2024年质检员培训考核及资格评定细则

版本号公布日期修改阐明责任部门发文部门A019月1日初次公布(第一次公布)质量确保部公布范围□企业各部门□总经理□副总经理□总经办□项目管理中心□供应链管理中心□人力资源中心□信息部□财务部□审计部■各经营部□高品位专柜组■诺基亚组■旗舰店组□供应支持部□技术支持部□采购管理部□质量确保部□生产运行部□人才发展部□人事部□培训部□行政部□打样工厂□专柜工厂(一)□专柜工厂(二)□专柜工厂(三)□总装工厂□中山联亚总经办□华伟实业审核：(发文部门)_________________________________________批准：_________________________________________文献公布印记：目标建立质检直接人员教育训练实行方式，使其具备工作上有关技能，进而提升整体专业实力并充足利用实行于例行实务工作中。二、合用范围本文献适合用于日先经营部所有质检人员。三、职责1、质量确保部：1）负责质检员资格的判定及入职技能培训。2）制定培训计划，提供师资、教育训练效果确认与考核。2、人才发展部：人才发展部统计并评定考核成果3、行政部：安排培训时间及有关培训安排工作4、质检主管：负责质检员实操的培训，并协助质量确保部进行实操考核5、质检员：热心全程参加，努力学习并有效应用于实际工作中。四、作业流程：五、详细细则：1、资格评定申请：1.1所有新进质检人员，经营部必须填写《质检岗位判定表》向质量确保部提出资格判定需求，质量确保部每个月开课培训并进行资格判定的考试2、资格评定培训的内容，详细如附件：2.1质检系统的培训（如程序文献、抽样计划、检查标准、不合格品管理细则……）2.2岗位实操的培训（由质检主管拿实物进行产品的讲解及要求……）3、培训频率：3.1入职资格判定培训每个月一次4、依讲课内容实际需求，挑选内部具备对应专业能力的质检主管、质量确保部及厂内具备对应专业的人员。5、培训由日先学院负责，质检资格判定培训只需新入职人员参加培训即可，其他质检可依照需要参加，每季度的在职专业技能培训，必须所有的质检人员参加，成绩将立案于《员工个人培训统计》内。6、在职人员专业技能培训6.1频率：在职专业技能培训每3月一次6.2在职质检员专业技能培训内容（有关作业程序及制度、供应商管理细则、亚克力材料讲解……）7、考核7.1所有新进质检人员，经营部必须书面对质量确保部提出资格判定需求，质量确保部安排新人培训并进行资格判定的考试，否则，人事部（人才发展部）一律不允转正。7.2由训练讲师视训练内容自行评定是否需测试及测试内容，以80分（含）以上为“合格”，79分如下为“不合格”；实操部分由用人单位予以评分；7.3入职资格判定或内部调感人员培训考核不通过，一个月内安排第二次考试，经第二次评核不通过，将转经营部或（人事部）人才发展部另作安排处理，该员工不具备质检员资格。7.4员工在未通过资格判定期，不具备质检员资格，不允许独立作业及负担署名责任。7.5所有人员的考核每个月递交副总经办（人才发展部），作为人员定薪定岗之依据。8.质检员技能矩阵图阐明：8.1考核后，由质量确保部依质检技能矩阵图予以评定，并将质检员姓名及制程所需具备之特长（五金、木器、亚克力）及纯熟程度等列入<经营部质检资格评定一览表>上8.2通过实操及质量确保部依据每季度的培训考核情况，由质量确保部及质检主管对作业人员所处阶段作出评价，并统计于<经营部质检资格评定一览表>内。纯熟程度分级阐明：A：需予以训练及监督B：已完成训练，尚未纯熟C：具备训练度，但仍需督导D：已可独立作业（可负担署名职责）E：可独立作业，并可培训新人8.3培训新人的人员必须由有该技能的人进行培训，即在技能卡上具备对应培训新人级别的人员，才能参加培训新人。否则，将对质检主管进行惩戒。9.资格取消：9.1质量确保部会组织定期的内审及考核，若半途发觉有违背要求作业的人员