名企材料主管项目实操手册

目录-1--1--2-1设计阶段-2- -2-2施工准备阶段-4- -5- -5- -7- -7- -8- -9-3施工实施阶段-9- -- -- -- -- -- -- -- --4竣工收尾和维保阶段-- -- -- PAGE1配2按需/指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/3设计准备开始，到施工图设计结束这一时间段。工程设计按工程进程和深度的不同，一4994表1.0- 设计阶段材料主管主要工1根据《设计管理手册》及《EPC2341-21根据《设计管理手册》及《EPC341-21根据《设计管理手册》及《EPC31-21根据《设计管理手册》及《EPC3121根据《设计管理手册》及《EPC23CSCEC8XN-DM-M109011根据《设计管理手册》及《EPC31213212.0-12.0-1涉及部门//////涉及部门///////1234CSCEC8XN-WZ-BG0011根据《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）3.223项目目标管理责任书后74CSCEC8XN-SW-BM002-21301根据《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）4234CSCEC8XN-SW-BM0041根据《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）4234CSCEC8XN-SW-BM0041根据《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）6235项目部月度经济运营分析中应总结当期策划完成情况，制定下月策划实施重4CSCEC8XN-SW-BM0041根据《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）42提供材料价格（EPC）34总包施工图预算（0#台账）CSCEC8XN-SW-BM010134CSCEC8XN-SP-B103021根据《施工管理手册》CSCEC8XN-SG-20203.4.123412341根据《施工管理手册》CSCEC8XN-SG-202341231根据《施工管理手册》CSCEC8XN-SG-20231-2-3-4-1根据《设计管理手册》及《EPC23CSCEC8XN-DM-B105021根据《设计管理手册》及《EPC23CSCEC8XN-DM-M105011根据《技术质量管理手册》CSCEC8XN-EQ-20203.3（方23104CSCEC8XN-EQ-M203032615487759514216143.0-1表3.0- 施工实施阶段材料主管主要工/////////--PAGE/////////////////////////////////天周///1根据《商务管理手册》CSCEC8XN-SW-20203.2234121根据《商务管理手册》CSCEC8XN-SW-20203.1234CSCEC8XN-WZ-BG0021根据《商务管理手册》CSCEC8XN-SW-20203.323新增分供方需进行考察，格后纳入本级库；核实参加报名分供方IP开标后采用两轮评标，选择理低价确定中标单位4123451根据《商务管理手册》CSCEC8XN-SW-2020第三篇第3.4章节物资同管理2根据招标结果编制采购同，发起采购同评审及用印，登记物资同账3（1）同拟定使用对应物资同示范文本编制同评审流程结束后，按照各层级审批人员审批意见修改同文本同用印结束后，及时登记物资同账4123采购同交1根据《商务管理手册》CSCEC8XN-SW-2020第三篇第3.4章节物资同管理2根据采购同风险编制同交底书，对项目相关人员进行交底3同签订后7日内完成采购同交底4CSCEC8XN-WZ-BG017分包1根据《商务管理手册》CSCEC8XN-SW-2020第二篇第4章节分包招投标与同签订管2审核分包同中关于甲供材的领用流程约定是否明确材料超领如何处罚有无明确约34分包同示范文本CSCEC8XN-HF-BG0411分包同补充协1根据《商务管理手册》CSCEC8XN-SW-2020第二篇第5.8章节分包同变更管理34分包同补充协议示范文本CSCEC8XN-HF-BG0411123结现场实际情况，及时编制采购订单，组织相关单位进行供货物资验收格后，办理验收单及分包领用物资明细表时更换加工使其格后直接使用经发包人及设计单位同意改变用途使用退货或报废）41-23-4-567不格物资处理记1根据《商务管理手册》CSCEC8XN-SW-20203.52按月办理物资月度结算，及时登记物资结算账。物资领用结束后，对分供方不再供3每月15日根据收料小票、采购同编制物资结算单物资结算手续办理完毕后，应及时更新物资结算账供应/领用结束后20日内，根据采购同、收料单、物资结算单对发包人/分4123451根据《商务管理手册》CSCEC8XN-SW-20203.92341-2-1根据《商务管理手册》CSCEC8XN-SW-20203.12341-2-1根据《商务管理手册》CSCEC8XN-SW-20203.83审核剩余物资出售账是否与出售结算单匹配41-231根据《商务管理手册》CSCEC8XN-SW-20203.823525412-31根据《商务管理手册》CSCEC8XN-SW-20203.11.1办法，并签署处理意见留底。按同约定与发包人及时办理物资结算和转账手续。3发现不格品时，及时组织相关人员及时处理41不2-1根据《商务管理手册》CSCEC8XN-SW-20203.11.23分包同中约定由分包商采购的物资不得以任何理由允许分包商以局属单位名义签订采购同。4CSCEC8XN-WZ-BG0371根据《商务管理手册》CSCEC8XN-SW-20203.634121配商务提供材料费用调整资料24CSCEC8XN-SW-BM0071根据《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）5.1.12274CSCEC8XN-SW-BM00513次月3日前配商务完成《经济运营分析会会议纪要相关表单、模板》4CSCEC8XN-SW-BM0081根据《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）42提供材料价格（EPC）34总包施工图预算（0#账）相关表单、模板CSCEC8XN-SW-BM0101根据《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）6.2.223254CSCEC8XN-SW-BM0131根据《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）6.4.123254工程期中结算相关表格、模板（有业主要求从业主要求）CSCEC8XN-SW-BM016总包结算管理（编制竣工结算接收前置资料清单1根据《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）6.4.22参与总包结算，及时提供物资类资料清单，如甲供材对账账等334CSCEC8XN-SW-BM017总包结算策划（一般项目1根据《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）6.4.2234总包结算策划（重大（风险）项目1根据《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）6.4.223341根据《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）6.4.3234CSCEC8XN-SW-BM018项目优化考核兑现-1根据《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）33相关支撑资料完整性及规性4CSCEC8XN-CM-B30101~B30105项目竣工目标考核兑现-综考1综考评、第6.6章节：公司（分公司）相关部门考评职责。配商务提供主材损耗率、采购账等资料34123123B207-18-02-0113M207-17-03-01123B207-13-04-021根据《技术质量管理手册》CSCEC8XN-EQ-20203.6.5QC小组活动实1根据《技术质量管理手册》CSCEC8XN-EQ-20203.14.2QC2QC1根据《施工管理手册》CSCEC8XN-SG-20203.4.2231-2-3-1根据《施工管理手册》CSCEC8XN-SG-20203.4.2231-2-3-4-5-1根据《施工管理手册》CSCEC8XN-SG-20203.13CSCEC8XN-SG-B104181根据《施工管理手册》CSCEC8XN-SG-2012-1根据《施工管理手册》CSCEC8XN-SG-20CSCEC8XN-SG-B104041CSCEC8XN-SG-20123451根据《施工管理手册》CSCEC8XN-SG-20203影响工期事件记录账（新表）1根据《施工管理手册》CSCEC8XN-SG-20233模块计划须与各方签字（盖章）412341根据《施工管理手册》CSCEC8XN-SG-20203.4.523123456781根据《施工管理手册》CSCEC8XN-SG-20203.4.423123-1根据《施工管理手册》CSCEC8XN-SG-20203.1023314项目停（复）CSCEC8XN-SG-B104021根据《施工管理手册》CSCEC8XN-SG-20203.7.431-23-《建筑垃圾处理技术标准》CJJ/T134-《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-2010234B202-08-01/01《建筑垃圾处理技术标准》CJJ/T134-《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-201034B202-08-01/023视项目具体情况，部分环境事件应急演练可与安全事故应急演练结进行应急演练过程中积极配其他各部门工作保证现场秩序顺利完成应急演练4CSCEC8XN-EM-B10401根据《建筑垃圾处理技术标准》CJJ/T134-201923CSCEC8XN-LS-030分包商考核（项目部1根据《分包管理手册》CSCEC8XN-SU-20203.423284分包商月度考核评价表（项目部）CSCEC8XN-SU-B11008AB类方案管1根据《技术质量管理手册》CSCEC8XN-EQ-20203.3（方2AB3项目部施工组织设计（方案）CSCEC8XN-EQ-B20311CD类方案管1根据《技术质量管理手册》CSCEC8XN-EQ-20203.3（方CD项目部施工组织设计（方案）CSCEC8XN-EQ-B203111根据《技术质量管理手册》CSCEC8XN-EQ-20203.3（方23项目部施工组织设计（方案）CSCEC8XN-EQ-B20311表3.0- 竣工收尾和维保阶段材料主管主要工涉及部门///配/1公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）6.52配商务项目结算，提供分供结算明细表及相应分供结算书34项目总分包结算结清通知单CSCEC8XN-SW-BM0191公司《商务管理手册》（CSCEC8X