施工电梯安装方案

施工电梯安装方案施工电梯安装方案「篇一」济南鼎盛物业管理有限公司学院东路西班牙庄园小区，型号西子OTIS5100电梯的维保要求，我公司专业资质、技术资格能力已能满足。现将人员配备、24小时故障处理、巡检点检、维护保养、运行保障、年季质量检查、文明安全作业、零配件供应保证、减轻物业成本措施、服务承诺等内容逐一安排如下：1.人员配备、时间安排1.1人员配备：为确保济南鼎盛物业管理有限公司西班牙庄园小区电梯设备的安全、正常运行，我司派出执证专业员工，以确保现场电梯24小时能进行应急维修，及时处理电梯故障。对技监局年检等重大工作，公司根据现场保养工作量和项目维修内容，另增派人员加强维保工作。1.2时间安排：现场24小时不中断急修服务。在法定工作时间进行保养工作，保养时间安排以有利于物业管理与服务的日期、时段进行，具体保养时间双方协商确定。除处理和进行故障检修、保养工作外，现场员工还要做好电梯每周不少于1次的日常巡检点检工作。2.24小时故障处理2.1普通故障处理任何时间段电梯一旦有故障发生时，维保人员应在1小时内赶赴，及时处理电梯故障。修理完成后填写“急修及处理纪录”（附件）。如发生更换零部件，填写“零部件更换纪录表”（附件），并由贵公司指定人员核查签认，如急修工作发生在深夜不方便签证，应在次日办理上述有关手续。2.2特殊故障处理现场发生特殊故障，现场维修人员短时无法解决，将通知公司工程部，由工程部另行派遣技术人员赴现场处理，以尽快排除故障，恢复电梯正常运行。如发生重大故障，则立即启动公司应急预案组织人员进行抢修。抢修结束后填写“急修及处理纪录”并查明和分析事故原因，提出相应改进措施。2.3关人故障处理当发生关人故障时，现场维保人员立即进行紧急放人操作，并查明故障产生原因，根除故障防止同一故障的再次发生。3.巡检点检现场驻点维保人员每周1次对电梯进行巡检、点检，电梯运行情况实行经常性监控，及时发现电梯维保工作中存在的缺陷，乘客安全乘梯是否存在问题，业主管理中和设备运行环境是否存在问题，及早发现并采取措施，或与管理单位协商解决问题的办法，使电梯的故障率降至最低，并做好相关记录。4.维护保养按照我公司编制的“电梯维修保养技术工艺规程”（略）的技术工艺要求，对金帝华庭小区电梯进行维护保养。每月例行保养次数不少于二次，间隙时间不大于15天。每次保养结束，将保养的内容、时间、梯号等相关纪录填入“电梯维修保养纪录”，由业主管理方指定人员核查或签认。我公司对西班牙庄园小区电梯建立电梯档案卡，实行一梯一档管理，见“电（扶）梯档案卡”（附件）。5.运行保障接到贵公司有要客服务的通知后，现场维保人员提前到达维保现场，检查设备运行情况，确保电梯设备安全运行。对业主管理方要求的如紧急救援、消防迫降、消防演习等活动，及早派人配合操作。6.年季质量检查公司质检部门每年不少于1次对电梯抽检，填写公司电梯维修保养自检报告（附件）。班组每月进行一次安全检查，对查出的不安全隐患和公司质检人员查出的不合格项，公司责成工程部及现场维保小组及时整改。涉及到设备原因一时无法整改的，由公司与济南鼎盛物业管理有限公司电梯主管部门协调解决办法。我公司确保西班牙庄园电梯维保工作通过市技术监督局的年度安全检验，并取得检验合格证。如一次检验未能通过，相关人员按我公司扣罚机制处罚。7.文明、安全作业我公司严格遵守国家各项特种设备安全管理条例和维修规范（国务院令第549号、国家质检总局TSGT5001－2009《电梯使用管理与维护保养规则》、GB/T18775、GB7588、GB10060、GB16899）等。维修人员严格遵守并执行济南鼎盛物业管理有限公司各项规章制度和管理条例，严格遵守并执行我司“驻点人员管理规定”（见附件）。如遇灾害性天气，根据应急预案配合西班牙庄园小区做好相关工作。员工实行安全教育制度，每一员工必须接受三级教育后，才能进行上岗作业。现场安全教育由班组长负责进行，每月二次安全教育学习，学习内容纪录在“安全教育学习纪录表”内（略）。维修人员做到文明用语、统一着装、文明施工、安全作业，见公司“电梯维修安全操作规程”（略），“电梯保养安全操作规程”（略）。8.零配件供应保证为确保电梯的正常使用，确保电梯备品配件的正常供应，公司工程科负责备、配件总需求计划的编制，技术科负责备、配件技术参数的审核，库房负责备、配件的集中管理、计划采购和供应，财务会计科负责备、配件的核价和定价，各保养组负责备、配件计划编制、申领、现场保管和使用，质量科负责在产品维修过程中备、配件的处理及备、配件在实际使用中的质量信息反馈。公司在保养点设立备、配件存储，便于管理，方便使用。西班牙庄园维保组内常备部份电梯的易损件，以便电梯故障时损坏部件的及时更换。公司备、配件仓库品种齐备，库存备、配件一旦短缺，及时补充确保电梯备、配件的供应。9.减轻物业成本的措施9.1电子板维修措施电梯电子板的损坏更换是电梯维护成本的重要部份，各电梯维保单位均是在损坏后采购换新。我公司对在使用中自然损坏或非正常（如跑水、过电压、雷击等）损坏的电子板，有较强的长年的电子板维修能力，其维修后成本一般仅是换新的30－40％左右，我司建议维修后继续使用，可大大降低维护成夲。9.2巡检点检中的发现预告措施。加强电梯的巡检点检，将及时发现的非正常因素：如非正常的使用，意外的事故，人为的损伤，管理方的欠缺等做到早发现，早报告，早采取防救措施和预防的措施，以减少损失降低维护成本。9.3配合物业保险索赔的措施协助物业办理电梯设备（设备险）和第三方安全责任保险。对因意外造成的电梯损坏，如跑水、过电压、高温、雷击等原因致使电梯故障需花费较大的维修费用，我司协助和配合物业进行商业保险索赔，以减少或完全规避损失降低维护成本。10.其它服务承诺10.1电梯困人时维保工赶赴故障电梯时间一般不超过30分钟。10.2现场派驻人员保持通讯畅通。10.4当物业进行消防等项目检测时，及时派人员予以配合。10.5派驻服务现场的维保人员，除遵守本公司的各项制度外，同时遵守用户单位的有关规章制度。10.6配合物业进行每年电梯年检，及时完成年检缺陷问题的整改。除因国家和地方检验标准变更需另行增加或修改项目以及电梯非正常使用造成的原因，电梯年检一次合格通过，并获得安全检验合格标志。若发生电梯年检不合格，电梯停用，公司愿承担因此产生的相关费用。10.7加强维护保养，确保电梯、自动扶梯在设计使用寿命期内各系统、各部件的完好性能。10.8加强维护保养，确保电梯在保证安全、性能（振动、噪声等）完好条件下正常运行。设备的安全、技术性能符合迅达电梯的技术标准、符合国家现行标准规定，以及双方的合同规定。10.9公司确保有充足的备品备件，更换的零配件均是崭新的、未使用过的合格产品，均为西子OTIS电梯专用的中国制造的产品。10.10对已不符合电梯使用技术标准和条件的易损部件，一经发现及时更换。每次更换零部件，均告之物业更换原因，并填写有关记录表，经物业签字确认。10.11坚持电梯使用状况的年度报告制度，除正常的质量检查以外，公司工程部每年向物业提交一份电梯状况分析，运行、维修情况汇总，以及下一年度预计维修项目等内容的报告。施工电梯安装方案「篇二」一．电梯部件的维修、检查和调整要求（一）曳引机减速器：1.曳引机蜗轮减速器的运行应平稳而无震动，蜗轮齿与蜗杆螺旋线间的啮合应保持良好，保证工作的可逆性而无撞击声。2.减速器油池内须有足量和厚度适宜的机油（齿轮油）。油面须保持在蜗杆齿根线以下（即蜗杆和蜗轮齿的接触面以下）。3.减速器盖，窥视孔盖和轴承盖与箱体的连接应当紧密，不应漏油。在蜗杆轴伸出端采用橡胶油封密封，此处允许产生少量润滑性渗油。4.减速器的润滑油应保持清洁，从轴封处漏出的润滑油须用小盒盛接，经滤过后再可使用。5.曳引机底座的螺栓应紧固无松动现象。6.减速器在正常条件下运转时，其机件和轴承的温度一般应不超过80℃。7.当减速器在正常运转下如轴承产生高热温度超过80℃或产生显著的不均匀噪声或甚至出现磨切和撞击声时，该轴承应调换。8.在检查减速器蜗轮和蜗杆的齿和轴承的情况时，如必须将减速器拆开时应先将轿厢安置在井道顶部另用倒链吊住，并将对重在底坑内用木楞撑住。然后排去减速器内润滑油，用煤油洗净。9.当减速器使用年久后，齿的磨损逐渐增大而当齿间侧隙超过一毫米以上并在工作中产生锰烈的撞击时应考虑调换蜗轮与蜗杆。二制动器：1．制动器必须灵活可靠。闸瓦应当紧密地贴合于制动轮的工作表面上，当松闸时闸瓦应同时离开制动轮的工作表面，不得有局部磨擦，此时在制动轮与闸瓦之间形成的均匀间隙不得大于0.5毫米。2．直流电磁制动器在松闸时是通过SSBZ开关触点断开将经济电阻串入电磁线圈回路中使温升降低。电磁线圈的温升不得超过60℃。3．制动器电磁线圈的接头应无松动现象，线圈外部应有良好的绝缘防止短路。4．制动器的销轴必须自由转动并用薄油润滑。电磁铁的可动铁芯在铜套内必须滑动灵活必要时可用石墨粉润滑。5．保持闸瓦制动带工作表面的清洁，不应混进油腻或油漆。固定制动带的铆钉必须沉入制动带，不应与制动轮接触，使制动轮毛糙。6.当闸瓦的制动带磨损后间隙增大，使制动不正常，并发生异常的撞击声时应调节可动铁芯与闸瓦臂之间的间隙调整螺栓，来补偿磨损掉的制动带厚度使其间隙恢复。7．当闸瓦的制动带磨损过大，铆钉头将冒出或磨损值超过制动带厚度的四分之一时应及时更换。8．制动带弹簧应调节适宜，在满载下降时应能提供足够的制动力使轿厢迅速停止，而在满载上升时制动又是不须太锰，两闸瓦的制动力应调节均匀。三曳引电动机：1．电动机的连接应保持坚固，蜗杆轴与电动机轴连接后的不同轴度允差：a.钢性连接应≤0.04毫米b.弹性连接应≤0.20毫米2．轴承的温度应不高于80℃。3．由于轴承磨损，使定子与转子间空气间隙沿圆周方向分布不均匀而产生噪音时，则应更换轴承。4．滚动轴承应用锂基润滑脂填入约等于轴承室2/3的容积，在工作2500-3000小时后应更换新的润滑脂。四曳引轮：1．曳引轮槽的工作台表面应平滑，由于曳引绳张力偏差，造成各绳槽磨损量不一致，则量各曳引绳直径顶端至曳引轮轮缘的距离差，如超过1.5毫米时，应就地重车或更换曳引轮。2．为避免曳引绳与曳引轮产生严重滑移现象,需防止绳在绳槽内落底,当曳引绳与槽底的间隙≤1毫米时，绳槽应重车或更换曳引轮。重车时，应注意切口下面的轮缘厚度不小于相应钢丝绳直径。3．导向轮的润滑装置应保持完整，并应盛满钙基润滑脂，每两周应挤加一次，如润滑失效，滑轮将心轴咬住，将引起严重事故和损坏。五限速器和安全钳：1．限速器的动作应灵活可靠，旋转部分的润滑装置应保持良好，每月加油一次。每年清洗换新一次。2．限速器的张紧装置应工作正常，绳轮和导向装置的润滑应保持良好，每月加油一次，每年清洗一次。3．安全钳的动作灵活可靠，有足够强度，能承受相应的冲击力。4．当轿厢被安全钳夹持在导轨上时，位于轿厢两边的安全钳装置应当同时发生作用，并且两边的作用力均匀，此时轿厢不应有显著的歪斜。5．安全钳的传动杠杆应予润滑。钳口斜块或滚柱可用钙基润滑脂防锈。6．当安全钳起作用时，安全钳连锁触头应即时起断电作用，将控制电路断开，使用电动机停止运转。7．当安全钳作用后，应重新检查和调整间隙，并将导轨进行修正。六曳引钢丝绳：1．电梯的全部曳引钢丝绳所受的张力应保持均衡。如张力有不均衡现象可用钢丝绳锥套螺栓上的螺母来调节弹簧的紧度使其平均。2．钢丝绳应有适宜的润滑，可以降低绳丝之间的磨擦损耗，同时也保护其表面不使锈蚀，钢丝绳内原有油浸麻芯一根，使用时油逐渐外渗不须再在表面涂油，如使用日久，则油逐渐耗完，就须定时上油，油质宜较薄，上油不可太多，使钢丝绳表面有能渗透的轻微润滑（手摸有油感即可）。但当渗油过多时应进行除油，防止因渗油过多而造成钢丝绳在曳引轮上有打滑现象。3．检查钢丝绳有无机械损伤，有无断丝爆股情况，锈蚀和磨损的程度，接头是否完好和有无松动现象。4．检查曳引钢丝绳如发现下列情况之一时，应予以更换：a.断丝在各股之间均布时，在一个拧距内的最大断线数超过32根；b.断丝集中在1或2个绳股中，在一个拧距内的最大断丝数超过16根；c.曳引绳表面的钢丝有较大磨损和锈蚀；d.曳引绳严重磨损后其直径小于原直径90%；5．当曳引钢丝绳过分伸长时应予截短。七导轨和导靴：1.轿厢和对重导轨应每两周上油一次，对滚轮导靴导轨不应上油，应定期铲除导轨表面积污，润滑油可用10号液压油。2.导轨应支撑坚固，保持垂直，不得摇动歪斜，一切紧固螺钉应无松动脱落现象。3.导轨如因断油而致表面毛糙或因安全钳作用而表面损伤，应先设法磨光后再行使用。4.检查滑动导靴在导轨上滑行所产生磨擦对其衬垫所引起地磨损情况，假如磨损过甚间隙过大时轿厢在运动中就会产生晃动现象，应及时更换靴衬。5.检查导靴时应注意导轨与安全钳间必须保持适当的间隙以免导靴稍微磨损后安全钳起误作用。施工电梯安装方案「篇三」现代的白领每天上下班几乎都要与电梯打交道，电梯已经成为职场白领们不得不面对的一个特殊场所。然而，就在这短短的1,2分钟内，却总是会与自己的同事甚至领导不期而遇。根据一览英才网最新调查结果显示，72%的职场人表示在电梯内遇到自己的领导会很不自在，不知该怎么办。而其中，年轻人占总比例的84%。搭乘电梯这个每天必做的事情，已经成为了越来越多职场白领的烦恼。小小一个电梯，最大化的把人际关系浓缩在最小的时间和空间里。就在这短短的时间内，却蕴含了无限的学问和机遇。然而，面对电梯，你是如过街老鼠，掉头就走？还是如鱼得水，泰然自若？电梯心理一览英才网职场专家提示您：领导也是人，也会存在跟你一样紧张的心理。你可能会紧张，会尴尬，会想要打破沉默，生怕在上司面前留下坏印象。但不要以为紧张只是员工的专利，其实很多领导跟我们一样，在电梯里也会紧张，他也会想要打破尴尬和沉默，不想在下属面前出丑。所以，人与人之间应该是一种互动的关系。放松心情，以平等的心态面对领导，你会看到另外一片不一样的天空。还有一些人，为了躲避电梯内遇到领导的尴尬，而宁愿选择爬几十层楼梯。一览英才网职场专家提醒您，这是万不可取的。有人的地方，就有江湖。逃避不是办法，职场中我们需要随时面对各种各样的情况和各式各类的人，如果连个小小的电梯都不能解决，那也就很难在职场中混下去了。外资高管的电梯晋升史陈经理是上海一家外资金融咨询公司的高管，年龄不过38岁的他已经做到这家知名机构驻上海分公司的副总职位。陈经理说：“我过去是个内向腼腆的人，课程期间深受老师的影响，回国后性格整个大变。毕业后，我应聘到公司的香港总部，上班一个月，我发现一个不成文的规矩，每当英籍总裁乘坐电梯时，同事们都纷纷避让，自觉不去打扰。我当时就想起老师讲过的话，在一个形成潜规则的公司里，要想有所作为，不妨试着忘掉这些规矩。公司人才济济，我按部就班从职员做起，等到总裁听到我的声音时，恐怕只有熬白头发了，如何想办法让总裁对我留有印象呢？机会来了，一次，当英籍总裁再次单独进电梯时，我瞅准机会冲了进去，按照平时测算出到达总裁办公室所需的28秒时间，作完自我介绍后，抓紧表达了自己对公司现状的看法，当然，一番表扬之后，还故意留了个未表达完自己观点的尾巴。一口气说完时，紧张到后背汗湿一片。其间，总裁一直没开口，直到要出电梯口时，他突然回头问我，你是哪个部门的？我这个周三下午有空，你到我办公室来，我想听听你对公司的不同看法！”。白领电梯注意事项一览英才网职场专家总结了以下几点白领乘电梯时必须注意的事项：1.有领导在旁时，应该主动站在电梯按钮旁，主动帮按按钮。2.出入电梯的时候，应该谨记前辈女士优先的礼貌，让领导和女士先行，自己随后。3.进入电梯前请先灭掉手中的香烟，在电梯内一定不要吸烟。4.由于电梯空间狭小，在电梯内不要有大幅度的动作。5.在电梯内跟别人对话不要紧盯对方的眼睛，可适当下移目光，以嘴巴和颈部为宜。6.不要距离领导太近。7.如果人较多，先进电梯的人应该尽量往里站，切不可堵在门口惹人讨厌。8.无论你是男士还是女士，在电梯内撩头发、抛包包等行为都会使别人产生厌烦。9.在电梯内不要到处乱看，也不能盯着一个地方一直看，应该放松心情，越自然越好，也可以有一些小动作，但不能过多。10.如果想要跟领导谈话，也需要看领导当时的状况，如果正在思考或心情不好等，就不要去打扰。11.可跟领导作普通的问候，也可聊聊最近的天气，领导的气色，或者着装。12.有领导在场不要假装看手中的手机或文件。你正在度过这个月月底的假期吗？这对你有好处。根据最近一项艾派迪调查显示，大多数人在今年都将无法利用两次宝贵的假期。总体而言，这意味着有达226万天失落的工作日或者说损失34.3亿元，被美国员工交代给办公室了。在进入新的一年之前，你自己可以利用这些天去充电、重新部署并与家人在一起度过时光。但要避免一直不停的电子邮件、电话会议、令人害怕的电话进来，你要正确地处理你的办公室业务。因为假期的时间应该手中拿着热苹果汁，紧靠着炉火，坐着这样度过（或可能在沙滩上手捧一杯玛加丽塔，这取决于是否投入到白色圣诞整件事情中来）。一个地方，你绝对不要去？就是你坐在家里办公（或更糟糕的是，在你的办公室格子间）喝着平时的含有咖啡因的啤酒。跟着下面的八要诀去做，你将会在这个月末尝到甜头--而不是工作：在出发之前的考虑。你离开办公室的前前一天，尽量的减少发送电子邮件。电子邮件就像飞旋镖--它们冲着你返回来。"通常对于你发送的每封电子邮件，作为回应你将收到两倍的回复（谢谢你，转发，回复，抄送和密件抄送），"雅虎网页生活编辑希瑟-卡伯特说。整理你的办公室。"花一天整理你的办公桌，以便同事可以轻松地找到重要文件或数据，"霍莉-伯恩说，他是见简文具的创意总监。你还应做一些现用文档，可在你的计算机桌面上访问到，如果有的机会，你会让别人去检索这些文件。感谢那些留下的员工。南希-噶柏森是广告和公关公司的首席执行官，和她的家人在佛罗里达州度假。每年在离开之前，她让她的团队知道她将会感谢他们坚守阵地。"我总是尽量给他们奖金，虽然在过去三年这很难做到，但我已经做到了这一点。我也给他们手写卡片，告诉他们为什么我会感激他们。然后，我会给他们一些小东西，像一支蜡烛，或其他手工制作的东西。我穿着圣诞老人的衣服并亲手将卡片送给他们。"拿出一些方法去表露你感谢你的员工，他们就更有可能用他们的方式去感谢你。从麦当劳取点经。"麦当劳如此成功一个巨大原因[是]因为他们有适当的制度，这使任何人都有所事事从而使得麦当劳运行平稳，"市场营销战略家埃里克-巴顿说。当你离开时，明确勾勒出做事情的方式来，简化从开发票到面试有潜力的雇员等任何事情（或者比平常有更多临时工来工作）。留下一个自动的待办事项列表。当你离开时，你可能已经为你管理任何员工留下了"待办事项"列表。"妇女充电"的创始人埃普瑞法兰克-亨特建议：但是在没有你给你的雇员用自动回复邮件的方式（通过Outlook或其他类似的程序）检查的情况下，请确保它完成。"用这种方式你就不会在你回来后陷入了一团糟的境地了。"法兰克-亨特说。请给大家提前通知。你的同事和老板应该知道你要离开，但是也要给客户一个通告。蓝宝石簿记科技会计公司的蒂芙尼鲍威尔说："当业务停止，或者你将要离开你的小镇的时候，更改电话答录机，语音邮件，等待音乐，和/或电子邮件的读/写状态。这将给与你一起工作的人几个星期的你将离开的提醒，使他们可以做完他们需要你先做的任何事情。尝试排练。"让你的团队排练一下，就像你正在度几天的假。然后，试运行后举行一个会议，看看它是如何运行的。讨论一下障碍和安装程序，以便解决这些问题，"全球管理咨询公司得约旦科恩说。排练让你向你的团队展示（不只是告诉他们）在没有你的情况下如何运作，并且这将会给他们合适的坚持到底的信心。不要记录。如果不打电话或发送电子邮件去看是否有什么您需要知道的事情，你不会了解那些需要等待的事情。如果您已经制定了正确的制度，您不必担心错过重要的事情。如有紧急情况，你会接到电话。你的团队将效仿："以身作则，创造一种每个人都需要一个真正的假期的文化"简森-巴顿培训方案的主席布拉德说。来源：商业英才网在职场里，你是否觉得对手是你成功道路上的绊脚石？在职场中，你是否认为如果敌人消失了，你就能迈向成功，一帆风顺？在职场上，你是否想过要将全部对手和敌人彻底击垮，置于死地？一览英才网职场专家苏志浩认为，在职场内，应该与敌共存。恐龙曾是侏罗纪时代最强的王者，但又为何会彻底灭绝？其实，正是由于恐龙的强大，使得它们没有任何能够与之匹敌的敌人，以至于它们习惯了别的动物见到自己便退避三舍，久而久之，就形成了一种惯性。而当危险来临的时候，惯性使得恐龙的潜意识神经反应迟钝，几乎没有危机防范意识，最终只能走向灭绝。但同样是遭遇灾难，绝大部分相对弱小的动物却能够得以存活，为什么？就因为它们一直都有敌人，敌人的存在锻炼了它们的机敏性，甚至是第六感。恐龙则因为没有敌人，从而一直在慢慢地退化，最终被自然淘汰。在恐龙灭绝之后，一群动物便失去了天敌，也开始了恐龙的道路，而开始慢慢退化，最终丧失了原来的生存能力，更甚者走向灭绝。例如鸵鸟、鸸鹋等大型鸟类，因为身体结构决定了他们处于生物界的弱势地位，因此，它们的始祖曾经都可以自由的在天空飞翔，以躲避其它动物的捕杀。而后来由于恐龙的灭绝，陆地的生物链形态发生了改变，食物变得异常充足，这些鸟类不必再飞上天空躲避敌人的捕杀，慢慢习惯并开始懒惰地在陆地行走。由于惯性，经过数代的退化，这些鸟类已经变得不再会飞翔，所以很多鸟类因为再次出现了天敌却无力逃生或对抗而灭绝了。鸵鸟等鸟类虽然幸运的没有遭到灭绝的命运，但是却再也无法在蓝天上自由地飞翔。而那些体积很小的鸟类至今依然能够任意飞翔，就是因为它们在陆地行走生活的话很容易被其它动物捕杀，甚至很容易被散步的野兽踩死，也因此它们才依然拥有飞翔的本领。生物界有一个共识，那就是没有天敌的动物多半会灭绝，而敌人越强大，其进化速度则越快，适应能力也会更强。在前不久热播的电影《鸿门宴》中，刘邦就因为项羽死后，没有了对手，当上了皇帝，而开始不断猜疑自己的下属，最后导致了忠臣惨死的悲剧。孟子曰：“无敌国外患者，国恒亡。”细数历代皇帝，不难发现，此现象相当普遍。生于忧患，死于安乐，失去了对手，没有了敌人，既是一种孤独，也是危险的前夕。美国有这样一句广为流传的谚语：没有一个伟大的敌人，就没有伟大的美国。这一句话道出了美国从建国到拥有今天的国际霸权地位为什么只用了仅仅二百多年的秘密曾经美国拥有一个世界上最强大的敌人，那就是英国。如果最初没有英国的打压，今天世界上就不会有优秀的美利坚合众国。在宝马与奔驰的竞逐中，我们不难发现，奔驰的每一个车系，都能在宝马的阵营里找到影子，但却绝不会仿造雷同，它们在相互学习的过程中依然保持着自己惯有的风格。在宝马和奔驰的竞争史中，我们看不到价格战的硝烟，因为他们都知道，坚守各自的竞争优势，寻求差异化，才会进入良性竞争环境。所以我们可以看到，尽管奔驰与宝马的定位以及目标客户群高度重叠，却没有生产过任何一款同质化产品。“开宝马，坐奔驰”，一个强调驾驭的乐趣，一个强调乘坐的舒适，已经成为消费者心目中定型的品牌印象。一览英才网职场专家苏志浩提醒职场中的每一个人，应该正确地看待自己的对手和敌人：1.对手是一面镜子，能照出自己的缺点和不足。在宝马与奔驰之战中，双方正是以对方为镜子，不断地改善自己的缺点和不足，从而缔造了双方不断发展，不断进步的双赢局面。在最近热播的连续剧《无懈可击之高手如林》中，有这么一句经典的台词：有种男人面对坦途和荆棘，他会毫不犹豫的选择荆棘之路。这句话其实也正反映了有敌人才能了解自己的缺点和不足，进而改善自己的缺点和不足的道理。假如没有了对手，没有了敌人，那么自己就是“完美”的，但是这种“完美”事实上并不是真正的完美，而是一种停滞，是一种固步自封。2.对手的存在是我们的动力，能警醒和刺激我们不断前进。遥想当年的电信行业，一直是中国电信一人的天下。但正因为当时的中国电信独霸市场，导致了电信行业连续多年一直没有得到任何发展的情况。那时候，安装一部电话，都要找关系才能装好；长途费更是一分钟7毛，使很多人望而却步；月租费固定20元，更是经常有莫名其妙被扣费的情况发生。慢慢的，大家开始对电信行业怨声载道。终于在2001年，我国电信行业开始出现了南北拆分，中国网通、中国移动、中国联通、中国铁通等运营商应运而生。电信行业不再是一家独大的局面。久而久之，他们的业务开始重叠，消费者选择权增加，市场开始逐步繁荣，电信行业得以快速发展。固话免月租、长途每分钟低至1角钱不再是梦想，手机也由短信时代升级为彩信时代，2G更是发展成了3G以至4G。事实证明，只有对手的存在，只有不断地竞争，才会有发展。3.对手和敌人也可以是很好的伙伴和朋友，在关键时刻给予我们帮助。我们都知道，肯德基和麦当劳是中国市场里最大的竞争对手。可你知道吗？他们也是最要好的“合作伙伴”。美国汉堡王和日本的摩登汉堡，曾企图进入中国市场，却碰到了他们意想不到的事情——肯德基和麦当劳联手对他们进行打压。由于肯德基和麦当劳牢固的攻守同盟，使得至今美国汉堡王与日本摩登汉堡始终难有起色。商场上有句经典名言“没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益”，此话道出了敌人并不是绝对的敌人的道理。职场圈跟生态圈一样，也需要“生态平衡”。在职场圈里，没有永远的胜者，每一个敌人都有自己存在的价值。请记住！职场上不能没有对手，我们应该正确地对待自己的对手和敌人，做到与敌共存。施工电梯安装方案「篇四」一、设备现状：#4炉电梯为客货两用电梯，层站12层，额定载荷1600kg，电梯在长期使用后，电梯的各项性指标均下降、电梯的机械部件磨损严重