工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案

工程工程管理第二版复习思考题目录第一章概论 1第二章工程组织理论 6第三章工程筹划 12第四章工程工程目的控制根本原理 14第五章工程工程采购管理 19第六章工程工程投资控制 25第七章网络方案技术与工程工程进度管理 28第八章工程工程质量和平安管理 38第一章概论1、为什么没有明确目的的建立工程不是工程管理的对象？P1答：只有明确目的〔投资、进度、质量〕的工程才称为工程管理意义上的“工程〞；没有明确目的的工程不是“工程〞，因此不需要控制，也无法控制。2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。P5-6答：〔1〕工程管理的范畴是：工程前期的开发管理+工程管理+设施管理=DM+PM+FM。涉及建立工程工程的全过程的管理，也涉及参与建立工程工程的各个单位对工程的管理〔投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及工程使用期的管理方〕。〔2〕工程管理的核心任务是：〔1〕工程建立增值：确保工程建立平安、进步工程质量、投资本钱控制、进度控制；〔2〕为工程使用〔运行〕增值：确保工程使用平安、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营本钱、有利于工程维护。3、请阐述工程工程管理的含义。P8答：?建立工程工程管理标准?定义：运用系统的理论和方法，对工程工程进展方案、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。工程工程管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会〔CIOB〕对其作了如下的表述：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。在上述表述中：□“自工程开场至工程完成〞指的是工程的施行期；□“工程筹划〞指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目的〞对业主而言是投资目的，对施工方而言是本钱目的。工程决策期管理工作的主要任务是确定工程的定义，而工程施行期工程管理的主要任务是通过管理使工程的目的得以实现。4、请分析工程各参与方工程管理的目的和任务。P10-13答：工程的投资目的、进度目的和质量目的之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系，主要分为以下五方参与者：一、业主方工程管理的目的和任务：〔1〕业主方工程管理效劳于业主的利益，其工程管理的目的包括工程的投资目的、进度目的和质量目的。〔2〕业主方的工程管理工作涉及工程施行阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进展平安管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织和协调。〔3〕业主的工程管理是在投资立场上对工程工程建立的全过程进展的科学、有效和必要的管理。其中平安管理是工程管理中的最重要的任务，因为平安管理关系到人身的安康与平安，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等那么主要涉及物质的利益。注：业主方工程施行阶段详细任务包括以下：1〕前期阶段：筹集资金、工程建议书、可行性研究、工程决策、厂址选择、落实外部配套条件。2〕设计阶段：设计竞赛或设计招标、资质审查评标定标、签设计合同提供资料、设计三控、组织设计审查上报设计文件和概算文件、审查资金筹措方案和用款方案等。3〕施工招标阶段：施工和设备招标、资质审查评标定标、签订施工和设备合同、落实开工前准备工作。4〕施工阶段：编制并组织施行各种方案、组织工程施行、建立报告制度定期向主管部门报告建立情况、做好各项运营消费准备、及时与验收并提出工程开工验收申请报告、编制开工决算报告。以上各阶段，假设委托监理，其职责还应包括监理招标、签订合同、合同管理等，同时监理承当的职责由合同明确。5〕消费运营阶段：组织管理机构、消费运营管理、按时报送消费信息和统计资料、制定债务归还方案按时归还、资产保值按法人章程分配利润、组织后评价提出工程后评价报告。二、设计方工程管理的目的和任务〔1〕设计单位效劳于工程的整体利益和设计方本身的利益，经过智力的投入进展建立工程技术经济方案的综合创作，编制出用以指导建立工程施工安装活动的设计文件。〔2〕其工程管理的目的包括设计的本钱目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及工程的投资目的。〔3〕设计方工程管理的任务包括：□与设计工作有关的平安管理；□设计本钱控制和与设计工作有关的工程投资控制；□设计进度控制；□设计质量控制；□设计合同管理；□设计信息管理；□与设计工作有关的组织和协调。三、施工方工程管理的目的和任务〔1〕施工企业的工程管理，工程总体利益本身利益即施工企业〔承包商〕站在自身的角度，从其利益出发，按与业主签订工程承包合同界定的工程范围，所进展的管理。内容是对施工全过程进展方案、组织、指挥、协调和控制。〔2〕其工程管理的目的包括施工的本钱目的、施工的进度目的和施工的质量目的。〔3〕施工方工程管理的任务包括：

□施工平安管理；

□

施工本钱控制；

□施工进度控制；

□

施工质量控制；

□

施工合同管理；

□施工信息管理；

□

与施工有关的组织与协调四、供货方工程管理的目的和任务〔1〕其工程管理的目的包括供货方的本钱目的、供货的进度目的和供货的质量目的。〔2〕供货方工程管理的任务包括：

□供货的平安管理；

□供货方的本钱控制；

□供货的进度控制；

□

供货的质量控制；

□

供货合同管理；

□供货信息管理；

□与供货有关的组织与协调。五、建立工程总承包方工程管理的目的和任务〔1〕其工程管理的目的包括工程的总投资目的和总承包方的本钱目的、工程的进度目的和工程的质量目的。〔2〕建立工程总承包方工程管理的任务包括：

□平安管理；

□投资控制和总承包方的本钱控制；

□进度控制；

□质量控制；

□合同管理；

□信息管理；

□与建立工程总承包方有关的组织和协调。5、请分析工程工程全寿命管理的含义P17答：〔1〕按传统观念，DM\PM\FM是各自独立的管理系统，但他们之间存在着严密的联络；如DM确定的目的不合理，就会造成PM难以控制其目的的实现；如PM没有把握工程质量，会造成DM使用期间的困难；〔2〕如把DM\PM\FM集成在一起成为一个管理系统，具有共同的目的系统、具有统一指导下的组织系统、具有统一的管理思想、管理语言、管理规那么以及共同的信息处理系统，就形成了工程工程全寿命管理，那么可以防止原有的互相独立的弊端，有利于工程的增值保值。6、请分析工程总控的含义P22-23答：工程总控含义主要包括以下四点：〔1〕工程总控是一种知识密集型的、面向〔效劳于〕工程施行的决策者的高层次的工程管理活动。〔2〕工程总控一般由独立于业主的、具有工程总控才能的工程参谋公司承当。〔3〕工程总控的目的是为工程建立平安可靠的目的控制机制。〔4〕工程总控在工程施行全过程中〔包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期〕执行信息处理任务，并对工程进展进展总体和宏观的系统分析及科学论证。请阐述建立工程监理的程序。答：工程建立监理一般按照以下程序进展：〔1〕编制工程建立监理规划；〔2〕按照工程建立进度，分专业编制工程建立监理细那么；〔3〕按照建立监理细那么进展建立监理；〔4〕参与工程开工预验收，签署建立监理意见；〔5〕建立监理业务完成后，向工程业主提交工程建立监理档案、资料。

第二章工程组织理论1、请分析组织论和工程工程管理的关系。P30-35答：组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造形式、组织分工和工作流程。它是与工程管理学相关的一门非常重要的根底理论。其中组织构造形式分为职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造。组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：工程构造图；组织构造图；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等。工程工程管理是指从事工程工程管理的企业〔以下简称工程工程管理企业〕受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程工程的组织施行进展全过程或假设干阶段的管理和效劳。工程工程管理企业不直接与该工程工程的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程工程的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监视合同的履行。工程工程管理的详细方式及效劳内容、权限、取费和责任等，由业主与工程工程管理企业在合同中约定。组织构造形式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素〔各工作部门〕之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织构造形式和组织分工都是一种相对静态的组织关系．而工作流程组织那么可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建立工程工程施行过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。2、请分析工程构造图、组织构造图、和合同构造图的区别。P32答：〔1〕工程构造图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务。对一个工程的组织构造进展分解，并用图的方式表示，就形成工程组织构造图(OBS图)，或称工程管理组织构造图。

〔2〕工程组织构造图反映一个组织系统(如工程管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。〔3〕合同构造图反映业主方和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系。

通过合同构造图可以非常明晰地理解一个工程有哪些或将有哪些合同，以及理解工程各参入方的合同组织关系。3、请分析职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造特点。P32-33答：〔1〕在职能组织构造中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。〔2〕在线性组织构造中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，防止了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织构造形式的指令途径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行困难。〔3〕在矩阵组织构造中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，此其指令源为两个。在矩阵组织构造中为防止纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织构造形式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者(部门)的协调工作量。矩阵组织构造适用于大的组织系统。

4、请分析管理任务分工和管理职能分工的意义。P35-42答：工作任务分工，每一个建立工程都应编制工程管理任务分工表，在编制工程管理任务分工表前，结合工程的特点，对工程施行的各阶段的费用〔投资或本钱〕控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进展详细分解。在工程管理任务分解的根底上，明确各项工作任务由哪个工作部门〔或个人〕负责，由哪些工作部门〔或个人〕配合或参与。在工程的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进展调整。管理职能分工，每一个建立工程都应编制管理职能分工表，管理职能分工表是用表的形式反映工程管理班子内部工程经理、各工作部和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理能分工表也可用于企业管理。我国多数企业和建立工程的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描绘书来描绘每一个工作部门的工作任务〔包括责任、权利和任务等〕。工业兴旺国家在建立工程管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更明晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描绘书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还缺乏以明确每个工作部门的管理职能，那么可辅以使用管理职能分工描绘书。5、请分析工程构造与合同构造的关系。答：工程型组织是指那些一切工作都围绕工程进展、通过工程创造价值并达成自身战略目的的组织。包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。在这里所谓的工程型组织，不同于我们日常所说的工程部，它是指一种专门的组织构造。工程合同构造是分解出工程本钱范围内和研究周期内的全部合同，并且对每个合同承包范围进展初步划分，作为以后工程进度管理和本钱管理的根底。对这些合同按合同签订关系原那么分为以下三类：第一类：业主直接签订的合同第二类：业主通过采采购或询价确定承包商，但由总承包公司签订的专业工程施工合同或材料设备买卖合同。第三类：在总承包范围内，由总承包商直接发包签订的分包合同。工程合同构造的作用〔1〕工程造价管理根据工程内的每项开支均会有相应的合同或协议，提出全部合同造价的组成就是工程本钱组成的理论，即从合同角度分解工程本钱，提出工程本钱表。〔2〕工程进度管理(包括业主的部门工作管理)工程合同构造筹划完成后，可以整理出工程合同表。根据初步明确的每个合同的承包范围和要约方式，可以编制出较详细的工程总进度控制方案，包括各个分项的进度控制方案。6、为什么业主的管理组织构造需动态调整？答：业主方工程管理组织构造图的动态调整，工程施行的不同阶段，其工程管理的任务特点、管理的任务量、管理人员参与的数量和专业不尽一样，因此业主方工程管理组织构造在工程施行的不同阶段应作必要的动态调整，如设计不同阶段的业主方工程管理组织构造图：①施工前业主方工程管理组织构造图；②施工开场后业主方工程管理组织构造图；③工程任务根本完成，消费准备阶段的业主方工程管理组织构造图等。7、建立工程规划的主要内容是什么？答：建立工程工程管理规划涉及工程整个施行阶段，它属于业主方工程管理的范畴。假如采用建立工程工程总承包的形式，业主方也可以委托建立工程工程总承包方编制建立工程工程管理规划。其他参与单位，为进展其工程管理也需要编制工程管理规划，但它只涉及工程施行的一个方面，并表达一个方面的利益。工程管理规划作为指导工程管理的纲领性文件，应对工程管理的目的、根据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进展确定。建立工程组织设计工程构造分解、合同构造、工程管理组织构造、工作任务分工、管理职能分工、工作流程组织

第三章工程筹划1、工程筹划的含义是什么工程筹划是在工程工程建立前期,通过调查研究和搜集资料,在充分占有信息的根底上，针对工程决策和施行的问题进展组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为工程建立的决策和施行增值。2、工程筹划有哪些特点a.充分占有信息(这一点只在PPT上,书上只有后面5点)c.坚持开放型的工作原那么知识管理创新求增值动态过程3、工程筹划可分为哪几种类型a.工程决策的筹划在工程决策阶段完成，为工程决策效劳。工程决策的筹划要答复建立什么、为什么要建立的问题，又称为工程决策评估；b.工程施行的筹划在工程施行阶段的前期完成，为工程管理效劳，主要确定怎么建，又称为工程施行评估；两者统称工程筹划。4、环境调查有哪些工作内容周边自然环境和条件；开发时期的市场环境；c.宏观经济环境；所在地政策环境；e.建立条件环境〔能源、根底设施等〕；f.历史、文化环境〔包括风土人情等〕；g.建筑环境〔风格、主色彩等〕；h.其它相关问题。5、环境调查有哪些工作方法b.相关部门走访b.有关人员访谈6、工程决策筹划和施行筹划的含义是什么工程决策的筹划主要针对工程的决策阶段,通过对工程前期的环境调查与分析,进展工程建立根本目的的论证与分析,进展工程定义、功能分析和面积分配,并在此根底上对与工程决策有关的组织、管理、经济与技术方面进展论证与筹划,为工程的决策提供根据;工程施行的筹划是在建立工程工程立项之后,为了把工程决策付诸施行而形成的具有可行性、可操作性和指导性的施行方案,工程施行筹划又可称为工程施行方案或工程施行规划(方案)

第四章工程工程目的控制根本原理1、什么是主动控制，什么是被动控制，各有什么特点。P90答：主动控制就是预先分析目的偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使方案目的得以实现。被动控制是指当系统按方案运行时，管理人员对方案的施行进展跟踪，将系统输出的信息进展加工、整理，再给控制部传递门，使控制人员从中发现问题，找出偏向，寻求并解决确定问题和纠正偏向的方案，然后再回送给方案施行系统付诸施行，使得方案目的一旦出现偏离就能得以纠正。主动控制的特点：是一种面向将来的控制，是一种前馈控制，也是一种事前控制。被动控制的特点：是一种反应控制。简述建立工程目的动态控制的工作步骤。P91答：第一步：工程目的动态控制的准备工作。将工程的目的〔如投资、本钱、进度和质量目的〕进展分解，以确定用于目的控制的方案值〔如方案投资/本钱、方案进度和质量标准等〕。第二步：在工程施行过程中对工程目的进展动态跟踪和控制。第三步：如有必要进展工程目的的调整，目的调整后控制过程再回复到上述的第一步。3简述PDCA循环原理的主要内容。P92答：PDCA循环是指有方案〔Plan〕、施行〔Do〕、检查〔Check〕和处置〔Action〕四个阶段组成的循环，是目的控制的根本方法，如图4-2所示。〔1〕方案P〔PIan〕：即质量方案阶段，明确目的并制订实现目的的行动方案。

〔2〕施行D〔Do〕：组织对质量方案或措施的执行方案行动方案的交底和按方案规定的方法与要求展开工程作业技术活动。

〔3〕检查C〔check〕：检查采取措施的效果，包括作业者的自检，互检和专职管理者专检。各类检查都包含两大方面：一是检查是否严格执行了方案的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行方案的原因。二是检查方案执行得结果，即产出的质量是否到达标准的要求，对此进展确定和评价。

〔4〕处置A〔Action〕：总结经历，稳固成绩，对于检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进展原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。图4-2PDCA循环示意图PDCA循环的关键不仅在于通过A〔Action〕去发现问题，分析原因，予以纠正及预防，更重要在于对于发现的问题在下一PDCA循环中某个阶段，如方案阶段，予以解决。于是不断地发现问题，不断地进展PDCA循环，使质量不断改良，不断上升。在进展投资控制控制时，需要进展投资方案值和实际值的比拟，请分别说明在设计阶段和施工阶段各进展方案值和实际值的比拟。P94答:设计阶段：1〕初步设计概算与投资估算的比拟；

初步设计修正概算与初步设计概算的比拟

施工图预算与初步设计概算〔修正概算〕的比拟施工阶段：1〕施工合同价与初步设计概算的比拟

2〕招标标底与初步设计概算的比拟3〕施工合同价与招标标底的比拟

4〕工程结算价与施工合同价的比拟

5〕工程结算价与资金使用方案〔月/季/年或资金切块〕的比拟

6〕资金使用方案〔月/季/年或资金切块〕与初步设计概算的比拟7〕工程开工决算价与初步设计概算的比拟

答：工程目的动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施〔包括合同措施〕、经济措施和技术措施等

。1〕组织措施：分析由于组织的原因此影响工程目的实现的问题，并采取相应措施，如调整工程组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子成员等

。2〕管理措施〔包括合同措施〕：分析由于管理的原因此影响工程目的实现的问题，并采取相应措施，如调整进度管理的方法与手段，改变施工管理和强化合同管理等

。3〕经济措施：分析由于经济的原因此影响工程目的实现的问题，并采取相应措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等

。4〕技术措施：分析由于技术包括设计和施工的技术的原因此影响工程目的实现的问题，并采取相应措施，如调整设计、改良施工方法和改变施工机具等。简述风险的概念、内涵和特性。P105-106答：概念：风险指的是损失的不确定性，建立工程的风险是指可能出现的影响工程目的实现的不确定因素。内涵：主要包括三个方面：A、风险与不确定性B、风险与损失C、风险的可靠度性特性：客观性、随机性、相对性、可变性风险管理的程序是什么。P107答：A、风险识别B、风险分析和评估C、风险应对策略和开发D、风险应对的控制建立工程包括哪些主要风险要素，风险控制有哪些方法。P107-111答：要素：〔1〕建立工程的风险因素1〕政治风险、2〕经济风险、3〕工程风险工程风险主要由以下原因造成：①自然风险、②决策风险、③组织与管理风险、④技术风险、⑤责任风险〔2〕建立工程风险管理的目的建立工程的风险因素和风险承当主体，详见表4-2风险类型风险因素风险主要承当主体政治风险政府政策、民众意见和意识形态的变化、宗教、法规、战争、恐惧活动、暴乱开展商、承包商、供货商、设计单位、监理单位环境风险环境污染、答应证、民众意见、国内和团的政策、环境法规或社会习惯开展商、承包商、监理单位方案风险答应要求、政策和惯例、土地使用、社会经济影响、民众意见开展商市场风险需求、竞争、经营观念落后、顾客满意程度开展商、承包商、供货商、设计单位、监理单位经济风险财政政策、税制、物价上涨、利率、汇率开展商、承包商融资风险破产、利润、保险、风险承当开展商、承包商、供货商自然风险不可预见的地质条件、气候、地震、火灾或爆炸、考古发现开展商、承包商工程风险采购策略、标准标准、组织才能、施工经历、方案和质量控制、施工程序、劳力和资源、交流和文化开展商、承包商技术风险设计充分、操作效率、平安性开展商、承包商人为风险错误、无才能、忽略、疲劳、交流才能、文化、缺乏平安、成心破坏、盗窃、欺骗、腐败开展商、承包商、设计单位、监理单位平安风险规章、危险物质、冲突、倒塌、洪水、火灾或爆炸开展商、承包商方法：风险回避、风险抑制、风险自留、风险转移。

第五章工程工程采购管理采购的根本原那么是什么？公开原那么公平原那么公正原那么老实信誉原那么简述工程招标采购的根本程序招标采购的准备工作发布招标公告或发出投标邀请书对投标单位进展资格审查，并将审查结果通知各申请投标者出售招标文件组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑投标人编制招标文件签收投标文件开标评标中标施工总承包形式的特点有哪些施工总承包管理形式的特点有哪些，与施工总承包形式的不同点是什么？〔ppt〕施工总承包形式简称GC施工总承包管理形式简称MCMC施工总承包管理形式与GC施工总承包形式相比的优点1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进展该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个工程的合同总额确实定较有根据2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价〔百度〕施工总承包管理形式与施工总承包形式的比拟:施工总承包形式的工作程序是：先进展建立工程的设计，待施工图设计完毕后再进展施工总承包投标，然后再进展施工。而假如采用施工总承包管理形式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完好的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进展招标，施工总承包管理形式可以在很大程度上缩短建立周期。施工总承包管理形式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。而采用施工总承包形式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。一般情况下，当采用施工总承包管理形式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承当施工总体管理和目的控制的任务和责任。而当采用施工总承包形式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可。对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。假如有业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包形式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工效劳。对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设脚手架、临时用房等，假如分包人需要使用，那么应由双方协商所支付的费用。施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费用〔通常是按工程建立安装工程造价的一定百分比计取〕，而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理形式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。分包合同一般采用单价合同或总价合同。什么是CM形式，它适用于什么样的工程？CM形式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取FastTrack〔快速途径法〕的消费组织方式，来进展施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“CostPlus〞方式的这样一种承发包形式。(百度)CM形式特别适用于以下类型的工程工程(1)工程组成或参与单位复杂，对变更的灵敏性要求较高，各方面技术不够成熟的工程；(2)建立周期长、工期要求紧，不能等到设计全部完成后再招标的工程；(3)投资量大、规模大的工程，如现代化的群体高层建筑或智能化大厦；(4)由于工作范围和规模不确定而无法准确定价的工程。以下工程那么不宜采用CM形式：(1)规模小、工期短的小型工程；(2)设计已经标准化的工程(如普通宿舍、多层住宅等)；(3)施工图设计已经完成的工程；(4)设计简单、技术成熟的工程。采购方式的开展趋势有哪些?D+D+B〔Develop+Design+Build〕，即受委托方负责工程前期决策阶段的筹划、设计和施工；D+B+FM〔Design+Build+FacilityManagement〕，即受委托方负责工程的设计、施工和物业管理；F+P+D+B+FM〔Finance+Procurement+Design+Build+FacilityManagement〕，即受委托方负责工程的融资、采购、设计、施工和物业管理。

第六章工程工程投资控制1.工程工程投资控制的含义和任务是什么？是指以建立工程工程为对象，为在投资方案值内实现工程而对工程建立活动中的投资所进展的规划，控制和管理。任务：设计阶段；施工阶段；开工验收阶段；〔6.1.4自己对照〕2.投资控制的根本原理？1)遵循循动态控制原理〔1〕对方案投资目的值的分析论证〔2〕投资发生实际数据的搜集〔3〕投资方案值与实际值的比拟〔4〕各类控制报告和报表的制定〔5〕投资偏向分析2〕分阶段设置控制目的图6-3书本P1543〕采取多种有效控制措施技术措施经济措施结合是最有效P154下面4〕立足全周期寿命的控制为什么说设计阶段是投资控制工作的重点。〔书本P158〕试简述价值工程的原理及应用意义？原理：价值工程是运用集体和有组织的活动，对所研究对象的功能与费用进展系统分析并不断创新，使研究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能，已进步研究对象价值的思想方法和管理技术。

价值工程的意义：是投资控制的有效方法之一，尽管在产品形成的各个阶段都可以应用价值工程进步产品价值，但在不同的阶段进展价值工程活动，其经济效果的进步幅度大不一样。试述限额设计的应用方法P163得再看看6.工程采购方式与投资存在怎样的关系？不懂求學霸找7.按工程量清单计价，招标人的核心工作是？书本P166由于工程量清单是招标文件的组成部分，招标人必须编制出准确的工程量清单，并承当相应的风险，可以促进招投标单位进步管理程度。8.控制招标工程的价格有哪些方法？书本P167通过市场竞争，工程工程招标人可以优选建立队伍和技术方案，有效的转移风险，并获得合理的工程价格合同。在工程任务发包过程中，招标人应力求按市场化运作，采用招标竞争方式，锁定合同价格。高质量的招标文件和科学的评标方法对于确保工程质量和工期、降低工程造价有着至关重要的作用。因此需要精心筹划工程工程的招标方案以及投标文件的内容。试简述工程投资规划的概念和作用

投资规划是在建立工程工程施行前期……进展投资目的的分解〔6.4.1〕

作用1.投资目的的分析和论证

2.投资目的的合理分解

10.试简述投资规划的主要内容

〔1〕投资目的的分析与论证

〔2〕投资目的的分解

〔3〕投资控制的工作流程

〔4〕投资目的的风险分析

〔5〕投资控制工作制度投资规划编制的主要程序。〔1〕工程总体构思和功能描绘〔2〕计算和分配投资费用〔3〕投资目的的分析和论证〔4〕投资方案的调整〔5〕投资目的的分解第七章网络方案技术与工程工程进度管理网络方案技术如何分类？〔1〕按工作之间逻辑关系和持续时间确实定程度分类：肯定型网络方案技术，非肯定型网络方案技术。〔2〕按网络方案的根本元素──节点和箭线所表示的含义分类：双代号网络方案(工作箭线网络方案)单代号搭接网络方案、单代号网络方案(工作节点网络方案)事件节点网络方案(3)按目的分类可以分为单目的网络方案和多目的网络方案。只有一个终点节点的网络方案是单目的网络方案。终点节点不只一个的网络方案是多目的网络方案。(4)按层次分类根据不同管理层次的需要而编制的范围大小不同、祥略程度不同的网络方案，称未分级网络方案。以整个方案任务为对象编制的网络方案，称为总网络方案。以方案任务的某一部分为对象编制的网络方案，称为部分网络方案。(5)按表达方式分类以时间坐标为尺度绘制的网络方案，称为时标网络方案。不按时间坐标绘制的网络方案，称为非时标网络方案。(6)按反映工程工程的详细程度分类概要地描绘工程进展的网络，称为概要网络。详细地描绘工程进展的网络，称为详细网络。双代号网络方案如何绘图，时间参数如何计算以及关键工作和关键道路然后确定？一、网络图的构成〔三要素〕1〕工作〔工序、作业、活动〕虚工作——表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。2〕节点：表示工作之间的联络〔起始节点，终止节点，中间节点〕3〕线路：线路的长度，即线路所需要的时间。〔关键工作：总时差为零的工作；关键道路——总持续时间最长的线路；非关键线路——除了关键线路之外的线路。〕二、逻辑关系1〕工艺关系：消费性工作之间由工艺过程决定的、非消费性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。2〕工作时间计算〔开场时间和完成时间〕根据已确定的节点时间推算。<1>工作最早开场时间〔ESi-j)工作最早完毕时间〔EFi-j〕<2>工作最迟开场时间〔LSi-j)工作最迟完毕时间〔LFi-j〕3>工作时差计算时差————机动时间。按照不同性质和作用分为：总时差〔TFi-j〕是在不影响方案总工期的条件下，各工作所具有的机动时间。计算公式：TFi-j=LTj-ETi-Di-j或TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j自由时差〔FFi-j)：在不影响紧后工作最早开场的情况下，该工作可能利用的机动时间。计算公式：FFi-j=Tn-EFi-j或FFi-j=minESj-k-EFi-j(当工作i-j有紧后工作j-k时)双代号时标网络方案如何编制？时标网络方案宜按各个工作的最早开场时间编制。在编制时标网络方案之前，应先按已确定的时间单位绘制出时标方案表。(1)间接法绘制先绘制出标时网络方案，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标方案表上确定节点位置，连线完成，某些工作箭线长度缺乏以到达该工作的完成节点时，用波形线补足。(2)直接法绘制根据网络方案中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间，直接在时标方案表土绘制时标网络方案。绘制步骤如下：①将起点节点定位在时标表的起始刻度线上。②按工作持续时间在时标方案表上绘制起点节点的外向箭线。③其他工作的开场节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度缺乏以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处。④用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络方案终点节点定位，绘图完成。单代号网络方案如何绘图，时间参数如何计算以及关键工作和关键道路然后确定？单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。在单代号网络图中加注工作的持续时间，以便形成单代号网络方案。单代号网络图的特点单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：〔1〕工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；〔2〕网络图便于检查和修改；〔3〕由于工作的持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；〔4〕表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横穿插现象。〔1〕网络方案的起点节点的最早开场时间为零。如起点节点的编号为1，那么：ESi＝0〔＝1〕〔2〕工作的最早完成时间等于该工作的最早开场时间加上其持续时间：ESi＝ESj＋Di〔3〕工作的最早开场时间等于该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值。如工作的紧前工作的代号为，那么：ESj＝Max［ESi］或ESj＝Max［ESi＋Di］式中ESi－工作j的各项紧前工作的最早开场时间。〔4〕网络方案的计算工期TCTC等于网络方案的终点节点n的最早完成时间EFn，即：TC＝EFn关键工作和关键线路确实定〔1〕关键工作：总时差最小的工作是关键工作。？？？〔2〕关键线路确实定按以下规定：从起点节点开场到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。单代号搭接网络方案如何绘图，时间参数如何计算以及关键工作和关键道路然后确定？单代号网络方案的搭接关系主要是通过两项工作之间的时距来表示的，时距的含义，表示时间的重叠和间歇，时距的产生和大小取决于工艺的要求和施工组织上的需要。用以表示搭接关系的时距有五种，分别是STS〔开场到开场〕、STF〔开场到完毕〕、FTS〔完毕到开场〕、FTF〔完毕到完毕〕和混合搭接关系。1.FTS〔完毕到开场〕关系完毕到开场关系是通过前项工作完毕到后项工作开场之间的时距〔FTS〕来表达的。如以下图所示。当FTS＝0时，那么表示两项工作之间没有时距，，即为普通网络图中的逻辑关系。2.STS〔开场到开场〕关系开场到开场关系是通过前项工作开场到后项工作开场之间的时距〔STS〕来表达的,表示在i工作开场经过一个规定的时距〔STS〕后，j工作才能开场进展。4.STF〔开场到完毕〕关系开场到完毕关系是通过前项工作开场到后项工作完毕之间的时距〔STF〕来表达的，它表示i工作开场一段时间〔STF〕后，j工作才可完毕。混合搭接关系是指两项工作之间的互相关系是通过前项工作的开场到后项工作开场〔STS〕和前项工作完毕到后项工作完毕〔FTF〕双重时距来控制的。即两项工作的开场时间必须保持一定的时距要求，而且两者完毕时间也必须保持一定的时距要求。建立工程进度方案如何分类？由工程建立参与方的分类包括：

·业主方进度方案；

·设计方进度方案；

·施工方进度方案；

·供货方进度方案。由使用者分类，包括：

·工程负责人所用进度方案；

·工程部门负责人所用进度方案；

·工程管理人员所用进度方案。

由工程范围分类，包括：

·工程总进度方案；

·单位工程进度方案；

·分部分项工程进度方案。

由不同周期的计戈刂构成进度方案系统，包括：

·年度、季度、月度和旬方案等。建立工程进度方案的编制方法有哪些？编制建立工程进度方案有横道图、垂直图表法、流水作业图、网络方案技术等。工程构造图工作表横道图垂直图表法流水作业图网络的方案技术简述建立工程进度方案系统的概念？建立工程工程进度方案系统是由多个互相关联的进度方案组成的系统，它是工程进度控制的根据。由于各种进度方案编制所需要的必要资料是在工程进展过程中逐步形成的，因此工程进度方案系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。根据工程进度控制不同的需要和不同的用处，业主方和工程各参与方可以构建多个不同的建立工程工程进度方案系统(1)根据工程进度控制的不同需要和不同的用处，包括：由多个互相关联的不同方案深度的进度方案组成的方案系统；由多个互相关联的不同方案功能的进度方案组成的方案系统；由多个互相关联的不同工程参与方的进度方案组成的方案系统；由多个互相关联的不同方案周期的进度方案组成的方案系统。(2)由不同深度的方案构成进度方案系统，包括：总进度规划(方案)；工程子系统进度规划(方案)；工程子系统中的单项工程进度方案等。(3)由不同功能的方案构成进度方案系统，包括：控制性进度规划(方案)；指导性进度规划(方案)；施行性(操作性)进度方案等。(4)由不同工程参与方的方案构成进度方案系统，包括：业主方编制的整个工程施行的进度方案；设计进度方案；施工和设备安装进度方案；采购和供货进度方案等。(5)由不同周期的方案构成进度方案系统，包括：5年建立进度方案；度、年季度、月度和旬方案等。(6)在建立工程工程进度方案系统中，各进度方案或各子系统进度方案编制和调整时必须注意其互相间的联络和协调，如：总进度规划(方案)、工程子系统进度规划(方案)与工程子系统中的单项工程进度方案之间的联络和协调；控制性进度规划(方案)、指导性进度规划(方案)与施行性(操作性)进度方案之间的联络和协调；业主方编制的整个工程施行的进度方案、设计方编制的进度方案、施工和设备安装方编制的进度方案与采购和供货方编制的进度方案之间的联络和协调等。简述建立工程总进度目的论证的工作内容和步骤。总进度目的论证的工作内容建立工程工程总进度目的的论证大型建立工程工程总进度目的论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证进度目的实现的可能性。1．总进度纲要的主要内容〔1〕工程施行的总体部署；〔2〕总进度规划；〔3〕各子系统进度规划；〔4〕确定里程碑事件的方案进度目的；〔5〕总进度目的实现的条件和应采取的措施等。2．建立工程工程总进度目的论证的工作步骤〔1〕调查研究和搜集资料；〔2〕进展工程构造分析；〔3〕进展进度方案系统的构造分析；〔4〕确定工程的工作编码；〔5〕编制各层〔各级〕进度方案；〔6〕协调各层进度方案的关系和编制总进度方案；〔7〕假设所编制的总进度方案不符合工程的进度目的，那么设法调整；〔8〕假设经过屡次调整，进度目的无法实现，那么报告工程决策者。简述建立工程进度检查和调整的方法。建立工程进度检查〔1〕进度方案的检查方法1〕方案执行中的跟踪检查建立相应的检查制度，定期定量地对方案的执行情况进展跟踪检查，搜集反映实际进度的有关数据。搜集数据的加工处理根据记录的结果可以分析判断进度的实际情况，及时发现偏向，为网络图的调整提供信息。实际进度检查记录的方式当采用时标网络方案时，可采用实际进度前锋线记录方案实际执行情况，进展实际进度与方案进度的比拟。当采用无时标网络方案时，可直接用文字数字或列表进展实际进度与方案进度的比拟。网络方案检查的主要内容关键工作进度；非关键工作的进度及时差利用情况；实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；资源状况；本钱状况；存在的其他问题。进度检查和调整调整关键线路的方法非关键工作时差的调整方法增、减工作工程时的调整方法调整逻辑关系调整工作的持续时间调整资源的投入简述建立工程进度控制的含义和任务。建立工程进度控制是一个动态的管理过程，它包括进度目的的分析和论证，编制进度方案和进度方案的检查和调整。1〕进度目的分析和论证的目的是论证进度目的是否合理，进度目的是否可以实现。假如经过科学论证目的不可能实现，那么必须调整目的。2〕进度方案的检查和调整包括定期检查编制的进度方案和执行情况，假设执行有偏向，那么采取纠偏措施，并视必要调整进度方案。业主方进度控制的任务是控制整个工程施行阶段的进度。设计方进度控制的任务是根据设计任务委托合同对设计进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。施工方进度控制的任务是根据根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。供货方进度控制的任务是根据供货合同对设计进度的要求控制设计供货进度，这是供货方履行合同的义务。简述建立工程进度控制的措施。建立工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同〔管理〕措施。〔1〕进度控制的组织措施主要包括以下几种。1〕建立进度控制目的体系，明确建立工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2〕建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3〕建立进度方案审核制度和进度方案施行中的检查分析制度。4〕建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。5〕建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。〔2〕进度控制的技术措施主要包括以下