法等，对企业的成本费用进行预测和估算。将成本预算分解到各个部门和项目，明确各部门和项目的成本控制目标和责任。4.2成本预算的执行与监控成本预算的执行与监控是成本预算管理的关键环节，它是保证成本预算目标实现的重要保障。成本预算的执行应严格按照成本预算的要求进行，各部门和项目应根据成本预算的安排，合理安排各项成本费用的支出，保证成本预算的执行进度和效果。成本预算的监控应建立健全成本预算监控体系，对成本预算的执行情况进行实时监控和分析，及时发觉成本预算执行过程中存在的问题和不足，并采取相应的措施进行调整和改进。第五章成本核算与分析5.1成本核算的方法成本核算的方法主要有品种法、分批法和分步法。品种法是以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。它适用于大量大批的单步骤生产的企业。分批法是以产品的批别为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。它适用于单件小批生产的企业。分步法是以产品的生产步骤为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。它适用于大量大批的多步骤生产的企业。5.2成本分析的内容与方法成本分析的内容主要包括成本构成分析、成本趋势分析和成本效益分析。成本构成分析是对企业成本的构成情况进行分析，找出成本的主要构成部分和影响成本的关键因素。成本趋势分析是对企业成本的变化趋势进行分析，了解成本的变化规律和发展趋势。成本效益分析是对企业成本与效益之间的关系进行分析，评估成本控制的效果和经济效益。成本分析的方法主要有比较分析法、比率分析法和因素分析法。比较分析法是通过对不同时期、不同企业或不同项目的成本数据进行比较，找出差异和原因。比率分析法是通过计算成本指标之间的比率，分析成本的结构和效益。因素分析法是通过分析影响成本的各种因素，找出成本变动的原因和影响程度。第六章成本控制的方法与技术6.1传统成本控制方法传统成本控制方法主要包括标准成本法、定额成本法和责任成本法。标准成本法是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异的原因和责任，并采取相应的措施进行成本控制。定额成本法是以定额成本为目标成本，通过对生产过程中的各项消耗进行定额管理，控制成本费用的支出，实现成本控制的目的。责任成本法是以责任中心为对象，将成本控制的责任落实到各个责任中心，通过对责任中心的成本考核和评价，实现成本控制的目标。6.2现代成本控制技术现代成本控制技术主要包括作业成本法、成本企划和战略成本管理。作业成本法是以作业为基础，通过对作业成本的核算和分析，寻找降低成本的途径和方法。成本企划是从产品的设计阶段开始，通过对产品成本的预测和规划，实现成本的源头控制。战略成本管理是将成本管理与企业的战略相结合，通过对企业成本结构和成本行为的分析，为企业战略的制定和实施提供成本信息支持，实现企业的长期竞争优势。第七章成本控制的绩效考核7.1成本控制绩效考核指标成本控制绩效考核指标是衡量成本控制效果的重要依据，它应根据企业的成本控制目标和要求来确定。常见的成本控制绩效考核指标包括成本降低率、成本费用利润率、预算执行率等。成本降低率是反映企业成本控制效果的重要指标，它是指成本降低额与成本基数的比率。成本费用利润率是反映企业成本效益的重要指标，它是指利润总额与成本费用总额的比率。预算执行率是反映企业成本预算执行情况的重要指标，它是指实际成本费用与预算成本费用的比率。7.2成本控制绩效考核的实施成本控制绩效考核的实施应遵循公平、公正、公开的原则，保证考核结果的真实性和可靠性。考核的实施过程包括制定考核方案、收集考核数据、进行考核评价和反馈考核结果等环节。考核方案应明确考核的指标、标准、方法和程序，保证考核的科学性和合理性。考核数据的收集应真实、准确、完整，为考核评价提供可靠的依据。考核评价应根据考核方案的要求，对考核数据进行分析和评价，确定考核结果。考核结果应及时反馈给被考核部门和人员，以便他们了解自己的工作表现和存在的问题，采取相应的改进措施。第八章成本控制的持续改进8.1成本控制的问题与挑战在成本控制过程中，企业可能会面临一些问题和挑战。例如，成本控制意识淡薄，部分员工对成本控制的重要性认识不足，缺乏成本控制的主动性和积极性；成本控制方法落后，一些企业仍然采用传统的成本控制方法，无法适应现代企业管理的要求；成本控制信息不准确，企业的成本核算和分析数据存在误差，影响了成本控制的决策和效果；成本控制与企业战略脱节，成本控制没有与企业的战略目标相结合，无法为企业的长期发展提供支持。8.2成本控制的持续改进措施为了应对成本控制中存在的问题和挑战