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文档简介
版本号公布日期修改阐明责任部门发文部门A019月1日初次公布(第一次公布)质量确保部公布范围□企业各部门□总经理□副总经理□总经办□项目管理中心□供应链管理中心□人力资源中心□信息部□财务部□审计部■各经营部□高品位专柜组■诺基亚组■旗舰店组□供应支持部□技术支持部□采购管理部□质量确保部□生产运行部□人才发展部□人事部□培训部□行政部□打样工厂□专柜工厂(一)□专柜工厂(二)□专柜工厂(三)□总装工厂□中山联亚总经办□华伟实业审核:(发文部门)_________________________________________批准:_________________________________________文献公布印记:目标建立质检直接人员教育训练实行方式,使其具备工作上有关技能,进而提升整体专业实力并充足利用实行于例行实务工作中。二、合用范围本文献适合用于日先经营部所有质检人员。三、职责1、质量确保部:1)负责质检员资格的判定及入职技能培训。2)制定培训计划,提供师资、教育训练效果确认与考核。2、人才发展部:人才发展部统计并评定考核成果3、行政部:安排培训时间及有关培训安排工作4、质检主管:负责质检员实操的培训,并协助质量确保部进行实操考核5、质检员:热心全程参加,努力学习并有效应用于实际工作中。四、作业流程:五、详细细则:1、资格评定申请:1.1所有新进质检人员,经营部必须填写《质检岗位判定表》向质量确保部提出资格判定需求,质量确保部每个月开课培训并进行资格判定的考试2、资格评定培训的内容,详细如附件:2.1质检系统的培训(如程序文献、抽样计划、检查标准、不合格品管理细则……)2.2岗位实操的培训(由质检主管拿实物进行产品的讲解及要求……)3、培训频率:3.1入职资格判定培训每个月一次4、依讲课内容实际需求,挑选内部具备对应专业能力的质检主管、质量确保部及厂内具备对应专业的人员。5、培训由日先学院负责,质检资格判定培训只需新入职人员参加培训即可,其他质检可依照需要参加,每季度的在职专业技能培训,必须所有的质检人员参加,成绩将立案于《员工个人培训统计》内。6、在职人员专业技能培训6.1频率:在职专业技能培训每3月一次6.2在职质检员专业技能培训内容(有关作业程序及制度、供应商管理细则、亚克力材料讲解……)7、考核7.1所有新进质检人员,经营部必须书面对质量确保部提出资格判定需求,质量确保部安排新人培训并进行资格判定的考试,否则,人事部(人才发展部)一律不允转正。7.2由训练讲师视训练内容自行评定是否需测试及测试内容,以80分(含)以上为“合格”,79分如下为“不合格”;实操部分由用人单位予以评分;7.3入职资格判定或内部调感人员培训考核不通过,一个月内安排第二次考试,经第二次评核不通过,将转经营部或(人事部)人才发展部另作安排处理,该员工不具备质检员资格。7.4员工在未通过资格判定期,不具备质检员资格,不允许独立作业及负担署名责任。7.5所有人员的考核每个月递交副总经办(人才发展部),作为人员定薪定岗之依据。8.质检员技能矩阵图阐明:8.1考核后,由质量确保部依质检技能矩阵图予以评定,并将质检员姓名及制程所需具备之特长(五金、木器、亚克力)及纯熟程度等列入<经营部质检资格评定一览表>上8.2通过实操及质量确保部依据每季度的培训考核情况,由质量确保部及质检主管对作业人员所处阶段作出评价,并统计于<经营部质检资格评定一览表>内。纯熟程度分级阐明:A:需予以训练及监督B:已完成训练,尚未纯熟C:具备训练度,但仍需督导D:已可独立作业(可负担署名职责)E:可独立作业,并可培训新人8.3培训新人的人员必须由有该技能的人进行培训,即在技能卡上具备对应培训新人级别的人员,才能参加培训新人。否则,将对质检主管进行惩戒。9.资格取消:9.1质量确保部会组织定期的内审及考核,若半途发觉有违背要求作业的人员
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