创业项目计划书

大学生创业项目计划书企业名称易租宝玩具企业项目名称儿童玩具租赁企业企业主营产业玩具出租联络人:刘阳欢电话邮箱小组组员刘阳欢和武曹先勇甘韩纳海霞朱伟斌陈平平黄干许耀飞企业摘要因为小孩子对玩具喜新厌旧天性,玩过了一段时间玩具,就厌倦了,将玩具丢在一边,而又向往着市场上新流行玩具。就这一问题处理,玩具租赁作为一个新兴行业进入市场,打破了国人原有消费模式,大胆把“租赁”这个概念引入到玩具市场领域,本企业将玩具出租作为自己主营业务,以玩具出租为主,销售为辅是企业经营模式。让孩子更聪慧,让家长更省钱是我们宗旨。项目定位现今伴随大家生活水平不停提升,生活质量也在不停上升,消费者对于个性追求也在发生改变,消费机构也产生了巨大改变。在对孩子花费上是越来越舍得,在儿童玩具上消费百分比也是逐步在上升,很多人都十分看好儿童玩具市场,我们决定对儿童玩具店进行创业,我们已经做了具体市场调查,具店市场前景关键是现在在婴幼儿中,玩具购置力是非常大。因为宝宝们爱喜新厌旧,在儿童玩具店中玩具只是占了一小部分,在通常大家眼中认为玩具是可有可无东西,所以我们很应该开一家这么店。要掌握玩具特征,那就会能带来很好销量。在调查中显示宝宝每年花在买玩具上钱就有几千元,这个数字还在不停上升。现在市场上儿童玩具产品销售情况很好,儿童玩具产品越来越受到消费者关注。在这么市场环境下,是不错投资选择。三、产品与服务企业产品前期关键靠从市场上批发成品作为商品,为用户提供租用。后期伴随发展壮大,将组件我们自己研发团体,和制作厂房,对产品进行自主研发与制造。现在孩子们想要玩具家长大多是将玩具买下给小孩玩,但过了一段时间,孩子们玩腻了就将玩具丢在一边,而向往市场上新出其她玩具。从而出现了家里有一大堆玩具孩子们还要争着买新出玩具。这就造成了资源浪费和无须要开支。所以,玩具出租这一行业含有宽广市场。而且因为是租赁消费,价格自然比购置下来要低多,其市场竞争力自然不言而喻。以租赁消费和提供服务为主,产品含有循环利用特点,所以,用于产品货源供给资金压力相对较小。更多资金将投入到产品技术改善以及服务水平提升方面。依据不一样年纪段儿童,提供多种类型玩具,真正满足孩子需求,让孩子们在玩中体验愉快,越玩越聪慧。另外,我们还会对循环利用旧玩具立刻翻新,和进行严格消毒,让孩子们玩快乐,家长放心。为了尽可能方便用户,我们会开发出专门手机软件APP,提供线上交易,以产品出售为主,而且提供送货上门服务。四、市场分析玩具是帮助孩子们在自然状态下完成某种目和达成某种愿望活动器具,她是孩子成长中必不可少伙伴之一,是孩子游戏工具。伴随社会经济发展,科学技术进步,大家生活水平提升,玩具市场也蓬勃发展。市场上玩具种类增多,家长对玩具需求增加。但孩子对于喜好善变,造成玩具淘汰率增加。也加大了家长家庭支出,从而家长期望有一个方法能够减轻家庭财政支出,以致玩具租赁这种行业孕育而生。这些都促进我们对其行调查,能经过对家长对玩具租赁市场情况有大致了解用以促进孩子们省心健康。下面看看调查情况租赁玩具接收程度:有调查分析和调查问卷能够看出家长对孩子玩具消费是非常可观,而且孩子在玩具更替上也是非常频繁在加上家长对于玩具租赁这种新模式也是能接收,从而也是对玩具租赁店开设奠定了经济基础和群众基础。五、营销手段以新成熟小区为依靠,以样板店为龙头,以帮助下岗失业人员创业或再就业为目。首先,组建小岸儿童玩具出租样板店(1)样板店布局定位:定位于超市与幼稚园、游乐场之间,既要确保玩具货架式摆放,一目了然,要留出足够空间供小孩在现场玩耍、体验。(2)店内货物定位分三类摆放:①以婴幼儿类(童车、童床、学步车类)②儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等)③销售类(3)严格实施出租物品专业消毒房方案:为了让用户知道自己租到产品是洁净,高品质,在店内建立消毒房,赁到期物品都要经过保养消毒后才能再度使用。(4)销售模式:以玩具出租会员制为动作模式:采取年卡形式,年卡200元／张。(5)加大前期宣传力度:因玩具出租是新事物,样板店又刚开业,所以前期营销关键是让样板区全部0~12儿童家长知道有一个玩具出租店开业了。(6)以市场需求为标准,以样板店经营情况为依据,分步骤、分阶段地开发连锁加盟店。对全部连锁加盟店坚持五个统一管理模式,努力争取全部连锁加盟店玩具共享。六、发展战略与行动计划一、短期计划继续筹集项目资金,保障正常运转。建立一个专门网站,开发一个应用软件作为项目服务终端。加大宣传力度,提升著名度,扩大市场分额。二、中期计划深入完善企业各项制度,方便能够愈加好发展下去。深入提升企业关键竞争力。三、后期计划引进人才和技术,壮大自己团体,组建自己研发队伍,开始自研发和设计自己产品,打造出自己企业品牌以及培养企业文化。企业计划将高科技含量电子类产品作为企业未来发展基础,致力于不停提升产品科技含量,不停创新开阔产品外观,机构和功效为市场提供高附加值产品,同时以提升中国自主品牌形象为己任,稳步提升品牌在全过市场公众形象、影响力和行业地位。七、团体与组织结构（一）店长（一名）1、负责店铺整体计划、营销、推广、用户关系管理等系统经营性工作;2、负责店铺日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作;3、负责店铺日常维护,确保网店正常运作,优化店铺及商品排名。4、负责实施与配合店铺相关营销活动,策划店铺促销活动方案;5、负责搜集市场和行业信息,提供有效应对方案;6、制订销售计划,率领团体完成销售业绩目标;7、用户关系维护,处理相关用户投诉及纠纷问题。(二)客服人员(二名)1.经过聊天软件,耐心回复用户提出多种问题,达成双方愉快交易,处理订货信息2.熟悉交易多种操作规则,处理用户要求,修改价格,管理店铺等;3.解答用户提问,引导用户进行购置,促成交易。4.为网上用户提供售后服务,并以良好心态立刻处理用户提出问题和要求,提供后服务并能处理通常投诉。(三)网店美工(一名)关键工作内容(PS合成、调色及抠图)1.负责网络店铺视觉计划、设计,以及产品描述工作;2.负责网站产品模特后期图片处理和排版。(四)网店编辑（一名）1、负责网店产品上架和下架相关工作;2、负责网店产品宝贝描述文字撰写,配图文字撰写3、负责促销活动文案构思和撰写;4、负责网店产品标题编辑和修改等;(五)推广专员(二名）1.依据用户每个问题都有固定好答案2.依据博客,商贸平台和多种聊天平台进行推广3.店内营销活动策划及效果评定4.同行业数据挖掘与分析。(六)配货人员(二名)关键工作内容:1.根据要求对货物产品进行包装,负责进货和发货等物流方面事项,清点库存。2.较强服务用户意识及团体合作精神3.能吃苦、蹋实、细心、能长久稳定合作。职责描述:1、负责商品进库、出库,发货包装。2、正确无误查对面单与商品货号、数量等。3、登记商品出库统计。4、定时对库房进行盘点。八、财务估计与计划(一)样板店成本预算样板店开启资金大约在7万元左右,具体安排:(1)办理工商、税务登记等费用:1200元(2)店铺（40平方米）租金及押金:1元(3)装修:8000元(4)工资(1个月):7500元(5)购置产品及维修保养费用:0元(6)咨询顾问及资料费:元(7)企业其她开支:8000元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)备用:1总计:70700元左右(二)组建连锁加盟店费用预算组建2～3个连锁加盟店,关键费用开支是策划费和连锁加盟店主培训费和管理费。(1)策划费:(2)店主培训费:(3)管理费:总共:总成本预算(开启资金):三、盈利情况1(一)样板店业务收入起源(1)销售会员卡是本店关键收入起源,会员卡使用期为1年,实施计名制。(2)赔偿金收入(因用户归还玩具时,有些玩具可能会因为关键部位断裂,关键配件丢失损坏等原因,根据我们"赔偿百分比表",按百分比赔偿)(3)销售玩具。2．连锁加盟店收入从第二季度开始,筹建连锁加盟店,争取一个季度筹建一个连锁加盟店,连锁加盟收费为每家3万元。这么,头六个月即前6个月收入可达10万元,即可收回成本。九、风险评定（一）竞争者出现,是本店关键市场风险。（二）消费者对该店产品认知程度低,达不到该店营销目标所要求著名度。当一个项目被发觉巨大市场空间时,必会引来竞争者,为了能让企业在市场中生存和壮大,所以在推出玩具出租加盟样板店时,要实施"五个"统一管理模式(即统一形象设计,统一宣传资料,统一会员卡销售,统一营销管理,统一售后服务建立本身品牌。提升服务质量和正确掌握市场行情也是增强竞争力措施。(三)玩具对儿童伤害,是本行业最大风险为了避免这类风险,可采取以下三种方法:(1)进货渠道严格把关,明确与进货商或厂家责任关系;