注塑部供应链管理岗位职责

注塑部供应链管理岗位职责一、岗位概述注塑部供应链管理岗位主要负责注塑生产过程中的物料供应、库存管理、生产调度及供应商管理等相关工作。该岗位在确保生产顺利进行的同时，需有效控制成本，提升效率，优化资源配置。通过科学的供应链管理，保障注塑生产的高质量与高效率，满足客户需求。二、核心职责1.物料需求计划根据生产计划及销售预测，制定物料需求计划。定期与各部门沟通，确保物料需求的准确性和及时性，避免因物料短缺导致的生产延误。2.供应商管理负责评估、选择及维护供应商关系，确保供应商能够按时、按质、按量提供原材料。定期与供应商沟通，了解市场动态和价格变化，争取最佳采购条件。3.采购管理根据物料需求计划，及时下达采购订单，跟踪订单执行情况，确保物料准时到货。处理采购过程中的异常情况，协调解决采购相关问题。4.库存管理负责库存的监控与管理，确保库存水平合理，避免过多或过少的库存情况。定期进行库存盘点，确保账实相符，及时处理过期或不合格物料。5.生产调度根据生产计划，合理安排生产资源，确保各项生产任务的顺利进行。及时调整生产计划，以应对突发情况，保持生产的灵活性和高效性。6.数据分析与报告定期对供应链相关数据进行分析，评估供应链的运行效率。编制供应链管理相关报告，向管理层提供决策依据，推动供应链的持续优化。7.成本控制关注采购成本及库存成本，提出降低成本的方案。通过合理的采购策略和库存管理，持续提升供应链的成本效益。8.跨部门协作与生产、质量、销售等部门密切合作，协调各部门需求与资源，确保供应链的顺畅运作。参与跨部门项目，推动流程优化和效率提升。9.风险管理识别供应链中的潜在风险，制定应对措施。建立应急预案，确保在突发情况下能够迅速响应，保障生产的连续性。10.流程优化持续分析供应链流程，识别瓶颈和改进点，推动流程优化。通过引入先进的管理工具和技术，提升供应链的整体效率。三、具体行为规范1.物料需求计划的制定根据市场需求变化、生产计划及历史数据，制定合理的物料需求计划。确保计划的可执行性和灵活性，及时调整以应对市场变化。2.供应商评估标准在选择供应商时，制定严格的评估标准，包括质量、交货能力、价格及服务等方面。定期对供应商进行评估，确保其持续满足要求。3.采购流程规范建立标准化的采购流程，从需求确认、询价、下单到验收，确保每个环节的合规性和透明度。处理采购中的问题时，保持沟通和记录，确保可追溯性。4.库存管理制度制定库存管理制度，明确库存的安全水平、最大值和最小值。定期检查库存情况，及时处理过期物料，确保库存的合理性和有效性。5.生产调度的灵活性在生产调度中，灵活应对突发情况，及时调整生产资源配置。保持与生产线的密切沟通，确保生产进度和质量。6.数据分析的及时性定期收集和分析供应链数据，包括采购成本、库存周转率、生产效率等。及时向管理层汇报分析结果，提出优化建议。7.成本控制措施制定具体的成本控制措施，监控采购及库存成本。通过谈判、集中采购等方式降低采购成本，提升整体效益。8.跨部门沟通机制建立定期的跨部门沟通机制，确保各部门之间信息的畅通。及时解决跨部门协调中的问题，提升整体工作效率。9.风险识别与应对定期对供应链进行风险评估，识别各环节潜在的风险因素。制定详细的应对方案，确保在风险发生时能够快速处理。10.流程优化的持续性建立流程优化的反馈机制，鼓励员工提出优化建议。定期评估优化效果，确保持续改进，提升供应链的整体效益。四、岗位要求1.教育背景具备相关专业的本科及以上学历，供应链管理、物流管理等相关专业优先。2.工作经验具备3年以上供应链管理或相关领域的工作经验，熟悉注塑行业的生产流程和物料管理。3.分析能力具备较强的数据分析能力，能够熟练使用相关分析工具，进行深度的市场和数据分析。4.沟通能力具备良好的沟通协调能力，能够与不同部门和供应商有效沟通，处理各类问题。5.团队合作具备团队合作精神，能够在跨部门团队中积极参与，推动共同目标的实现。6.问题解决能力具备较强的问题解决能力，能够快速识别和处理生产和供应链中的突发问题。五、总结注塑部供应链管理岗位的职责涵盖了从物料需求计划到生产调度、供应商管