生产管理入职试题及答案

生产管理入职试题及答案姓名：____________________

一、选择题（每题2分，共10分）

1.生产管理是指（）

A.制定生产计划

B.组织生产活动

C.对生产过程进行监督和调整

D.以上都是

2.下列哪项不属于生产管理的基本职能？（）

A.计划

B.组织

C.控制

D.财务管理

3.企业生产过程中，生产调度的主要任务是什么？（）

A.调配生产资源

B.确定生产计划

C.监督生产进度

D.以上都是

4.生产现场管理的核心是（）

A.设备管理

B.质量管理

C.人员管理

D.物料管理

5.下列哪项不属于生产管理的基本原则？（）

A.系统原则

B.动态原则

C.科学原则

D.利润最大化原则

二、填空题（每题2分，共10分）

1.生产管理是指对企业的生产活动进行（）和控制，以提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和满足市场需求。

2.生产管理的基本职能包括（）、组织、指挥、协调、控制和创新。

3.生产调度是生产管理的重要组成部分，其主要任务包括（）、生产作业计划、生产作业控制和生产作业总结。

4.生产现场管理的核心是（），包括设备管理、质量管理、人员管理和物料管理等方面。

5.生产管理的基本原则包括（）、系统原则、动态原则、科学原则和效益原则。

三、简答题（每题5分，共15分）

1.简述生产管理的职能。

生产管理的职能包括：计划、组织、指挥、协调、控制和创新。

2.简述生产调度的主要任务。

生产调度的主要任务包括：生产作业计划、生产作业控制和生产作业总结。

3.简述生产现场管理的核心内容。

生产现场管理的核心内容包括：设备管理、质量管理、人员管理和物料管理。

四、论述题（每题10分，共20分）

1.论述生产计划的重要性及其对生产管理的影响。

生产计划是企业生产管理的首要环节，它是企业根据市场需求和生产能力，对生产活动进行科学预测、决策和安排的过程。生产计划的重要性体现在以下几个方面：

（1）确保企业生产的有序进行，避免生产过程中的混乱和浪费；

（2）提高生产效率，降低生产成本，实现企业利润最大化；

（3）提高产品质量，满足市场需求，提升企业竞争力；

（4）促进企业资源的合理配置，提高资源利用率；

（5）增强企业的市场适应能力，应对市场变化。

生产计划对生产管理的影响主要体现在以下方面：

（1）为生产管理提供明确的目标和方向；

（2）指导生产管理工作的具体实施；

（3）为生产调度提供依据；

（4）为质量管理提供参考；

（5）促进生产管理不断创新。

2.论述如何提高生产现场管理的效果。

提高生产现场管理的效果，需要从以下几个方面着手：

（1）加强设备管理，确保设备正常运行，降低故障率；

（2）实施严格的质量管理，提高产品质量，满足客户需求；

（3）优化人员配置，提高员工素质和技能；

（4）加强物料管理，确保物料供应及时，降低库存成本；

（5）建立完善的现场管理制度，提高管理效率；

（6）注重现场安全，保障员工生命财产安全；

（7）强化现场环境治理，提高员工工作环境；

（8）加强现场沟通与协调，提高团队协作能力。

五、案例分析题（每题15分，共15分）

案例：某企业为了提高生产效率，决定引入先进的自动化生产线。在引入生产线前，企业进行了以下工作：

（1）对生产线进行技术改造；

（2）对员工进行技能培训；

（3）制定详细的生产计划；

（4）加强现场管理。

请分析该企业引入自动化生产线的过程中，哪些做法是正确的，哪些做法是错误的，并说明原因。

六、问答题（每题5分，共5分）

1.请简述生产计划编制的步骤。

生产计划编制的步骤包括：市场需求预测、生产资源分析、生产目标确定、生产方案设计、生产计划编制和执行控制。

试卷答案如下：

一、选择题答案及解析思路：

1.D.试题解析：生产管理涉及制定生产计划、组织生产活动和对生产过程进行监督和调整，因此选D。

2.D.试题解析：生产管理的基本职能包括计划、组织、指挥、协调和控制，财务管理不属于生产管理的基本职能。

3.A.试题解析：生产调度的主要任务是调配生产资源，确保生产活动的顺利进行。

4.B.试题解析：生产现场管理的核心是质量管理，包括对产品质量的监控和提升。

5.D.试题解析：生产管理的基本原则包括系统原则、动态原则、科学原则和效益原则，利润最大化原则不属于生产管理的基本原则。

二、填空题答案及解析思路：

1.组织与控制

2.计划、组织、指挥、协调、控制和创新

3.生产作业计划、生产作业控制和生产作业总结

4.质量管理

5.系统原则、动态原则、科学原则和效益原则

三、简答题答案及解析思路：

1.生产管理的职能包括计划、组织、指挥、协调、控制和创新。计划是制定生产目标和计划，组织是建立生产组织结构，指挥是指导生产活动，协调是协调各部门和人员的工作，控制是监控生产过程，创新是推动生产管理不断进步。

2.生产调度的主要任务包括生产作业计划、生产作业控制和生产作业总结。生产作业计划是根据生产计划制定具体的生产作业安排，生产作业控制是对生产过程进行监控和调整，生产作业总结是对生产过程进行总结和评估。

3.生产现场管理的核心内容包括设备管理、质量管理、人员管理和物料管理。设备管理是确保设备正常运行，质量管理是确保产品质量，人员管理是提高员工素质和技能，物料管理是确保物料供应及时。

四、论述题答案及解析思路：

1.生产计划的重要性及其对生产管理的影响：

-重要性：确保生产有序进行，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，满足市场需求，促进资源合理配置，增强市场适应能力。

-影响：为生产管理提供目标和方向，指导具体实施，为生产调度提供依据，为质量管理提供参考，促进生产管理创新。

2.如何提高生产现场管理的效果：

-加强设备管理，确保设备正常运行，降低故障率；

-实施严格的质量管理，提高产品质量，满足客户需求；

-优化人员配置，提高员工素质和技能；

-加强物料管理，确保物料供应及时，降低库存成本；

-建立完善的现场管理制度，提高管理效率；

-注重现场安全，保障员工生命财产安全；

-强化现场沟通与协调，提高团队协作能力。

五、案例分析题答案及解析思路：

-正确做法：对生产线进行技术改造、对员工进行技能培训、制定详细的生产计划、加强现场管理。

-错误做法：无明确提及错误做法，但可能存在未充分考虑员工培训的深度和广度、未对生产计划进行充分的市场调研和风险评估等问题。

六、问答题答案及解析思路：

1.生产计划编制的步骤：

-市场需求预测：分析市场需求，预测未来销售量；

-生产