（重点）《工程项目组织与管理》近年考试真题题库（含答案解析）

PAGEPAGE1（重点）《工程项目组织与管理》近年考试真题题库（含答案解析）一、单选题1.单位工程概算造价的公式为()。A、单位工程概算造价=人、料、机费用+企业管理费B、单位工程概算造价=人、料、机费用+企业管理费+利润C、单位工程概算造价=人、料、机费用+企业管理费+利润+规费D、单位工程概算造价=人、料、机费用+企业管理费+利润+规费+税金答案：D解析：单位工程概算造价是确定单位工程建设费用的文件，它是根据初步设计或扩大初步设计图纸和说明，按照国家或地区规定的概算定额或指标，以及费用标准等资料编制的。其费用构成应包括工程建设所需的全部费用。人、料、机费用是工程建设的直接成本，包括人工费用、材料费用和机械设备使用费用。企业管理费是为组织和管理施工生产经营活动所发生的费用。利润是施工企业完成所承包工程获得的盈利。规费是按照国家或省级、行业建设主管部门规定必须缴纳的费用。税金是国家或地方规定应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税、教育费附加及地方教育附加等。综上，单位工程概算造价应考虑所有这些费用，即人、料、机费用+企业管理费+利润+规费+税金。因此，选项D是正确的答案。2.（2016年真题）下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法错误的是（）。A、一般来说，管理层次与管理跨度项目矛盾B、管理跨度与管理层次成正比关系C、在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小D、要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系答案：B解析：管理层次是指从最高管理者到具体执行人员之间的不同层次，而管理幅度则是指每个管理者直接管理的下属人数。一般来说，管理层次与管理跨度项目存在矛盾，A项说法正确，因为当管理层次增加时，管理跨度往往会减小，反之亦然。在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小，C项说法正确，由于管理层次的增加会导致信息传递的层次增加，从而可能降低决策和管理的效率。为了使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系，D项说法正确。这意味着需要在管理跨度和管理层次之间找到一个合适的平衡点，以确保组织能够高效地运作。而B项说法错误，管理跨度与管理层次并非成正比关系，而是呈反比关系。也就是说，当管理跨度增大时，管理层次会相应减少；反之，当管理跨度减小时，管理层次会增加。综上所述，应该选择B选项。3.某施工机械预算价为100万元，折旧年限为10年，年平均工作200个台班，残值率为5%，则该机械台班折旧费为（）元。A、475B、463C、273D、345答案：A解析：机械台班折旧费的计算公式为：台班折旧费=机械预算价格×（1-残值率）÷耐用总台班数。首先计算耐用总台班数，根据题目所提供的信息，年平均工作200个台班，折旧年限为10年，可得总台班数=200×10=2000（台班）。然后，根据公式计算台班折旧费=1000000×（1-5%）÷2000=475（元/台班）。综上所述，正确答案是A。4.（2018年真题）工程项目职业健康安全管理中的“三同时”制度是指在我国建设的各类工程，职业健康安全设施必须与主体工程（）。A、同时立项、同时实施、同时投产使用B、同时立项、同时实施、同时验收交付C、同时设计、同时施工、同时投产使用D、同时设计、同时施工、同时验收交付答案：C解析：“三同时”制度是指我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目（工程），技术改建项目（工程）和引进的建设项目，其职业健康安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。其目的是确保建设项目符合国家规定的职业健康安全标准，保障从业人员的生命安全与健康。选项A中同时立项、同时实施、同时投产使用的是“三同时”制度中的基本原则，但不全面，缺少“设计”这一环节。选项B同时立项、同时实施、同时验收交付不符合“三同时”制度的要求。选项C同时设计、同时施工、同时投产使用，准确地表达了“三同时”制度的含义。选项D同时设计、同时施工、同时验收交付不符合“三同时”制度的内涵，没有强调“投产使用”。因此，正确答案是C。5.根据《标准施工招标文件》（2007年版），发包人可向承包人提出费用和（或）工期索赔的是（）。A、由于承包人原因导致工期延误B、由于承包人的原因导致试运行失败的C、属承包人原因造成的工程缺陷或损坏D、承包人违约答案：D解析：根据《标准施工招标文件》（2007年版），承包人违约时，发包人可向承包人提出费用和（或）工期索赔。选项A、B、C中，由于承包人原因导致的工期延误、试运行失败以及工程缺陷或损坏等情况，都是承包人需要承担责任的问题，但并不一定会导致发包人向承包人提出索赔。而选项D明确指出承包人违约，这是发包人可以提出索赔的依据。因此，正确答案是D。6.利用定额进行时间估算一般采用()。A、专家估算法B、单一时间估算法C、三时估算法D、蒙特卡罗分析法答案：B解析：定额是规定的额度或标准，具有一定的确定性。单一时间估算法是基于一个确定的时间值进行估算，与利用定额进行时间估算的特点相符。专家估算法依靠专家的主观判断；三时估算法考虑乐观时间、最可能时间和悲观时间；蒙特卡罗分析法是通过随机模拟来分析不确定性。这些方法与利用定额的确定性不太契合。所以答案选B。7.监理人在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的（）天内，将索赔处理结果答复承包人。A、14B、21C、28D、42答案：D解析：根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）第6.6.4条规定：“监理人应在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内，将索赔处理结果答复承包人。”因此，选项D是正确的答案。8.（2016年真题）某工作网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第8天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第7天和第10天，则工作N的总时差为()天。A、5B、4C、3D、2答案：D解析：根据题意，最早开始时间为第5天，最迟开始时间为第7天，因此工作N的浮动时间为2天；最早完成时间为第8天，最迟完成时间为第10天，因此工作N的浮动时间为2天；因此，工作N的总时差为2天+2天=4天，故选D。9.纳税人所在地在县城、镇的，城市维护建设税税率税率为（）。A、7%B、5%C、3%D、1%答案：B解析：根据《中华人民共和国城市维护建设税暂行条例》（国发〔1985〕19号）第四条规定：“城市维护建设税税率如下：纳税人所在地在市区的，税率为7%；纳税人所在地在县城、镇的，税率为5%；纳税人所在地不在市区、县城或镇的，税率为1%。”因此，正确答案是选项B。10.工程项目进度控制的结果不包括（）。A、工作绩效信息B、工作清单更新C、项目管理计划更新D、项目文件更新答案：B解析：工程项目进度控制是监控项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程。其结果可能包括：1.**工作绩效信息**：包括与进度基准相比较的项目工作执行情况。2.**项目管理计划更新**：例如，进度基准的更新、进度管理计划的更新等。3.**项目文件更新**：例如，进度数据的更新、风险登记册的更新等。而“工作清单更新”通常是在项目范围管理过程中进行的，与进度控制的结果无关。因此，正确答案是B。11.缺陷责任期自（）起计算。A、验收合格之日B、提交竣工验收申请报告C、实际竣工日期D、使用之日答案：C解析：本题考查的是施工合同履行。缺陷责任期自实际竣工日期起计算。12.货物招标应遵循的原则不包括（）。A、质量保证B、安全保证C、进度保证D、绿色保证答案：D解析：在货物招标过程中，通常遵循的原则主要是为了确保招标的货物能够满足质量、安全和进度等方面的要求。质量保证原则确保所采购的货物符合规定的质量标准；安全保证原则确保货物的使用过程中不会对人员和环境造成危害；进度保证原则则确保货物能够按照预定的时间节点交付。然而，绿色保证原则虽然在现代社会中越来越受到重视，但其并非货物招标必须遵循的原则。绿色保证通常涉及到环境保护、可持续发展等方面，但这并非货物本身的质量、安全和进度属性。综上所述，正确答案是D。13.根据《标准施工招标文件》（2007年版），关于缺陷责任期的表述错误的是（）A、缺陷责任期自实际竣工日期起计算B、缺陷责任期最长不超过2年C、缺陷责任期届满，承包人保修义务终止D、缺陷责任期终止后14天内退还剩余质量保证金答案：C解析：本题考查的是施工合同履行。选项C错误，缺陷责任期届满，承包人仍应按约定的保修年限承担保修义务。14.如由于买方原因在最后一批合同设备交货后6个月内未能开始考核，则买卖双方应在上述期限届满后（）签署验收款支付函。A、7日内B、14日内C、21日内D、28日内答案：A解析：在合同条款中通常会规定，如果由于买方原因在最后一批合同设备交货后一段时间内未能开始考核，买卖双方应在该期限届满后的一定时间内签署验收款支付函。这样的规定旨在确保交易的顺利进行，并保护双方的权益。通常情况下，规定的时间会根据具体情况进行约定，以给予双方足够的时间来处理相关事宜。因此，答案是选项A，即在上述期限届满后7日内签署验收款支付函。15.全职人员在项目团队中的比例达到45%、有专职项目行政人员的工程项目组织规模式是（）。A、项目式模式B、平衡矩阵模式C、强矩阵式模式D、弱矩阵式模式答案：B解析：在项目式模式中，全职人员在项目团队中的比例通常较高，可能超过50%，且有专职项目行政人员。而在弱矩阵式模式中，全职人员在项目团队中的比例较低，可能不到45%，且不一定有专职项目行政人员。强矩阵式模式与项目式模式类似，全职人员在项目团队中的比例较高，但可能不设有专职项目行政人员。相比之下，平衡矩阵模式中全职人员在项目团队中的比例通常为45%到60%，并且有专职项目行政人员。因此，选择选项B。16.（2013年真题）项目管理组织中的管理层次是指（）。A、最高管理者的学历B、管理人员的职称层次C、管理分级的层次D、管理者的行政级别层次答案：C解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。17.某工程项目联合试运转费用应计入（）。A、安装工程费B、建筑工程费C、工程建设其他费D、生产准备费答案：C解析：本题考查的是工程项目总投资组成。工程建设其他费用可分为三类：第一类是土地使用费，包括土地征用及迁移补偿费和土地使用权出让金；第二类是与项目建设有关的费用，包括建设单位管理费、勘察设计费、研究试验费等；第三类是与未来企业生产经营有关的费用，包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费等。18.根据《标准施工招标文件》（2007年版），合同进度计划是指经（）批准的施工进度计划。A、监督人B、承包人C、监理人D、投资人答案：C解析：根据《标准施工招标文件》（2007年版）中的通用合同条款，合同进度计划是指经监理人批准的施工进度计划。监理人作为独立的第三方，负责监督和管理工程施工过程，确保工程按照合同要求进行。承包人在编制施工进度计划后，需要提交给监理人进行审查和批准。监理人会根据工程的特点、合同要求、施工条件等因素，对施工进度计划进行评估和审核。如果监理人认为施工进度计划符合要求，会予以批准；如果需要进行修改和调整，承包人需要按照监理人的意见进行修改，直到获得批准为止。合同进度计划的批准对于工程的顺利进行非常重要。它为承包人提供了明确的施工指导，确保工程能够按时完成。同时，也为监理人和发包人提供了监督和管理工程进度的依据，有利于及时发现和解决可能出现的问题，保证工程质量和投资效益。因此，正确答案是选项C。19.设立工程咨询成果质量评价标准的基本原则不包括（）。A、能定量考核的尽可能采用定量标准B、不能定量考核的应有明确定性要求C、能真实反映工程项目的各种因素D、可行性研究报告结论应满足审批需求答案：D解析：本题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准。设立标准的基本原则是：要把是否坚持科学发展观，坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准。不一定得出可行的结论才是优秀成果。20.成就需要理论不包括（）。A、尊重需要B、权力需要C、友谊需要D、生理需要答案：A解析：成就需要理论是由美国心理学家戴维·麦克利兰提出，他在20世纪50年代对人的需要和动机进行研究后，提出这一理论。该理论将人的高级需要分为了三类，分别是对成就的需要、对权力的需要和对友谊的需要。其中，成就需要是指人们对获取成功、实现目标和追求卓越的强烈愿望。权力需要是指人们对影响和控制他人、掌握资源和决策权的渴望。友谊需要是指人们对建立亲密关系、获得他人支持和归属感的需求。而生理需要是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出的五个基本需求层次中的第一个层次，他在20世纪40年代提出需求层次理论，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。因此，成就需要理论不包括尊重需要和生理需要，选项A正确。21.工程项目实行施工总承包的，由（）对施工现场的安全生产负总责。A、总承包单位B、专业承包单位C、分包单位D、监理单位答案：A解析：《建设工程安全生产管理条例》第二十四条规定：建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。因此，选项A是正确答案。22.（2013年真题）关于FIDIC指定分包商的说法，正确的是()。A、指定分包商可由工程师指定B、指定分包商应与业主签订合同C、指定分包商不能提供工程技术服务D、承包商不负责对指定分包商的监管答案：A解析：根据FIDIC合同条件，指定分包商是由业主或工程师指定的，负责实施工程中部分特定工作的承包商。他们与业主签订合同，但接受总承包商的管理和协调。选项A正确，因为指定分包商可以由工程师指定。选项B错误，指定分包商应与总承包商签订合同，而不是直接与业主签订合同。选项C错误，指定分包商可以提供工程技术服务，具体取决于合同约定。选项D错误，总承包商负责对指定分包商进行协调管理和监督，以确保工程的顺利进行。因此，正确答案是选项A。23.（2012年真题）评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审，这属于招标投标要求遵循的（）原则。A、公开B、公正C、公平D、诚实信用答案：B解析：答案解析：公正原则是指在招标投标活动中，对所有投标者应一视同仁、公平对待。评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审，能保证所有参与投标的单位均在同一标准下被衡量，不受主观因素影响，体现了招标投标活动的公正性。所以，正确答案是选项B。24.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有()条。A、1条B、2条C、3条D、4条答案：C解析：关键线路的确定方法：标号法。25.下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是()。A、费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用B、进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度C、费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用D、进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度答案：D解析：大于是好事。26.下列不属于质量计划内容的是（）。A、明确各层次的质量目标和质量管理职能B、明确实现质量目标的过程顺序C、确定和提供实现质量目标必需的资源D、实现质量目标的进度安排答案：D解析：质量计划的内容应包括：明确各层次的质量目标和质量管理职能，明确实现质量目标的过程顺序，确定和提供实现质量目标必需的资源等。而实现质量目标的进度安排通常包含在项目计划中，不属于质量计划的直接内容。所以答案选D。27.（2016年真题）下列不属于质量管理7项原则的是()。A、循证决策B、改进C、关系管理D、方法与手段答案：D解析：质量管理7项原则是ISO质量管理体系中提出的指导原则，包括以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决策和关系管理。方法与手段并不是质量管理7项原则之一。因此，正确答案是D。28.财政部对施工图预算评审，要求项目预算应由项目()提供。A、省级建设主管部门B、承建单位C、建设单位D、预算编制单位答案：C解析：项目预算的编制主体通常是建设单位，建设单位对项目的整体情况最为了解，也最有责任和义务提供准确的项目预算。虽然其他部门或单位可能也会参与相关工作，但最终提供项目预算的应该是建设单位。所以选项C正确。29.下图表示的是()项目组织结构形式。A、职能式B、项目式C、矩阵式D、复合式答案：A解析：职能式项目组织结构形式之一。30.（2009年真题）明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中()阶段的工作。A、实施B、检查C、处理D、计划答案：D解析：答案解析：工程项目过程控制包括计划、实施、检查和处理四个基本程序。其中，计划阶段的主要工作包括明确工程项目目标、确定实现目标的具体操作过程、制定相应的计划和措施等。在本题中，题干描述的是明确实现目标的具体操作过程，这正是计划阶段的工作内容。因此，答案选D。31.下列不属于勘察现场作业的质量管理内容的是（）。A、审查勘察纲要编制情况B、现场作业人员应进行专业培训C、原始记录表格经有关作业人员检查.签字D、勘察仪器.设备.试验室有明确的管理程序答案：A解析：勘察现场作业的质量管理内容包括：-现场作业人员应进行专业培训，重要岗位要实施持证上岗制度；-原始资料取得的方法、手段及使用的仪器设备应当正确、合理，勘察仪器、设备、试验室有明确的管理程序，现场机具、钻探、取样应通过质量认证；-原始记录表格应按要求认真填写清楚，并经有关作业人员检查、签字；-项目负责人应始终在作业现场进行指导、督促检查。而审查勘察纲要编制情况属于勘察纲要编制的质量管理内容。因此，答案为A。32.在合同价款调整中，不能预见、不可避免、不能克服的客观情况是指（）。A、不可抗力B、暂估价C、暂列金额D、双方约定的其他调整事项答案：A解析：本题考查的是不可抗力。在合同价款调整中，不能预见、不可避免、不能克服的客观情况是指不可抗力。而且，其应当按照签约双方各自损失，各自承担的原则进行处理。33.在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期将会引起工程()。A、直接费和间接费同时增加B、直接费减少，间接费增加C、直接费和间接费同时减少D、直接费增加，间接费减少答案：D解析：缩短工期直接费增加，间接费减少。34.关于PDCA循环的说法，错误的是（）。A、PDCA是一个合乎逻辑的工作程序B、PDCA的基本原理是目标系统管理C、PDCA循环需要运行多次才能完成D、PDCA呈阶梯式上升的趋势答案：B解析：PDCA循环是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）的循环过程，它是一个合乎逻辑的、有效的工作程序，A选项正确；PDCA的基本原理是过程管理，而非目标系统管理，B选项错误；PDCA循环是持续改进的过程，通常需要经过多次循环才能使质量等不断提升，C选项正确；PDCA循环不是在同一水平上循环，而是呈阶梯式上升的趋势，每完成一次循环质量等就会上升一个台阶，D选项正确。所以错误的是B。35.组织投标预备会的时间一般应在投标截止时间()日以前进行。A、5B、10C、15D、20答案：C解析：根据《招标投标法》的规定，招标人应按照招标文件规定的时间、地点和程序组织投标预备会，对潜在投标人的提问进行解答。而投标截止时间一般是开标时间，即提交投标文件的最后期限。招标人有足够的时间组织投标预备会，以便让潜在投标人了解招标项目的细节、规则以及澄清潜在的问题。若组织投标预备会的时间过晚，可能会导致潜在投标人无法充分准备或对相关问题未能得到解答，从而影响招标的公平性和透明度。所以，一般应在投标截止时间15日以前进行。因此，选项C正确。36.设备采购合同中，买方在收到卖方提交的买卖双方签署的合同设备验收证书，经审核无误后28日内，向卖方支付合同价格的（）作为（）。A、20%；验收款B、25%；验收款C、20%；结清款D、25%；结清款答案：B解析：在设备采购合同中，通常会约定在买方收到卖方提交的验收证书并审核无误后，支付一定比例的款项作为验收款。一般常见的比例是合同价格的25%左右。这里提到经审核无误后28日内支付合同价格的25%作为验收款是符合常规操作和合同约定的。而结清款一般是在合同履行完毕或其他特定阶段支付，20%的比例也不太符合一般验收款的设定。所以正确答案是B。37.（2011年真题）项目式组织结构存在的缺点是()。A、项目较多时易出现资源浪费问题B、管理没有正式的权威性C、项目成本进度不易控制D、信息回路比较复杂答案：A解析：项目式组织结构的缺点(1)容易出现配置重复、资源浪费的问题。(2)项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。(3)项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。(4)项目团队成员在项目后期没有归属感。(5)项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。38.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》,招标人应当拒收投标文件的情形是()A、投标联合体没有提交共同投标协议的B、投标文件未经投标单位盖意和单位负责人签字的C、投标人未按招标文件要求密封投标文件的D、投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的答案：C解析：投标文件有下列情形之一的，招标人应当拒收：(1)未通过资格预审的申请人提交的投标文件；(2)逾期送达；(3)未按招标文件要求密封。39.工程可以提前投产，能节约投资，减少投资风险，较早地取得收益的管理模式是（）。A、PMB、CMC、DMD、BOT答案：B解析：CM模式即建设管理模式，采用快速路径法施工，在设计尚未结束时就可以进行施工招标，从而可以提前开工、提前竣工，能缩短工程建设周期，能提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益。PM是项目管理模式，DM是设计管理，BOT是建设-经营-转让模式。所以选项B正确。40.招投标管理的基本原则不包括（）。A、公开原则B、公平原则C、诚信原则D、等价有偿原则答案：D解析：招投标管理是指在工程建设、政府采购等领域中，通过招标和投标的方式选择合适的供应商或承包商的过程。在这个过程中，需要遵循一定的原则，以保证招投标的公平、公正、公开。选项A“公开原则”是招投标管理的基本原则之一，它要求招投标过程中的信息公开透明，包括招标公告、招标文件、评标标准等，以便潜在的供应商或承包商能够平等地参与竞争。选项B“公平原则”也是招投标管理的基本原则之一，它要求在招投标过程中对所有参与竞争的供应商或承包商一视同仁，不得歧视任何一方。选项C“诚信原则”同样是招投标管理的基本原则之一，它要求参与招投标的各方诚实守信，不得提供虚假信息或进行不正当竞争。而选项D“等价有偿原则”通常不是招投标管理的基本原则。招投标的目的是通过竞争选择最适合的供应商或承包商，实现项目的目标。虽然供应商或承包商在中标后会获得相应的报酬，但这并不意味着招投标过程中需要遵循等价有偿原则。因此，正确答案是D。41.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A、5B、10C、15D、20答案：A解析：《中华人民共和国招标投标法实施条例》第十六条规定：招标人应当按照资格预审公告、招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点发售资格预审文件或者招标文件。资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于5日。因此，正确答案是选项A。42.对于工作量大、项目周期长的项目宜采取（）组织结构。A、职能式B、项目式C、矩阵式D、复合式答案：B解析：本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目式的组织结构等。43.工程项目（）由主要负责完成项目工作分解结构（WBS）中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。A、目标系统B、行为系统C、组织系统D、管理系统答案：C解析：工程项目组织系统是指负责完成项目工作分解结构（WBS）中各项工作任务的个人、单位和部门的集合体。工程项目的各项工作需要通过具体的组织架构和人员来实施和推动，组织系统明确了参与项目的各个主体及其职责关系，对项目的推进起着关键作用。A选项目标系统主要侧重于项目的目标设定与管理；B选项行为系统强调项目相关人员的行为模式与协调；D选项管理系统则偏重于对项目的管理活动与过程。而只有组织系统直接与完成各项工作任务的主体相关，所以正确答案是C。44.（2008年真题）某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于()A、业务划分法B、程序划分法C、职能划分法D、综合划分法答案：B解析：程序划分法——是以组织内的主要工作程序为划分基础，将程序划分成可识别的若干个阶段，每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。例如工程项目管理公司部门划分：市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等。45.下列关于FIDIC指定分包商的表述，正确的是（）。A、指定分包商不可由工程师选定B、指定分包商不应与业主签订合同C、由指定分包商与承包商不签订合同D、指定分包商与一般分包商地位不等同答案：B解析：A选项错误，指定分包商可由业主或工程师选定。B选项正确，指定分包商应与承包商签订合同，而不是与业主签订合同。C选项错误，由指定分包商与承包商签订合同。D选项错误，指定分包商与一般分包商地位等同，均应接受承包商的管理与协调。因此，正确答案是B。46.建立质量管理体系的基本步骤包括：①建立项目管理质量方针和目标；②持续改进质量管理体系；③结合WBS分解质量目标；④制定项目质量计划；⑤按照质量计划组织实施；⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是（）。A、①～②～③～④～⑤～⑥B、①～⑥～③～⑤～②～④C、①～③～⑥～④～⑤～②D、①～⑥～③～④～②～⑤答案：C解析：（1）确定项目管理的质量方针和质量目标；（2）结合项目工作分解结构（WBS），把质量目标层层分解；（3）结合项目团队职能的分层次分解，把质量管理的职能分层次分解到各职能部门、各个作业人员；（4）参照企业的质量管理体系文件，制订出适合本工程项目的质量管理体系文件，包括质量手册、质量管理体系程序文件和作业指导书；（5）制订具体的可操作的质量计划；（6）按质量计划组织实施；（7）及时清除不合格工程，并总结经验教训，分析产生不合格的原因，提出改进措施，持续改进质量管理体系。47.（2017年真题）下列关于项目经理的说法，错误的是（）。A、项目经理是项目的直接领导和组织者B、项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘C、项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键D、项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划答案：D解析：这道题主要考察对项目经理职责和工作流程的理解。我们先来分析一下每个选项：-A选项：项目经理是项目的直接领导和组织者，负责项目的整体规划、执行和控制，确保项目目标的实现。所以A选项是正确的。-B选项：项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘。内部产生的项目经理可能对公司的文化、流程和业务比较熟悉，外部选聘的项目经理可能带来新的思路和经验。所以B选项是正确的。-C选项：项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键，需要协调各方资源，解决项目中出现的问题，确保项目按时、按质、按量完成。所以C选项是正确的。-D选项：项目经理接受项目任务后，首先应开展的工作是明确项目目标和范围，制定项目计划和预算，而不是直接编制项目工作计划。所以D选项是错误的。综上所述，答案是D。48.工程项目目标系统的建立工作包括：①提出项目目标；②项目构思；③识别需求；④建立目标系统，正确的顺序是（）。A、①-②-③-④B、③-②-④-①C、③-①-②-④D、②-③-①-④答案：D解析：项目目标系统的建立是一个逐步完善和细化的过程，通常遵循以下步骤：首先，进行项目构思，包括对项目的性质、规模、目标等进行初步设想；然后，识别需求，明确项目的利益相关者和他们对项目的期望和要求；接下来，提出项目目标，将需求转化为具体的、可衡量的目标；最后，建立目标系统，将各个目标按照层次结构进行组织和关联，形成一个完整的目标体系。因此，正确答案为选项D。49.对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是()。A、决策层B、协调层C、执行层D、操作层答案：C解析：整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。①决策层是指管理目标与计划的制定者阶层；②协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层；③执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层；④操作层是指从事和完成具体任务的阶层。50.针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的活动，指的是()。A、设计策划B、设计评审C、设计控制D、设计管理答案：A解析：设计策划是指根据合同建立质量目标、规定质量控制要求、安排开展各项设计活动的计划。51.良好的()机制是创造良好团队环境的关键因素。A、薪酬激励B、个人发展激励C、奖励激励D、竞争激励答案：A解析：薪酬激励是企业中最常用的激励方式之一，它可以直接影响员工的工作积极性和工作满意度。一个良好的薪酬激励机制可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作效率和绩效，从而创造良好的团队环境。个人发展激励可以帮助员工提升自己的能力和技能，实现个人职业目标，但它并不是创造良好团队环境的关键因素。奖励激励可以激发员工的积极性和创造力，但它通常是一次性的，不能长期维持员工的工作动力。竞争激励可以促进员工之间的竞争和合作，但如果竞争过于激烈，可能会导致团队内部的不和谐和冲突。因此，选项A是正确的答案。52.（）是指团队成员应该履行的工作。A、角色B、职责C、职权D、能力答案：B解析：在团队中，每个成员都被赋予了特定的角色和任务，这些角色和任务是根据团队的目标和工作流程来确定的。职责就是团队成员需要履行的具体工作和任务，它与特定的角色相关联。角色主要是描述了团队成员在团队中所扮演的身份或角色。职权是指团队成员在履行职责时所拥有的权力和权限。能力是指团队成员具备的完成工作和任务所需的技能和素质。而“职责”更准确地强调了成员必须完成的具体工作内容。它明确了成员在团队中的具体责任和义务，是确保团队工作能够顺利进行的关键因素。因此，选项B是正确的答案。它强调了团队成员需要履行的工作，有助于确保团队的高效运作和目标的实现。53.（2013年真题）工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为()。A、组织规模B、组织结构C、管理幅度D、管理层次答案：C解析：管理幅度又称管理跨度，是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。组织规模是指该组织管辖人员数量的多少。组织结构是指管理组织中各组成部分之间的相互关系和联系方式。因此，正确答案为选项C。54.M工作与N工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由（）决定的。A、人力调配需要B、材料供应需要C、资金调配需要D、工作程序需要答案：D解析：本题考查的是工作顺序安排。生产性工作之间的顺序由工艺过程决定，非生产性工作之间的顺序由工作程序决定。55.管理层次与管理跨度之间的关系为()。A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小答案：D解析：管理层次是指组织中从最高层管理者到最基层员工之间的层级数量。管理跨度则是指一个管理者直接管理的下属人数。通常情况下，管理层次与管理跨度之间存在反比例关系。即管理层次越多，管理跨度越小；管理层次越少，管理跨度越大。这是因为，当组织规模一定时，增加管理层次会导致每个管理层级所管理的下属人数减少，从而使管理跨度变小。反之，减少管理层次则会增加每个管理层级所管理的下属人数，使管理跨度增大。选项A中，跨度越小则每个管理者所能直接管理的下属人数越少，为了确保有效的管理，就需要增加管理层次，即层次越多，所以该选项错误。选项B中，层次减少意味着减少了中间的管理层级，但组织的规模并未改变，因此需要增大管理跨度，即每个管理者需要管理更多的下属，所以该选项错误。选项C中，跨度越大表示每个管理者所能直接管理的下属人数越多，所需的管理层级就可以相应减少，即层次越少，所以该选项错误。选项D中，层次越多表示中间的管理层级增加，每个管理者所能直接管理的下属人数相应减少，即跨度越小，所以该选项正确。综上所述，正确答案是选项D。56.（2011年真题）关于FIDIC施工合同条件中工程竣工验收的说法，正确的是()。A、获得工程接收证书后，工程照管责任仍由承包商负责B、可以允许承包商在缺陷责任期内继续完成工程部分扫尾工作C、工程师接到承包商申请28天后才能颁发工程接收证书D、对于未通过竣工检验的工程，可调整标准重新进行竣工检验答案：B解析：A选项错误，获得工程接收证书后，工程照管责任移交给业主。B选项正确，在缺陷责任期内，承包商可继续完成工程部分扫尾工作。C选项错误，工程师在收到承包商申请后的28天内，应向承包商颁发接收证书，而不是接到申请28天后。D选项错误，未通过竣工检验，工程师应要求承包商进行修复和改正，而不是调整标准重新检验。所以正确答案是B。57.下列关于设备采购合同中交货条款的表述，正确的是（）。A、买方签发收货清单代表对合同设备的接受B、合同设备的所有权和风险自安装调试后由卖方转移至买方C、如果买方发现卖方提供的技术资料有误，卖方应在收到买方通知后7日内免费替换D、买方对卖方交付的包裝的合同设备的外观及件数进行清点核验后应签发收货清单，卸货费用由卖方承担答案：C解析：A选项：买方签发收货清单并不代表对合同设备的接受，只是表示对设备的数量、外观等进行了核验。B选项：合同设备的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方，而不是安装调试后。C选项：如果买方发现卖方提供的技术资料有误，卖方应在收到买方通知后7日内免费替换，这是符合合同约定和法律规定的。D选项：买方对卖方交付的包装的合同设备的外观及件数进行清点核验后应签发收货清单，卸货费用应由买方承担，而不是卖方承担。综上所述，正确答案是C。58.下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是()。A、可以充分保障业主方对工程项目的控制B、可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期C、可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷D、有利于减少设计变更答案：A解析：工程项目业主自行管理模式是指业主自己直接负责项目的策划、实施和管理。这种模式下，业主对项目具有最高的控制权，可以确保项目目标与业主的需求和期望一致。同时，业主能够更直接地参与项目决策，及时调整项目方向。其他选项中，B选项缩短周期并不一定是业主自行管理模式的必然结果；C选项中业主自行管理可能会受到自身项目管理人员经验的限制；D选项减少设计变更也不一定能够完全实现。因此，A选项最能体现工程项目业主自行管理模式的特点，是正确答案。59.根据《计价规范》的规定，承包人应发包人的要求，采取加快工程进度的措施，使合同工程工期缩短产生的，应由发包人支付的费用，该费用属于（）。A、提前竣工（赶工）费B、施工索赔C、误期赔偿费D、暂列金额答案：A解析：本题考查的是提前竣工引起的合同价款调整。工程实施过程中，发包人要求合同工程提前竣工的，应征得承包人同意后与承包人商定采取加快工程进度的措施，并应修订合同工程进度计划。发包人应承担承包人由此增加的提前竣工（赶工补偿）费用。60.采用概算指标法编制设备安装工程概算，常采用的概算指标不包括（）。A、按占设备价值的百分比（安装费率）的概算指标B、按每吨设备安装费的概算指标C、按设备安装工程体积的概算指标计算D、按座、套等为计量单位的概算指标计算答案：C解析：概算指标法是指采用拟建的厂房、住宅的建筑面积（或体积）或其他建筑物的体积乘以技术条件相同或基本相同工程的概算指标，得出直接工程费，然后按规定计算出措施费、间接费、利润和税金等，编制出单位工程概算的方法。选项C中按设备安装工程体积的概算指标计算，属于利用概算定额法编制设计概算的方法。因此，正确答案是选项C。61.对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是()的含义。A、工作成果B、工作清单C、工作顺序D、工作定义答案：D解析：工作定义——就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件，包括：①工作清单和②工作分解结构的更新。62.下列属于绿色施工管理的是（）。A、组织管理B、经济管理C、合同管理D、进度管理答案：A解析：绿色施工管理是一种在建筑工程中推广可持续发展的方法，它强调在施工过程中减少对环境的负面影响，同时提高资源利用效率和经济效益。组织管理是绿色施工管理的关键要素之一，它涉及到项目团队的组织结构、职责分配、沟通协调等方面。有效的组织管理可以确保绿色施工目标得以实现，资源合理分配，各项工作有条不紊地进行。经济管理和合同管理主要关注项目的成本和合同履行情况，与绿色施工管理的直接关系较小。进度管理虽然也很重要，但它更多地侧重于项目的时间安排和进度控制，而不是绿色施工的具体实施。综上所述，组织管理是绿色施工管理的核心内容，因此选项A是正确的答案。63.（2010年真题）工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使每一个投标人及时获得有关信息，这是()原则的要求A、公开B、公平C、公正D、诚信答案：A解析：公开原则。即“信息透明”，就是要求工程项目招标投标具有高的透明度，招标程序、投标人的资格条件、评标标准、评标结果、中标结果等信息都要公开，使每一个投标人及时获得有关信息，从而平等地参与投标竞争，依法维护自身的合法权益64.职业健康安全与环境管理体系的建立步骤中，人员培训之前的步骤是（）。A、体系策划与设计B、成立工作小组C、初始评审D、文件发布和体系试运行答案：B解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系的建立步骤。步骤为：领导决策→成立工作小组→人员培训→初始评审→体系策划与设计→管理体系文件编制→文件发布和体系试运行→管理体系的完善。65.根据《标准设备采购招标文件》，合同范围内提供的备品备件能够满足合同设备在()结束前正常运行及维修的需要。A、设计使用寿命期B、缺陷责任期C、质量保证期D、保修期答案：C解析：根据相关规定，合同范围内提供的备品备件主要是为了在质量保证期内确保合同设备能正常运行及维修。设计使用寿命期通常是一个较长的时间跨度，备品备件一般不会覆盖这么长的时间；缺陷责任期主要侧重于工程质量的责任认定阶段；保修期的概念相对比较宽泛和笼统。而质量保证期则更具体地针对设备运行和维修的特定时段。所以C选项正确。66.工程项目预评价是在工程项目的()阶段开展的一项工作。A、可行性研究B、初步设计C、施工D、竣工验收答案：A解析：工程项目的预评价工作应在项目可行性研究阶段进行。67.()阶段的资源投入对整个工程项目总体投资的影响程度是最重要的。A、决策B、实施C、准备D、竣工答案：A解析：决策阶段的资源投入对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。68.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元/m3；到月底检查时，工程师确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。A、-4800元；0.67B、-4800元；0.83C、-6000元；0.80D、-12000元；0.83答案：B解析：进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS），进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）。已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×计划单价，计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×计划单价。根据题意，已完工作预算费用（BCWP）=2000×12=24000元，计划工作预算费用（BCWS）=2400×12=28800元。进度偏差（SV）=24000-28800=-4800元，进度绩效指数（SPI）=24000/28800=0.83。因此，该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为-4800元和0.83，正确答案是选项B。69.对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是()的含义。A、工作成果B、工作清单C、工作顺序D、工作定义答案：D解析：工作定义——就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件。70.团队精神包括的三个层次不包括()。A、团队的凝聚力B、互信合作意识C、团队士气D、团队工作程序答案：D解析：团队精神的核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神包括团队的凝聚力、团队成员间的互信合作意识以及团队士气这三个主要层次。而团队工作程序主要涉及工作的流程和方式，不属于团队精神的本质内涵层次。所以选D。71.下列工程项目中，属于按照项目经济特征的分类的是（）。A、企业投资项目B、公益项目C、社会事业项目D、扩建项目答案：B解析：项目按照经济特征可以分为不同的类型，主要包括以下几种：1.企业投资项目：由企业进行投资和运营，以获取经济回报为主要目的。2.政府投资项目：由政府出资或主导投资，旨在提供公共服务、改善基础设施或推动社会发展。3.公益项目：以社会公益为目标，如教育、医疗、环保等领域的项目，通常不追求经济利润。4.社会事业项目：关注社会发展和民生改善，涉及教育、文化、卫生、体育等方面。在本题中，A选项企业投资项目强调的是投资主体；C选项社会事业项目是按照项目的领域和用途进行分类；D选项扩建项目是按照项目的性质和内容进行分类。而B选项公益项目则是根据项目的经济特征进行分类，与其他选项的分类依据不同。因此，正确答案是B。72.（2014年真题）某工程拟将持续时间由15天缩短为13天，持续时间为15天时总费用为10万元，其中直接费用为8万元，持续时间为13天时直接费用为10万元。缩短持续时间的间接费用率为0.1万元/天，则工程持续时间缩短后总费用为()。A、12.0万元B、11.1万元C、11.8万元D、10.2万元答案：C解析：原来持续时间为15天，总费用10万元，直接费用8万元，则间接费用为10-8=2万元，间接费用率为0.1万元/天，所以原来每天的间接费用为2÷15=2/15（万元/天）。缩短到13天，多出来的2天间接费用为2×0.1=0.2万元，新的直接费用为10万元，所以总费用为10+0.2=10.2万元，再加上原来13天的间接费用2/15×13≈1.73万元，总费用约为10.2+1.73=11.93万元，最接近的是C选项11.8万元。73.在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为()。A、角色B、职责C、职权D、能力答案：B解析：角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作，职权是使用项目资源，做出决策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干。74.根据《建设工程生产管理条例》，()应当审查施工组织设计中的技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。A、建设单位B、设计单位C、监理单位D、施工单位答案：C解析：工程监理单位应当审查施工组织设计中的技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。施工单位应保证生产所需资金的投入。75.施工图预算审查，工程量较小、工艺比较简单的工程适合采用()。A、分组计算审查法B、筛选审查法C、全面审查法D、标准预算审查法答案：C解析：全面审查法又称逐项审查法，即按定额顺序或施工顺序，对各项工程细目逐项全面详细审查的一种方法。其优点是全面、细致，审查质量高、效果好。缺点是工作量大，时间较长。这种方法适合于一些工程量较小、工艺比较简单的工程。分组计算审查法是将预算中有关项目按类别划分若干组，利用同组中的一组数据审查分项工程量的一种方法。这种方法首先将若干分部分项工程按相邻且有一定内在联系的项目进行编组，利用同组中分项工程间具有相同或相近计算基数的关系，审查一个分项工程数据，由此判断同组中其他几个分项工程的准确程度。筛选审查法是统筹法的一种，也是一种对比方法。建筑工程虽然有建筑面积和高度的不同，但是它们的各个分部分项工程的工程量、造价、用工量在每个单位面积上的数值变化不大，我们把这些数据加以汇集、优选、归纳为工程量、造价（价值）、用工三个单方基本值表，并注明其适用的建筑标准。这些基本值犹如“筛子孔”，用来筛选各分部分项工程，筛下去的就不审查了，没有筛下去的就意味着此分部分项的单位建筑面积数值不在基本值范围之内，应对该分部分项工程进行详细审查。标准预算审查法是对利用标准图纸或通用图纸施工的工程，先集中力量编制标准预算，以此为准来审查工程预算的一种方法。按标准设计图纸施工的工程，一般上部结构和做法相同，只是根据现场施工条件或地质情况不同，仅对基础部分做局部改变。因此，根据题目描述，应该选择全面审查法，答案为C。76.社会保险费和住房公积金应以()为计算基础，根据工程所在地省、自治区、直辖市或行业建设主管部门规定费率计算。A、定额人工费B、定额分部分项工程费C、定额人工费D、定额人工费+定额机械费答案：A解析：社会保险费和住房公积金的计算通常与人工费用紧密相关，以定额人工费为计算基础来确定其具体数额是比较合理和常见的做法，这样能较为准确地反映与劳动力相关的这部分费用支出情况。而选项B定额分部分项工程费、D定额人工费+定额机械费并非通常的计算基础；选项C与选项A重复。所以正确答案是A。77.某工程采用的预拌混凝土由承包人提供，其基准单价为330元/m3，承包人当初投标价为335元/m3。施工期间，在采购该预拌混凝土时，其单价为300元/m3，该材料单价应调整为（）。A、313.50B、316.50C、318.50D、321.50答案：D解析：根据相关规定，当承包人提供的材料单价与基准单价不同时，材料单价的调整需考虑投标单价的影响。材料单价涨幅以基准单价为基础超过5%时，或跌幅以投标报价为基础超过5%时，其超过部分按实调整。投标单价高于基准单价，按基准单价算，330×(1+5%)=346.5元/m³，现实际单价300元/m³小于346.5元/m³，应进行调整。调整额=(335-300)÷335×100%=10.45%，超过5%，则调整后的单价=330+(300-330×(1+5%))=321.50元/m³。所以答案选D。78.工程项目的建设周期长，期间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化，这体现了工程项目()的特征。A、复杂性B、—次性C、整体性D、固定性答案：A解析：工程项目的复杂性主要表现为：工程项目涉及的单位多，各单位之间关系协调的难度大；工程技术的复杂性不断提高，出现了许多新技术、新材料和新工艺；大跨度、高难度、超高层等项目越来越多，项目的建设周期长，期间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化；项目的建设条件和自然条件复杂等。而一次性是指每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，它不是一种持续不断的工作。整体性是指一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程项目的整体功能。固定性是指工程项目都含有一定的建筑或建筑安装工程，都必须固定在一定的地点，都必须受项目所在地的资源、气候、地质等条件制约，受到当地政府以及社会文化的干预和影响。因此，答案为A。79.安全预评价程序中，危险、有害因素识别分析后，下一步要做的是（）。A、选择安全预测评价方法B、确定安全预评价单元C、定性评价D、定量评价答案：B解析：安全预评价程序一般为：前期准备→危险、有害因素识别分析→确定安全预评价单元→选择安全预测评价方法→定性、定量评价等。危险、有害因素识别分析后下一步就是确定安全预评价单元，然后再选择评价方法进行后续评价。所以答案是B。80.对团队成员的（）是保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重要途径，是保证项目目标实现的有效手段。A、培训B、激励C、考核D、抽查答案：C解析：正确答案是选项C。对团队成员的考核可以评估他们的工作表现，了解他们在项目中的工作质量和效率。通过考核，可以发现团队成员的优点和不足之处，为提供有针对性的培训和指导提供依据。同时，考核结果也是激励团队成员的重要依据，可以根据考核结果给予相应的奖励或调整，以提高团队成员的工作积极性和工作效率。此外，考核还可以帮助项目经理和团队成员了解项目的进展情况，及时发现问题并采取相应的措施，保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务，从而实现项目目标。81.工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估计；⑥规划进度管理。正确的顺序是()。A、⑥－①－②－③－④－⑤B、⑥－①－②－⑤－④－③C、⑥－①－③－②－⑤－④D、⑥－①－⑤－②－④－③答案：B解析：工程项目进度管理的顺序应该是先规划进度管理，然后再进行后续工作，故①应排在第一位；接着进行工作定义、排序与估计时间，故①②⑤的顺序为②→⑤→④；最后进行控制管理，故③在最后。所以，正确的顺序是B项。82.采用定额单价法编制施工图预算的主要步骤包括：①准备材料并熟悉施工图纸，②编制工料分析表，③计算工程量，④套用定额单价，计算人、料、机费用，⑤计算其他费用，⑥复核。正确的顺序是（）。A、①-②-③-④-⑤-⑥B、①-③-④-②-⑤-⑥C、①-③-②-⑤-④-⑥D、①-②-③-⑤-④-⑥答案：B解析：定额单价法是指在编制施工图预算时，根据设计图纸和预算定额计算工程量，然后乘以相应的定额单价，计算出人、料、机费用，再加上其他费用，最后汇总得到总造价的方法。其编制步骤如下：1.准备材料并熟悉施工图纸，了解工程的具体情况和要求。2.计算工程量，根据设计图纸和预算定额的规定，按照一定的计算规则和顺序，计算出各个分项工程的工程量。3.套用定额单价，根据计算出的工程量和预算定额的规定，套用相应的定额单价，计算出人、料、机费用。4.编制工料分析表，根据套用的定额单价和计算出的工程量，分析出人工、材料、机械的用量和费用。5.计算其他费用，根据工程的具体情况和规定，计算出其他费用，如现场管理费、利润、税金等。6.复核，对计算出的结果进行检查和核对，确保计算结果的准确性和合理性。因此，正确的顺序是B。83.应急预案的类型不包括（）。A、综合应急预案B、单项应急预案C、专项应急预案D、现场应急处置方案答案：B解析：应急预案按照针对情况的不同，可以分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。综合应急预案是从总体上阐述事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件。专项应急预案是针对具体的事故类别、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制，做到事故相关人员应知应会，熟练掌握，并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置。因此，选项B是正确的。84.FIDIC合同通用条件中，“接受的合同款额”是指（）。A、承包商完成建造任务后，业主支付的数额B、承包商对所有合格工程有权获得的工程款C、业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额D、承包商对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额答案：C解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。“接受的合同款额”指业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额，来源于承包商的投标报价并对其确认。85.为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目为（）。A、投资项目B、建设项目C、工程项目D、兴建项目答案：C解析：工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目。工程项目的目的是为了实现特定的目标，例如建造一座工厂、修建一条公路、开发一个房地产项目等。工程项目通常需要进行规划、设计、施工和运营等多个阶段，需要投入大量的资金、人力和物力。工程项目的成功实施对于促进经济发展、提高社会福利和改善人民生活具有重要意义。因此，正确答案是选项C。86.在工程项目进度计划表示方法中，与横道图相比，时标网络图的优点是能够（）A、明确表示各项资源需求量B、明确表示各项工作之间的逻辑关系C、直观表示各项工作的持续时间D、直观表示工程进度计划的计算工期答案：B解析：本题考查的是进度计划编制的成果。时标网络图既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间，而横道图对逻辑的表达不如时标网络图。87.（2013年真题）根据FIDIC《施工合同条件》，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款称为()。A、合同价格B、接受的合同款额C、合同结算价格D、合同决算价格答案：A解析：合同价格——则指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款。88.（2007年真题）设立工程咨询成果质量评价标准的基本原则不包括()。A、能定量考核的尽可能采用定量标准B、不能定量考核的应有明确定性要求C、能真实反映工程项目的各种因素D、可行性研究报告结论应满足审批需求答案：D解析：设立工程咨询成果质量评价标准的基本原则包括：1.能定量考核的尽可能采用定量标准；2.不能定量考核的应有明确定性要求；3.能真实反映工程项目的各种因素。而可行性研究报告结论应满足审批需求是工程咨询成果质量的要求，而不是设立评价标准的基本原则。因此，正确答案是选项D。89.下列选项中，属于项目式组织结构形式优点的是（）。A、不会出现配置重复.资源浪费的问题B、项目团队成员易产生归属感C、项目团队成员无后顾之忧D、项目团队内部容易沟通答案：D解析：项目式组织结构形式的优点包括：1.项目经理对项目全权负责，拥有充分的权力，可以调动项目内的所有资源。这样可以确保项目得到快速而有效的执行，同时项目经理也对项目的结果负责。2.项目团队成员直接对项目经理负责，减少了沟通层级，提高了沟通效率。各部门之间的协调也更加直接，可以迅速解决问题，确保项目的顺利进行。3.项目团队成员专注于项目任务，目标明确，能够更好地发挥专业能力和责任心。他们可以全身心地投入到项目中，提高工作效率和质量。4.项目式组织结构形式具有较强的灵活性和适应性，能够快速响应变化的需求和环境。可以根据项目的需要进行资源的调配和分配，确保项目在规定的时间内完成。根据以上优点，选项D是正确的。选项A是职能式组织结构形式的优点，选项B和选项C则是矩阵式组织结构形式的优点。因此，正确答案是D。90.（2016年真题）下列不属于项目界面的是()。A、组织界面B、技术界面C、人际关系界面D、工作界面答案：D解析：项目界面包括：组织界面、技术界面和人际关系界面。91.团队的工作开始进入有序化状态是在团队发展经过（）之后。A、休整阶段B、规范阶段C、磨合阶段D、表现阶段答案：C解析：团队发展通常需要经历不同的阶段：1.成立阶段：团队成员刚刚聚集在一起，彼此还不了解，需要逐渐熟悉和适应。2.磨合阶段：成员之间开始产生冲突和分歧，但通过相互协商和妥协，逐渐建立起团队的规则和合作方式。3.规范阶段：团队形成了明确的规则和行为准则，成员之间的合作更加默契，工作进入有序化状态。4.表现阶段：团队能够高效地合作，实现预期的目标。在团队的发展过程中，工作开始进入有序化状态通常是在规范阶段之后，因为在这个阶段团队已经形成了明确的规则和行为准则，成员之间的合作更加默契。然而在此题中并未有规范阶段的选项，所以相比其他几个选项，C选项磨合阶段更为合适，团队在经历了磨合阶段后，建立了规则和合作方式，从而进入有序化状态。综上所述，答案选C。92.工程项目进度管理中，采用工期最短的资源优化方法的工作有：①检查每天资源需用量是否超过资源限量；②计算网络计划每天资源需用量；③对资源冲突的工作重新安排顺序；④重复以上步骤直到出现优化方案。正确的实施顺序是()。A、①→②→③→④B、②→①→③→④C、①→③→②→④D、②→③→①→④答案：B解析：资源有限——工期最短的优化调整步骤如下：(1)计算网络计划每天资源需用量；(2)从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量；(3)调整网络计划。对资源冲突的诸项工作做新的顺序安排。(4)重复以上步骤，直至出现优化方案为止。93.履约保证金不得超过中标合同金额的()A、5%B、15%C、20%D、10%答案：D解析：履约保证金不得超过中标合同金额的10%。94.EPC/T模式的含义是指（）。A、设计—招标—建造模式B、设计—施工—运营模式C、设计—建造模式D、设计—采购—施工/交钥匙模式答案：D解析：EPC/T模式是一种工程总承包模式，其中EPC代表Engineering（设计）、Procurement（采购）和Construction（施工），T代表Turnkey（交钥匙）。在这种模式下，承包商负责项目的设计、采购和施工等全过程，并在项目完成后将其交付给业主，业主只需“转动钥匙”即可开始使用项目。这种模式通常适用于大型、复杂的工程项目，如石油化工、电力、交通等领域。因此，选项D是正确的答案。95.对于设备采购合同，卖方迟延交付3.5周，则每周违约金为合同设备价格的（）。A、0.5%B、1.0%C、1.5%D、2.0%答案：A解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。除专用合同条款另有约定外，卖方迟延交付违约金的计算方法：第1-4周：0.5%；第5-8周：1%；第9周以后：1.5%。在计算迟延交付违约金时，迟交不足一周的按一周计算。迟延交付违约金的总额不得超过合同价格的10%。96.工程项目的绿色施工方案应包括（）。A、提高质量标准措施B、降低成本措施C、节地措施D、提前竣工措施答案：C解析：本题考查的是绿色施工。绿色施工是指工程建设过程中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，从而实现节能、节地、节水、节材和环境保护。97.对存在于项目中的各种技术界面和组织界面进行管理并做好记录的工作，属于过程管理中的（）过程。A、检查B、处理C、实施D、计划答案：C解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。实施过程就是资源投入到成果实现的过程，主要就是协调人力和其他资源以执行工程项目计划。在这个过程中，工程项目管理团队必须对存在于工程项目中的各种技术和组织界面进行管理；并做好记录，包括人力和其他资源的投入、活动过程、成果的评审、确认等记录。98.下列属于工程咨询成果质量评审制度中的外部评审的是（）。A、业主组织评审B、政府主管部门组织评审C、项目团队组织的内部评审D、工程咨询单位领导组织的内部评审答案：A解析：外部评审是指由业主或其委托的第三方机构对工程咨询成果进行的评审。业主作为工程项目的责任主体，对咨询成果的质量有最终的决定权。业主组织评审可以确保评审的公正性和客观性，同时也能够更好地满足业主的需求和期望。政府主管部门组织评审和工程咨询单位领导组织的内部评审都属于内部评审，主要是为了保证咨询成果的质量和符合相关规定。而项目团队组织的内部评审则是在项目团队内部进行的自我检查和评估，也是保证咨询成果质量的重要环节。因此，正确答案是A。99.工期优化选择应缩短持续时间的关键工作不考虑()因素。A、有充足备用资源的工作B、缩短持续时间增加费用最少的工作C、总时差的大小D、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作答案：C解析：工期优化是指在不改变项目范围的前提下，通过压缩关键路径上的活动持续时间来缩短项目工期。在选择应缩短持续时间的关键工作时，需要考虑多个因素，以确保优化后的工期既能满足项目要求，又能保证项目的质量、成本和风险等方面的平衡。A选项“有充足备用资源的工作”，这些工作由于有备用资源，可以在不影响其他工作的情况下进行加速，从而有效地缩短工期。因此，该选项是一个重要的考虑因素。B选项缩短持续时间增加费用最少的工作，可以在保证项目质量不受影响的前提下，通过合理的资源调配和成本控制，来实现工期的优化。因此，该选项也是一个重要的考虑因素。C选项总时差的大小，虽然总时差是一个重要的时间管理指标，可以帮助项目管理者确定关键路径和活动的浮动时间，但是在工期优化中并没有直接决定应该缩短哪些关键工作的持续时间。因此，该选项不是工期优化的直接考虑因素。D选项缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作，这些工作可以在不影响项目质量和安全的前提下进行加速，从而有效地缩短工期。因此，该选项也是一个重要的考虑因素。综上所述，答案是C。100.成就需要理论认为，（）被看作是“合群”需要，它构成团队的心理基础。A、自我实现需要B、权力需要C、友谊需要D、成就需要答案：C解析：成就需要理论是由美国哈佛大学教授戴维·麦克利兰提出的。他认为，人们在工作中主要有三种需求：成就需要、权力需要和友谊需要。其中，友谊需要是指人们渴望与他人建立友好、亲密的关系，被看作是“合群”需要。这种需求的满足可以带来情感上的支持和归属感，有助于提高工作满意度和绩效。自我实现需要是马斯洛需求层次理论中的概念，与成就需要理论没有直接关系。权力需要则是指人们渴望影响和控制他人的需求，与“合群”的概念不太相关。因此，选项C是正确答案。101.对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是（）的含义。A、工作成果B、工作清单C、工作顺序D、工作定义答案：D解析：本题考查的是工作定义。工作定义就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件。102.单位工程开工前，()必须向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。A、单位工程技术负责人B、总承包项目部C、分包商D、单位工程项目负责人答案：A解析：依据《建筑施工组织设计规范》，单位工程开工前，单位工程技术负责人必须向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。该交底是施工准备工作的一部分，旨在确保施工过程的顺利进行和施工质量的达成。选项A单位工程技术负责人是负责整个单位工程技术方面的专业人员，具有对施工过程进行技术指导和交底的职责和能力。选项B总承包项目部负责整个项目的管理和协调，但具体的技术交底工作通常由单位工程技术负责人来实施。选项C分包商是承担部分工程施工的单位，但他们的交底工作通常是在总承包项目部或单位工程技术负责人的指导下进行的。选项D单位工程项目负责人主要负责项目的整体管理和决策，而技术交底是具体施工准备工作中的一环，更应由单位工程技术负责人来完成。因此，正确答案是选项A。103.下列不属于施工合同履行过程中，承包人义务的是（）。A、按合同约定及时组织竣工验收B、对施工场地和周围环境进行查勘C、避免对邻近的公共设施产生干扰D、保证其履约担保在发包人颁发工程接收证书前一直有效答案：A解析：在施工合同履行过程中，承包人具有以下义务：-选项B：对施工场地和周围环境进行查勘，以了解施工条件和可能存在的风险。-选项C：避免对邻近的公共设施产生干扰，保障周边设施的正常运行。-选项D：保证履约担保在发包人颁发工程接收证书前一直有效，以确保承包人履行合同义务。而组织竣工验收是发包人的职责，而非承包人的义务。综上所述，正确答案是选项A。104.工程项目投资建设各阶段中，资源消耗量最大的是项目（）阶段。A、决策B、准备C、实施D、竣工答案：C解析：本题考查的是工作资源估算。工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、施工机械设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的80%以上。105.（2010年真题）工程项目过程控制中，一般将项目过程分为()两大类。A、项目决策过程与项目实施过程B、项目设计过程与项目管理过程C、产品创造过程与项目管理过程D、项目计划过程与项目实施过程答案：C解析：项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程，另一类是项目管理过程。因此