国有企业公司中层干部竞聘方案_第1页
国有企业公司中层干部竞聘方案_第2页
国有企业公司中层干部竞聘方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

国有企业公司中层干部竞聘方案一、题目：国有企业公司中层干部竞聘方案二、背景和意义国有企业公司中层干部是企业管理的重要基石，他们是连接企业高层管理和基层生产的关键人物。对于国有企业公司来说，竞聘制度的实施对于提高中层干部素质和激发干部工作积极性非常重要。本文是根据某国有企业公司的实际情况，针对公司中层干部竞聘制度进行的方案制定，目的是为公司提高干部素质、增强干部自我管理能力提供一种可行的途径。三、方案制定的基本原则1.以质量为导向竞聘不是速成班，而是一个慢慢提高自己水平的过程，以质量为导向才能保证竞聘的公正、准确。2.突出实效竞聘的目标是提高干部素质，为公司发展做出贡献，因此必须要突出实效，使得竞聘的过程得到实际的改善。3.全员参与在竞聘制度的实施中，全员参与可以帮助更多员工深入了解竞聘对公司发展的影响，促进竞聘工作常态化、规范化的开展。四、方案制定的具体措施1.制定竞聘标准和流程在制定竞聘标准和流程时，需要考虑到企业现实情况，同时也要充分考虑竞聘的通用性，避免出现片面的规定。竞聘标准应该是针对所竞职位的工作性质、负责区域、专业素质、行为度量等方面所设计的综合评价指标。竞聘流程应该包括评审委员会评选、面试、评估等步骤，保证评选公正、完整、透明，最后进入岗位的人才应是符合要求、有能力、有潜力的中层干部。2.加强干部个人素质提升竞聘制度的实施是为了提高干部个人素质，因此在干部个人素质提升方面要做大量的工作。包括加强培训，提高干部专业素质、管理素质、创新经营等能力，同时还要加强干部思想工作，推动中层干部的自我管理、自我反省和自我发展。3.规范竞争秩序竞聘是一种竞争，必须要遵循公平公正的原则开展。在制定竞聘制度的同时，还要有相应的规范和惩处措施，对于恶意抢夺、过分比拼的行为进行惩罚。同时要加大对竞聘的宣传，提高员工对于竞聘制度的认识和重视，形成良性竞争。4.建立考核测评机制要建立一套能够有效监测和评估干部工作表现的机制，应采取定期测评、意见收集、绩效评估等方式，检验干部在工作中所取得的实效，以资评价，推动干部发扬所长、弥补所懒，实现自我推动、汇聚高质量干部的目标。五、预期效果通过竞聘制度的实行，预期可以带来以下效果：1.提高干部素质中层干部是企业管理的重心，加强干部素质建设有利于提高企业的生产经营质量和效益。2.模范引领员工中层干部是企业的表率和标杆，通过竞聘制度可以促使干部自我管理和积极向上的发展，进而带领员工不断进步，增强员工凝聚力和向心力。3.推动企业发展企业的发展离不开中层干部的作用，竞聘制度的实施会让公司人才优势逐渐显现，为公司的创新发展提供积极的推动力。四、结论竞聘制度作为提高中层干部素质、激发干部工作积极性的一种手段，是企业发展中不可或缺的一部分。制定竞聘方案时，公司应该以质量为导向，突出实效，全员参与，制定科学、具有通用性的竞聘标准，同时也要加强干部个人素质提升，规范竞争秩序，建立考核测

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论