工业企业生产部门的运作流程_第1页
工业企业生产部门的运作流程_第2页
工业企业生产部门的运作流程_第3页
工业企业生产部门的运作流程_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

工业企业生产部门的运作流程生产计划制定需求分析:生产经理首先要与销售部门紧密沟通,获取市场订单信息与销售预测数据,明确产品的种类、数量及交付时间要求。同时,参考企业库存状况,评估现有产品库存能否满足市场需求,若库存不足则需规划生产补充。例如在电子设备制造企业,销售部门反馈某型号手机未来季度预计订单量为50万台,而当前库存仅10万台,生产经理据此确定需生产40万台该型号手机。产能评估:对企业内部生产能力进行全面评估,涵盖设备数量、设备运行状况、工人数量、工人技能水平等方面。查看现有生产线是否能够满足计划产量,是否需要新增设备或调整班次。假设企业有5条手机生产线,每条生产线每天产能为3000台,按常规工作日计算,现有产能难以完成40万台的季度生产任务,生产经理则考虑增加一班工人或对部分设备进行升级改造以提升产能。计划排程:综合订单需求与产能情况,制定详细的生产计划排程。明确各产品在各生产线的开工时间、完工时间,合理安排原材料采购、人员调配等相关事宜。如将40万台手机生产任务分配到5条生产线,安排每条生产线从月初开始生产,分阶段完成各自承担的产量,确保在季度末前全部交付。原材料采购与准备采购下单:生产经理将生产计划中的原材料需求信息传递给采购部门,采购专员依据此信息,结合供应商库存、价格、交货期等因素,选择合适的供应商下达采购订单。在汽车制造企业生产发动机时,采购专员需采购大量的钢材、铝合金等原材料,与长期合作的优质供应商签订采购合同,明确采购数量、质量标准及交货时间。到货验收:原材料到货后,质量检验人员依据质量标准对原材料进行严格检验,包括外观检查、性能测试等环节。只有检验合格的原材料才能办理入库手续,进入生产环节。若发现原材料存在质量问题,及时与供应商沟通退换货。例如在服装生产企业,对采购的布料进行色牢度、缩水率等检测,若布料色牢度不达标,则拒绝入库并要求供应商重新发货。物料配送:仓储部门根据生产计划,按照生产线需求的时间和数量,将原材料精准配送至各生产工位。在电子组装生产线,仓储人员会定时将电阻、电容等电子元器件配送至工人操作台上,确保生产的连续性。生产执行设备调试:工人在开始生产前,对生产设备进行全面调试,检查设备运行参数是否正常,确保设备能够稳定运行。在化工生产企业,开启反应釜前,工人需检查阀门、管道连接是否牢固,仪表显示是否准确,对反应釜温度、压力等参数进行调试。生产操作:工人严格按照生产工艺要求进行产品生产加工。在机械制造企业,工人通过车床、铣床等设备对零部件进行精密加工,按照图纸尺寸和精度要求完成零部件制造。在流水线上,各工位工人依次完成自己负责的工序,如在家电组装生产线,工人依次完成外壳安装、电路板焊接、功能测试等工序。质量监控:在生产过程中,质量检验员定时对半成品进行抽检,监控生产过程中的质量波动情况。一旦发现质量问题,及时通知生产工人调整操作或停止生产进行整改。在食品生产企业,检验员会每隔一段时间对生产中的食品进行微生物指标检测,若发现微生物超标,立即暂停生产,查找原因并解决。产品检验与包装成品检验:产品生产完成后,质量检验员依据成品质量标准进行全面检验,包括外观、性能、安全性等方面。只有通过检验的产品才能进入包装环节。在玩具制造企业,对成品玩具进行外观瑕疵检查、机械性能测试、有害物质检测等,确保玩具符合相关安全标准。包装入库:检验合格的产品按照规定的包装要求进行包装,包装材料需符合产品防护与运输要求。包装完成后,产品进入仓库存储,等待发货。在电子产品企业,产品用防静电袋、泡沫等包装材料进行包装,然后整齐码放在仓库货架上。产品交付发货安排:生产经理根据销售部门的发货通知,协调物流部门安排运输车辆,确定发货时间和路线。在家具制造企业,接到客户订单发货需求后,物流部门联系专业家具运输公司,安排车辆前往仓库提货。交付跟踪:在产品运输过程中,物流管理经理跟踪货物运输状态,及时

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论