会计学毕业论文 韵达公司成本费用内部控制分析

韵达公司成本费用内部控制分析目录TOC\o"1-2"\h\u1575摘要 IV前言近年来，随着我国经济的快速发展趋势以及产业布局的变化和升级，尤其是网络技术和网络购物的蓬勃发展，快递业已成为快速发展趋势的好时机。经过十多年的发展趋势，韵达快递在中国拥有50000个服务点，81个航运管理中心和16万名员工。众所周知，随着我国家庭生活水平的提高，客户人性化和多样化要求的提高，国际快递领导者的强势进入以及国有快递公司的快速发展趋势，我国快递业的发展趋势日益明显，韵达快递遭受了巨大的损失。协会。因此，如何明确提出适合公司发展的对策，以在外部机遇与威胁并存的情况下进一步提高竞争优势，已成为韵达快递公司应对的难题。相关理论概述物流成本控制方法，包括绝对成本控制法和相对成本控制法。绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。绝对成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。相对成本控制是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最有经济效益的一种控制方法。相对成本控制扩大了物流成本控制领域，要求人们在努力降低物流成本的同时，充分注意与成本关系密切的因素，诸如产品结构、项目结构、服务质量水平、质量管理等方面的工作，目的在于提高控制成本支出的效益，既减少单位产品成本投入，提高整体经济效益。韵达公司现状及问题分析韵达快递的设立和发展趋势上海韵达货运物流有限公司（以下简称“韵达快递”）成立于1999年8月8日。总公司位于上海。它是领先的综合物流和快递服务提供商。韵达快递于2016年12月23日上线（股票简称：韵达股份；股票代号：002120），公司宗旨是“传递善意，慰问，便捷”，着力做到“成为尊重，守信”，是一家拥有更强服务项目的一流快递公司的企业。韵达的运营以快递服务为主导，还包括仓储和物流业务流程，供应链管理业务流程等。截至2019年12月31日，韵达服务项目的无线网络覆盖31个省（地区），个城市）以及全国各地的香港和澳门，可以顺畅地与世界上30多个国家和地区联系，并为来自世界各地的客户带来高品质的生活，让您习惯一下。在2019年，韵达在全球范围内向互联网上的客户交付了超过100亿个手提袋。在大型快递公司中，韵达快递在交货期限和客户满意度方面遥遥领先。韵达是上海首批44家民营企业之一。连续第二次入选“BrandZ国内最具价值品牌百强”，并先后荣获“2014-2015全国道路运输文明园区”等称号。国家指数，并获得“2018年度重型科技企业百强”排名的前三名，在整个发展趋势中，韵达快递坚持“以客户为中心的管理中心”，运用科技力量促进高质量发展，建立基于互联网大数据，信息管理和智能系统技术的智能物流，快递公司作为重要的生态链，正在努力建立具有竞争力的经济全球化的综合物流快递服务提供商。韵达快递的运营流程根据新的韵达公司披露的有关信息，公司的经营业务流程包括：批准新项目：物流服务，公路货运（无风险货物），第二类电信增值服务，技术进出口贸易，货物进出口贸易（需要依法批准，生产，经营的新项目，必须经有关部门批准后才能进行，实际业务范围以批准文件或有关部门的执照）普通新项目：中国货运代理，普通货物仓储和租赁（无需批准危险化学品和其他新项目），国际货运代理，装卸和工业投资，信息内容服务咨询（无批准信息内容服务咨询），非住宅房地产租赁，汽车租赁服务，科研与开发，技术咨询，技术服务，广告创意设计，代理，广告设计与制作，广告发布（非新闻广播，电视节目，书籍，报纸的出版商）和期刊）（新项目需要按照法规进行审批，必须按照法规获得具有营业执照的独立生产和运营）货运物流各个方面的人才不足薪酬管理体系不科学在当今的社会发展中，员工的薪水和福利是众所周知的。工资水平决定了雇员的经济状况，两者之间有着直接的联系。在正常情况下，员工的生活水平和素质与员工息息相关。收入与生活关系成正比，换句话说，高薪员工的生活水平会更高。因此，员工将关心自己的工资。公司的员工最有可能受到晋升和加薪的鼓励，但如果升职加薪与员工自身无关，他们将选择辞职。这也是快递公司人力外流的主要原因。缺乏合理的激励机制自成立以来，具有相同职位和相同薪水的物流公司员工白天和晚上都有一些加班时间，但是从9点到6点按时工作，甚至其他同级别的员工也少做些工作，但是薪水很高。一旦员工被告知对方的薪水并不需要加班，员工的心态就会变得不平衡，这将不会激励员工再次服务于公司。长期来看，会导致员工外流。企业培训体系的基础建设落后，学习培训的机会少物流公司并未将工作重点放在学习和培训上，这导致许多员工基本上没有进行标准的学习和培训。从新员工的学习和培训，职业技术培训到在职人员都无法保证。新员工进入公司后，工作能力并未得到改善，导致工作效率低下，新员工进入公司时对公司文化的学习和培训不力，这也导致新员工缺乏深入了解公司文化的机会。人员任务复杂而有压力由于物流公司的快速发展趋势和业务流程的迅速扩展，员工的提高速度无法跟上公司的发展速度，员工每天都在努力工作，而没有接受培训以提高其专业技能。大多数员工负担不起生活费用。不断增加的劳动量给员工带来了很大的精神压力。管理团队的水平较低，未能很好地分配工作目标也导致绝大多数员工在工作压力下选择离职。在相关的成本控制水平上缺少复合型人才，并且缺乏服务支持21世纪是知识经济时代，专业知识的竞争是优秀人才的市场竞争。我们国家的物流和快递公司一直以来都缺乏相对专业的技术人员和技术人员。他们是优秀的管理人才，因此他们为物流业提供了服务。为了在成本控制水平上完善管理方法，需要足够的技术和专业人力资源。然而，由于其传统的管理模式，中国的物流快递公司并不重视优秀的人才，吸引不到专业技术人才整体来从事快递物流企业工作的人员对于成本管理的理论以及基本知都没有一个很好的了解和掌握所以关于该方面的工作也就做不好。韵达的内部系统和环境韵达快递的内部制度和存在的问题韵达物流经历了多年的身心磨难，公司的发展日新月异。但是，由于我国物流业处于变化中的一环，韵达物流仍然是发展趋势的一部分，水平仍然很低。企业的发展趋势非常广泛，但是缺乏健全的规章制度来管理方法。首先，企业的总体管理计划不健全，资源，动力，能源不集中。因此，韵达无法在没有实际创建它的情况下属于自己的管理模型，并且无法在该管理模型的标签下工作。其次，韵达物流在关键运营的业务流程的前提下进行一些业务流程，并试图发展整个发展趋势的领域，但其背后没有健全的公司管理模式，无法正确地进行指导业务流程各个方面的开发。因此，促使公司的管理体制和销售市场的发展趋势发生偏离，从而降低了公司的发展趋势率和发展趋势的经营规模。缺乏物流信息管理法规会危及整个物流行业的身心健康。公司走上正轨，但却未能摆脱尚未解决的各种问题，发展模式和服务质量无法满足每个人的需要。另一方面，韵达物流是一家传统公司，一直遵循传统方法。公司的发展方法使公司无法向更高的方向发展。韵达企业文化存在从众性在文明建设的背景下，物流业容易产生“从众”。在2001年，联邦成功进入世界500强，其“紫血”文化和艺术非常有用的。因此，许多快递公司都类似于联邦快递的“紫血”文化和艺术，并明确提出了客户至上的公司文化。因此，为了贯彻公司的价值观，尽管韵达快递的目标是：“公司权益至上，求真，创新，勤奋，以人为本”的企业文化与联邦快递的“紫血文化与艺术”相似。在更好地刺激员工的勤奋本质上是有效的，但是有效仿制联邦快递的公司文化尚未真正实施。它只是模仿宣传口号和文化，而相应的社会保障体系却没有真正建立，从而形成了文化，艺术和法规，系统不符合情况。公司在选择时缺乏诊断的能力，很容易在应对各种公司文化时迷失方向。并且在多元化的公司中，尤其是在信息时代，失去了使用价值和实际知识的情况。在其他公司的文化影响下，基本建设属于自己的企业文化存在有难度。在企业文化的影响下，公司只有一定程度的判断和决策能力才能维护自己的民俗文化基础设施。韵达快递的外部环境（1）我国物流快递公司的成本计算没有统一的标准物流快递公司根据其发展状况和企业内部的实际运营状况，制定不同的成本计算规范。每个公司的成本计算规范都没有可比的标准。此外，公司内列出的新成本计算项目未确定且不可变，仅是结转的新项目的简单列表。实际上，成本控制是整个过程中的动态管理方法。但是，我国大多数物流快递公司在成本管理方法上缺乏主观能动性，并且没有像其他行业在领域内建立相对统一的成本计算规范。该公司缺乏系统的管理方法来构建管理体系，从而制约了在我国物流快递公司的发展趋势。（2）增加自然环境义务的成本根据电子商务的自然环境，物流和包装已成为最复杂的环境污染问题。每个双账户和在线购物狂欢之夜，都会产生“底层沉重”的快递公司浪费。每个人都应注意，为了提高运输安全性，许多商店选择“多于少”包装，并且基于隐私保护的问题，许多客户担心泄漏。它们都是一次性使用的，并且基础木材不易使用两次。这为快递公司带来了巨额的包装费用，对于公司而言第二次包装确实是非常昂贵的。据相关新闻媒体报道，2015年有200亿个封装，导致快递公司产生了超过400万吨的废物。这种大量的包装废料可填满近200,000个足球场。只是胶带可以绕地球旋转425次。在相同规格，型号和长度的情况下，用于包装纸的可生物降解胶带的价格比普通的不可生物降解胶带的价格高30％。在中国，没有预期的物流包装原材料规范。商店考虑了每年的成本，绝大多数快递包装都使用不可生物降解的胶带。客观上将废纸箱和胶带分开。仅有20％的物流业想要购买产品并牟利，这对自然环境造成了严重的环境污染。韵达公司控制成本的相关措施人工成本的管理调控措施（1）制定规范的管理计划和法规是公司长期稳定运营的前提。科学研究的规则和制度不仅可以确保公司长期稳定的运营，而且可以对员工进行合理的控制并减少员工的负担。世俗的人员管理方法是很自然的事。单靠规章制度硬性管理是不够的，必须认真执行和人性化的实施它们。规章制度都是平等的，没有特权。因此，物流公司必须从重点出发，顺应自己的发展趋势。在特定情况下，建立规范的管理体系，规章制度规范员工，此外，规章制度将营造公平公正的公司自然环境，进而赋予员工公正的心态。（2）建立知名的企业文化和艺术，有效提高员工的归属感。公司的生命是企业文化，这是公司可持续发展趋势的重要推动力。公司文化允许员工在物流公司工作。此外，由于公司文化的影响，他们逐渐感到对公司使用价值的归属感。公司文化包括员工的学习和培训，主人翁精神的创建以及自我成长概念的改进。未来员工的身份将逐步提高，这将进一步增强团队的凝聚力和凝聚力，减少人才流失。（3）加强员工技能培训，培养系统的物流人才。物流行业一直具有参与特征的“低门槛”。只需要勤奋并愿意进入物流行业，系统的物流人才可以鼓励企业变得更加系统化和管理化，因此物流公司可以创建一些技术专业的装卸人员，经验丰富的物业管理服务人员，及其具有一定营销和促销技能的员工以及派遣人员。人员的创造是公司关键的管理模式，从而产生了封闭的，良性的绿色生态循环系统。（4）建立健全的制度管理，实行个性化的福利政策。物流公司可以适当地建立有效的科研管理方法，例如“系统管理”。员工的日常工作可以包含在管理方法主体中。系统管理可以包括迟到，缺勤，日常工作，轮班和丰厚的报酬。等等。它的更大作用是改善员工的晋升。对于团队成员而言，目前这种福利政策具有一定的专业水平，因此可以有一定的总体规划，而且会让员工的薪水提高。大多数工作的基本动力，从疾病中醒来的管理方法以及员工有效的薪资增长，都可以直接解决同一个人员外流的问题。快递运输和仓库管理费用的管理和控制措施对交付线进行有效的总体规划，并尽可能全面交付线的合理化非常关键。否则，将导致诸如成本增加，速度降低和经济效率差之类的问题。因此，输送线的专业化非常关键。快递公司的临时交货问题是不可避免的，但是临时交货会增加物流成本。值得一提的是，紧急运送以及随时随地的运送也会导致里程和负载的消耗，以便更好地最小化上述条，达到最小化交付成本的目标。有效的总体规划和交付。制定交付应用规则和法规非常重要。另外，快递的净重和体积也将导致资源消耗。由于不同快递的相对密度，一部分快递的相对密度不如另一部分快递的相对密度大。尽管可以让汽车满足负载条件，但相反会导致汽车室内空间的消耗。低的相对密度表示不能让汽车满足负载条件。因此，可以将高密度和低相对密度表示混合在一起以进行安装。车辆的合理性降低了物流成本。完善配送网络（1）布局和调整物流运输管理中心。协调一批综合物流运输管理中心的基础建设和升级，促进货运物流产业链的正确组装。逐步将标准货运站的升级改造和公路铁路枢纽货运站系统软件的基础建设逐步转变为综合运输，将仓储物流，生产加工，包装运输和信息内容融为一体的物流运输管理中心枢纽物流运输管理中心互联网。根据市场需求，基本建成大城市末端的标准化，规范化的配送管理中心和配送网点。积极地在业务结束时建设农村物流网点，全力支持“基层快递企业”，正确引导快递业的快速发展趋势，努力实现“县，镇城营业网点划分和村庄，以及每个村庄的快递公司快速完善”。（2）共同促进交货。共同交付是一种出色的交付方式。这种交付方式大大减少了进入城市的大型卡车的总数和空载驾驶率。因此，可以节省资源和运输成本。这也间接改善了大城市的交通状况。自然环境得到改善。建立基于资源整合的覆盖全省的物流运输管理系统，共同创建和调度互联网，提高“最后一公里”的服务能力。改进信息技术在货运物流中的使用韵达快递应改善电子商务物流的基础设施建设和技术应用，整合韵达快递物流配送管理系统软件和信息内容，并从一开始就获得新的物流运输信息内容选择和应用有价值的信息内容。信息内容的存储，信息内容的传输，信息资源的管理，以信息内容的最终输出应用于韵达快递的物流运输管理方法。智能货运物流信息管理系统的开发与设计可以分为七个控制模块，以进行实际的系统软件总体规划，系统软件需求，系统，系统运维，功能测试，系统软件运维以及最终维护与维护。其他信息管理该系统具有许多优点。它不仅可以确保自己的服务项目及时准确，而且可以满足客户的不同要求。为客户提供最好的服务项目。此外，它还降低了物流和运输成本。扩大了交付设备的基础建设范围，并促进了网络技术的发展。物流过程是物流行业提高其后端交付服务能力的重要途径之一。韵达公司内部的调控措施公布价格政策，完善报告规章制度每个快递公司的价格包括快递费，实际操作费，称重费，物流成本，快递兄弟的佣金和企业盈利能力，但价格政策从头到尾都不算太清晰和统一。每个物流公司都拥有因为该行业具有自己的定价系统，所以该行业无法从头到尾实现统一的价格政策。只有发布价格政策，才能减少价格战，使公司能够阐明其精确定位并致力于相应的服务水平。在回应报告时，我们应该积极回应，进行相应的调查并作出相应的回应，而不是推卸责任。提升公司自身的声誉和信任度公司应加快完善公司精益管理管理体系和绩效考核管理体系，并采用信息技术支持工作规范和绩效考核规范，这也是民营快递公司品牌形象整合的基础。只有通过标准化，快递公司才能成长壮大，稳步发展，才能提升声誉和品牌效应。公司应以提高客户满意度为总体目标，选择企业问卷调查表和社会发展咨询管理公司按时进行客户满意度评估，真正把握客户对公司物流服务的看法，尤其是现有不足之处。根据以上措施，不仅可以提高员工的综合能力，而且可以进一步提高公司的社会发展声誉。树立优秀的企业文化优秀的公司文化是公司发展的核心。要成为一家具有历史和人文氛围的物流公司，就必须创建一种出色的公司文化。根据高质量的公司文化，有必要吸引高科技工作者的家园，并促进公司的快速准确的业务发展。物流业的发展趋势属于货运物流服务业的一种。在发展货运和向客户交付产品的过程中，也以此为基础建立了网络技术产业链，这对于促进社会和经济发展非常重要。物流业是一个增值领域。只有满足客户的需求，它才能成为更强大的发展趋势。因此，公司文化应主要基于快递公司整个过程中客户所有人的国际包裹存放和交付时间。为了提高公司的竞争力，每个人都应该有时间观念，并提高员工进行和规范工作的能力。应对外部环境的管理调控措施不断完善物流快递公司成本核算的统一标准率先在物流和快递领域制定可行，统一的财务会计管理计划，使物流和快递费用得以准确结转。对包括在物流快递成本费中的新项目进行了归纳和澄清，例如产品成本，物流成本，仓储物流成本，税收成本和各种人工成本等。此外，建立了系统的管理方法结构物流和快递。使用垂直管理方法和水平管理方法来构建成本控制结构。垂直管理方法是指物流快递公司从采购，生产和制造到运输，仓储，物流和交付的每个阶段都需要发展的融洽和管理方法。横向管理方法意味着公司需要对所需成本进行科学研究和预测分析，并制定支出预算，以通过整合公司以前的总成本以找到控制成本的方法来促进成本数据的分析和探索。大力加强交通运输