工程管理成本控制实务案例研究

工程管理成本控制实务案例研究姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、填空题1.工程管理成本控制的主要目标是降低成本和提高效益。

2.工程成本控制的四大阶段包括：事前控制、事中控制、事中控制和事后控制。

3.工程成本控制的原则包括：全员控制原则、全过程控制原则、目标管理原则和动态控制原则。

4.工程成本控制的方法主要有：预算控制法、标准成本法、价值工程法和“量本利”分析法。

5.成本控制的有效工具包括：成本核算表、成本趋势分析图、成本差异分析表和成本效益分析表。

答案及解题思路：

答案：

1.降低成本、提高效益

2.事中控制、事后控制

3.全员控制原则、全过程控制原则、目标管理原则、动态控制原则

4.预算控制法、标准成本法、价值工程法、“量本利”分析法

5.成本核算表、成本趋势分析图、成本差异分析表、成本效益分析表

解题思路：

1.工程管理成本控制的主要目标是降低成本和提高效益，这是成本控制的核心目标。

2.工程成本控制的四大阶段分别是事前控制、事中控制、事后控制，每个阶段都有其特定的控制内容和方法。

3.工程成本控制的原则包括全员控制原则、全过程控制原则、目标管理原则和动态控制原则，这些原则指导着成本控制的具体实施。

4.工程成本控制的方法包括预算控制法、标准成本法、价值工程法和“量本利”分析法，这些方法有助于实现成本控制的目标。

5.成本控制的有效工具包括成本核算表、成本趋势分析图、成本差异分析表和成本效益分析表，这些工具有助于对成本进行有效监控和分析。二、选择题1.以下哪个选项不属于工程管理成本控制的直接费用？（）

A.人工费用

B.材料费用

C.施工设备租赁费

D.投资费用

2.成本控制中的_________是指通过计划、预算、审核等方式对成本进行管理。（）

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全过程控制

3.成本控制的_________是指通过对成本进行分解、分配和核算，找出成本产生的原因和责任。（）

A.核算

B.分配

C.分析

D.管理方法

4.工程成本控制的目标不包括（）

A.优化成本结构

B.提高成本效益

C.降低成本风险

D.控制成本变动

5.以下哪个选项不是成本控制的主要方法？（）

A.标准化控制

B.定期控制

C.综合控制

D.目标控制

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：工程管理成本控制的直接费用包括人工费用、材料费用和施工设备租赁费等，而投资费用通常被视为项目的初始投入，不属于直接费用。

2.答案：A

解题思路：事前控制是指在项目执行前对成本进行计划、预算和审核，以预防成本超支。

3.答案：C

解题思路：成本分析是通过对成本进行分解、分配和核算，找出成本产生的原因和责任的过程。

4.答案：D

解题思路：工程成本控制的目标通常包括优化成本结构、提高成本效益和降低成本风险，而控制成本变动是成本控制的一个方面，但不是目标本身。

5.答案：B

解题思路：成本控制的主要方法包括标准化控制、综合控制和目标控制。定期控制虽然是一个有效的成本控制方法，但不是被广泛认可的主要方法。

：三、判断题1.成本控制仅限于施工阶段。（×）

解题思路：成本控制是一个全面的管理过程，不仅包括施工阶段，还涵盖设计阶段、招标阶段以及运维阶段等。它要求在项目的整个生命周期中持续关注成本管理。

2.成本控制的重点在于节约费用，忽视成本效益。（×）

解题思路：成本控制的目的是在保证施工质量的前提下，优化成本结构，达到成本效益的最优化。单纯的节约费用而不考虑成本效益，可能会影响项目的整体质量和进度。

3.成本控制应该贯穿于工程管理的全过程。（√）

解题思路：成本控制作为工程管理的重要组成部分，应贯穿于整个项目周期，从项目启动到收尾，保证每个阶段都得到成本的有效控制。

4.成本控制的目标是降低成本。（×）

解题思路：成本控制的目标不仅仅是降低成本，更重要的是实现成本的有效管理和优化，即在保证项目质量和进度的前提下，实现成本的最佳控制。

5.成本控制与施工质量是相互独立的两个方面。（×）

解题思路：成本控制与施工质量是相互关联的两个方面。成本控制应保证在质量可控的前提下进行，反之，施工质量的优劣也会直接影响到成本控制的效果。两者不是相互独立的，而是相互影响、相互促进的关系。

：四、简答题1.简述工程管理成本控制的主要目标。

解答：

工程管理成本控制的主要目标包括：

（1）保证项目在既定的时间和预算范围内完成；

（2）提高资源利用率，降低项目成本；

（3）提升项目效益，增强企业竞争力；

（4）促进项目各参与方之间的沟通与协作；

（5）保障项目质量，保证项目成果符合预期。

2.工程成本控制的基本原则有哪些？

解答：

工程成本控制的基本原则包括：

（1）全面性原则：全面考虑项目各个阶段、各个方面；

（2）系统性原则：从系统整体出发，进行成本控制；

（3）动态性原则：根据项目进展和实际情况，不断调整成本控制策略；

（4）适度性原则：在保证项目质量的前提下，合理控制成本；

（5）预防性原则：在项目实施前，采取预防措施，避免成本失控。

3.成本控制的主要方法有哪些？

解答：

成本控制的主要方法包括：

（1）目标成本法：通过设定项目目标成本，控制项目实际成本；

（2）预算控制法：制定项目预算，对实际成本进行监控；

（3）成本分析法：对项目成本进行分析，找出成本超支的原因；

（4）价值工程法：通过优化设计方案，降低项目成本；

（5）进度控制法：保证项目进度，避免因进度延误导致的成本增加。

4.简述成本控制的主要步骤。

解答：

成本控制的主要步骤包括：

（1）明确成本控制目标；

（2）收集成本信息；

（3）制定成本控制计划；

（4）实施成本控制；

（5）评估成本控制效果；

（6）持续改进。

5.成本控制有哪些常用工具？

解答：

成本控制的常用工具包括：

（1）成本核算软件：如SAP、Oracle等；

（2）项目管理软件：如MicrosoftProject、PrimaveraP6等；

（3）数据分析工具：如Excel、SPSS等；

（4）沟通工具：如邮件、会议、报告等；

（5）风险评估工具：如风险矩阵、敏感性分析等。

答案及解题思路：

1.解题思路：了解工程管理成本控制的主要目标，根据教材或网络资源进行总结。

答案：工程管理成本控制的主要目标包括保证项目在既定的时间和预算范围内完成、提高资源利用率、提升项目效益、促进项目各参与方之间的沟通与协作以及保障项目质量。

2.解题思路：查阅教材或网络资源，了解工程成本控制的基本原则。

答案：工程成本控制的基本原则包括全面性、系统性、动态性、适度性和预防性。

3.解题思路：结合教材或网络资源，总结成本控制的主要方法。

答案：成本控制的主要方法包括目标成本法、预算控制法、成本分析法、价值工程法和进度控制法。

4.解题思路：查阅教材或网络资源，了解成本控制的主要步骤。

答案：成本控制的主要步骤包括明确成本控制目标、收集成本信息、制定成本控制计划、实施成本控制、评估成本控制效果和持续改进。

5.解题思路：结合教材或网络资源，总结成本控制的常用工具。

答案：成本控制的常用工具包括成本核算软件、项目管理软件、数据分析工具、沟通工具和风险评估工具。五、论述题1.试论述工程管理成本控制的意义。

论述：

工程管理成本控制的意义主要体现在以下几个方面：

（1）提高工程项目的经济效益：通过成本控制，可以降低工程项目的总成本，提高项目的盈利能力，从而实现经济效益的最大化。

（2）保证工程项目的顺利实施：成本控制有助于合理安排资金，保证工程项目的资金需求，降低资金风险，保障工程项目的顺利实施。

（3）提高企业的竞争力：良好的成本控制能力是企业核心竞争力的重要组成部分，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

（4）促进工程管理水平的提升：成本控制是工程管理的重要组成部分，通过成本控制，可以促使企业不断优化管理流程，提高管理水平。

2.试论述成本控制与施工质量的关系。

论述：

成本控制与施工质量之间存在着密切的关系：

（1）成本控制有助于提高施工质量：通过合理控制成本，可以保证施工过程中所使用的材料、设备等符合质量要求，从而提高施工质量。

（2）施工质量是成本控制的基础：良好的施工质量可以降低返工、维修等成本，为成本控制提供有力保障。

（3）成本控制与施工质量相互制约：在保证施工质量的前提下，进行成本控制；而在成本控制过程中，要充分考虑施工质量的要求，保证施工质量不受影响。

3.结合实际案例，分析工程管理成本控制的关键因素。

案例：

某房地产公司开发一栋住宅项目，项目总投资为10亿元。在项目实施过程中，通过成本控制，最终将总成本降低至8亿元，实现了较高的经济效益。

关键因素分析：

（1）成本预算：在项目初期，对各项成本进行详细预算，保证成本控制的针对性。

（2）成本核算：建立完善的成本核算体系，对各项成本进行实时监控，及时发觉并解决问题。

（3）成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取措施进行改进。

（4）合同管理：加强对供应商、承包商的合同管理，保证合同条款的合理性和合法性，降低合同风险。

（5）人员培训：提高项目管理人员的成本控制意识，培养成本控制能力。

答案及解题思路：

1.答案：

（1）提高工程项目的经济效益；

（2）保证工程项目的顺利实施；

（3）提高企业的竞争力；

（4）促进工程管理水平的提升。

解题思路：

从成本控制对工程项目、企业、管理等方面的影响进行分析，论述其意义。

2.答案：

（1）成本控制有助于提高施工质量；

（2）施工质量是成本控制的基础；

（3）成本控制与施工质量相互制约。

解题思路：

分析成本控制与施工质量之间的关系，阐述两者之间的相互影响。

3.答案：

（1）成本预算；

（2）成本核算；

（3）成本分析；

（4）合同管理；

（5）人员培训。

解题思路：

结合实际案例，分析工程管理成本控制的关键因素，阐述每个因素在成本控制过程中的作用。六、案例分析题1.某建筑工程在施工过程中，因设计变更导致施工成本增加，试分析原因并提出解决方案。

（1）案例背景

某建筑工程项目在施工过程中，由于设计变更，导致施工成本大幅增加。该案例的详细信息：

项目名称：建筑工程

建设地点：市

施工单位：建筑公司

设计单位：设计院

设计变更原因：因地质条件变化，原设计无法满足施工需求

（2）原因分析

造成设计变更导致成本增加的原因主要有以下几点：

地质条件变化：原设计未充分考虑地质条件变化，导致施工过程中需重新设计；

设计变更不及时：设计单位在发觉地质条件变化后，未及时通知施工单位，造成施工过程中频繁变更；

设计沟通不畅：施工单位与设计单位之间沟通不畅，导致设计变更过程中信息传递不畅。

（3）解决方案

为避免类似情况再次发生，提出以下解决方案：

加强地质勘察：在项目设计阶段，充分考虑地质条件变化，为施工提供可靠的数据支持；

完善设计变更流程：明确设计变更的审批流程，保证变更及时、准确；

提高设计沟通效率：施工单位与设计单位建立有效的沟通机制，保证信息传递及时、准确。

2.某房地产开发项目，因工程延期导致贷款利息增加，试分析原因并提出应对措施。

（1）案例背景

某房地产开发项目在施工过程中，由于工程延期，导致贷款利息增加。该案例的详细信息：

项目名称：房地产开发项目

建设地点：市

开发单位：房地产开发公司

施工单位：建筑公司

工程延期原因：因施工单位管理不善，导致施工进度延误

（2）原因分析

造成工程延期的原因主要有以下几点：

施工单位管理不善：施工过程中，施工单位未能严格按照施工进度计划进行施工，导致工程延期；

设计变更频繁：设计变更频繁，导致施工过程中频繁停工，影响施工进度；

人力资源不足：施工单位人力资源不足，导致施工进度缓慢。

（3）应对措施

为应对工程延期导致的贷款利息增加问题，提出以下应对措施：

优化施工进度计划：施工单位应根据实际情况，制定合理的施工进度计划，并严格执行；

管理设计变更：严格控制设计变更，保证施工过程中减少停工时间；

加强人力资源配置：加强施工单位人力资源配置，提高施工效率。

3.某水利工程，因设备故障导致工程成本增加，试分析原因并提出改进措施。

（1）案例背景

某水利工程在施工过程中，因设备故障导致工程成本增加。该案例的详细信息：

项目名称：水利工程

建设地点：市

施工单位：水利工程公司

设备故障原因：设备维护保养不到位，导致设备故障

（2）原因分析

造成设备故障导致成本增加的原因主要有以下几点：

设备维护保养不到位：施工单位未按照规定对设备进行定期维护保养，导致设备故障；

人员技术水平不足：设备操作人员技术水平不足，导致设备操作不规范，增加故障风险；

设备采购质量不合格：设备采购过程中，未严格筛选设备质量，导致采购到不合格设备。

（3）改进措施

为改进设备故障导致成本增加的问题，提出以下改进措施：

加强设备维护保养：严格按照规定对设备进行定期维护保养，保证设备正常运行；

提高人员技术水平：加强设备操作人员培训，提高其技术水平；

严格设备采购质量：在设备采购过程中，严格筛选设备质量，保证采购到合格设备。

答案及解题思路：

1.答案及解题思路：

原因分析：地质条件变化、设计变更不及时、设计沟通不畅。

解决方案：加强地质勘察、完善设计变更流程、提高设计沟通效率。

2.答案及解题思路：

原因分析：施工单位管理不善、设计变更频繁、人力资源不足。

应对措施：优化施工进度计划、管理设计变更、加强人力资源配置。

3.答案及解题思路：

原因分析：设备维护保养不到位、人员技术水平不足、设备采购质量不合格。

改进措施：加强设备维护保养、提高人员技术水平、严格设备采购质量。

解题思路：首先分析案例背景，了解工程管理中存在的问题；针对问题进行原因分析，找出关键因素；提出相应的解决方案或改进措施。七、问答题1.在工程管理成本控制中，如何平衡成本、质量、进度和投资的关系？

解题思路：

分析：成本、质量、进度和投资是工程管理中的四大核心要素，它们之间相互影响。平衡这些关系需要综合考虑。

方法：

成本：通过成本预测和预算管理，保证成本控制在合理范围内。

质量：采用质量控制措施，保证项目质量符合要求。

进度：制定合理的进度计划，并通过监控和调整保证项目按期完成。

投资：合理分配资源，保证投资回报最大化。

结论：通过动态管理，定期评估和调整，实现成本、质量、进度和投资的平衡。

2.在成本控制过程中，如何有效地协调各部门之间的关系？

解题思路：

分析：成本控制涉及多个部门，如财务、采购、工程等，协调各部门之间的关系对于成本控制。

方法：

建立沟通机制：定期召开协调会议，共享信息，促进沟通。

明确责任分工：明确各部门在成本控制中的职责和权限。

建立利益共享机制：通过激励措施，使各部门共同参与到成本控制中来。

结论：通过有效的沟通和协作，实现各部门之间的协同工作，提高成本控制效率。

3.如何将成本控制与项目风险管理相结合？

解题思路：

分析：成本控制和项目风险管理都是项目成功的关键要素，将两者相结合可以提高项目成功的概率。

方法：

识别风险：在项目早期识别潜在的成本风险。

风险评估：评估风险发生的可能性和影响。

风险应对：制定相应的风险应对措施，包括成本控制策略。

结论：通过风险识别、评估和应对，