商业广场装制冷暖通配式机房施工方案

机电安装工程制冷机房装配式施工方案目录TOC\o"1-3"\h\u一、工程概况 11.1工程整体概况 11.2超市制冷机房概况 1二、编制原则及依据 22.1编制原则 22.2编制依据 2三、施工部署 33.1技术准备 33.2物资准备 33.3组织机构 33.4施工计划 43.5实现装配式工艺的措施 5四、施工方法及工艺要求 74.1工艺流程 74.2施工方法 7五、技术总结及关键技术应用 125.1技术总结 125.2BIM+装配式能源中心 135.3EBIM平台的应用 135.4预制化加工的意义 13六、主要施工管理措施 146.1工期保证措施 146.2质量保证措施 156.3技术措施保证 166.4安全保证措施 176.5应急保证措施 176.6成品保护措施 18七、环境保护管理措施 187.1环境保护及文明施工措施 187.2绿色施工措施 19一、工程概况1.1工程整体概况1.1.1工程名称：许昌广场项目1.1.2工程地点：河南省许昌市魏都区市区，东临兴业路，南侧临莲城大道，西侧临魏文路，北侧临许都路。1.1.3工程规模：本工程地下为一层，地上为四层，局部五层，建筑高度为24.75m，总用地面积为62083㎡，总建筑面积11.54万㎡，地上建筑面积9.63万㎡，地下建筑面积1.91万㎡。1.2超市制冷机房概况1.2.1冷源（1）超市制冷机房位于建筑物地下一层。制冷主机与水泵采用一对一的连接方式，空调系统冷水温度供、回水温度6℃/12℃，冷却水供、回水温度32℃/37℃。（2）超市制冷机房采用螺杆式冷水机组2台，为超市部分空调系统提供冷源，单台螺杆机组的制冷量531.5KW，总制冷量为1063KW。空调水系统采用高位膨胀水箱定压，系统工作压力为0.6MPa。1.2.2热源本工程空调、供暖热源由市政热力提供，一次热媒为市政热网提供的0.5MPa饱和蒸汽，二次热媒通过采用蒸汽-水换热器制备，供采暖、空调系统使用。换热站设置于地下一层，设一组换热器为空调系统提供60℃/45℃加热热媒，单台换热量为310KW。1.2.3超市制冷机房设备螺杆式冷水机组2台，冷水泵3台，冷却水泵3台，软水箱1台（有效容积2m³），膨胀水箱1台（有效容积1m³），软水器1台（出水量2m³/h），全程水处理器2台（处理流量分别为200m³/h、251m³/h）。二、编制原则及依据2.1编制原则2.1.1遵守国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术标准和规范。2.1.2符合施工总包合同及招标文件中技术经济指标（工期、质量、安全、造价等）的要求。2.1.3遵守工程基本建设程序，采用合理的施工顺序和施工工艺。2.1.4采用先进的施工技术和管理方法、采用信息化管理技术和网络计划技术。2.1.5提高预制化、装配化水平，减少现场作业和劳动强度。2.2编制依据2.2.1北京市建筑设计研究院有限公司设计的许昌广场项目施工设计图。技术协议、会议纪要等文件。2.2.2现行的国家、行业的标准、规范、定额、技术规定和技术经济指标。2.2.3中建二局企业技术标准、质量保证体系文件，施工队伍情况及装配条件、管理水平。2.2.4工程量清单和主要材料手册。主要设备技术文件、图纸和新产品的工艺性试验资源。2.2.5同类型工程项目的施工组织设计及有关总结资料。现场情况环境因素。2.2.6本工程施工遵守的技术标准及规范如下：（1）《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2016)（2）《通风与空调工程施工规范》(GB50738-2011)（3）《室内管道支架、吊架》03S402（4）《室内管道支吊架》05R417-1（5）《2016版建造标准》三、施工部署3.1技术准备3.1.1图纸及模型准备：（1）图纸齐全，设计深度按国家标准执行到位。（2）图纸通过会审，对提出的问题进行答复。（3）图纸按规定审查完毕并通过，加盖有效的设计出图章等成为有效的施工依据。（4）优化调整可以用于预制加工的模型。3.1.2针对图纸要求及本工程施工需要准备相应的施工规范、验收标准和国家标准图集等指导工具。3.1.3熟悉图纸及本工程所需要的规范图集等。3.2物资准备3.2.1充分熟悉图纸，提出本工程所使用的材料及设备计划，提前进行市场调研，确保施工时的物资保障。3.2.2采购本工程所使用的合格的测量、检测及计量仪器。3.2.3前期属于配合阶段，机房管线预制加工的基础数据采集；安装阶段，进场分段加工的管线等；后期调试竣工验收阶段，安装完成后组织调试，同时整理竣工资料。3.3组织机构许昌广场机电部负责安装工程的管理，其组成人员为机电经理、技术、商务、物资、质检兼安全、资料。我们将选拨一批操作技能高、敢打硬仗，吃苦耐劳人员组成的精良队伍，在项目机电经理的领导下，优质、高速、低耗完成安装任务。3.4施工计划序号部位施工内容完成日期完成标准备注1超市制冷机房机房基础及地坪施工完成达到验收移交标准2超市制冷机房制冷机组及水泵就位完成达到验收移交标准3超市制冷机房水箱、全程水处理器进场2018.5.20设备采购完成并运至现场4超市制冷机房水箱、全程水处理器安装2018.5.21就位固定达到现场测量的条件5超市制冷机房阀门进场2018.5.25机房所有阀门机场6超市制冷机房现场数据测量2018.5.28测量预制加工管线的尺寸7超市制冷机房机房模型调整及确认2018.6.20根据现场实际测量的数据调整模型，达到预制加工的精度8超市制冷机房机房的施工方案编制与审批2018.6.30施工方案编制完成并发管理中心审批完成9超市制冷机房管道预制加工完成并到场2018.7.8机房全部管线分段加工完成并运至现场10超市制冷机房机房管线支架安装2018.7.9根据深化后的BIM模型将机房管线支架安装完成11超市制冷机房机房管线安装2018.7.10机房的管线及阀门安装完成，管线与设备连接完成12超市制冷机房机房验收2018.7.12组织相关人员进行机房管线的验收3.5实现装配式工艺的措施为确保许昌广场项目装配式制冷机房施工顺利进行，项目部制定了以下各种措施：3.5.1.制度保证按照公司管理制度以及指导手册进行项目BIM管理以及工程深化设计。BIM技术应用工程管理制度工程深化设计管理制度BIM建模指导手册机电安装工程施工标准化手册3.5.2软件支持软件配备AutodeskRevit建筑、结构、机电模型建立，模型整合AutodeskCAD图纸浏览；方案及交底绘图AutodeskNavisworks进度模拟、虚拟漫游MagiCAD管线综合MicrosoftProject编制进度计划；辅助进行进度模拟MicrosoftOffice文档生成软件3DMAX异形结构建模斑马梦龙绘制进度计划网络图3.5.3硬件支持为充分保障BIM技术所需软件的正常运行，本项目使用的计算机硬件平台为DellT5600Precision台式图形工作站或更高配置。硬件设备的详细配备情况见下表。主机品牌ASUSASUSASUSCPU（处理器）Intel至强处理器E5-2643(4核,3.30GHz)×2双Intel至强处理器E3-2687w(4核,3.40GHz)×2Inteli7-4900MQ

（4核，3.8GHz）内存16GDDR3RDIMM1600MHz,ECC32GDDR3667RDIMM1600MHzECC16GBDDR32x8GB1600MHzDDR3L硬盘256GBSSD+1TB机械硬盘256GBSSD+1TB机械硬盘256GBSSD+1TB机械硬盘显卡NVIDIAQuadroK2200NVIDIAQuadroK2200NVIDIAQuadroK2200显示器戴尔P2317H显示器戴尔P2317H显示器戴尔P2317H显示器3.5.4技术支持（1）图纸齐全，设计深度按国家标准执行到位。（2）图纸通过会审，对提出的问题进行答复。（3）优化调整可以用于预制加工的模型。（4）针对图纸要求及本工程施工需要准备相应的施工规范、验收标准和国家标准图集等指导工具。许昌广场机电安装项目部发给厂家的CAD图纸（部分）3.5.5外部条件在国务院印发《“十三五”节能减排综合工作方案》、河南省人民政府印发《河南省人民政府办公厅关于大力发展装配式建筑的实施意见》等政策的推动下，许昌广场机电安装项目部积极响应国家号召，装配式制冷机房应运而生，努力推动装配式建筑的落地与实施。四、施工方法及工艺要求4.1工艺流程现场放样BIM管理工艺确定水泵机组模块预制加工模块吊装模块组装试运行验收通过4.2施工方法4.2.1现场放样施工人员根据现场的实际情况，使用全站仪进行精确定位测量，核实是否与图纸有出入，并确定水泵机组模块的运输路线，吊装通道及模块就位路线。吊装运输路线4.2.2BIM管理（1）深化设计人员根据设计图纸及现场的实际情况，管线进行重新排布，并考虑给排水和电气专业的施工，水泵机组及管道的合理间距。为施工和设计更深度的结合，建立本项目空调制冷机房的BIM模型，同时对水泵机组接管大样图进行深化，便于施工备料及技术交底。另外，在设计过程中，充分考虑空间利用，后期检修等因素，使机房安装具备美观，大气，人性化，工艺先进等特点。（2）模块划分根据现场放样，将水泵机组划分成若干模块。本项目制冷机房包含循环水泵6台，其中制冷螺杆机2台，冷冻水泵2台，冷却水泵3台，根据制冷系统水泵的类型和现场放样情况，将3台冷却水泵划分成3个模块，编号为1-1,1-2,1-3；3台冷冻水泵切割成3个水泵模块。每个水泵模块约6.8米*3.5米*3.5米，最重的模块重约11吨。（3）运用空间分析程序和计算机模拟仿真技术对水泵模块进行模拟仿真，验证模块划分的可行性，进一步优化模块。4.2.3工艺确定（1）确定水泵具体尺寸，管道材质，连接方式，阀门，软接及其他管道附件的具体尺寸；根据水泵具体品牌与选型，确定水泵减震平台的大小以及整个机组型钢的大小与形式。（2）根据设计好的模块组合式水泵机组形式，进行整个水系统的扬程校核计算。4.2.4水泵机组模块预制加工：1.型钢框架加工与组装（1）选取宽敞的加工车间，由于制冷管道对焊接质量要求高，特选择焊接机器人对其焊接。特别注意的是，在加工型钢框架前须先进行地面的找平。（2）水泵机组底盘加工采用25号H型钢，型钢的下料尺寸严格按照BIM图纸进行下料。为增加水泵机组型钢底盘的强度，底盘型钢连接采用满焊焊接，并在型钢支架之间加肋板补强。型钢框架立柱，横梁加工制作采用同规格H型钢。所有的H型钢均为镀锌处理，型钢连接遵循大型型钢连接规范。2.水泵的安装在型钢框架完成后，根据相关图集和标准开始进行水泵的安装工作，与传统机房的安装工艺一致，此处不加以阐述。3.模块的加固型钢框架增加斜撑为防止吊装过程中出现型钢框架倾斜或者受力不均匀现象，通过详细的受力计算，对模块采取了加固措施。减震平台加防晃装置防止吊装过程中整体受力不均匀，导致水泵晃动挤压管道，采用角钢在水泵减震平台四周加上角钢防护帽，内侧填充10mm减震垫，兼做水泵限位装置。4.2.5模块吊装：水泵机组模块运输采用2台叉车进行水平搬运至吊装孔位置，动力采用4组手拉葫芦进行牵引；设备运输过程中，手拉葫芦运行速度要缓慢，设备行进速度不能过快，模块前后坡度不要过大，保证设备运输平稳进行。制冷机房内的水平运输路线用枕木垫平，方便水泵模块进行移动。4.2.6模块组装：在水泵模组吊装就位后，使用法兰组合所预制模块，组合完成即水泵机组施工完成。为保证螺栓连接紧固，要求使用力矩扳手，预先设置好扭矩值，保证无漏水隐患，型钢支架碰头位置使用肋板进行连接，肋板与型钢之间用螺栓连接。4.2.7管道组装管道安装：先里后外，先上后下。具体安装顺序如下：XCLQ-1、2、3、4、5、8、9、10、11、12、13、14、15、16、21、22、6、7、17、18、19、20、XCLD-1………

五、技术总结及关键技术应用5.1技术总结本工程采用此项技术很好的解决了工程面临的难点，对于无梁板结构型，紧凑型制冷机房模块化施工，落地式型钢框架正好契合了这一点。传统的制冷机房安装功效低，周期较长。模块组合式制冷机房施工有如下优点：1.不受机房条件的约束，引入了平行作业，作业空间宽敞，作业条件好。2.高空作业大为减少，有利于施工安全。3.各专业交叉作业方便有序，给其他专业进场施工留出了充足时间。4.质量容易把控，每道工序都可以都可以像设备安装那样检查精度，有利于保证质量。模块化施工，施工品质也能得到保证，避免后期隐患。5.简化材料搬运路线，节省劳动力，降低了人工成本。5.2BIM+装配式能源中心建立以BIM技术应用为载体的项目工程呢个信息化管理模式，将BIM技术贯穿于设计、制造、物流、装配、数字交付当中。并积极的投入到运维、管理，信息高度集成为用户带来高效、智能的装配式一体化能源中心。5.3EBIM平台的应用管段定位：通过EBIM平台轻量化特点，可以随时随地查看模型；通过扫描各分段二维码，来准确定位其所在的位置及信息。物料追踪：管段从出图到安装中的各个阶段，由专人扫描，时刻掌握管段最新进展情况。5.4预制化加工的意义平行施工、保质增效；安全文明、绿色施工；零焊接、零损耗；多方协作、协同管理；材料进场、拼装同步；集成机房、美观实用。

六、主要施工管理措施6.1工期保证措施为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，由机电经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。6.1.1总进度计划、分解进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。每周举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目机电经理、专业工长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划。（1）施工计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。（2）计划交底、实施落实本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。6.1.2做好各种资源的供应对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、施工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人等；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。（1）配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。为此，公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。（2）配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。（3）保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。6.2质量保证措施6.2.1在工程施工前，严格按质量体系标准，编制详细的项目质量计划，明确质量控制点、责任人及奖惩措施。6.2.2建立项目质量保证体系，加强质量保证体系正常运转，设置技术质量监督岗位并明确责任人，以保证质量。6.2.3严格执行公司“四制”，即深化设计制、样板制、放线制、标签制。6.2.4深化设计制：施工前，对机房管线进行深化设计，力求管线排布合理美观，并使机房模型达到生产厂家预制加工的精度。做好质量控制的前期技术准备。6.2.5样板制：分部分项工程施工前，充分引入样板先行施工制度，做到样板引路，样板施工规范施工做法及质量，更好的控制施工质量。所有检验批都按工艺要求分段进行制作安装，做成样板，待样板验收合格后方可进行批量加工和安装。6.2.6放线制：在机电管线安装前，必须进行放线，以确定管线安装的垂直标高、水平定位等参数。6.2.7标签验收制：机电管线、成品及半成品、材料均张贴二维码，对产品质量进行过程控制。6.3技术措施保证在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。6.3.1建立以技术负责人为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。6.3.2施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。6.3.3对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。6.3.4作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。6.3.5作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括设备地脚螺栓的测量、管道及支吊架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。6.3.6采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。6.3.7做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。6.4安全保证措施在技术交底的同时应进行安全技术交底，贯彻“以预防为主”的方针。根据管道工程的作业特点，施工人员进入施工现场，应遵守下列要求：6.4.1进入施工现场必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，正确地使用个人劳动保护用品；6.4.2距地面2m以上作业要有牢固脚手架，3m以上使用移动脚手架。6.4.3高空作业所用的工具放入工具袋（套）内，不准上下抛掷传递物体；6.4.4梯子不得缺挡，不得垫高使用。使用梯子的上端要扎牢，下端采取防滑措施；6.4.5操作施工机械，要遵守机械操作规程。6.4.6管道严禁攀塔、系安全绳、搁搭脚手板、用作支撑或借作他用；6.4.7注意施工安全用电，不得随意乱拉乱接；6.4.8作业过程中严格禁止高空抛物。6.5应急保证措施6.5.1危险源辨识与监测序号主要事件分类事件辨识重点监测1安全事故施工过程中发生作业安全事故。高空坠落、物体打击、触电事故、坍塌事故、机械伤害事故。2火灾爆炸临建或建筑物材料起火爆炸。易燃易爆液体、可（易）燃物、化学品等。3重大交通事故重大班车事故、货物运输车辆事故。汽车保养、驾驶员安全培训。6.5.2培训演习按照项目要求积极开展火灾、爆炸、安全等各种突发事故的培训演习，制定各种事故的应急预案。指导现场全体工人及管理人员使用各种消防器材及应急求援物品，熟悉现场的现场逃生路线、应急救援流程、突发事故处理措施等相关应急救援知识。6.5.3安全应急小组组织机构成立以机电经理为组长，技术部长、质量总监、商务部长为副组长，项目管理部其他相关成员为组员建立安全应急小组。施工现场生产安全事故应急救援小组实时与有关部门保持联系，保障应急现场有足够的卫生医疗、救援救护、治安保卫、通讯、供电、供水、后勤保障等设施和人员。6.5.4职责和分工项目部应急救援指挥领导小组负责应急救援工作的组织和指挥，日常工作由安全环境管理部兼管。一旦发生重大事故或紧急情况时，以指挥领导小组为基础，立即成立事故应急救援指挥部，负责事故的现场抢救和应急处置及报警工作。6.5.5发现问题处理方式第一发现人应立即报告现场值班人员，值班人员视情况立即拨打110、120等急救电话、上报有关部门、现场停止作业，及时救护受伤害者，制止事故蔓延扩大，把事故危害降到最低限度；疏通应急撤离通道，撤离作业人员，组织泄险；保护事故现场，保留导致伤亡事故或职业病危害事故的材料、设备和工具等物体的痕迹状态，不得破坏；对健康有危害的物品，应采取不损坏原始证据的安全防护措施。6.6成品保护措施6.6.1制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度。6.6.2机房管道全部施工完成后，须经过总包方、监理、业主检查及验收。6.6.3对所有入场作业队伍都要进行成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使作业队伍认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身利益。6.6.4上道工序与下道工序（主要指机电与土建，与其它专业分包的工序交接）要办理交接手续，项目机电部各工长要把交接情况记录在施工日记中。6.6.5施工队伍在进行本道工序施工时，如需要碰动其它承包商或者施工队伍的成品时，必须以书面形式上报，与其他承包商或施工队伍协调后，其他承包商或施工队伍派人协助施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。6.6.6根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。6.6.7不许在安装好的托、吊管道上搭设架子或拴吊物品。

七、环境保护管理措施7.1环境保护及文明施工措施7.2.1施工及工人生中产生的垃圾在外运时，做好汽车的覆盖，防止散落在马路上。7.2.2施工噪声控制：对噪声大的施工工序安排在白天施工，做到不扰民。能以成品进场的施工材料决不在工地现场加工。7.2.3施工中容易四处飘散的施工废料，做到随时产生随时收集，防止对环境的污染。7.2.4将环境保护控制与现场每一级人员的利益挂钩，做到对每一级人员奖惩分明。7.2绿色施工措施7.3.1扬尘污染控制（1）驶入建筑工地的运输车辆必须车身整洁，不得污染道路，运输车辆经冲洗干净后驶出建筑工地，防止车辆将泥砂带出场外。对进入施工现场的各种车辆进行限速，防止车速过快产生扬尘；施工现场配备喷淋设施及水炮以防扬尘。7.3.2大气污染控制施工机械及运输、办公车辆加强日常维护，加装尾气处理装置，保证符合国家和当地排放