员工积分管理制度

共5页第5页员工积分管理制度文件编号HFLY-HR-016版本A1生效日期2025.3.10 制作人审核核准【目的】：为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定本制度。【范围】：公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，均适用于本制度。【积分定义】：1、积分是在绩效管理的基础上，用奖分、扣分方式，对员工的能力、业绩、行业等进行积分，并通过软件辅助记录；积分也是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主观因素导致的结果（一般来说，员工对公司贡献越大分数越高；扣分越少分数就越高）2、积分是评定先进、晋级、加薪、公司股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。3、积分永不清零。从本制度实施开始到员工离开公司止，个人积分一直累计不清零。因此，个人积分体现了该员工在公司的价值贡献。（但为对比当月的积分情况，每月积分起跑线一致，当月虚拟基础积分均一致，但个人的累计积分是每月的动态相加，如张三1月初基础积分为5000分，1月31日止积分为5050分，2月基础分为5000分，其中奖励200分、扣除100分，则张三2月的积分为5100分。但该员工累计到2月底的积分为5150分）【职责与权限】：第三方：1、负责收集各部门提供的原始积分数据，公平公正地录入积分系统。2、作为第三方，公平公正给员工的临时积分作相应的评定，并录入积分系统。3、负责积分排名的及时刷新、更新，并通过公布栏、显示屏对员工作公示。人力行政中心：负责积分的福利组织、购买及积分福利的发放工作。部门领导：1、公平公正地给下属员工进行绩效评分及临时奖扣分的提报。【实施内容】：一、员工积分的组成及细则：1、员工积分由四部分组成：①原始积分、②绩效积分、③业绩积分、④临时积分。非营销人员总积分=Σ（原始积分+绩效积分+临时积分）营销人员总积分=Σ（原始积分+绩效积分+业绩积分+临时积分）2、各项积分说明：原始积分：指的一个人的学历、职务、职称、专长以及个人特长、能级。公司针对各员工的分配的原始积分均为5000分（即每人的原始积分一致）。绩效积分：指岗位量化表考评积分。月绩效积分，按月实际考评分数*10倍，计算出员工的绩效积分。如月考评得分为100分，则绩效积分为1000分。业绩积分：针对营销人员的销售业绩积分，只限营销人员参与。具体配分如下：、增长业绩积分：积分方案及标准，由营销中心制定。、目标业绩积分：积分方案及标准，由营销中心制定。、临时促销业绩积分：积分方案及标准，由营销中心制定。、高端产品积分：积分方案及标准，由营销中心制定。临时积分:指临时事件、公司制度、各部门领导提报的奖罚积分。（即包括临时事件、公司制度、领导提报3个方面的奖罚积分）临时事件：依公司出具的临时事件标准实施，细则如下：序号奖分标准奖分1提供积极有效建议，被公司采纳1条。≤100分2发布信息（网络、手机或文档资料）推广公司形象达到2份以上。≤50分3团结同事，配合同事工作，得到同事好评并被同事推荐奖励者。≤50分4为公司节约成本，按节约部分金额*奖分系数（主要指个人）奖分系数为1/105做好人好事或拾金不昧，视结果进行奖励。≤100分6为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班时间或休班时间，干工作。(注：此期间触犯制度扣分的，仍然有效；会议及培训不加分)≤100分7法定节假日放假期间，为公司需要主动申请加班。（注：加班期间触犯制度扣分的，仍然有效；会议及培训不加分)≤20分8员工加班不计报酬的。≤50分9员工揭发他人对公司不忠诚行为50~100人10员工揭发偷窃或弄虚作假行为100分11为公司推荐、引进人才，被公司录取后工作时间满2个月后的当月奖积分。（注：如引进人才在公司工作后职务升级，由按新职务的积分、在升级的当月给推荐人员补上积分差额部分）引进员工/班长,50分引进主管，200分引进经理，500分引进总监,1000分12下属员工的职位升级，在升级的当月给直接上属奖励积分升班长，100分升主管，200分升经理，300分升总监，500分13卫生奖励：凡是个人卫生，月度检查评分均为优秀（排在前3名）40分14其它受到公司奖励、表彰的临时事件。奖励按照金额计，1元计1分，以此类推，封顶500分；受到表彰的，按事迹的重要性计20~200分不等。1~500分注：其它的临时活动积分（如培训积分等），依出台的临时活动细则实施。公司制度奖罚得分：触犯制度，按照乐捐的金额，进行相应的扣分：如某某员工，因不穿工作服被乐捐100元，则相应的积分也被扣除100分。维护制度、公司利益，奖分标准：如某某员工，因维护公司制度并帮助他人将流程制度正确执行，可按事情的程度进行积分奖励50~100分。领导提报奖罚积分：细则如下每次奖扣分不超出每次奖扣分不超出500分，次数不限制每个月有提报5次加分、扣分权限，针对同一人最多可提报3次，每次的加、扣分不能超过每个月有提报5次加分、扣分权限，针对同一人最多可提报3次，每次的加、扣分不能超过200分。每个月有提报5次加分、扣分权限，针对同一人最多可提报3次，每次的加、扣分不能超过300分。权限级别：总监、副总每个月有提报5次加分、扣分权限，针对同一人最多可提报3次，每次的加、扣分不能超过每个月有提报5次加分、扣分权限，针对同一人最多可提报3次，每次的加、扣分不能超过100分。注：为公司挽回损失或提出合理化建议被采纳的，可根据上述积分的权限，同时提报、张榜现金奖励。1、奖扣分权限对照表：序号职务层级权限1主管/代主管主管层最高奖励、扣分权限：100分2经理经理层最高奖励、扣分权限：200分3部门代总监/部门总监/公司副总总监/副总最高奖励、扣分权限：300分4公司总经理/董事长最高领导层最高奖励、扣分权限：500分2、员工特殊贡献需奖励高额度积分（即超出以上限额的），须向上一级领导申请审批后报人力行政中心核实，确认后给予加分。3、员工推荐的奖分或举报的扣分，向上级申请不采纳时，可以向上上级申请或反馈给人力行政中心确认。二、员工积分实施：1、积分的形成及录入：原始积分：是每月固定不变的积分，由人力中心根据员工档案，直接录入积分系统。绩效积分（即考核积分）：每月10日前，人力行政中心根据各部提报的上月“岗位量化表”的得分*10，录入积分系统，形成绩效积分。业绩积分：每月10日前，人力行政中心根据财务、营销中心或客服部提报的上月业绩（即回款额）计算成业绩积分，录入积分系统。临时积分：根据各部门管理干部的提报及第三方监督的奖扣分记录，即时录入积分系统。2、积分的公布：一旦有奖扣分发生，第三方及时录入积分系统，并马上刷新积分排名情况。积分公布：积分有刷新时，刷新当天公布于宣传栏或微信群；每月2号，宣传栏及业务大厅电视上，公布显示上月员工积分及排名情况。正式员工考核当月，积分出现0分或负分时，说明该员工不适应公司的管理模式，被自动解雇。三、奖金池的打造：、公司建立奖金池：公司每月拿出资金1000元，加上每月乐捐资金，均为购买积分福利的资金。、公司所有处罚、乐捐金额，均不入公司账，全部作为员工福利物资采购用。四、员工积分使用：1、与公司福利发放挂钩：①、节日礼金、福利奖发放标准：（即中秋、年底福利发放）节日礼金、福利的发放，按照公司预算规划的份额，按员工积分排名进行发放。排名：前1～10名，发放高级礼金及福利；（即发放福利最多）排名：11～20名，发放中级礼金及福利；排名：21名以后，发放低级礼金及福利。（即发放福利最少）②、定期福利发放标准：（即月度或季度福利发放）为增强员工工作积极性，鼓励优秀突出工作者。公司定期（按月或季度）奖励排名前3名员工，给其发放物资奖励。奖励主要以发放日常用品为主，如发放日用品、生活小电器、学习书籍等。2、带薪旅游机会：由人力行政中心提议并规划，经董事长签字确认后组织实施。①、带薪国内游机会：年度销售明星、服务标兵、优秀干部享受国内著名景区旅游带薪旅游一次（限5天）；因公未能参加者，可折成现金。销售部门：年度部门积分排名前2名的员工（即业务员、业务经理），被评为销售明星；年度部门积分排名列前2名的总监以上管理人员，被评为优秀干部；非销售部门：年度积分排名列前3名的员工，被评为服务标兵；年度积分排名列前3名的经理及以上管理人员，被评为优秀干部；②、带薪海外游机会：年度积分排名第一的普通员工、销售人员、管理干部，可享受国外著名景区带薪旅游一次（限7天）；注：年度已享受带薪海外游的人员，同年度内不可重复参加国内带薪旅游。3、晋升机会：员工、管理干部的晋升，其中积分的多少及在同岗位的排名是其中的一个参考指标。积分排名在同岗位前3名者，是职位晋升考虑的重点对象。正式员工考核当月，积分出