医院病房楼装饰改造及消防工程施工技术管理措施

医院病房楼装饰改造及消防工程施工技术管理措施针对本工程的施工特点和难点，结合工程装饰材料和招标文件的要求，本公司将加强技术管理，确保工程顺利完工。一、技术管理体系图项目经理项目经理项目工程师项目工程师木工工长水电工长其他工长瓦工工长木工工长水电工长其他工长瓦工工长瓦工班长木工班长其他班长水电班长瓦工班长木工班长其他班长水电班长二、工程项目技术管理的内容1.技术管理基础性工作（1）技术责任制及技术管理制度。（2）技术标准及方法。（3）试验、检验、计量及技术装备。（4）技术文件、资料及档案。2.施工过程的技术管理工作(1)技术准备阶段包括:投标工程技术方案的编制，中标文件的熟悉和审查，图纸的熟悉、审查及会审，技术交底。(2)工程实施阶段包括:工程变更及洽商，技术措施的采取，技术检验，材料及半成品的试验与检验，技术问题的处理，规范、标准的贯彻，季节性施工技术措施的采取，工程技术资料的鉴证、收集、整理和归档等。(3)技术开发管理工作包括:技术开发与推广计划的制定、组织实施及总结和鉴定验收等工作。(4)技术经济分析与评价论证技术工作在技术上是否可行，在经济上是否合理;优化施工组织设计，优选新技术开发与推广项目，并对实施后的实际效果进行全面系统的技术评价与经济分析。三、工程项目技术管理的基本制度1.设计结合制度(1)所谓设计结合制度是指在条件允许或可能的情况下，项目经理部应会同公司技术管理部门做好施工单位与设计单位的结合。(2)做好设计结合应注意的事项要详细了解设计意图，掌握工程概况、特点、地质勘探资料以及在结构、材料、建筑等方面的特殊要求，了解生产工艺及使用要求。使设计单位掌握施工单位的技术设备水平、施工能力和特点。2.图纸审查制度(1)图纸审查制度的目的领会设计意图、明确技术要求，发现设计图纸中的差错与问题，提出修改与洽谈意见，使之在施工开始之前改正。(2)图纸审查的依据施工图设计、建筑总平面等资料文件。调查、搜集的原始资料。设计、施工验收规范和有关技术规定。(3)图纸审查的内容审查建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合环保、防火及美化城市方面的要求。审查图纸是否完整、齐全，以及施工图纸和设计资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。审查图纸与说明书在内容上是否一致，以及与其各组成部分之间有无矛盾和错误。3.技术责任制度（1）技术责任制度，是指项目技术管理中，在对各级技术人员进行系统分析的基础上，规定各种技术岗位的职责范围，以便整个企业的技术活动能有条不紊地进行。其目的是把企业生产组织中的技术工作纳入统一的轨道，保证企业各级组织中的各技术岗位人员能各负其责，切实保证施工技术工作的顺利进行和工程质量的提高。（2）工程技术负责人是负责技术工作的一线人员，要对单位工程的施工组织、施工技术、技术管理、工程核算等全面负责。其是贯彻各级技术责任制与技术管理制度的关键，是使技术工作层层负责、技术管理步步落实的可靠保证。实践证明，单位工程的技术管理工作是全面反映技术状态的具体表现，是做好技术管理工作的牢固基础。工程技术负责人的主要职责如下：搞好经济管理工作，参与开工前施工预算的编制工作与竣工后的工程结算工作。搞好技术交底工作，要组织有关人员审查、学习、熟悉图纸及设计文件，并对施工现场有关人员进行技术交底。搞好技术措施，负责编制施工组织设计，制定各种作业的技术措施。搞好技术鉴定，负责技术复核。搞好技术标准工作，负责贯彻执行各项技术标准、设计文件以及各种技术规定,严格执行操作规程、验收规范及质量鉴定标准。搞好各项材料试验工作。搞好技术革新，不断改进施工程序和操作方法。搞好施工管理，负责施工日记和施工记录工作。搞好资料整理，负责整理技术档案的全部原始资料。搞好技术培训，负责对工人技术教育等。4.技术交底制度技术交底是指工程开工之前，由各级技术负责人将有关工程的各项技术要求逐级向下贯彻，直到施工现场，以便参与施工的技术人员和工人明了所担负任务的特点、技术要求和施工工艺等，做到心中有数，顺利地完成施工任务。(1)技术交底的内容图纸交底。图纸交底的目的在于使施工人员了解工程的设计特点、构造、做法、要求、使用功能等，以便掌握和了解设计意图和设计关键，按图施工。施工组织设计交底。施工组织设计交底是将施工组织设计的全部内容向班组交待使班组能了解和掌握本工程的特点、施工方案、施工方法、工程任务的划分、进度要求、及各项管理措施等。设计变更交底。它是将设计变更的结果及时向施工人员和管理人员做统一的说明便于统一口径，避免施工差错，也便于经济核算。分项工程技术交底。它是各级技术交底的关键，其内容主要包括施工工艺、质量标准、技术措施、安全要求及新技术、新工艺和新材料的特殊要求等。(2)技术交底的方法技术交底应根据工程规模和技术复杂程度不同采取相应的方法建筑装饰装修工程项目的技术交底一般由项目部的技术负责人向有关职能人员或施工队(工长)交底。当工长接受交底后，必要时，需示范操作或做样板。班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论，保证明确设计和施工意图，按交底要求施工。技术交底分为口头底、书面交底和样板交底等。如无特殊情况，各级技术交底工作应以书面交底为主，口头交底为辅。书面交底应由交接双方签字归档。对于重要的、技术难度大的工程项目，应以样板交底、书面交底和口头交底相结合。样板交底包括施工分层做法、工序搭接、质量要求、成品保护等内容，等交底双方均认可样板操作并签字后，按样板做法施工。5、技术复核和施工日志制度(1)技术复核制度是在现场施工中，为避免发生重大差错，对重要的或影响工程全局的技术工作，必须依据设计文件和有关技术标准进行复核工作。(2)施工日志制度是在工程项目施工的全过程中有关技术方面的原始记录，对改进和提高技术管理水平有重要意义。单位工程技术负责人应从工程施工开始到工程竣工为止，不间断地详细记录每天的施工情况。6.工程质量检查和验收制度在现场施工过程中，为了保证工程的施工质量，必须根据国家规定的质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量，并根据装饰装修工程的特点，在质量检查的基础上进行隐蔽工程、分项工程和竣工工程的验收。(1)隐蔽工程验收指施工过程中，对将被下一道工序掩盖的工程进行检查验收。这一类工程因要进行隐蔽，不能等整个工程交工验收，必须要随时验收，评定其质量等级，办理鉴证手续。（2）分项工程验收指在某一分项工程施工结束后，由施工单位邀请建设单位、设计单位进行检查验收。(3)竣工验收指工程完工后和交工前进行的综合性检查验收。在正式交工验收前，施工单位要进行自检自