超市新店选址流程

超市新店选址流程演讲人：日期：目录选址前期准备市场调研与分析选址策略制定候选地点筛选与评估决策与合同签订新店开业筹备工作01选址前期准备包括经营的商品种类、面积、经营方式等。确定店铺的经营范围和规模包括地理位置、商圈、人流、竞争情况等因素。设定选址标准选址目标应符合企业长期发展规划，有利于企业目标的实现。选址目标与企业发展战略相匹配明确选址目标包括地产开发、商业运营、市场营销等专业人员。组建专业选址团队各成员明确各自职责，分工合作，提高选址效率。明确团队成员职责保持团队成员之间的信息畅通，共同解决选址过程中的问题。团队沟通与协作组建选址团队010203了解竞争对手的经营状况、商品种类、价格策略等。竞争对手分析了解目标消费者的消费习惯、购买力、购物需求等。消费者调查01020304了解商圈的地理位置、交通状况、商业氛围等。商圈调查了解当地市政规划、商业发展趋势，预测未来市场变化。市政规划与发展趋势收集市场信息制定选址计划选址方案制定根据收集的市场信息，制定多个选址方案。选址方案评估对选址方案进行经济效益、可行性等方面的评估。确定最终选址方案根据评估结果，确定最终的选址方案。签订租赁合同与房东签订租赁合同，明确租赁条款和租期等细节。02市场调研与分析包括城市、商圈、交通、人口、市政规划等。地理位置及环境商业设施居民特征周边商业配套设施、购物中心、餐饮、娱乐等。目标市场的年龄、性别、收入水平、消费习惯等。目标市场概况包括直接竞争对手、间接竞争对手、替代品等。竞争对手类型对方的品牌定位、目标消费群体、价格策略等。竞争对手定位分析对方在产品、服务、营销等方面的优劣势。竞争对手优劣势竞争对手分析010203消费者反馈通过问卷、访谈等方式收集消费者对竞争对手的评价。消费需求了解目标市场的消费趋势、购买能力、消费习惯等。购买偏好消费者对产品品牌、品质、价格、包装等方面的偏好。消费者需求调研市场规模预计新店在目标市场中的占有率。市场占有率盈利能力评估新店的销售额、利润率、投资回报率等。目标市场的总体规模及未来增长趋势。市场潜力评估03选址策略制定地理位置选择原则商圈核心位置选择在城市商圈中心或人流密集区，保证客流量和曝光率。交通便利性靠近公共交通站点，如地铁站、公交站，便于顾客到达。竞争环境分析避开竞争对手密集区域，或选择与竞争对手错位经营。未来发展潜力考虑城市规划和发展趋势，选择未来有发展潜力的地段。以社区居民为主要服务对象，客流稳定，适合中小型超市。社区型商圈以工厂、企业为主要消费对象，适合经营实用品和低价商品。工业区型商圈01020304商业活动高度集中，客流量大，适合大型超市。商业中心型商圈以游客为主要服务对象，需考虑商品的独特性和纪念性。旅游景点型商圈商圈类型及特点分析提供充足的停车设施，以满足驾车顾客的停车需求。停车设施考虑货物运输的便利性，确保进货渠道畅通无阻。货物运输确保店址附近有便捷的公共交通站点，方便顾客出行。公共交通交通便捷性考虑因素选择结构合理、易于改造的物业，以满足超市经营需求。物业结构物业条件及租金水平要求根据经营规模和商品种类，选择面积适中的物业。物业面积合理控制租金成本，确保经营利润。租金水平选择较长的租赁期限，以保证经营的稳定性。租赁期限04候选地点筛选与评估商圈分析列出目标商圈内的所有潜在地点，包括购物中心、商业街、社区等。竞争对手分析调查周边竞争对手的位置、规模、经营状况等，以评估新店入驻的可行性。交通便利性考虑候选地点附近的交通状况，包括公共交通、道路拥堵情况等。租赁成本与预算评估各候选地点的租赁成本，确保在预算范围内。候选地点名单整理场地考察亲自前往候选地点，了解场地的实际状况，包括面积、形状、采光等。实地考察与数据收集01周边环境调查观察周边人流、车流、商业氛围等，收集相关数据。02潜在客户群体了解周边居民的消费习惯、购买力及需求，以便定位新店。03配套设施与基础设施检查场地周边的配套设施和基础设施，如停车场、公共厕所等。04场地条件综合比较各候选地点的面积、形状、租金等条件，选出最符合新店需求的地点。商圈成熟度评估各商圈的成熟度，包括商业氛围、品牌知名度等。客流量分析各候选地点的客流量，选择人流量大、潜在客户多的地点。竞争状况考虑各地点的竞争状况，选择竞争相对较小或有利于新店发展的地点。优劣势分析及排序风险评估与应对策略市场风险分析市场变化、消费者需求变化等可能带来的风险，制定相应的应对策略。竞争风险预测竞争对手的反应，制定有效的竞争策略，如差异化经营、价格策略等。租赁风险考虑租赁合同中可能存在的风险，如租金调整、租期变更等，确保租赁条款的合理性。法律法规风险了解相关法律法规，确保新店选址符合规定，避免潜在的法律风险。05决策与合同签订选址决策依据及流程商业环境分析评估周边人口密度、消费水平、交通情况、竞争状况等因素，确定是否适合开店。02040301选址调研与评估对候选地点进行实地考察和评估，比较不同地点的优劣，确定最佳选址。内部资源评估评估公司财务状况、人力资源、物流能力等，确定是否有足够资源支持新店开设。决策流程制定选址决策流程，明确各环节的责任人和审批程序，确保决策科学合理。包括租赁期限、租金支付方式、租金调整方式、退租条件等，确保租赁条款符合公司战略和利益。租赁条款明确双方在合同中的义务和责任，如违约责任、保险责任等，预防合同纠纷。双方义务和责任明确房屋结构、面积、配套设施、维修责任等，确保物业条件满足经营需要。物业条件确保合同条款符合相关法律法规要求，保障公司合法权益。法律条款合同条款洽谈与确定01020304明确租赁期限和续租条件，确保公司在租赁期内有稳定的经营场所。履约保证金缴纳及租赁期限约定租赁期限根据市场变化和公司经营情况，约定合理的租金调整机制，保障双方利益。租金调整机制确定租金支付方式、支付周期和支付账户等，确保租金按时支付。租金支付方式根据合同约定缴纳一定金额的履约保证金，以确保合同的履行和租金的支付。履约保证金双方权利义务明确房屋使用权明确公司对房屋的使用权范围，包括房屋结构、面积、配套设施等。经营范围限制明确公司经营范围和业态，避免超出合同约定范围导致违约。物业服务明确物业服务内容和标准，确保物业服务质量满足公司要求。合同变更与解除约定合同变更和解除的条件和程序，确保双方合法权益得到保障。06新店开业筹备工作装修风格定位确定新店的整体装修风格和色彩搭配，确保与品牌形象和定位相符。装修材料采购选择合适的装修材料，确保装修质量和环保性能。装修施工监管安排专业人员对装修过程进行全程监管，确保施工质量和进度。装修验收对装修成果进行全面验收，确保符合设计要求和质量标准。装修设计方案制定及实施寻找优质的供应商，确保商品的质量和供货稳定性。供应商选择与供应商进行价格谈判，争取最优惠的采购价格。采购价格谈判01020304根据市场需求和店铺定位，确定经营的商品品类和品牌。商品品类规划与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。采购合同签订商品采购计划编制及执行根据新店开业需要，确定招聘岗位和人数。招聘需求确定人员招聘培训安排部署通过各种渠道发布招聘信息，吸引合适的人才应聘。招聘信息发布对应聘者进行面试和筛选，录用符合要求的员工。面试与录用对新员工进行入职培训，提高员工的业务能