钉钉人事流程

钉钉人事流程演讲人：日期：目录入职流程转正流程调动流程离职流程考勤管理流程薪资管理流程培训管理流程01入职流程PART员工信息录入员工基本信息姓名、性别、出生日期、身份证号、籍贯、民族、婚姻状况、紧急联系人等。教育经历毕业院校、学历、专业、入学时间、毕业时间等。工作经历曾就职公司、职位、工作职责、入职时间、离职时间等。专业技能熟练掌握的技能、语言能力、证书等。包括合同期限、试用期、工作内容、工作地点、工作时间、薪酬福利、保密协议、违约责任等条款。劳动合同对于涉及公司机密或敏感信息的职位，需要签订保密协议，规定保密内容和保密期限。保密协议将签订完成的合同和相关附件归档保存，方便日后查阅和管理。合同归档合同签订与归档包括公司文化、规章制度、岗位职责、安全培训等方面的培训，帮助新员工快速融入公司。入职培训根据岗位要求和员工能力，提供相应的技能培训，提高员工工作能力和效率。技能培训对新员工进行培训效果考核和能力评估，确保新员工能够胜任岗位工作。考核评估入职培训与考核010203入职手续办理社保公积金为员工办理社会保险和住房公积金手续，保障员工权益。工资卡办理为员工办理工资卡，确保工资能够准时发放到员工手中。工牌与门禁卡为员工办理工牌和门禁卡，方便员工进出公司和使用公司设施。其他入职手续根据公司要求，办理其他入职手续，如体检、签到等。02转正流程PART员工自行总结试用期间的工作表现、学习成果及存在的问题。员工自我评价试用期工作总结直属领导对员工试用期工作表现进行评价，包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。直属领导评价邀请同事对员工试用期表现进行匿名或公开反馈，以便更全面地了解员工的工作情况。同事反馈员工在钉钉上提交转正申请，并附上试用期工作总结。员工提交转正申请直属领导对员工的转正申请进行审批，并给出审批意见。直属领导审批人力资源部门对员工的转正申请进行复核，确认是否符合公司规定。人力资源部门复核转正申请与审批根据公司规定和员工表现，对员工进行薪资调整，并在钉钉上进行确认。薪资调整根据公司福利政策，为员工发放相应的福利，如五险一金、年终奖等。福利发放员工在钉钉上确认薪资与福利的发放情况，如有疑问及时与人力资源部门沟通。薪资与福利确认薪资调整与福利发放转正仪式针对转正员工，公司可以组织一些关怀活动，如座谈会、聚餐等，了解员工的需求和意见，促进员工与公司的沟通与交流。员工关怀转正培训与指导为转正员工提供进一步的培训与指导，帮助员工更好地适应公司文化和工作环境，提高工作效率。公司组织员工参加转正仪式，颁发转正证书，增强员工的归属感和荣誉感。转正仪式及员工关怀03调动流程PART调动申请与审批发起调动申请员工或相关部门在钉钉上发起调动申请，填写调动原因、目标岗位等信息。审批流程审批结果通知调动申请按照企业设定的审批流程进行审批，涉及跨部门或重要岗位的调动需更高层级领导审批。审批通过后，系统自动通知申请人、调入部门、调出部门及相关人员。安排新工作调入部门需为新员工安排工作任务、熟悉工作环境和团队，确保其快速融入。工作交接调动员工需与原岗位同事进行工作交接，确保工作无缝衔接，避免遗漏或延误。交接文档整理交接内容包括工作任务、文件资料、客户信息、项目进度等，交接双方需签字确认。工作交接与安排根据调动后的岗位和工作性质，对员工薪资进行相应调整，确保薪资与岗位价值相匹配。薪资调整根据企业规定，调动员工可能涉及福利项目的调整，如社保、公积金、补贴等。福利变动调整后的薪资和福利需及时通知员工，确保员工知晓并确认。薪资与福利通知薪资调整与福利变动010203岗前培训调入部门需为新员工提供必要的岗前培训，帮助其熟悉业务流程、工作职责和技能要求。在岗辅导新员工在上岗初期，需安排经验丰富的同事进行辅导，提供实时指导和支持。适应性评估对新员工在新岗位的适应情况进行评估，包括工作态度、工作能力和工作绩效等方面，以便及时发现问题并进行调整。020301新岗位培训与适应04离职流程PART发起离职申请员工在钉钉上发起离职申请，填写离职原因、离职日期等信息。直属主管审批员工的直属主管在收到离职申请后进行审批，确认离职原因和日期是否合理。部门负责人审批部门负责人对离职申请进行审批，确保离职员工工作交接顺利完成。人力资源部审批人力资源部门对离职申请进行最终审批，审核员工离职是否符合公司规定。离职申请与审批工作交接与清算工作交接离职员工需与接手的同事进行工作交接，包括工作进度、文件资料、客户信息等。物品归还离职员工需归还公司发放的办公用品、设备、资料等。财务清算人力资源部门与离职员工进行财务清算，包括工资、奖金、报销等。系统权限回收IT部门回收离职员工的系统权限，确保公司信息安全。人力资源部门根据离职员工的出勤情况、工作表现等，进行薪资结算。人力资源部门协助离职员工办理社保、公积金的转移手续。人力资源部门为离职员工开具离职证明，证明其在公司的任职时间和表现。公司将离职员工的薪资发放至其指定账户。薪资结算与离职证明薪资结算社保公积金转移离职证明开具薪资发放离职关怀人力资源部门对离职员工进行关怀，了解其离职后的职业发展情况。离职员工回访定期对离职员工进行回访，收集其对公司发展的意见和建议。搭建离职员工交流平台建立离职员工交流平台，方便离职员工与公司保持联系，为公司提供外部资源。改进公司管理根据离职员工的反馈和建议，改进公司管理和文化，提高员工满意度和忠诚度。离职员工关怀与回访05考勤管理流程PART制定企业考勤规则，并明确迟到、早退、请假等考勤管理制度。设定考勤规则根据企业实际情况选择考勤方式，如打卡、签到、外出登记等。考勤方式选择通过钉钉公告、培训等方式，确保员工了解并遵守考勤制度。考勤制度宣传考勤制度制定与执行010203通过钉钉打卡、签到等方式自动采集考勤数据，减少人工干预。考勤数据自动采集定期核对考勤数据，确保数据的准确性，避免因数据错误导致考勤异常。数据准确性核对对考勤数据进行统计分析，生成考勤报表，为企业管理提供数据支持。数据统计分析考勤数据统计与核对自动识别并标记迟到、早退、旷工等异常考勤情况。异常考勤识别异常处理流程员工申诉处理设置异常处理流程，及时通知相关人员处理，确保异常情况得到及时解决。员工对考勤结果有异议时，可通过钉钉提交申诉，相关部门及时处理并反馈。异常考勤处理与申诉考勤结果应用根据考勤结果制定相应的奖惩措施，如迟到罚款、全勤奖等。奖惩机制制定考勤结果公示通过钉钉等平台公示考勤结果，增强员工之间的监督与竞争。将考勤结果与薪酬、晋升等挂钩，激励员工遵守考勤制度。考勤结果运用与激励06薪资管理流程PART制定公司薪酬政策和制度，包括基本工资、奖金、津贴、福利等。设定薪酬体系根据市场薪资水平、公司业绩、员工表现等因素，定期调整薪资标准。薪资标准调整确保公司薪资制度得到准确、公正的执行，防止薪资歧视和不合理现象。薪资制度执行薪资制度制定与执行薪资核算与发放薪资核算根据考勤、绩效等数据，准确核算员工应得薪资，确保数据准确性。薪资发放按照公司规定的时间和方式，将薪资发放至员工账户，确保及时、准确。税务处理按照国家税法规定，代扣代缴员工个人所得税，确保税务合规。薪资调整与晋升降级薪资沟通与员工进行薪资沟通，解释薪资调整的原因和依据，确保员工理解和接受。薪资调整根据市场变化、公司业绩和员工能力等因素，对员工薪资进行定期或不定期的调整。晋升与降级根据公司业绩和员工表现，对员工进行晋升或降级处理，并相应调整薪资。01薪资保密严格执行薪资保密制度，确保员工薪资信息不泄露给无关人员。薪资保密及查询服务02薪资查询为员工提供薪资查询服务，方便员工随时查看自己的薪资明细和发放情况。03薪资证明为员工提供薪资证明，用于贷款、签证等需要薪资证明的场景。07培训管理流程PART通过问卷了解员工对培训的需求和期望，以及当前技能水平。问卷调查针对关键岗位和特殊职能员工，进行深入访谈，挖掘培训需求细节。访谈调研将收集到的数据进行整理和分析，确定培训的目标和内容。培训需求分析培训需求调查与分析010203培训计划设计根据培训需求，制定详细的培训计划，包括课程安排、师资选择、培训方式等。培训资源准备准备培训所需的教材、课件、教学设备等资源。培训实施与监控按照培训计划进行实施，并对培训过程进行监控和评估，确保培训质量。培训计划制定与实施通过考试、实操、问卷等方式对培训效果进行评估，了解员工技能提升情况。培训效果评估反馈意见收集改进与优化收集员工对培训的反馈意见，包括