工程项目质量控制与验收管理制度

工程项目质量控制与验收管理制度TOC\o"1-2"\h\u19928第一章总则 1192561.1目的与适用范围 1259471.2质量控制与验收的原则 112634第二章质量控制体系 2190942.1质量控制组织机构 2250682.2质量控制职责与权限 28889第三章工程项目质量策划 2317683.1质量目标的确定 2194833.2质量计划的编制 231073第四章工程项目施工过程质量控制 2175564.1施工准备阶段的质量控制 2105194.2施工过程中的质量控制 211174第五章工程项目质量检验 3195575.1质量检验的程序 317475.2质量检验的内容 332700第六章工程项目质量验收 3250496.1分项工程质量验收 3175786.2分部工程质量验收 3291046.3单位工程质量验收 322369第七章工程项目质量问题处理 3226457.1质量问题的分类与报告 354947.2质量问题的处理措施 422950第八章质量控制与验收资料管理 4101518.1资料的收集与整理 424058.2资料的归档与保存 4第一章总则1.1目的与适用范围本制度旨在加强工程项目质量控制与验收管理，保证工程项目质量符合规定要求。适用于公司各类工程项目的质量控制与验收活动。1.2质量控制与验收的原则质量控制与验收应遵循以下原则：科学性原则，依据科学的方法和标准进行质量控制与验收；系统性原则，将工程项目视为一个整体系统，进行全面的质量控制；预防性原则，通过事前控制和过程控制，预防质量问题的发生；公正性原则，质量控制与验收活动应客观、公正，不受其他因素干扰；合法性原则，质量控制与验收活动应符合国家法律法规和相关标准的要求。第二章质量控制体系2.1质量控制组织机构设立专门的质量控制组织机构，负责工程项目的质量控制工作。该机构由项目经理、质量工程师、施工班组长等组成。项目经理对项目质量全面负责，质量工程师负责质量控制的具体实施，施工班组长负责本班组施工过程的质量控制。2.2质量控制职责与权限明确各质量控制人员的职责与权限。项目经理负责制定项目质量目标，组织编制质量计划，协调解决质量问题。质量工程师负责监督施工过程中的质量，检查质量计划的执行情况，对质量问题提出处理意见。施工班组长负责组织本班组施工人员按照质量要求进行施工，对本班组施工质量负责。第三章工程项目质量策划3.1质量目标的确定根据项目的要求和特点，确定工程项目的质量目标。质量目标应具有明确性、可衡量性、可实现性和相关性。在确定质量目标时，应考虑项目的功能要求、使用要求、安全性要求和美观要求等。3.2质量计划的编制依据质量目标，编制项目质量计划。质量计划应包括项目的质量目标、质量控制要点、质量控制措施、质量检验计划等内容。质量计划应经项目经理审批后实施，并根据项目的实际情况进行动态调整。第四章工程项目施工过程质量控制4.1施工准备阶段的质量控制在施工准备阶段，应做好以下质量控制工作：审查施工图纸，保证施工图纸的准确性和完整性；编制施工组织设计，明确施工工艺和施工方法；做好施工人员的培训工作，提高施工人员的质量意识和操作技能；对施工材料和构配件进行检验，保证其质量符合要求；对施工机械设备进行检查和调试，保证其功能良好。4.2施工过程中的质量控制在施工过程中，应加强对施工过程的质量控制。严格按照施工图纸和施工规范进行施工，加强对施工工序的质量控制，实行质量三检制度（自检、互检、专检）。对关键工序和重要部位进行旁站监理，保证施工质量。加强对施工质量的检查和评估，及时发觉和解决质量问题。第五章工程项目质量检验5.1质量检验的程序质量检验应按照一定的程序进行。施工班组进行自检，自检合格后填写自检记录，并向质量工程师申请专检。质量工程师进行专检，专检合格后填写专检记录，并向监理单位申请验收。监理单位进行验收，验收合格后签署验收意见。5.2质量检验的内容质量检验的内容包括施工材料和构配件的质量检验、施工工序的质量检验、分项工程的质量检验、分部工程的质量检验和单位工程的质量检验。施工材料和构配件的质量检验应包括外观质量检验、物理功能检验和化学成分检验等。施工工序的质量检验应包括施工工艺的执行情况、施工质量的控制情况等。分项工程、分部工程和单位工程的质量检验应按照相关标准和规范进行。第六章工程项目质量验收6.1分项工程质量验收分项工程完成后，施工单位应自行组织有关人员进行质量检查评定，并向监理单位提交分项工程质量验收报告。监理单位组织相关人员对分项工程进行验收，验收合格后签署分项工程质量验收记录。6.2分部工程质量验收分部工程完成后，施工单位应填写分部工程质量验收申请表，并附相关质量验收资料，报监理单位审核。监理单位审核通过后，组织相关单位进行分部工程质量验收。验收合格后，签署分部工程质量验收记录。6.3单位工程质量验收单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程竣工报告。建设单位收到工程竣工报告后，组织设计、施工、监理等单位进行单位工程质量验收。验收合格后，签署单位工程质量验收记录。第七章工程项目质量问题处理7.1质量问题的分类与报告根据质量问题的严重程度，将其分为一般质量问题和重大质量问题。一般质量问题是指对工程结构安全和使用功能影响较小的质量问题，重大质量问题是指对工程结构安全和使用功能影响较大的质量问题。当发觉质量问题时，施工单位应及时向监理单位和建设单位报告，并采取相应的措施进行处理。7.2质量问题的处理措施对于一般质量问题，施工单位应制定处理方案，经监理单位批准后进行处理。处理完成后，应进行质量检查，保证质量问题得到解决。对于重大质量问题，施工单位应立即停止施工，并及时向建设单位和有关部门报告。建设单位应组织有关专家进行论证，制定处理方案，经批准后进行处理。处理完成后，应进行质量验收，保证工程质量符合要求。第八章质量控制与验收资料管理8.1资料的收集与整理在工程项目质量控制与验收过程中，应及时收集和整理相关资料。资料包括施工图纸、施工组织设计、质量计划、质量检验记录、质量