2025年新版建筑工程施工成本策划协议

2025年新版建筑工程施工成本策划协议甲方（以下简称“甲方”）：____乙方（以下简称“乙方”）：____鉴于甲方为建筑工程项目业主，乙方为具有相应资质的建筑工程施工企业，双方为实施建筑工程项目达成合作意向。为确保项目施工成本控制的科学性、合理性，经双方友好协商，特制定本成本策划协议（以下简称“本协议”）。一、协议背景1.1甲方委托乙方承担建筑工程项目的施工任务，乙方需按照甲方的要求完成工程，确保工程质量、安全、环保等各项指标达到国家相关标准。1.2为确保项目施工成本控制在合理范围内，双方决定共同制定施工成本策划方案，明确成本构成、控制措施及成本调整机制。二、成本策划原则2.1合理性原则：成本策划应遵循市场规律，合理预测工程成本，确保项目经济效益。2.2透明性原则：成本策划过程中，双方应保持信息透明，及时沟通，确保成本控制措施的落实。2.3动态调整原则：根据项目实施过程中出现的实际情况，双方应适时调整成本策划方案，确保项目成本控制在合理范围内。三、成本构成及控制措施3.1成本构成3.1.1人工成本：包括施工人员工资、福利、社会保险等。3.1.2材料成本：包括建筑材料、构配件、周转材料等。3.1.3机械使用成本：包括施工机械租赁、维修、保养等。3.1.4管理费用：包括项目管理、技术支持、质量监督等。3.1.5财务费用：包括项目贷款利息、保函手续费等。3.1.6税金及附加：包括增值税、营业税、城市维护建设税等。3.2成本控制措施3.2.1人工成本控制：通过优化人员配置、提高劳动生产率、加强人员培训等手段降低人工成本。3.2.2材料成本控制：通过集中采购、比价竞争、合理库存管理等手段降低材料成本。3.2.3机械使用成本控制：通过提高机械使用效率、合理调度机械、加强维修保养等手段降低机械使用成本。3.2.4管理费用控制：通过优化项目管理流程、提高管理水平、降低管理成本等手段降低管理费用。3.2.5财务费用控制：通过合理安排项目资金、降低融资成本、优化财务结构等手段降低财务费用。四、成本调整机制4.1若项目实施过程中出现以下情况，双方可协商调整成本策划方案：4.1.1国家政策调整导致成本波动。4.1.2项目规模、设计变更导致成本变化。4.1.3不可抗力因素导致成本增加。4.2成本调整程序：4.2.1乙方应及时向甲方报告成本变化情况，并提供相关证明材料。4.2.2双方协商确定成本调整方案，并签订书面协议。4.2.3甲方应根据成本调整方案支付相应的费用。五、违约责任5.1若乙方未按本协议约定的成本控制措施执行，导致成本超出预算，乙方应承担相应的违约责任。5.2若甲方未按本协议约定的成本支付义务履行，导致乙方无法正常开展施工，甲方应承担相应的违约责任。六、争议解决6.1双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。6.2若协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。七、其他约定7.1本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年。7.2本协议一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：____年____月____日本协议旨在确保建筑工程项目施工成本的合