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文档简介

方案制定流程表格阶段任务负责人时间节点完成标准备注1.需求分析收集需求分析需求确定目标数据分析师3个工作日需求明确，目标明确2.方案设计设计方案预估成本制定时间表项目经理5个工作日方案合理，成本预估准确，时间表可行3.方案评估方案评审获取反馈优化方案项目团队2个工作日方案通过评审，反馈积极，方案优化完善4.方案实施分解任务分配资源监督进度项目经理15个工作日任务完成，资源合理分配，进度可控5.方案验收验收成果问题反馈总结经验项目团队3个工作日成果符合预期，问题反馈及时，经验总结完善6.方案优化优化建议调整方案重新评估数据分析师2个工作日优化建议合理，方案调整可行，重新评估后方案更优阶段任务描述责任人时间节点完成标准备注初始调研1.市场分析2.竞品研究3.用户需求调研市场分析师7天分析报告完整，数据准确方案规划1.制定初步方案2.风险评估3.制定预算项目经理14天方案可行，风险评估全面，预算合理详细设计1.技术方案设计2.系统架构设计3.资源分配技术负责人21天设计文档详尽，架构合理，资源分配明确方案评审1.内部评审2.客户评审3.修改完善项目团队14天评审通过，客户满意，方案无重大缺陷实施准备1.资源准备2.团队培训3.环境搭建项目经理7天资源到位，团队熟悉，环境搭建完成项目实施1.按计划执行2.进度监控3.问题解决项目经理3090天项目按计划推进，问题得到及时解决项目验收1.功能测试2.功能测试3.验收报告测试团队14天所有测试通过，验收报告完整后续支持1.用户培训2.售后服务3.持续优化客户支持团队持续用户满意，服务及时，产品持续改进阶段任务描述责任人时间节点完成标准备注一、前期准备1.市场调研收集市场数据，分析竞争对手市场分析师3天调研报告完成，数据详实2.需求梳理与利益相关者沟通，确定项目需求产品经理5天需求文档清晰，目标明确二、方案制定3.初步方案设计初步方案，包括技术选型和实施路径项目经理7天方案初步可行，风险评估合理4.详细方案完善方案细节，制定实施计划项目经理14天方案详细，实施计划可行三、方案评审5.内部评审组织项目团队内部评审方案项目团队3天评审通过，无重大异议6.客户评审与客户沟通，进行方案评审项目经理5天客户满意，方案可行四、项目实施7.资源配置配置项目所需资源，包括人力、物力项目经理7天资源到位，分配合理8.项目执行按计划执行项目任务项目经理根据项目规模，312个月项目按计划推进，问题得到及时解决五、项目监控9.进度跟踪定期跟踪项目进度，保证按时完成项目经理每周进度报告及时更新，偏差在可控范围内10.风险管理识别、评估和管理项目风险项目经理持续风险得到有效控制六、项目验收11.验收测试进行验收测试，保证项目符合要求测试团队7天测试通过，项目符合需求12.项目验收客户验收项目成果项目经理3天客户满意，项目验收

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