加氢车间安全工作计划

2012年加氢车间安全工作计划

安全工作指导思想加氢车间认真落实“安全第一、预防为主”

的安全管理方针，以安全风险管理为主线，以持续提升安全生产标准

化管理水平为重要内容，强化安全基础管理，构筑健康安全环境，打

造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制，实现项目施工过程中

无重大人身、设备事故。

安全管理目标“四杜绝、一控制、一实现“。即：杜绝从业人员

轻伤及以上责任事故；杜绝各类机械设备事故；杜绝责任一般及以上

安全事故；杜绝各类火灾、爆炸事故；控制较大安全风险；实现新建

车间第一个安全年。

一、主要工作及措施

1、做好车间投入前后新工艺、新设备、新技术的岗位培训

和安全教育，完善制定岗位安全操作规程，为加氢装置全面达产

达标保驾护航。

2、严格执行“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解

现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程；交班会上必须提

醒、交待作业安全注意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；

结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安

全防范意识。

3、全力以赴，做好装置检修攻坚战。加强现场安全工作对

现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，

确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，

强化检修人员及外来施工检修人员的安全环保意识，加强对现场

的监督检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对

装置进行检修的项目做到重点管理，编制好检修方案，并经审批

才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。

二、明确安全生产责任制，强化安全工作责任体系。

1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，责任制度落实到每个岗

位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位,

谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格

考核。

2、实施全过程风险管理。对生产过程中存在的各类问题隐患，建立

事件预见的风险识别、评价和控制，通过研判生产过程中存在的安全

风险，并针对风险事件发生的原因和可能导致的后果，制定措施以

消除风险或降低风险等级，实现安全风险的预先控制和超前防范，确

保生产活动的风险在可承受范围内。

3、认真开展安全标准化工作，对照段安全标准化相关管理规定完善

车间各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。

4、严格执行段《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必

须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

5、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格检查施工审

批手续，并加强施工过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期车

间主管或安全员必须坚守现场，确保施工安全。

6、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业时段的管

理。

7、严格按照段《安全检查和隐患整改制度》，组织开展车间综合安

全检查，发现隐患及时上报及时整改。车间应按段下发的整改单按时

完成整改，并将隐患整改情况书面报质安科备案。

三、有效运行安全管理体系，持续改进工任绩效。

1、认真学习段安全管理文件，依据法律法规中要求的标准，参照部

门不同层面、不同岗位的职责（职能），结合实际，明确细化安全

管理体系运行重点施控要素与具体运行标准，确保体系运行工作落

到实处。

2、认真学习、尝试各种行之有效的安全管理方法，作为体系运行的

主要内容，不断摸索经验，持续完善车间的安全管理运行体系。

3、根据车间实际，全面梳理排查生产过程中存在的安全风险源（点），

形成车间风险源（点）数据库。

4、按照段安全管理体系文件要求，对职工的教育培训、危险源识别、

隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系运行，实行规范管理。

四、加强全员安全技能、意识的培养和车间安全文化建设。

1、加强新职工安全教育以及复工、换岗职工上岗前的安全教育工作,

使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。

2、抓好职工的安全培训和管理，提高职工对安全风险源（点）的

识别能力和安全意识。

3、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日

常安全教育。集中组织职工学习段《安全管理制度》和安全标准化

相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能。

4、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不断提高车间

职工安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高职工

安全水平，促进企业经济发展。

5、开展车间安全活动。通过组织各种安全活动，进一步学习国家及

公司安全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认

真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工

遵守劳动纪律、安全纪律的自觉性，总结和推广安全生产先进经验，

确保车间长周期安全运行。

6、继续开展好“三查三反一抓”活动（三反：反松懈、反麻痹、反违

章；三查：查思想、查落实、查隐患；一抓好：抓好隐患治理整改），

尽可能地控制职工“两违”的发生。

五、强化现场安全管理，加强安全监督检查，做好事故应急预案。

1、做好现场的安全管理。各施工项目负责人、现场安全员必须每天

对现场进行检查，重点要杜绝工人的“三违’’作业"违（章指挥，

违章操作，违反劳动纪律”。）

2、强化管理，切实做好危险源（点）、重点岗（部）位、关键设

备的日常监控管理工作，确保重点部位、关键设备的安全稳定运行。

3、加大安全生产监管检查与监督检查力度。各部门要认真履行安全

监管职责，依据相关规定、标准，进行深入细致的日常检查，强化班

组、施工现场的安全管理。要保证管理的有效性，及时查找、整改、

消除事故隐患，有效控制风险。

4、加强清工队伍的管理，根据双方安全生产责任，认真履行责任与

义务。车间要对清工队伍加大管理力度，在管理的有效性上下功夫,

抓教育，查现场，监督劳务工遵守安全法规，遵守段安全规定。

5、根据实际情况，开展事故应急救援体系建设工作，通过建立有效

的事故应急预案、预警和救援机制，以最大限度地降低事故给职工

健康和安全带来的危害。

六、做好与建设单位的沟通，履行好部门在安全管理工作上应尽的

职责和义务。在2012年中，车