绩效考核任务书

绩效考核任务书

篇一：绩效考核任务书

二分公司监理人员绩效考核管理办法

1、目的

根据总公司绩效管理相关规定，为确保各项目监理人员绩效考核的

一致性，规范监理人员监理行为，增强监理人员的工作积极主动性，

二分公司特制定本办法，以此作为各部门（包括分公司、各总监办、

各驻地办或监理组）季度考评及对相关责任人进行处罚的依据。

2、考核范围

分公司各部门全体员工，包括：分公司、各总监办、驻地办或监理

组。但当月新进员工按实际天数进行考核。

3、基本规定3.1、绩效考核内容

基层监理人员的绩效考核分为绩效评价、工作能力评价、工作态度

评价、工作行为评价

3.1.1、工作绩效评价

绩效评价是对基层监理人员的工作任务完成情况进行评价，及时发

现工作中的不足，及时进行调整；通过评价加强管理者与基层监理人

员之间的沟通，肯定工作成绩，激励基层监理人员有效完成目标。

3.1.1.1、工作任务书

工作任务书是管理者通过分解其工作目标，向基层监理人员下达并

要求得到有效执行的工作任务的书面指令。工作任务书的内容一般应

包括任务（名称）、任务应达到的可供评价的标准、产生的记录、任

务完成期限几个方面。工作任务书是工作绩效考核的依据。

基层监理人员的工作任务书的下达一般分以下几个层级：

1、项目总监、副总监组成的项目管理团队向总监办管理岗位、中

心实验室主任下达工作任务书。

2、驻地办负责人、中心实验室主任向专业工程师（包括专业小组）

下达工作任务书。3、专业小组长向现场监理下达工作任务书（如果

有本管理层级）。

基层监理人员的工作任务书至少每年下达一次，根据实际情况提高

频率。基层监理人员的工作任务发生变化时，必须重新下达工作任务

书。

3.1.1.2、工作绩效评价

工作绩效评价是由工作任务书下达的管理层级的管理者依据工作

任务书的要求和标准对基层监理人员的工咋任务执行状态进行评价。

工作绩效评价可以采取工作任务书一次下达一次评价的方式，也可

以采用工作任务书一次下达多次评价的方式。

工作绩效评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，按百分制

进行评价。n项工作的算术平均值即为绩效评价得分

3.1.2、工作能力、工作态度和工作行为评价

工作能力评价、工作态度评价、工作行为评价三个方面由所在的管

理层次的基层监理人员互相评价与管理者评价相结合的方式。评价采

用不记名评估的方式。

其中，各管理层级管理者的评估在此三项评价中占20%的权重，其

他人员评估的平均值在此三项评价中占80%的权重。

具体评价内容由各个使用部门在本部门基层监理人员绩效考核细

则中规定。

工作能力评价、工作态度评价、工作行为评价分为优秀、良好、合

格、不合格四个等级。按百分制进行评价。取每一项的算术平均值作

为其评价得分

3.2、绩效考核方式

绩效考核每季度进行一次，在每季度末进行。

绩效考核由各管理层次在各管理层次内部自行组织完成（一般分为

驻地办、总监办）。评估成绩汇总后，交由各层级组织机构负责人作

最后的确认并填写《基层监理人员绩效考核表》。

完成评估后的结果，应与本人沟通，在被评估人签字确认后，由绩

效管理者统一保存以备核查。同时，绩效考核结果应于本管理层级内

公布。

每季度末各项目将《项目基层监理人员绩效考核结果汇总表》、室

主任、高监和副总监及以上监理人员绩效考核明细上报分公司（《项

目基层监理人员绩效考核结果汇总表》需项目负责人、填表人需签字;

室主任、高监和副总监及以上监理人员绩效考核明细包括《工作任务

书》、《工作绩效评价表》、《基层监理人员绩效考核表》，此考核明细

复印件即可）。

人力资源部某年度绩效考核目标责任书

为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产

经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大

对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《某年度生产

经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与

你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%；（12分）

2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%；（8分）

3、培训按计划达成率到85%；（10分）

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%；（8分）

5、各项管理制度执行率达95%；（10分）

6、各种基础台帐的建立健全。（12分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8

分）

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价

格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;

（10分）

4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、数据的准确性、及时性每±1%,考核0.2分；

2、监督率每±1%,考核0.5分；

3、每±1%,考核0.5分；

4、每±1%,考核0.5分；

5、制度执行率每±1%,考核（）.2分；

6、台帐的建立健全每土一项，考核0.2分；

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门

职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责

任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管

领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互

评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人

力资源部；基本分95分，每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励

的±1（）%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产

分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分

进行计算，每±1%,奖罚其单位负责人士0.5%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的

有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部

门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因

绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方

签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）：人力资源部（签字）：

签字日期：某年9月日

某集团公司

市场管理部某年度绩效考核目标责任书

为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物

资的监管，

发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，

根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》

等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、市场档案建设与完善，完成率达90%以上；（7分）

2、市场检核及督察达20人次；（6分）

3、新产品的调研与开发，全年完成3个以上；（5分）

4、农化服务活动达12人次以上；（5分）

5、定期召开定价会，全年完成3（）次；（6分）

6、公司软件运行率达95%以上，公司微机、打印机等及时处理率

达到95%以上;（7分）

7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上，行业信息收

集与管理，全年发布信息800条以上；（6分）

8、市场调研20人次，每月参与对业务员评价考核一次；（6分）

9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计

划完成促销推广工作，完成率达90%以上（7分）

10、员工学习培训率达到95%。（5分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、市场分析与预测，调研并监管；（8分）

2、广告及企业形象策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开;

（6分）

3、供应物资的价格监督与管理；（6分）

4、市场建设指标的建立与工作进展规划；（6分）

5、代理商的管控与分类；（8分）

6、工作日志及其他职责范围内工作。（6分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、完成率每±1%,考核0.2分；

2、每士1人次，考核0.1分；

3、调研与开发每±0.25个,考核0.2分;

4、每±1次,考核0.2分;

5、每±1次，考核0.2分;

6、处理率每±1%,考核0.2分；

7、收集信息每±1次，考核0.5分；发布信息每±1条，考核0.1分;

8、市场调研每±1人次，考核0.2分；业务员考核每缺1次，考核

0.5分；

9、完成率每±1%,士0.2分；

10>每±1次，±0.2分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门

职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责

任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管

领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互

评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人

力资源部；基本分95分，每±1%,按照所在单位当月人均考核