建筑工程项目管理论述题集

建筑工程项目管理论述题集姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、单选题1.建筑工程项目管理的核心目标是什么？

A.工程质量

B.工程成本

C.工程进度

D.以上都是

2.建筑工程项目管理的原则有哪些？

A.系统性原则

B.目标性原则

C.可行性原则

D.以上都是

3.建筑工程项目管理的组织结构一般包括哪些部分？

A.项目部

B.设计单位

C.施工单位

D.以上都是

4.建筑工程项目管理的流程包括哪些阶段？

A.项目策划

B.设计阶段

C.施工阶段

D.竣工验收阶段

E.以上都是

5.建筑工程项目管理的风险有哪些？

A.技术风险

B.市场风险

C.组织风险

D.合同风险

E.以上都是

6.建筑工程项目管理的合同管理包括哪些内容？

A.合同订立

B.合同履行

C.合同变更

D.合同纠纷处理

E.以上都是

7.建筑工程项目管理的质量控制包括哪些方面？

A.工程设计质量控制

B.施工过程质量控制

C.竣工验收质量控制

D.工程交付后质量控制

E.以上都是

8.建筑工程项目管理的进度控制包括哪些内容？

A.进度计划编制

B.进度跟踪

C.进度调整

D.进度分析

E.以上都是

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：建筑工程项目管理的核心目标是实现工程质量、工程成本和工程进度的协调统一，因此答案为D。

2.答案：D

解题思路：建筑工程项目管理应遵循系统性原则、目标性原则、可行性原则和动态性原则，因此答案为D。

3.答案：D

解题思路：建筑工程项目管理的组织结构一般包括项目部、设计单位、施工单位等，因此答案为D。

4.答案：E

解题思路：建筑工程项目管理的流程包括项目策划、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段，因此答案为E。

5.答案：E

解题思路：建筑工程项目管理的风险包括技术风险、市场风险、组织风险、合同风险等，因此答案为E。

6.答案：E

解题思路：建筑工程项目管理的合同管理包括合同订立、合同履行、合同变更和合同纠纷处理，因此答案为E。

7.答案：E

解题思路：建筑工程项目管理的质量控制包括工程设计质量控制、施工过程质量控制、竣工验收质量控制和工程交付后质量控制，因此答案为E。

8.答案：E

解题思路：建筑工程项目管理的进度控制包括进度计划编制、进度跟踪、进度调整和进度分析，因此答案为E。二、多选题1.建筑工程项目管理的基本任务有哪些？

A.保证项目按期完成

B.保证项目质量符合标准

C.保证项目成本控制在预算内

D.保证项目安全、环保

E.保证项目合同执行到位

2.建筑工程项目管理的特点有哪些？

A.复杂性

B.互动性

C.动态性

D.交叉性

E.风险性

3.建筑工程项目管理的组织形式有哪些？

A.项目经理责任制

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.职能组织结构

E.事业部制

4.建筑工程项目管理的资源有哪些？

A.人力资源

B.物力资源

C.财务资源

D.信息资源

E.技术资源

5.建筑工程项目管理的计划编制包括哪些内容？

A.项目目标设定

B.工作任务分解

C.进度计划编制

D.资源分配计划

E.风险管理计划

6.建筑工程项目管理的沟通管理包括哪些方面？

A.内部沟通

B.外部沟通

C.沟通渠道选择

D.沟通方式确定

E.沟通效果评估

7.建筑工程项目管理的成本控制包括哪些内容？

A.成本预算编制

B.成本核算

C.成本分析

D.成本调整

E.成本考核

8.建筑工程项目管理的合同管理涉及哪些环节？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同纠纷处理

E.合同终止

答案及解题思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解题思路：基本任务涵盖了项目管理的核心目标，包括时间、质量、成本、安全环保以及合同执行。

2.答案：A,B,C,D,E

解题思路：建筑项目管理涉及多个方面，其特点包括项目的复杂性、多方的互动性、动态性、交叉性和潜在的风险。

3.答案：A,B,C,D,E

解题思路：组织形式的选择应根据项目特点和管理需求，项目经理责任制和多种组织结构是常见的项目管理形式。

4.答案：A,B,C,D,E

解题思路：资源是项目成功的关键，包括人力、物力、财务、信息和技术的合理分配和使用。

5.答案：A,B,C,D,E

解题思路：计划编制是项目管理的基础，包括明确项目目标、分解任务、制定进度、资源分配和风险管理。

6.答案：A,B,C,D,E

解题思路：沟通管理是保证项目信息流畅的关键，包括内部和外部沟通，以及沟通渠道、方式和效果的评估。

7.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本控制是保证项目在预算内完成的重要环节，包括预算编制、核算、分析、调整和考核。

8.答案：A,B,C,D,E

解题思路：合同管理是项目管理的核心环节，涉及合同的签订、履行、变更、纠纷处理和终止等环节。三、判断题1.建筑工程项目管理只关注施工阶段。

答案：错误

解题思路：建筑工程项目管理不仅关注施工阶段，还包括项目策划、设计、招投标、合同签订、施工、竣工验收等全过程。因此，该说法过于片面。

2.建筑工程项目管理的目标是保证工程质量和进度。

答案：正确

解题思路：保证工程质量和进度是建筑工程项目管理的核心目标之一，两者相辅相成，缺一不可。

3.建筑工程项目管理的组织结构是固定的。

答案：错误

解题思路：建筑工程项目管理的组织结构根据项目特点和需求可以灵活调整，并非固定不变。

4.建筑工程项目管理的风险可以完全避免。

答案：错误

解题思路：建筑工程项目管理中风险是不可避免的，但可以通过有效的风险识别、评估和控制措施来降低风险发生的可能性和影响。

5.建筑工程项目管理的合同管理只涉及合同签订。

答案：错误

解题思路：建筑工程项目管理的合同管理包括合同的签订、履行、变更、终止等全过程，而不仅仅是合同签订。

6.建筑工程项目管理的质量控制只关注施工质量。

答案：错误

解题思路：建筑工程项目管理的质量控制不仅关注施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量等全方位的质量控制。

7.建筑工程项目管理的进度控制只关注施工进度。

答案：错误

解题思路：建筑工程项目管理的进度控制不仅关注施工进度，还包括设计进度、材料供应进度、设备安装进度等整个项目周期的进度控制。

8.建筑工程项目管理的成本控制只关注成本节约。

答案：错误

解题思路：建筑工程项目管理的成本控制不仅关注成本节约，还包括成本的有效利用和成本效益分析，以保证项目在预算范围内顺利完成。四、简答题1.简述建筑工程项目管理的概念。

答案：

建筑工程项目管理是指在建筑工程项目的策划、设计、施工、监理等各个阶段，运用科学的管理理论、方法和手段，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。

解题思路：

明确建筑工程项目管理的定义，然后阐述其涉及的范围和目的，最后总结其核心内容。

2.简述建筑工程项目管理的原则。

答案：

建筑工程项目管理的原则包括：全面管理、全过程管理、全员管理、目标管理、系统管理、动态管理、创新管理、风险管理等。

解题思路：

列举建筑工程项目管理的原则，并对每个原则进行简要解释，以展示其在项目管理中的重要性。

3.简述建筑工程项目管理的组织结构。

答案：

建筑工程项目管理的组织结构通常包括：项目管理委员会、项目经理部、项目监理部、设计单位、施工单位等。

解题思路：

描述建筑工程项目管理的组织结构，并介绍各个部门或机构的职责和作用。

4.简述建筑工程项目管理的流程。

答案：

建筑工程项目管理的流程包括：项目策划、设计、招投标、施工、监理、竣工验收等阶段。

解题思路：

按照建筑工程项目的实施顺序，依次介绍各个阶段的流程和主要内容。

5.简述建筑工程项目管理的风险。

答案：

建筑工程项目管理的风险包括：设计风险、施工风险、市场风险、财务风险、法律风险等。

解题思路：

列举建筑工程项目管理的风险类型，并对每种风险进行简要分析。

6.简述建筑工程项目管理的合同管理。

答案：

建筑工程项目管理的合同管理包括：合同签订、合同履行、合同变更、合同终止等环节。

解题思路：

介绍建筑工程项目管理的合同管理流程，并强调各个环节的重要性。

7.简述建筑工程项目管理的质量控制。

答案：

建筑工程项目管理的质量控制包括：设计质量控制、施工质量控制、材料质量控制、设备质量控制等。

解题思路：

列举建筑工程项目管理的质量控制内容，并说明每个方面的具体措施。

8.简述建筑工程项目管理的进度控制。

答案：

建筑工程项目管理的进度控制包括：进度计划编制、进度跟踪、进度调整、进度验收等环节。

解题思路：

描述建筑工程项目管理的进度控制流程，并强调各个环节的作用。五、论述题1.论述建筑工程项目管理的重要性。

解题思路：首先阐述建筑工程项目管理的基本概念，然后从提高工程质量、保证项目进度、降低项目成本、提升项目管理效率和增强企业竞争力等方面论述其重要性。

2.论述建筑工程项目管理的原则在实践中的应用。

解题思路：首先列举建筑工程项目管理的原则，如系统性、目标性、动态性、信息性等，然后结合具体案例，分析这些原则在实际项目管理中的应用和作用。

3.论述建筑工程项目管理的组织结构对项目管理的影响。

解题思路：介绍建筑工程项目管理的组织结构类型，如直线制、职能制、矩阵制等，分析不同组织结构对项目管理效率、沟通协调、责任划分等方面的影响。

4.论述建筑工程项目管理在施工阶段的作用。

解题思路：从施工前的准备、施工过程中的监督、施工后的验收等方面，论述建筑工程项目管理在施工阶段的具体作用，以及如何保证施工质量、安全和进度。

5.论述建筑工程项目管理的风险识别与控制方法。

解题思路：阐述风险识别的重要性，介绍常用的风险识别方法，如头脑风暴法、故障树分析法等，并结合案例说明风险控制措施。

6.论述建筑工程项目管理的合同管理对项目成功的影响。

解题思路：分析合同管理在项目管理中的地位和作用，包括合同签订、履行、变更和争议解决等环节，论述其对项目成功的关键影响。

7.论述建筑工程项目管理的质量控制对工程质量的保障作用。

解题思路：介绍质量控制的基本原则和方法，如质量管理体系、质量控制流程等，分析质量控制对保证工程质量、提高客户满意度的重要作用。

8.论述建筑工程项目管理的进度控制对项目进度的保障作用。

解题思路：阐述进度控制的重要性，介绍进度控制的方法和工具，如网络计划技术、关键路径法等，分析其对保障项目按期完成的关键作用。

答案及解题思路：

1.建筑工程项目管理的重要性：

答案：建筑工程项目管理的重要性体现在提高工程质量、保证项目进度、降低项目成本、提升项目管理效率和增强企业竞争力等方面。

解题思路：结合建筑工程项目管理的具体作用，如通过科学的项目计划、有效的资源分配和合理的风险管理，保证项目顺利进行。

2.建筑工程项目管理的原则在实践中的应用：

答案：建筑工程项目管理的原则在实际应用中，如系统性原则保证项目整体协调，目标性原则保证项目目标明确，动态性原则适应项目变化等。

解题思路：通过具体案例，说明不同原则在实际项目管理中的应用效果。

3.建筑工程项目管理的组织结构对项目管理的影响：

答案：不同的组织结构对项目管理的影响各异，如直线制有利于责任明确，矩阵制有利于资源整合等。

解题思路：分析不同组织结构的优缺点，结合实际案例说明其影响。

4.建筑工程项目管理在施工阶段的作用：

答案：建筑工程项目管理在施工阶段的作用包括施工前的准备、施工过程中的监督和施工后的验收，保证施工质量、安全和进度。

解题思路：从施工阶段的具体环节出发，论述项目管理的作用。

5.建筑工程项目管理的风险识别与控制方法：

答案：风险识别方法包括头脑风暴法、故障树分析法等，风险控制措施包括制定应急预案、风险转移等。

解题思路：结合实际案例，说明风险识别和控制方法的应用。

6.建筑工程项目管理的合同管理对项目成功的影响：

答案：合同管理对项目成功的影响包括合同签订、履行、变更和争议解决等环节，保证项目顺利进行。

解题思路：从合同管理的不同环节分析其对项目成功的关键作用。

7.建筑工程项目管理的质量控制对工程质量的保障作用：

答案：质量控制包括质量管理体系、质量控制流程等，对保证工程质量、提高客户满意度具有重要作用。

解题思路：结合质量控制的方法和工具，论述其对工程质量保障的作用。

8.建筑工程项目管理的进度控制对项目进度的保障作用：

答案：进度控制包括网络计划技术、关键路径法等，对保障项目按期完成具有关键作用。

解题思路：通过分析进度控制的方法和工具，论述其对项目进度保障的作用。六、案例分析题1.案例一：某建筑工程项目在施工过程中出现质量问题，分析原因并提出解决方案。

解题思路：

1.分析质量问题的具体表现和影响；

2.调查质量问题产生的原因，包括设计、施工、材料、管理等方面；

3.针对原因，提出针对性的解决方案，保证问题得到有效解决；

4.总结经验教训，避免类似问题再次发生。

2.案例二：某建筑工程项目在施工过程中出现进度延误，分析原因并提出解决方案。

解题思路：

1.确定延误的具体表现和影响；

2.分析延误的原因，包括计划、资源、技术、管理等方面；

3.针对原因，制定合理的解决方案，保证进度恢复正常；

4.优化项目管理，提高项目执行效率。

3.案例三：某建筑工程项目在施工过程中出现成本超支，分析原因并提出解决方案。

解题思路：

1.明确成本超支的具体情况；

2.分析成本超支的原因，包括预算、材料、人工、设备等方面；

3.制定成本控制措施，合理调整预算；

4.强化成本管理，降低项目成本。

4.案例四：某建筑工程项目在施工过程中出现合同纠纷，分析原因并提出解决方案。

解题思路：

1.识别合同纠纷的具体内容和影响；

2.分析纠纷产生的原因，包括合同条款、履行义务、合作态度等方面；

3.提出解决方案，寻求双方共识；

4.避免类似纠纷再次发生，加强合同管理。

5.案例五：某建筑工程项目在施工过程中出现沟通不畅，分析原因并提出解决方案。

解题思路：

1.确定沟通不畅的具体表现和影响；

2.分析原因，包括沟通方式、沟通渠道、沟通频率等方面；

3.制定沟通改善措施，提高沟通效率；

4.建立良好的沟通机制，保证信息畅通。

6.案例六：某建筑工程项目在施工过程中出现资源不足，分析原因并提出解决方案。

解题思路：

1.识别资源不足的具体情况和影响；

2.分析资源不足的原因，包括人力、物力、财力等方面；

3.制定资源调配方案，合理分配资源；

4.提高资源利用率，保证项目顺利进行。

7.案例七：某建筑工程项目在施工过程中出现安全管理问题，分析原因并提出解决方案。

解题思路：

1.确定安全管理问题的具体表现和影响；

2.分析原因，包括安全意识、管理制度、安全培训等方面；

3.制定安全解决方案，加强安全管理；

4.落实安全责任，保证施工安全。

8.案例八：某建筑工程项目在施工过程中出现环境保护问题，分析原因并提出解决方案。

解题思路：

1.明确环境保护问题的具体情况和影响；

2.分析原因，包括施工现场管理、环保法规、环保措施等方面；

3.制定环保解决方案，加强环保管理；

4.落实环保责任，保证施工过程中的环境保护工作。七、设计题1.设计一个建筑工程项目管理的组织结构图。

【设计要求】

包含项目总监、项目经理、技术负责人、成本负责人、质量负责人、安全负责人等关键岗位。

保证各部门职责清晰，岗位之间关系明确。

注重美观性，合理布局。

【参考格式】

┌────────────┐

│项目总监│

└────────────┘

│

├───────────────┤

│项目经理│

└───────────────┘

│

├───────────────┤

│技术负责人│

└───────────────┘

│

├───────────────┤

│成本负责人│

└───────────────┘

│

├───────────────┤

│质量负责人│

└───────────────┘

│

├───────────────┤

│安全负责人│

└───────────────┘

2.设计一个建筑工程项目管理的流程图。

【设计要求】

包含项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。

流程清晰，逻辑严谨。

注重美观性，合理布局。

【参考格式】

┌────────────┐

│项目启动│

└────────────┘

│

├───────────────┤

│规划阶段│

└───────────────┘

│

├───────────────┤

│执行阶段│

└───────────────┘

│

├───────────────┤

│监控阶段│

└───────────────┘

│

├───────────────┤

│收尾阶段│

└───────────────┘

3.设计一个建筑工程项目管理的风险识别与控制表。

【设计要求】

包含风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。

表格清晰，内容详实。

注重美观性，合理布局。

【参考格式】

风险识别风险评估风险应对风险监控其他

施工过程中可能出现的自然灾害可能性：高预防措施：加强监测监测周期：每月一次

项目变更引起的工期延误可能性：中应对措施：调整计划监测周期：每周一次

供应商违约引起的材料延误可能性：低应对措施：寻找替代监测周期：每日一次

4.设计一个建筑工程项目管理的合同管理表。

【设计要求】

包含合同名称、甲方、乙方、合同金额、签订日期、合同期限等关键信息。

表格清晰，内容详实。

注重美观性，合理布局。

【参考格式】

合同名称甲方乙方合同金额签订日期合同期限

施工合同房地产开发公司建筑工程公司5000万元2023010124个月

材料采购合同建筑材料公司建筑工程公司1000万元2023011512个月

设计合同设计院建筑工程公司300万元202301206个月

5.设计一个建筑工程项目管理的质量控制表。

【设计要求】

包含质量控制点、责任人、检验标准、检验方法、检验结果等关键信息。

表格清晰，内容详实。

注重美观性，合理布局。

【参考格式】

质量控制点责任人检验标准检验方法检验结果其他

混凝土强度技术负责人符合设计要求拉伸试验合格

钢筋焊接质量技术负责人符合规范要求无损检测合格

楼板平整度施工负责人符合设计要求平整度仪测量合格

6.设计一个建筑工程项目管理的进度控制表。

【设计要求】

包含项目进度、责任部门、完成时间、完成情况等关键信息。

表格清晰，内容详实。

注重美观性，合理布局。

【参考格式】

项目进度责任部门完成时间完成情况其他

土建施工施工部门20230301正在进行

钢结构安装施工部门20230401预计完成

室内装修装修部门20230501预计完成

7.设计一个建筑工程项目管理的成本控制表。

【设计要求】

包含成本项目、预算金额、实际支出、节余/超支等关键信息。

表格清晰，内容详实。

注重美观性，合理布局。

【参考格式】

成本项目预算金额实际支出节余/超支其他

人工费1000万元950万元节余50万元

材料费1500万元1400万元节余100万元

施工机械费500万元450万元节余50万元

8.设计一个建筑工程项目管理的沟通管理表。

【设计要求】

包含沟通对象、沟通内容、沟通时间、沟通方式等关键信息。

表格清晰，内容详实。

注重美观性，合理布局。

【参考格式】

沟通对象沟通内容沟通时间沟通方式其他

项目总监项目进度汇报每月第一周面谈

项目经理技术问题讨论每周第二周电话会议

施工负责人施工进度