2025年精益管理知识竞赛参考试题（附答案）

年精益管理知识竞赛参考试题（附答案）单选题1.作为质量控制的工具，“控制图”被用来监控工序表现，其由运行图、（）和中心线组合而来。A、控制指标B、控制线C、控制区D、控制内容参考答案：B.2.准时制生产JIT方式对库存的认识错误的是（B）A、一定量的库存是可以理解的B、库存的增加是大生产必不可少的产物C、库存是一种弊病D、库存的水平要保持在合理的水平上参考答案：B.3.质量管理发展的三个阶段其中描述不正确的是（）A、质量检验阶段B、统计质量控制阶段C、全面质量管理阶段D、以上都不是参考答案：D.4.质量改进的五个方面是人、机、（）、法、环。A、系统B、标准C、管理D、材料参考答案：D.5.整理主要是排除什么浪费？（）A、时间B、工具C、空间D、包装物参考答案：C.6.整理是根据物品的什么来决定取舍？（）A、购买价值B、使用价值C、是否占用空间D、是否能卖好价参考答案：B.7.整理的目的（）A、腾出空间、防止误用B、消除找寻物品的时间C、保持良好的工作情绪D、建立并保持井井有条的工作秩序。参考答案：A.8.整理、整顿、（）、标准化、制度化是5S的5个基本步骤。A、清洁B、安全C、清扫D、排列参考答案：C.9.整顿主要是排除什么浪费？（）A、时间B、工具C、空间D、包装物参考答案：A.10.整顿中的“三定”是指：（）A、定点.定方法.定标示B、定点.定容.定量C、定容.定方法.定量D、定点.定人.定方法参考答案：B.11.在设备整体效率（OEE）的计算中“性能”由以下哪个公式得出（）。A、机器在一定时间内的实际产出/预定（理论）产出B、机器在一定时间内的实际产出/全年产出C、机器的实际产出/理论产出D、机器的实际产出/全年产出参考答案：A.12.在流水线布局中，各工序之间的连接方式应当遵循什么要求？A、连续性B、独立性C、共享性D、模块性参考答案：A.13.在精益生产中，TPM指的是（）。A、时间计划管理B、时间过程管理C、全员生产维护D、总计划管理参考答案：C.14.在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。A、计划B、顾客C、员工D、领导参考答案：B.15.在对策拟定中（）。A、一个要因，需要一个明确的对策B、一个要因，可能有多条对策C、一个要因，不能有多条对策D、多个要因，可以用一条对策参考答案：B.16.以下选项中不属于问题解决基本原则的是（）。A、达成共识B、眼睛向内C、找到根本原因D、透明公开参考答案：D.17.以下说法正确的是（）。A、问题树不利于解析问题B、问题树可以提供焦点和透明度C、问题树可以代替思考和创造力D、问题树可以代替详细的分析参考答案：B.18.以下是正确的设备管理观念的是（D）A、我是使用人，你是维修人B、设备我操作，维修你负责C、只要稼动率，不要可动率D、要注重团队合作参考答案：D.19.以下是正确的设备管理观念的是（）A、我是生产人员，你是维修人员B、设备我操作，维修你负责C、只要稼动率，不要可动率D、要注重团队合作参考答案：D.20.以下内容不属于项目立项准备阶段的工作是（）。A、确定项目B、运营体系诊断C、制定目标D、组建团队参考答案：B.21.以下哪一种情况不属于浪费（）。A、过度加工B、移动C、返工D、故障修理参考答案：D.22.以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素（）A、在正常的操作条件B、作业者要有良好的熟练程度C、作业标准规定的方法D、适合少数作业者的劳动强度与速度参考答案：D.23.以下关于PDCA的说法，错误的是（）A、PDCA是计划.执行.检查.行动的意思B、PDCA循环又称为”大野圈”C、PDCA是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序D、PDCA可以作为SGA项目的思路和方法参考答案：B.24.以下关于5S的理解正确的是（）A、做好5S就不会再有任何问题了B、5S活动的推进只是定期做检查C、5S是日常工作内容的一部分D、开展5S活动主要靠员工自发行为参考答案：C.25.以下对于可视化管理描述错误的是（）。A、可视化管理是一种实时交流关键生产区域状态的方式B、可视化管理是一种通过看板等可视化工具进行人力管理的方式C、可视化管理帮助确认生产问题，加快工程内部流通程序D、可视化管理辅助其他精益工具更加关注紧急的操作性问题参考答案：B.26.以下对流动生产模式的特点描述，错误的是A、零部件、产品在车间内部工序同步生产组织B、产品在工序间快速流动周转，车间内存留极少在制品，降低库存C、有利于推动各车间工序能力均衡D、可适合无作业规范、管理基础差的企业参考答案：D.27.以下对传统生产模式中流水线生产模式的特点描述，错误的是A、传统的大型流水线生产换型复杂，不太适合样品及小批量生产B、上下工序互相牵制，促进工序能力均衡C、工厂以车间、分厂为相对独立的管理单位D、产品全流程流水作业系统复杂，工序繁多，不易做到工序能力均衡参考答案：C.28.以下对不灵活性描述正确的是（）A、不灵活性会增加多样化成本，但并不影响产品的多样化B、不灵活性会增加多样化成本，并限制了产品的多样化C、不灵活性会增加多样化成本，但对产品多样化的影响较小D、以上都不是参考答案：B.29.以下对标准化作业的描述正确的是（）。A、标准化作业是不能改变的法则B、标准化作业是技术员或领导所制定的C、标准化作业可以不被遵守D、标准化作业是促成未来改善的起点参考答案：D.30.以下不属于自主保全四大基本功的是（A）A、设备的整顿和掌握设备的整顿基准B、设备的润滑和掌握设备的润滑基准C、设备的紧固和掌握设备的紧固基准D、设备的点检和掌握设备的点检基准参考答案：A.31.以下不属于时间管理的困惑的是（）。A、计划常被突发事件、会议中断或打乱B、工作被小问题拖延C、工作比计划时间花费少D、下属工作的突发事件多，无能力解决参考答案：C.32.以下不属于波动性来源的是（）。A、人员B、环境C、原料D、质量参考答案：D.33.以下不是精益生产主要特征的是（）A、拉动式生产B、推动式生产C、最大限度的减少库存D、实现准时化生产参考答案：B.34.以下不是U型线的原则的是（）A、立式作业的原则B、步行的原则C、多个流原则D、作业公平原则参考答案：C.35.依照办公室整理的5S，要做到（）。A、整理、整顿、清扫、清洁、素养B、分类一般为7～8个文挡，标准适当严些C、文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好D、桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切参考答案：A.36.业绩考核的目的是（）。A、处罚错误、失误B、处罚后进者C、发现并解决问题D、激励先进者参考答案：C.37.业绩管理体系成败的关键是（）。A、能否共同推动业绩提升B、能否实施考核C、能否实现管理优化D、以上都不对参考答案：A.38.要因分析中，使用的鱼骨图中的大图，有时我们也用X标示，为了便于分析，他们的关系为（）。A、相互独立，完全穷尽B、不必独立，不必穷尽C、不必独立，但须穷尽D、必须独立，不必穷尽参考答案：A.39.循环是十分重要的，其中C的含义为（）A、保证B、检查C、处理D、改进参考答案：B.40.需要整理整顿的是什么地方？（）。A、工作现场B、办公室C、所用地方D、仓库参考答案：C.41.形象塑造及行为规范主要包括（）A、精益生产标志B、可视化工厂C、行为规范D、以上都是参考答案：D.42.项目的考核由项目质量和（）两个部分构成。A、项目进度B、成本节约C、利润实现D、价值创造参考答案：D.43.现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以（）为目标。A、减少员工B、创造价值C、提倡节约D、流程再造参考答案：B.44.下面选项中不属于精益生产核心理念的是（）。A、价值流B、拉动C、推动D、流动参考答案：C.45.下面哪一项不是实施精益生产的具体手法（）？A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化参考答案：C.46.下面哪个不是生产现场典型的七种浪费（）？A、生产过剩的浪费、等待的浪费B、搬运的浪费、过度加工的浪费C、库存的浪费、动作的浪费、返工的浪费D、换型的浪费参考答案：D.47.下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。A、经济批量B、按节拍进行生产C、培养多能工D、U型布置参考答案：A.48.下面不属于主体作业的是：（）A、测定加工物的尺寸；B、切削加工；C、机器操作；D、零件组装。参考答案：A.49.下列选项中不属于“4E-物料搬运标准”评分卡中的物料搬运的绩效指标的是？A、拣选效率B、配送周期C、运输货损率D、准时送达率参考答案：C.50.下列术语不属于精益思想的是（）A、经济批量B、拉动生产C、消除浪费D、准时化生产参考答案：A.51.下列不属于丰田公司三不原则的是（）。A、不接受不良品B、不生产不良品C、不流出不良品D、不改变不良品参考答案：D.52.下列不属于动作浪费的是（）A、走动B、左右手交换C、库存D、单手空闲参考答案：C.53.习惯是知识、技能和（）的融合。A、行为B、反应C、愿景D、意愿参考答案：D.54.物品的摆放一般先根据（）进行摆放。A、物品的常用程度B、物品的形状分类C、物品的数量D、物品的颜色参考答案：A.55.物料要按照属性分类存放，先（），其次按（），最后按照（），各存放区标注物料名称。（）A、物料类别,产品类别（共用件与专用件）,产品型号（不同型号专用件）B、产品类别（共用件与专用件）,物料类别,产品型号（不同型号专用件）C、产品型号（不同型号专用件）产品类别（共用件与专用件）,物料类别D、物料类别,产品类别（共用件与专用件）,产品型号（不同型号专用件）参考答案：A.56.我们对5S应有的态度？（）A、口里应付，作作形式B、积极参与行动C、事不关已D、看别人如何行动再说参考答案：B.57.我们对5S的态度是什么？（）A、口里应付，做做形式B、积极参与行动C、事不关已D、看别人如何行动再说参考答案：B.58.维持和（）构成了精益的现场管理体系最基本的要素，需要分别采用PDCA和SDCA不同的管理手法。A、推进B、创新C、改善D、监督参考答案：C.59.为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁参考答案：B.60.通过改善活动创建一种成功模式，再由（）在企业内部全面推广应用？A、点到面B、点到线C、面到线D、面到点参考答案：A.61.体系模型的底色是什么颜色？A、红色B、蓝色C、紫色D、白色参考答案：B.62.所谓分目标是（）。A、根据业务经验，确定SDA的几个分目标B、就是把总目标分成几个阶段实现，并明确实现期限C、从现状把握中找到的偏差的，确定的改善目标D、把总目标分到小组成员每个人头上参考答案：C.63.所谓分层（也叫层别发），其核心是（）。A、把问题要分成几部分，便于小组成员分工执行B、从不同的角度看问题，以便更完整地看清问题本质C、把问题分成几个阶段，明确每个阶段的时间期限D、把问题要明确难易，以便分类解决参考答案：B.64.谁应该对产品质量负责？（）A、质量部长B、质检人员C、班组长D、每个员工参考答案：D.65.谁承担5S活动成败的责任？（）A、总经理B、精益办C、部长们D、公司全体参考答案：D.66.实现JIT生产的重要工具是（）。A、自动化机器B、看板C、时间测定D、工作分析参考答案：B.67.实行“看板方式”的基础是：（）。A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产参考答案：A.68.生产作业总时间即（）A、制度工作时间B、工作时间C、开工时间D、总工作时间与总的无效损失时间参考答案：D.69.生产作业人员的操作依据是（）A、检验规范B、作业指导书C、作业流程图D、检查表参考答案：B.70.生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是A、连续流B、顺序流C、单件流D、快递流参考答案：C.71.生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）。A、连续流B、顺序流C、单件流D、快速流参考答案：C.72.什么样的搬运间隔导致库存最小？A、以生产班次作为搬运间隔B、以节拍时间为搬运间隔C、以搬运人员（或没备）满负荷搬运循环一次的时间为间隔D、以生产计划指令下达的周期作为搬运间隔参考答案：B.73.什么样的搬运间隔导致库存最小？（）A、以生产班次作为搬运间隔。B、以节拍时间为搬运间隔。C、以搬运人员（或设备）满负荷搬运循环一次的时间为间隔.D、以生产计划指令下达的周期作为搬运间隔。参考答案：B.74.设置业绩看板的目的是（）。A、展示成绩B、进行可视化管理C、应付上级检查D、节省纸张参考答案：B.75.设备的检查、保养是以下哪个步骤中的内容（）。A、整理B、整顿C、清洁D、清扫参考答案：D.76.设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等A、维修保全B、改良保全C、定时保全D、分工保全参考答案：B.77.上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）A、缺陷的浪费B、搬运的浪费C、库存的浪费D、增值作业参考答案：C.78.如果某一KPI设置不支持上层目标或者与业务单元的战略和目标不一致则这个KPI的设置违反了SMART原则中的（）。A、明确性B、可测量性C、可实现性D、相关性参考答案：D.79.缺乏定容必然会导致难以知道（）。A、大小B、需求量C、过量或缺少D、使用量参考答案：C.80.全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）。A、产品质量B、工作质量C、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量D、质量控制参考答案：C.81.清扫的注意点包括责任化、标准化和（）A、问题点排除B、污染源处理C、设备漏油问题处理D、设备修理参考答案：B.82.清扫的目的。（）A、保持良好的工作情绪；B、稳定品质；C、达到零故障、零损耗；D、以上都对；参考答案：D.83.平衡生产线就是令生产线上各工位的作业时间尽可能趋近于（）A、各工位的平均作业时间B、各工位中最短的作业时间C、各工位中最长的作业时间D、节拍时间参考答案：D.84.目视管理“三要点”不包括A、无论是谁都能判断好坏B、能迅速判断、精度高C、判断结果不会因人而异D、能明白现在的状态参考答案：D.85.目视管理“三要点”不包括（）A、无论是谁都能判断是好是坏（异常）B、能迅速判断，精度高C、判断结果不会因人而异D、能明白现在的状态参考答案：D.86.目前公式5S推进的相关方法、实施标准等参照：（）A、《5S活动推行手册》B、《6S活动推行手册》C、《文明节能办公管理规定》参考答案：A.87.面对生产过程中的浪费看法不可取的是（）A、在JIT生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。B、JIT生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动，还包括所用资源超过"绝对最少”界限的活动。C、对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。D、各种各样的浪费现象在很多实行5Ｓ活动的企业中普遍存在，为了杜绝工厂中的浪费现象，这就需要推行JIT等较为先进的管理方法。参考答案：D.88.劣质成本与质量水平的关系A、质量水平越高，劣质成本越高B、质量水平越高，劣质成本越低C、合适的质量水平劣质成本才最低D、质量水平与劣质成本无关参考答案：B.89.历史上被称作“工业工程之父”的人是（）A、甘特B、吉尔布雷斯C、泰勒D、亚当•史密斯参考答案：C.90.浪费、波动性和不灵活性是导致系统（）的三大来源。A、成本增加B、损失C、降低效率D、消耗参考答案：B.91.拉动体系是允许材料、产品在（）库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。A、有B、没有C、不确定D、有一点参考答案：B.92.控股专利管理制度（2017版）规定，发明专利申请一旦受理，给予奖励（）元/项，授权后再奖励（）元/项。A、1000，2000B、15000，3000C、2000，4000D、2500，5000参考答案：C.93.可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为A、安全库存B、周转库存C、运输库存D、预期库存参考答案：A.94.可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然。A、文字B、图片C、表格D、数字参考答案：B.95.看板系统是以（）传递的，传达物料需求信息的物流管理方法。（）A、手工B、信息C、运输D、计算机参考答案：A.96.开展QC小组活动有利于开拓（）的途径。A、提高质量B、劳动竞赛C、现场管理D、全员管理参考答案：A.97.均衡生产要求快速换产以达到（）的生产。A、小批量、多品种B、小批量、少品种C、大批量、少品种D、大批量、多品种参考答案：A.98.精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）A、小型化的设备B、设备的管线要整齐并有柔性C、物品在加工时的出入口要一致化D、设备要落脚生根参考答案：D.99.精益生产思想中的库存是指（D）A、存放在仓库中的物资B、用于生产和/或服务所使用的储备物资C、用于销售的储备物资D、用于生产和/或服务以及用于销售的储备物资参考答案：D.100.精益生产适用于以下哪种产品类型的生产方式A、多品种，大批量B、多品种、小批量C、少品种，大批量D、少品种，小批量参考答案：B.101.精益生产起源于哪一家公司（）A、摩托罗拉B、通用公司C、福特公司D、丰田公司参考答案：D.102.精益生产管理方式的创始人是（）。A、泰勒B、大野耐一C、张富士夫D、享利.富特参考答案：B.103.精益生产的意义是A、减少浪费，降低成本B、缩短周期时间创造企业增长C、零库存D、提高准时交货率参考答案：B.104.精益生产的意义是（）。A、减少浪费，降低成本B、缩短周期时间创造企业增长C、零库存D、提高准时交货率参考答案：B.105.精益生产的两大支柱是（）A、价值流和一个流B、消除浪费和不良品C、准时化和自働化D、准时化和5S参考答案：C.106.精益生产的两大支柱是（）？A、准时化和自动化B、员工教育和培养C、改善与持续改善D、TPM和防错技术参考答案：A.107.精益生产的库存水平是（）。A、高B、中C、低D、多参考答案：C.108.精益生产的库存水平是（）。A、高B、中C、低D、多参考答案：A.109.精益生产的经营思想是（）A、成本中心B、售价中心C、服务中心D、利润中心参考答案：D.110.精益生产的核心是（）。A、消除浪费B、节约成本C、降本增效D、减少返工参考答案：A.111.精益化用以消除过量生产的方法不包括（）A、拉动式生产B、均衡生产C、持续改善D、大批量生产参考答案：D.112.精益管理作业标准应悬挂在什么地方A、班组集装箱B、作业现场C、醒目位置D、领导办公室参考答案：B.113.精益管理作业标准应悬挂在什么地方。（）A、工区办公室B、作业现场C、醒目位置D、矿长办公室参考答案：B.114.较长的制造周期意味着（）A、较高的产品价值B、较高的成本C、较好的质量D、较低的成本参考答案：B.115.将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。A、直接B、感觉C、间接D、视觉参考答案：D.116.价值是由（）所决定的，是对其认为重要的东西所做的陈述。A、顾客B、生产者C、制造者D、终端客户参考答案：D.117.几个操作者共同完成一项作业，对几个操作者之间的配合关系进行分析称为（）A、手工操作分析B、工组分析C、工组联合操作分析D、动作分析参考答案：C.118.过剩生产引起的结果包括（D）。A、过多的人工投入B、过多的资金占用C、过多存储与搬运D、ABC三者都是参考答案：D.119.过剩生产可能在以下哪个方面发生（）。A、速度B、质量C、资源D、次品参考答案：A.120.过量的物品存放在现场会导致（）。A、加大占用空间B、方便员工取用C、减少移动D、提升效率参考答案：A.121.过度加工引起的结果包括（）。A、客户高兴B、额外的备料C、劳动力增加D、质量提升参考答案：B.122.过度加工可能出现在以下哪方面（）。A、质量B、功能C、包装D、三个方面都有参考答案：D.123.国际QC小组的会议首次是在哪个国家召开的。（）A、美国B、日本C、中国台湾D、韩国参考答案：B.124.关于整顿的定义，正确的是：（）A、将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。C、将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。参考答案：B.125.关于素养的定义，正确的是：（）A、将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。C、将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。D、每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。参考答案：D.126.关于精益创新的第一个学习循环，以下正确的是？（）A、头脑风暴.测度与数据收集.学习与迭代B、观察与访谈.学习与迭代.设计商业计划书C、头脑风暴.观察与访谈.学习与迭代D、设计产品模型.观察与访谈.学习与迭代参考答案：C.127.关于精益，哪些描述是对的。（）A、问题可以理解，但不能被接受B、我们是施工企业，精益不适合我们C、现场条件差，精益无法开展D、我们客户不接受参考答案：A.128.关于对清扫的描述，以下描述正确的是（）A、清洁打扫B、包括清扫及异常设备维修C、实施步骤制度化D、定期检查参考答案：B.129.古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）。A、价值性和重要性B、时间的流逝性C、时间的速度D、时间的弹性参考答案：A.130.公司什么地方需要整理整顿？（）A、工作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库参考答案：C.131.公司的5S应如何做？（）A、随时随地都得做，靠大家持续做下去B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做C、做三个月就可以了D、车间来做就行了参考答案：A.132.工作研究的物件应为（）A、作业系统B、工程系统C、社会系统D、环境系统参考答案：A.133.工业工程师的作用就是把人员、机器、资源和资讯等联系在一起，以求得有效的运行。他们主要从事（），要处理人与物、技术与管理、局部与整体的关系。A、工作研究B、设施规划C、生产系统的设计和改善（即再设计）D、工程经济分析参考答案：C.134.工位上的5S整改实施人是（）A、班长B、组长C、5S管理员D、工位人员参考答案：D.135.根据我们的客户和服务对象的需求，来指导工作，以实现多方共“赢”的方式称为（）。A、拉动B、推动C、撬动D、引导参考答案：A.136.丰田生产方式的基本思想是（）。A、围绕品质、效率、效益三大主线B、提高生产效率C、彻底杜绝浪费D、准时化、自働化参考答案：C.137.丰田汽车工业公司的标准作业表明确地记载着标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一。（）A、周期时间B、劳动强度C、作业顺序D、标准手持参考答案：B.138.丰田八步法中，偏差研究原理是（）A、小概率事件B、大概率事件C、海因里希法则参考答案：A.139.分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）A、不能创造价值的活动B、创造价值的活动C、不能创造价值，但必要的活动D、可以改善的活动参考答案：B.140.多余的加工和过分精确的加工、需要多余的作业时间和辅助设备属于（）浪费A、库存B、等待C、过度加工D、动作参考答案：C.141.对于工具、工装、设备等非增值物品的揭榜改善，完成后对揭榜人员奖励金额是：（）A、200~500元B、100~300元C、50~500元D、400~1000元参考答案：C.142.对于“如何降低生产成本”这一问题，您认为以下哪种方法更易于使用（）。A、5W1HB、6δ工具C、七步化问题解决D、QC七工具参考答案：C.143.对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费。A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工参考答案：D.144.对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。A、纯粹找碴、百般狡辩；B、应付了事、得过且过；C、立即纠正、心存感激；参考答案：C.145.定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。A、定置B、标识C、定置并标识D、清点参考答案：B.146.第八大浪费是指（）A、动作浪费B、库存浪费C、搬运浪费D、员工智慧参考答案：D.147.当确定涉及团队核心利益的KPI目标值时，应采用以下哪种方式（）。A、对标设定B、自上而下设定C、自下而上设定D、三种方式均可参考答案：B.148.不属于QCC的编组原则的是（）A、同一工作性质B、同一工作场所C、同一宿舍D、同一轮班参考答案：C.149.不是实施精益生产的具体手法的是。A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化参考答案：C.150.不是实施精益生产的具体手法的是（C）A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化参考答案：C.151.不是实施精益生产的具体手法的是（）A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化参考答案：C.152.不是QC小组活动中所涉及的管理技术的是（）A、遵循P、B、C、A循环；C、以事实为依据，用数据说话；D、应用统计方法；E、遵循SDCA循环参考答案：D.153.标准时间由正常时间与宽放时间构成，其中宽放时间不包括（）A、私事宽放时间B、疲劳宽放时间C、作业宽放时间D、事假宽放时间参考答案：D.154.标准化是一个过程是汇聚内、外部知识和经验以实现（）的一种手段。A、标准升级B、固化作业C、统一标准D、优化改善参考答案：A.155.标准化的流程是：通过试验建立标准→（）→推进改进后的标准。A、通过讨论改进标准B、在实践改进标准C、通过借鉴改进标准D、通过引进改进标准参考答案：B.156.帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。A、先从做中学习，再施以训练B、使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察C、通过改进研讨会来教导，并促成快速变革D、根据价值流程来架构管理工作参考答案：A.157.搬运分析包括（）A、搬运路线分析B、搬运流程分析与搬运活动分析C、搬运作业分析D、搬运工具分析参考答案：B.158.班组出现5S问题后的直接责任人是（）A、班长B、组长C、5S管理员D、区域责任人参考答案：D.159.按照七步法绘制MIFA图时，首先应明确的是（）。A、客户需求B、生产流程C、物流方式D、工艺流程参考答案：A.160.按测定方式分类，生产率可分为（）A、静态生产率和动态生产率B、直接劳动生产率和总成本生产率C、劳动生产率，资本生产率，原材料生产率，能源生产率，总成本生产率，外汇生产率D、单要素生产率、多要素生产率、全要素生产率参考答案：A.161.Y=f（x）这个模型，在SDA的八个步骤总，通常在那个步骤中使用（）。A、主题选定B、现状把我C、要因分析D、对策拟定参考答案：B.162.TPM管理中认为故障就是（）。A、人故意使设备发生障碍B、设备设计中的障碍C、设备运用中的障碍D、设备改造中的障碍参考答案：C.163.SMART原则中“A”代表（）。A、行动（Action）B、目标（Aim）C、到达（Arrive）D、可达到的（Attainable）参考答案：D.164.Revit软件模型绘制精度为多少A、1mmB、0.1mmC、0.5mmD、0.8mm参考答案：D.165.QCC品管圈的类型不包括（）A、现场型B、攻关型C、管理型D、学习型E、服务型参考答案：D.166.PDCA中，“Plan”环节的工作重点是什么？A、确定具体的任务和目标B、确认执行的人员C、确认资源的投入和需求D、确认具体的操作过程和方法参考答案：A.167.MIFA是一种检视系统内（）价值损失的分析方法。A、波动性B、点到面C、子系统D、端到端参考答案：D.168.MCT是哪几个英文单词的缩写?（）A、是机器产能目标：MachineCapacityTargetB、是人力产能目标：ManpowerCapacityTargetC、是制造周期时间：ManufacturingCycleTime参考答案：C.169.KPI分解原则：从（A）两个维度分解、以推动问题及时呈现。A、层级、时间B、职责、空间C、职责、时间D、层级、空间参考答案：A.170.JIT系统以何为出发点？（）A、准时生产B、适量生产C、大量生产D、质量第一参考答案：A.171.JIT是按照什么方式组织生产的？（）A、推动式B、拉动式C、移动式D、流动式参考答案：B.172.JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）A、发现不合格品B、检出不合格品C、减少不合格品D、防止不合格品参考答案：D.173.JIT即Justintime，通常翻译为（）A、准时生产方式B、及时生产方式C、刚好生产方式D、仅仅生产方式参考答案：A.174.JIT方式对库存的认识错误的是：（）A、一定量的库存是可以理解的B、库存的增加是大生产必不可少的产物C、库存是一种弊病D、库存的水平要保持在合理的水平上参考答案：B.175.JIT方式的目标是（）A、彻底消除无效劳动所造成的浪费B、坚决拒绝生产过程中的在制品C、彻底清除无效劳动造成的不良品D、大量推销社会所需要的产品参考答案：A.176.JIT的核心是追求（）。A、零库存生产方式B、柔性生产方式C、大量产出方式D、EOQ方式参考答案：A.177.5S作用不包括（）A、改善和提高企业形象B、保障企业安全生产C、消除一切浪费D、改善员工精神面貌使组织活力化参考答案：C.178.5S中哪个最重要，理想的目标是什么？（）A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、生产效率高参考答案：A.179.5S运动是一项什么样的工作？（）A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的参考答案：C.180.5S管理中清扫的关键在于（）。A、勤快B、消除“污染源”C、隔离“污染源”D、主动参考答案：B.181.5S管理中定容的原则是（）。A、越少越好B、越多越好C、最大、最小存量一目了然D、合理库存参考答案：C.182.5S管理的核心是什么？（）A、整理B、整顿C、清洁D、清扫参考答案：B.183.5S的第三个S是什么（）A、整顿B、清洁C、清扫D、以上都不对参考答案：C.184.“无用推断”运用于以下哪个步骤（）。A、整顿B、整理C、清洁D、清扫参考答案：B.185.“清净环境”它是指5S。（）A、整理B、清扫C、清洁D、素养参考答案：B.186.“没有最好，只有更好”体现了精益生产的（）原则A、尽善尽美原则B、价值原则C、价值流原则D、流动原则参考答案：A.187.“拉动”一词是指（）A、上工序带动下工序B、下工序带动上工序C、上.下工序同步进行D、以上皆不是参考答案：B.188.“将整理好的物品明确规划.定位并加以标识”指的是5S中的（）A、清扫B、清洁C、整理D、整顿参考答案：D.189.“将影响结果的主要原因系统地、详细地列出，寻找可疑的原因”指的是QC手法中的（）。A、柏拉图B、查检表C、特性要因图D、散布图参考答案：C.190.“顾客就是上帝”体现了精益生产的（）原则。A、尽善尽美B、价值C、流动D、拉动参考答案：B.191.“TPM”中“PM”指的是哪一种维护？A、预防性维护B、自主维护保养C、事后维修D、过程维护参考答案：A.192.“TPM”中“NEE”指的是什么？A、设备实际开动时间B、设备综合效率C、设备净效率D、设备有效开动时间参考答案：C.193.“5A-工艺、工装与技术创新管理”评分卡横向逻辑中的“3-全面应用形成标准化”要求工艺优化使得各子专业价值流效率提升多大比例？（单点效益评估文件）A、15%B、20%C、25%D、30%参考答案：A.194.（）是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。A、改革B、创新C、开放D、科技参考答案：B.195.（）是沿着价值流的各公司和工厂之间，建立一个能够以小批量进行补给的拉动系统。A、精益企业B、精益厂家C、精益供给D、精益物流参考答案：D.196.（）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。A、工作标准化B、无间断流程C、拉式制度D、目视化管理。参考答案：A.197.（）是工程建造过程中的问题收集、畅通反馈渠道、可视化看板管理及持续优化问题处理的组织流程,提高问题解决效率及快速响应速度。A、防呆防错B、突破改善C、目视化看板D、问题响应系统参考答案：D.198.（）可以显现生产线生产能力，根据这张表的内容可以很快了解这个生产线有何瓶颈。A、标准作业表B、工序能力表C、山脊图D、作业指导书参考答案：B.199.（）就是无法准确符合顾客的交期。A、产品组合的不灵活B、产品的不灵活C、交货的不灵活D、三者都是参考答案：C.多选题1.作业方法改善包括（）。A、取消不必要动作B、去除微小动作C、重排作业工序D、合并微小动作E、简化复杂动参考答案：ACDE.2.自主保全的推行步骤:（）.发生源和困难源改善对策.（）.总点检.（）.基准标准化。（）A、初期清扫B、小组点检C、暂定基准制定D、自主点检参考答案：ACD.3.主题选定中，需要明确的是（）。A、改善的题目B、改善的总目标C、改善的总期限D、改善的范围E、改善的团队参考答案：ABC.4.有效工时提升的管理手段包括哪些方面。（）A、精益巡检机制B、流水工时统计C、问题反馈机制D、计件管理参考答案：ABCD.5.以下哪些是创意改善提案实施要点：（）。A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、B、先从不花钱的改善做起，创意最重要C、改善是无限的D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要参考答案：ABC.6.以下哪些是处理质量异常信息传递与管理异常所使用的工具？（）A、禁止流动牌B、胶带C、标签D、纸条子参考答案：ACD.7.以下哪些是TPM的八大支柱之一（）。A、个别改善B、自主维护C、教育训练D、计划维护E、科学方法参考答案：ABCD.8.以下哪些工具是现状把我中可以使用的（）。A、Y=f（x）模型B、层别发C、MECE法则D、鱼骨图E、柏拉图参考答案：ABCE.9.以下哪些不宜归为基本作业元素？（）A、举起螺丝刀B、贴上产品标签C、转身D、手伸向料盒E、将原料放置到设备上F、打开盖子参考答案：ACD.10.以下流动节拍设计考虑要素中，需重点考虑的是哪两项A、容器及运输方式B、工序之间运输距离C、物流人力资源配置D、产品最小管理批量参考答案：BD.11.以下流动节拍设计考虑要素中，需重点考虑的是哪两项（）A、容器及运输方式B、工序之间运输距离C、物流人力资源配置D、产品最小管理批量参考答案：BD.12.以下各行业中，适合工序间零库存单件流生产的是哪些？（）A、汽车行业B、电子元件行业C、飞机制造业D、电视机制造参考答案：AC.13.以下对传统生产模式中工序独立管理生产模式的特点描述，正确的是：（）A、独立加工同类别产品，方便独立对外服务。B、管理主体清晰，车间或分厂产品质量产量责任分明。C、管理规划整体性差,易出现工序能力或零部件生产能力不均衡，导致整体有效产出低，生产成本高。D、生产计划与安排难以统筹，造成零部件生产时间不同步，齐套性差。参考答案：ABCD.14.一个流生产方式的优点有（）。A、生产时间短B、占用面积小C、有利于保证产品品质D、易暴露问题参考答案：ABCD.15.下面哪些属于SMART原则：（）A、明确性B、可衡量性C、相关性D、稳定性参考答案：ABC.16.下面哪些是物料员（水蜘蛛）所具备的条件（）。A、进行有效的沟通B、理解价值流的要求C、不用报告现场异常情况D、保持工作的高效率、准确性参考答案：ABD.17.下面哪些是管理的三角结构。（）A、人的潜能B、企业文化C、组织能力D、战略参考答案：BCD.18.下面哪些是5S推行工具?（）A、定点照相B、红牌作战C、方针管理D、看板管理参考答案：ABD.19.下面关于SDA说法正确的是：（）A、适用于改善部门级KPI的差距B、一般以工程师为组长C、2个月左右D、一般以经理为组长参考答案：AD.20.下列企业生产活动中，“增值”活动有：（）A、修补质量缺陷B、物料配送及仓储管理C、设备维护保养D、改变产品形状或尺寸的加工过程E、员工培训F、三废处理G、为产品安装功能软件参考答案：DG.21.下列哪些是精益管理的原则（）。A、大批量流动B、顾客决定企业生产的产品C、杜绝无价值活动D、持续改善参考答案：BCD.22.下列哪些实际应用符合“自働化“的原则:（）A、防错设计B、机械手抓包机C、组装零件成套配送D、自动挑选并剔除带缺陷的成品E、压力表异常，自动停机参考答案：ACE.23.下列关于缺陷浪费的描述，哪些是正确的？（）A、加强检验是降低缺陷浪费的有效手段B、信息（如数字）错误并不是产品本身有缺陷，与缺陷浪费无关C、缺陷的三大来源是：设计缺陷来料不良制造过程产生的不良D、属于缺陷浪费的典型流程是：返工召回报废流程挑选质检参考答案：CD.24.下列关于《绩效指标跟踪板》的说法，哪些是错误的?（）A、介于生产工伤事故出现的概率较低,大多数生产型企业用安全十字图反映当前产线的安全状态.B、趋势图是一种广泛应用的数据图表，用以显示某一特定指标每时每刻的变化状态.C、柏拉图用于统计导致异常的因素分类,以找到重点异常。分类方法有多种,如按属性分类，以设备故障的为例，可分为A班组、B班组、C班组等。D、特性要因图和5Why主要针对由柏拉图分析得到的所有异常因素类别，分析导致这一异常的有效的根本原因,以采取改善措施。E、改善管理是《绩效指标跟踪板》上的重要组成部分，原则上每一项指标异常都应有相对应的改善措施加以跟进，并通过如QCC活动注册表或一点一课表等标准格式汇报改善进程和措施。参考答案：BCD.25.下列对TT（TakeTime）理论节拍时间描述正确的是（）。A、由某阶段需要生产的产品数决B、指理论上生产一个完整的产品或一个部件的时间C、决定流水线速度D、可以随时进行调整E、流水线运行的速度参考答案：ABC.26.实施管理目视化的作用有哪些?A、暴露管理的实时问题B、体现目标与结果差距C、提供绩效的评价依据D、促进改善的有效实施E、规范现场管理的行为参考答案：ABCDE.27.实施管理目视化的作用有哪些？（）A、暴露管理的实时问题B、体现目标与结果差距C、提供绩效的评价依据D、促进改善的有效实施E、规范现场管理的行为F、及时地采取奖惩措施参考答案：ABCDE.28.三现主义是指：（）A、现场B、现物C、现有D、现实参考答案：ABD.29.请选出属于企业实施JIT必须具备的管理基础的内容（）A、生产计划的均衡性B、生产过程的稳定性C、生产方式的柔性D、团队协作的快速响应E、减少瓶颈制约参考答案：ABCD.30.你是一名园丁，经过一夜暴风雨后，花园里的小树倒了。对于这件事以下描述正确的是：A、根本原因是暴风雨B、把倒了小树扶正固定好C、换一颗小树D、将花园里的小树以同样的方式固定好参考答案：BD.31.控股专利管理制度（2017版）对专利的定义明确包括下列（）A、发明B、实用新型C、外观设计D、工艺设计参考答案：ABC.32.看板管理有哪些种类（）。A、传送看板B、生产看板C、临时看板D、多功能看板参考答案：ABC.33.精益思想原则是：（）A、价值流、流动B、价值、完美C、库存、动作D、可控、等待参考答案：AB.34.精益生产改善活动的主要内容有（）A、改善工艺B、改善设备C、改善操作D、改善管理参考答案：ABCD.35.精益生产的三定原则包括。（）A、定点B、定容C、定量D、定性参考答案：ABC.36.精益生产持续改善包括的意思有（）A、从局部到整体的改善B、消除一切浪费C、连续改善参考答案：ABC.37.精益的五大基本原则是:（）A、价值B、价值流C、智能D、流动E、拉动F、以人为本G、尽善尽美参考答案：ABDEG.38.进行人力调配，需要制定（）层级A、作业班组管理级B、生产部管理级C、施工队经理级D、项目部管理级参考答案：ABCD.39.果因分析与因果分析的区别表述正确是的（）。A、因果分析是由偏差推导出结果B、因果分析是由原因推导出结果C、果因分析是针对原因分布存在偏差，进行分析，找出产生差异的原因D、果因分析是针对结果分布存在偏差，进行分析，找出产生差异的原因参考答案：BD.40.关于作业指导书说法正确是（）A、是一个标准作业流程B、是一个不断优化的过程C、结果管理D、过程管理参考答案：ABD.41.关于精益您需要知道什么。（）A、精益会暴露我们的问题B、精益不会制造问题C、事情在改善前看起来会恶化D、我们以前从没有这样的问题参考答案：AB.42.工序平衡改善方法包括以下几个方面。（）A、实施作业改善，采用自动化设备、机具，提升施工效率B、将瓶颈工序的内容分担给其它工序C、增加作业人员D、应用ECRS工具，合并相关工序E、分解时间长的工序到其它工序上参考答案：ABCDE.43.TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）A、整理、整顿、初期清扫B、发生源、困难部位对策C、制定准基准书D、总点检参考答案：AB.44.TPM推进的原则：（）A、自觉参与，推行自律、持续的活动B、作成重视基准和原则的TPM活动C、TPM活动要与目前工作直接联系D、活动步骤目标明确、活动具体E、要为个人和组织的成长推进TPM参考答案：ABCDE.45.Revit软件可通过何种方式达成批量导出模型参数效果A、导出dwg文件B、Diroots插件批量修改C、明细表借助插件修改D、开发外部工具导出E、导出fbx文件参考答案：BCD.46.ECRS改善的四原则：取消、合并、（）A、重组B、简化C、简单D、重做参考答案：AB.47.15311体系的三个领域包含？A、精益组织B、持续改善C、制造与建造过程管理D、质量与安全参考答案：ABD.48.《绩效指标跟踪板》包含下列哪些表单？（）A、特性要因图或5WHY分析B、员工缺勤表C、QCC活动注册表或一点一课表D、指标趋势图E、产线布局图F、柏拉图参考答案：ACDF.49.“稳定化”的典型方法有：A、供应链零库存管理B、价值流分析C、员工心理辅导D、全员生产力维护E、均衡化参考答案：BDE.50.“稳定化“的典型方法有:（）A、供应链零库存管理B、价值流分析C、员工心理辅导D、全员生产力维护E、均衡化F、旺季促销参考答案：BDE.判断题1.作业效率指在实际作业时间内，作业人员的生产力，即作业效率=（实际生产数量/标准生产数量）×100%（）A、正确B、错误参考答案：A.2.作业时间是指直接用于完成生产作业和零件加工所消耗的时间。（）A、正确B、错误参考答案：A.3.组织职能就是监督、检查、纠正，确保计划目标实现（）A、正确B、错误参考答案：A.4.制造业的数字化转型是个系统工程，需要从多方面体系化推进（）A、正确B、错误参考答案：A.5.整理主要是减少时间浪费而整顿主要是减少空间浪费。（）A、正确B、错误参考答案：B.6.整理工作必须在定置、标识工作前完成。（）A、正确B、错误参考答案：A.7.整顿是把留下来的必要物品依规定分门别类、定置定位放置好，原则上自己使用的东西自己知道就可以了。（）A、正确B、错误参考答案：B.8.这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。（）A、正确B、错误参考答案：B.9.找主要原因就可以解决问题。（）A、正确B、错误参考答案：B.10.增加场地前，必须先进行整理。（）A、正确B、错误参考答案：A.11.在正确的时间，以正确的方式，按正确的路线，把正确的物料送到正确的地点被称为JIT物料运动。（）A、正确B、错误参考答案：A.12.在工序横道图中，各工序STS间距越长越好（）A、正确B、错误参考答案：B.13.一般生产节拍大于装箱节拍。（）A、正确B、错误参考答案：B.14.循环时间是指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的、最快的一个循环的实际作业时间，包括步行，空手等待时间。（）A、正确B、错误参考答案：A.15.消除作业所产生的浪费，是持续改善及浪费鉴别的关键之一。（）A、正确B、错误参考答案：A.16.物料需求计划系统，简称MRP系统。（）A、正确B、错误参考答案：A.17.推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。（）A、正确B、错误参考答案：B.18.推行精益生产方式的难点在于思想观念上的转变。（）A、正确B、错误参考答案：A.19.推行精益管理的难点主要是思想观念上的转变。（）A、正确B、错误参考答案：A.20.图纸、工艺卡片、作业指导书、标准作业书都属于工作标准化范畴。（）A、正确B、错误参考答案：A.21.提出对策，可先不必考虑提出的对策是否可行，只要是可能解决这主要原因的对策都提出来。（）A、正确B、错误参考答案：A.22.特性要因图是将造成某项结果的众多原因,以系统的方式图解之,亦即以图来表达结果（特性）与原因（要因）之间的关系，因其形状像鱼骨，又称鱼骨图。（）A、正确B、错误参考答案：A.23.倘若动作分析改善效果较为明显，就应通过“标准化”加以维持。（）A、正确B、错误参考答案：A.24.所有的搬运都是浪费。（）A、正确B、错误参考答案：A.25.数据只能是连续的值，不能是离散的值（）A、正确B、错误参考答案：B.26.实施精益生产方式的基础是5S管理。（）A、正确B、错误参考答案：A.27.生产中的八大浪费：制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、过剩加工的浪费、生产不良的浪费、管理浪费。（）A、正确B、错误参考答案：A.28.生产提前期是指一件原料从进入企业到所生产产品最后交付客户所经历的时间，也就是产品从成本转变为利润所需要的时间。（）A、正确B、错误参考答案：A.29.生产看板控制工序间的物流和价值流。（）A、正确B、错误参考答案：B.30.生产均衡化的主要目的是减少在制品的库存浪费。（）A、正确B、错误参考答案：A.31.生产节拍是由工作的操作速度决定的。（）A、正确B、错误参考答案：B.32.散点图不能反映问题的相关性。（）A、正确B、错误参考答案：B.33.如果存在“质量风险”（如新项目启动，流程改进等），立刻相应加强检查或者添加临时检查项。（）A、正确B、错误参考答案：A.34.任何改进最重要的是从最终顾客需求做起，价值流图分析要从顾客要求为起点。（）A、正确B、错误参考答案：A.35.前工序的产品质量标准不能比后工序更严格。（）A、正确B、错误参考答案：B.36.企业摆放物品的区域如果不够，要及时增盖临时仓库，保证5S工作顺利进行。（）A、正确B、错误参考答案：B.37.没有问题就是最大的问题。（）A、正确B、错误参考答案：A.38.六西格玛方法论强调通过流程优化来提高效率（）A、正确B、错误参考答案：A.39.利润主义为：利润=售价-成本。（）A、正确B、错误参考答案：A.40.劳动生产率是指指员工在生产劳动过程中从事劳动的效率，其计算公式为生产量/实际时间（）A、正确B、错误参考答案：A.41.库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、维护工作的浪费、长时间失效的浪。（）A、正确B、错误参考答案：A.42.控制生产速度的指标是生产节拍。（）A、正确B、错误参考答案：A.43.均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际需求量保持一致。（）A、正确B、错误参考答案：B.44.均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。（）A、正确B、错误参考答案：B.45.精益生产主要研究时间和效率，注重提升系统的稳定性，50多年来精益生产的成功案例已证实（）A、正确B、错误参考答案：A.46.精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。（）A、正确B、错误参考答案：B.47.精益生产方式只适合生产部门或生产领域。（）A、正确B、错误参考答案：B.48.精益生产方式的产品特点：品质、柔性、投放市场时间、产品多元化、效率、适应性。（）A、正确B、错误参考答案：A.49.精益生产方式采用推动式控制系统（）A、正确B、错误参考答案：B.50.精益管理以员工为根本、以利润为中心，以持续改善为手段。（）A、正确B、错误参考答案：A.51.精益管理就是降本增效。（）A、正确B、错误参考答案：B.52.精益办针对全厂区进行5S检查，每月最多4次。（）A、正确B、错误参考答案：B.53.精益办检查5S问题拍照取证时，如现场员工提出异议，应我行我素不需要听取员工解释。（）A、正确B、错误参考答案：B.54.节拍时间是指为了满足客户需求我们必须生产的周期率。（）A、正确B、错误参考答案：A.55.价值流图析是一种完整且有系统性的方法。（）A、正确B、错误参考答案：A.56.价值流图析可以帮助你看到的不仅仅是单一的生产制程而是整体的生产流程。（）A、正确B、错误参考答案：A.57.价值流图不能显示讯息流与材料流的联系（）A、正确B、错误参考答案：B.58.价值流描述的是企业经营活动的全部，包括增值和不增值的活动（）A、正确B、错误参考答案：A.59.既然搬运属一种浪费，那么工厂应该完全取消搬运。（）A、正确B、错误参考答案：B.60.计划、执行、检查、总结四步循环的英文简写是PDCA。（）A、正确B、错误参考答案：A.61.绘制价值流图产品选择的原则是所经历的流程最长的与价值比较高的产品。（）A、正确B、错误参考答案：A.62.绘制价值流是一个不断重复的过程。今天的将来状态将是明天的现在状态。（）A、正确B、错误参考答案：A.63.行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是5S中的清洁问题。（）A、正确B、错误参考答案：B.64.过程改善就是在生产现场的小组层级消除浪费，以人员和工艺流程为焦点。（）A、正确B、错误参考答案：A.65.贵重的物品就是必需品。（）A、正确B、错误参考答案：B.66.管理者的工作就是每天管理正常和异常。（）A、正确B、错误参考答案：B.67.管理就是不断进行PDCA循环（）A、正确B、错误参考答案：A.68.工作完后手套随手放在工具车上。（）A、正确B、错误参考答案：B.69.根据用户导向原则需要我们经常问自己这样的问题：我的产品客户是否需要。（）A、正确B、错误参考答案：B.70.根据不同的调查目的，操作分析可分为人机操作分析、联合操作分析和双手操作分析。（）A、正确B、错误参考答案：A.71.改善的基础是标准化作业，终点也是标准化作业。（）A、正确B、错误参考答案：A.72.改善创新是企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。（）A、正确B、错误参考答案：A.73.防错装置系统应当进行验证，其验证的时间间隔应能98％以上保证设备的正常运作。（）A、正确B、错误参考答案：B.74.返修可以消除制造缺陷，因此返修工作可以降低产品质量风险。（）A、正确B、错误参考答案：B.75.不稳定的生产制程造成有效解决问题的困难。（）A、正确B、错误参考答案：A.76.不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。（）A、正确B、错误参考答案：A.77.不合格品可以暂时与合格品放在一起。（）A、正确B、错误参考答案：B.78.标准作业也是改善的工具，推行标准作业，就是推行满负荷作业，解决的是作业时间平衡问题，就是要分析确定每道工序精确的作业时间，根据道序作业时间，平衡作业分担。（）A、正确B、错误参考答案：A.79.标准时间由作业时间和宽放时间组成。（）A、正确B、错误参考答案：A.80.标准时间是在测定的时间里最快的时间内加上足够的空闲而得到的时间。（）A、正确B、错误参考答案：B.81.标准时间是各种经营活动计划的基础,测量成果和评价的尺度,可用于改善活动的资料。（）A、正确B、错误参考答案：A.82.必需品与非必需品的区分在于物品的使用价值。（）A、正确B、错误参考答案：A.83.报警流程用于寻求管理层的帮助，当问题很难解决时，依据问题的严重度和频次上报。（）A、正确B、错误参考答案：A.84.Revit软件进行三维建模后可导出三维和二维dwg文件（）A、正确B、错误参考答案：A.85.Revit必须通过dynamo中的相关节点包才能编制相关节点，实现批量修改，快速绘制高难度模型等效果（）A、正确B、错误参考答案：B.86.QC七大手法是指层别法﹑查检表﹑散布图﹑特性要因图﹑直方图﹑柏拉图﹑管制图。（）A、正确B、错误参考答案：A.87.JustInTime即在需要的时候按需要的量生产所需的产品。（）A、正确B、错误参考答案：A.88.5S实施一旦开始，就不能中途停止。（）A、正确B、错误参考答案：A.89.5S管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。（）A、正确B、错误参考答案：A.90.5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。（）A、正确B、错误参考答案：A.91.15311体系以评审体系作为循环机制，推动了精益建造体系的循环更新。（）A、正确B、错误参考答案：A.92.13张体系评分卡的评审总分为1300分，每张卡总分100分。（）A、正确B、错误参考答案：B.93.《数据安全法》所说的数据是指任何以电子或者其他方式对信息的记录（）A、正确B、错误参考答案：A.94.“制定各专业工艺优化实施计划，每月持续改善形成标准化”属于“5A-工艺、工装与技术创新管理”评分卡内容。（）A、正确B、错误参考答案：B.95.“这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。（）A、正确B、错误参考答案：B.96.“要因确认”步骤中可以采用头脑风暴法来进行（）A、正确B、错误参考答案：B.97.“三化管理”只能用于现场，无法用在其他领域（）A、正确B、错误参考答案：B.98.“过程效率”中包含4个指导原则。（）A、正确B、错误参考答案：A.99.“管理诊断”活动中开展自我诊断阶段时间为6个月。（）A、正确B、错误参考答案：B.100.“4E-物料搬运标准”评分卡中“物资部门材料配送周期≤3天（大件设备除外）”属于横向逻辑中的“3-全面应用形成标准化”推动目标。（）A、正确B、错误参考答案：B.简答题1.准时化生产是什么？答：在需要的时候，按需要的量生产所需的产品;.2.质量课题改善的8D法是什么？答：①组建团队；②描述问题；③不良处置；④原因分析；⑤纠正措施；⑥效果验证；⑦预防措施；⑧总结激励。.3.现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？答：作业标准的主要内容包括生产节拍、标准在制品、工艺规程和质量四个方面。.4.推行精益管理的目的意义是什么？答：推行精益管理是上级领导的要求、是应对经济形势的需要、是消除浪费提高经济效益的需要、是提升员工素质的需要、是提升企业管理水平的需要、是社会企业经济发展的必然。.5.推行定置管理的程序？答：（1）调查（2）分析（3）设计（4）实施（5）考核.6.提前生产，超额完成任务是劳动效率高的表现，应该属有效劳动的，对吗？答：不对，超量生产也是一种无效劳动和浪费。.7.说明主题选定中需要完成的事情？答：确定做什么主题、要做到什么程度、什么时间完成、确定主题的范围或边界、确定主题小组成员.8.说出PDCA的中文意思答：计划、做（实施）、检查、处理/再改善.9.说出5个以上精益生产的推进要点。答：1）始终以人为本；2）制成标准作业；3）挖掘现场力量；4）全面推进精益；5）注重成本分析；6）全员参与改善；7）突出个性研究；8）建立长效机制.10.说出3个以上设备点检基准管理卡应包含的内容？答：点检的部分、点检内容、点检频次、点检方法、责任人。.11.实施看板管理的条件是什么？答：必须以流水线作业为基础、均衡生产，工艺规程和流程执行良好，工序质量能控制、设备工装良好，保证加工质量稳定、原材料、外协外购件供应数量、质量有保证、实施标准作业，生产现场平面布置合理。.12.什么是素养？答：素养是指人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取精神。素养是5S的核心，也是5S活动的最终目的。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。.13.什么是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标？答：低成本、无废品、零库存和产品多样化。.14.什么是标准作业组合表？答：它是作业人员应该认真遵守的法令性技术管理文件，包括生产节拍、作业顺序、作业内容、作业时间等内容。.15.什么是标准作业？答：作业必须遵守的标准，包含生产节拍时间、标准在制品数量、操作顺序三个要素。.16.什么叫有效劳动和无效劳动？答：能增加价值和附加价值的劳动叫有效劳动；不能增加价值的劳动是无效劳动。.17.什么叫生产节拍？答：生产节拍是在流水生产中，相继完成两件在制品之间的时间间隔，它是由生产数量和劳动时间来决定的。.18.设备零故障管理是以什么为中心？以什么为主的？答：以质量为中心，对设备精度进行跟踪；以预防性修理为主，实行针对性设备检修。.19.如何消除搬运过程中的浪费？答：调整平面布置，合理组织物流。.20.如何排除等待所造成的浪费？答：小批量、均衡化生产，以节拍时间控制生产进度。.21.清洁的目的？答：（1）维持洁净的