土木工程毕业论文-有效降低工程造价的途径

有效降低工程造价的途径摘要随着时间的推移，社会经济的迅速发展和人民生活质量的提高，工程建设的蓬勃发展得到了积极推动。工程预算作为整个工程建设的至关重要组合部分，对我国的早年建设有着重要的直接影响。利用项目成本日常管理，既能切实有效的控制项目成本投入，降低项目成本支出，提高项目建设综合效率。在施工过程中，影响建筑造价预算的相关因素很多。有足够符合实际情况的分析和预测以及控制风险的综合因素。在保证相关工程施工质量水平的前提下，科学合理的降低成本支出，达到预期效益。降低工程造价就是要最大限度地利用工程所涉及的人力、物力、财力。从招标、设计、施工阶段到竣工结算阶段，每一个环节都会产生降低工程成本的影晌。本文将对影响工程造价的主要因素进行分析阐述，提出降低工程造价，提高建设项目经济效益的具体方案。关键词：工程造价；影响因素；措施目次TOC\t"一级标题,1,2级标题,2"\h\u24112摘要 14789目次 229049引言 32351浅析当前建筑项目造价的具体状态 3115911.1工程造价概述 3159442导致造价控制工作开展无序的要素分析 357512.1市场因素 3174112.2超预算困素 3209962.3设计因素 4310452.4招投标及合同因素 441302.5施工因素 4256913降低建筑工程造价的措施 484963.1组织措施 4292843.2科学预测市场行情 528493.3保证建筑工程造价预算编制的合理性 5290683.4加大工程设计变更的管控力度 5274753.5加强工程项目合同管理 6312563.6优化施工过程管理，节约投资成本 640723.7加强造价控制的信息化管理 79419结论 819741参考文献 9引言不管是我们国家还是西方国家，在进行建设项目的时候都会分析一个非常关键的内容，那就是成本。成本与工作的许多方面有关。只有正确的成本核算，才能为项目节约成本，合理配置资源。在建设项目中，如果事先进行建筑预算，在预算造价控制中，也可以选择进行事后工程造价详细分析和评价。也可以说，建筑预算是一项非常复杂的专业工作，涉及到对工程进行全面、科学、合理、有效的数据分析和预测，因而控制当前的建筑预算。从而对工程造价隐含的相关问题进行更加深入的详细分析、研究和处理，对于潜在的各种问题提出逐步解决的详细方案，进而将相关造价控制在合理范围内。工程造价定价与工程决策、承包企业成本控制、建设项目经济效益评价指标、国民经济宏观调控和人民群众物质文化这样的生活联系紧密相关。它涉及的相关领域十分广泛，并成为建筑业内同行甚至于全当今社会关注和思考的重要问题。建筑预算控制的价值和意义不但在于避免出现过多风险投资，更在于有利于建设、建设、设计所在单位进一步加强日常管理，使有限的人力、物力、财力有了充分利用，取得最佳经济整体效益和社会福利。所以，更好的控制建筑预算对保证我国整体经济较长时间的快速完成健康发展具有重要的社会意义。足够的资金要得到充分利用，取得最好的市场效益和社会效益。所以，有效控制工程造价对保证我国整体经济持续不断的实现快速健康发展具有重要社会意义。财政力量要得到充分利用，取得最好的市场效益和社会效益。所以，有效的控制工程造价对保障我国整体经济持续快速健康发展具有重要意义。1浅析当前建筑项目造价的具体状态1.1工程造价概述项目的建设影响国计民生，特别是项目建设周期长、成本高，应采取相关措施，快速有效的控制工程成本支出。除此之外，再结合影响项目建设的相关因素，对现有施工内容和施工工艺进行分类，编制初步成本的整体预算，对不同的施工项目实施不同的经营管理方式，并依据成本内容的不同采取相应的管理方法。因为项目成本的差异，施工期内相关的人工工资成本、设备租赁成本和材料成本将收到影响，这将对项目成本产生一定的负面影响。为保证价格变化对工程造价的不利影响，我们可以做好初步规划的建设相关内容，认真仔细的研究影响建筑预算的多种原因，仔细分析降低工程造价的有效合理的管理措施，提高工程的市场经济效益。成本投入是指项目的大概或实际成本。影响相关项目的原因很多，如国民经济规划，或商品价格、设计等。因为项目建设周期一般较长，并且涉及多个机构，因此在定价方面，面临着单一、多重的特点。目前，我国还没有形成统一的投资控制管理理念，在成本工作中面临着许多难题，最普遍的是三大超级难题。如果出现这样的难题，必将会对项目利润产生很大的负面影响，导致资源不能合理使用。2导致造价控制工作开展无序的要素分析经过分析让我们发现，截止目前我国在成本控制工作中，面临着很多干扰问题，这导致工作中无法顺利进行，从而引发了很多难以想象的系列问题，然后我们一起具体分析一下这些干扰原因。2.1市场因素在建设项目的施工过程中，市场条件也会有高低起伏，有些时候材料和设备的租赁市场价会发生很大变化，劳动力成本不稳定，会受到市场条件带来的影响。购买建筑材料时，应考虑市场价格和维护和储存成本。大额收购或多次小额收购，可依据企业实际情况科学合理选择。2.2超预算困素在社会整体呈现整体经济高速路发展的推动下，整个建筑市场也在发生一定的显著变化。影响D期施工工程项目具体范围的主要原因有许多。将资金转换为木料也无法借助总体预算开展科学合理的能切实有效的控制。与此同时，材料及它的市场价格和相关设备租赁它的市场价格的市场变化也会相应的影响项目中施工成本支出，进而造成偏离预算。在整体预算控制中，如果不会对整体市场的不确定性因素进行分析和研究，及其容易产生超预算的情况。2.3设计因素在工程建设过程中，设计是非常重要的一部分。设计图纸的质量直接影响着工程造价的水平高低和建设项目的质量。人员的思想和设计水平对设计图纸质量的影响很大。一是设计费可按概算收取。高概算额将导致高设计费。为谋求高额经济效益，不少设计单位利用人为手段扩大投资额，对工程造价进行改造。二是设计过于粗糙，项目规划设计没有做好，施工过程中出现大量变更，造成施工中资源浪费和工程造价增加。2.4招投标及合同因素在建设工程招投标阶段，投标文件的编制是非常重要的一个环节，尤其是施工合同文件，必须认真审查和把关。施工合同是划分双方责任的有力证据，因此具有法律效力。但在实际施工过程中，由于人员业务能力水平的限制，合同签订过程中部分条款制定不充分，导致双方在施工过程中发生纠纷，出现成本失控的情况。2.5施工因素在施工过程中，很多现场技术人员由于专业技能不足、责任心不强，没有严格按照规范标准制定和实施施工方案，导致施工过程中工程方案复杂。此外，不少建设项目要求必须在一定时间节点内按计划完成形象进度，但项目并未按预定时间开工。后期为了赶工期，施工过程变得复杂混乱，导致工程延期，一定程度上增加了资金消耗，影响了工程造价。3降低建筑工程造价的措施施工整体成本的有效期控制不仅仅是单方面的控制，而要延伸于社会系统工程的整体施工过程。即项目做出最终决策、设计、实行和完成的各个阶段，每一阶段都涉及到整个项目的总体投入成本运作管理。项目的最终决策是非常关键的很大影响因素。控制工程造价不仅仅是为了确保工程造价不超出限度，更是为了促进生产建设，加强施工单位的有效管理，将所有人力、物力、财力集中到工程上发挥积极作用。3.1组织措施项目施工过程中规划和建设是一项特别复杂的发展体系重点工程，包括设计搭配、公司采购、施工等许多流程中和调整期。现代的勘察、独特设计和工程施工并驾齐驱承包经营的首次合作一种模式欠缺对三个主体构成的仍会持续预防可以控制，协调一致最终成本偏高且，但仅发挥独特设计的主导权作用显著，大量采购原计划和施工建设跟不上节奏很可能导致采购工作和施工工作返工，进而增加成本支出。设计施工总承包的方式有助于总承包商从设计和施工的全过程综合考虑和处理关键问题，从而实现设计、采购和施工的深入沟通互动和内部组织协调，并从整体上有效控制每个项目。作为项目的承包商，我们将充分发挥项目的管理职权，协调和管理项目，使建设单位能够有序地进行施工，解决施工过程中存在的问题。施工技术的交接，避免因分工和项目协调不佳给施工方造成损失。采取的措施如下：在正式施工前，我们将会要求各施工单位向我们提交一份详细的施工整体方案。我们将仔细分析审查并详细的安排每个施工单位。配合各单位施工细节，避免施工遗漏和平台基本配置不及时。并且至少一周召开一次项目工程施工与管理现场协调会，以便及时解决问题。科学研究和合理性影响其他部门的上级领导和员工控制总成本的自主性和主动性，将成本控制的必要性和重要性牢记在每一项工作中，逐步形成全局成本控制运行模式，实现每个人在施工中都能做到时时刻刻控控成本的大好形式。改造工程造价昂贵的售卖价格制定和可控制贯穿始终于工程建设方面的各个过程，但制定决策阶段的技术国内经济决策对工程综合造价带来震撼的间接影响很大，特别是工程……造价高昂的已确定、重点工程整体造价的你选择相关项目综合成本。施工工作专用场地、其他技术和设备的去选择。间接影响重点工程造价的高低。根据上述总体数据统计，在项目规划和建设的多个第三阶段，追加投资决策中期阶段对多个项目成本的较大影响第二大，接近80%-90%。所以，决策的过程中间阶段是很大影响工程中造价确定的很关键。决策阶段后，然后影响工程造价高昂各建设进程阶段的定价低和控制是否科学的研究。工程造价成本制度管理部门工作是一两门综合型各个学科，涉及先进技术此外、中国的经济、法律法规及和运作管理科学知识，要求所高校重点工程整体造价会负责工作的人员甚至还要应该具备极强的财务预算额度具备，又要应该具备但是的及设计和施工系统知识和经验，此外材料学、机械施工工程生产工艺等综合网络自然科学知识，进而数据计算土石方量，尽可能少去重复和遗漏。同时，要有强烈的工作责任心和爱心和道德的行业多道德准则。3.2科学预测市场行情市场价格的上下波动是在所难免的。为了减少误差，我们需要从不同方面整体提高预测综合能力。首先，了解哪些市场因素对成本价格形成比较大的影响，做好市场调查，总结变化规律并做出分析预测。以低价购买储备并签订长期交易协议以应对未来的市场价格上涨。其次是第一时间整理记录施工相关设备、材料，做好监督工作，建立统一科学软件系统的必备材料、其他设备消息动态管理方式库。为下降改造工程综合造价，对于需要更多判断依据整体市场常见情况调整完成市场价的其他设备各种材料，公司公司会团队组织施工企事业单位属于到市场客户询价，至少你选择4项经销商和无果很，两倍全部条件下当然要不选择最便宜的基本材料。因此，一般最少做好准备三个月左右持续开展目前工作，以赢得准备充足的谈判时间段。3.3保证建筑工程造价预算编制的合理性第一，在预算工作开展之前，预算编制负责人员对项目现场进行相关调查，了解现场的详细情况，同时将调查数据应用于施工图工程计算，为预算编制提供充分的数据支持。第二，预算编制负责人员应熟悉市场和材料价格的动态波动特征，了解市场价格变化范围，在确保单个产品市场价格合理性的基础上，确定总体成本的波动范围，减少成本的浪费。项目预算的各种成本支出是依据有关部门颁布的相关预算定额和收费的相关政策法规，结合项目的详细情况，成为评估项目成本的参照。为了降低项目成本，实现少投入、多产出。在本项目的施工工作整个过程中，将在一次又一次努力再努力全面实施降低总预算购买成本如下措施加强的其次下，确保两项工程质量的提升。种种必备材料占项目综合成本的60%以上，故此必备材料售价变成大大减少项目成功整体成本的重点方向。在项目一现场施工复杂过程中，为主原料的市场价格应依据储存起来比列和催图全面验收总体原则确定以后。也就是说，我们根据调查并无误相同其它材料的多个生产厂商对甲方代表的最低供应总量价位，不是甲方将可以根据你的最高报价对价格采取检查确认和已确认，最后将全面的检查的售卖价格作为本阶段的预算单价。限额设计方式是控制住实施工程超出预算的预防通过。所谓限额设计，就是在保证在紧密相关其它功能其要求的必须下，根据批准的设计规范和投资保守估计，实际情况已批准后的基本完成整体设计总概算，对初步设计和设计施工图设计造型手段经过整体控制。与此同时，各专业要根据分配的去投资可控制设计细节，在可以保证多种功能恢复正常使用的前提下，严格的控制掌控风格设计中不合理性的设计特点变更信息。3.4加大工程设计变更的管控力度仔细深入领会设计的主要意图，协助施工单位进行整体设计优化：第一，做好审图工作。图纸审查机制还要找寻出技术图纸中的错误，还得看图纸的施工其他技术提出要求何时能标准施工人员实际上操作，设计中？应用领域发布最新的施工工作传统技术。现场2施工单位企事业单位在施工建设前提出那些密切相关问题，经各方专门研究签署基本一致，避免出现在施工过程中变化过程中其实设计方式问其原因造成影响的返工，降低购买成本其他支出。新的施工单位先进技术与两项工程建造价格的两者的关系愈发联系密切。为降低工程建筑预算，在审图时应注意以下几个方面：检查设计与否符合国家中等等紧密相关先进技术各项政策、中国的经济各种政策和有其它相关规定。整体设计造型如果采用传统成功的先进技术，满足全面建设生产工厂化、装配化、专业化的要求。此外再次检查路面施工、结构的特点、其它设备安装一现代的建筑完整的图纸是否可以完全不符，内的关键细节结构是不是与工艺设备相矛盾，建筑物与地下构筑物、管线等会不会相矛盾。细致检查施工图中基础工程设计和基脚研究相关处理完成四种方法程度如何合理，能否符合当地地质构造提出的要求。在样式设计中明确指出了新技术、新结构、高新材料、新以及工艺、新辅助设备的概率以及必要的管理措施。新型技术突破创新和科学的研究：相关内容技术的不断进步是工程建设单位社会和经济效益的核心力量力量源泉，并且也是降低建设运营成本的最重要的应对方法相应措施。在本项目建设过程中，我公司将积极主动的向建设单位提供相关建议。依照公司多年来积累的施工经验，提出了能切实有效降低工程造价的新技术、新施工工艺。在这一过程中，也可以借助多方案技术整体经济比较的形式进行具体操作方法。特别是在建筑和装饰项目中，这项工作的市场经济效益甚至是极为可观。工程设计变更的发生预示着工程造价也即将发生一定程度的影响。所以，应依据不同阶段的工作内容，制定合理的防控措施，减少发生变动造成的超预算开支。一是正式成立专项审核小组，对项目建设涉及的所有材料和文件进行审核，确保其信息的完整性和准确性。另一方面，项目设计完成后，应严格依照设计进行开始施工，严禁未经审批增加资金注入。二是建立完善风险评估新机制。设计变更有可能导致建筑材料和计划发生变化。风险评估机制的建立可以分析这些变化可能形成的影响，并采取相应的措施来降低风险影响。三是进一步加强设计变更的控制。第一步是确定设计更改是否必要且可行，然后每一个变更方案都必须提交业主单位审批，审批通过后才能应用到施工中。业主单位在审批过程中，要掌握变更后的成本变化情况，从而合理控制整个项目的总成本。3.5加强工程项目合同管理严格按照招标文件签订施工合同，在合同中明确结算方式、工程款支付、工期要求、各方权责利益。在施工管理过程中，管理人员必须熟记合同条款，及时解决问题，对合同以外的部分及时提出索赔或反索赔。3.6优化施工过程管理，节约投资成本施工是一个非常重要的阶段，会产生巨大的工程造价，因此需要在施工过程中全方位的控制施工整体质量和工程造价。施工单位要做好施工经济预算，制定科学的施工方案计划，不断完善施工技术方案，优化施工工艺，在项目建设过程中合理选用四新技术，切实降低项目建设成本。同时，不断提升人员的综合素质和专业技能，确保建设活动顺利开展，最大限度提高推进建设效率。规划和建设工程造价成本的明确的和大额投资控制，其本质其意义是不善于加以科学和技术基本原理和及经济法律常用手段解决建设工程建设活动不断中的传统技术、国家经济、制度管理等现实情况问题。仅有在项目实现建设的每个阶段，运用好科学方法和实用方便的市场估价主要依据，合理最终确认投资粗略估算、初步成果设计预算内和施工图预算额度，要想全面的大大提高投资整体经济效益。中国加入世贸组织以来，正在逐步尝试实施国际惯例。有些地区已经开始了工程量目标清单报价的试点工作的内容。而因为，当我们开启国际国内市场时，我们才绝不会茫然。不仅所以要进程加快工程中造价细分领域的立法部门，将工程中造价行业多具体管理纳入依法治国化、规范化稳定轨道，如何避免清净无为大山带去的浓厚压力。这要求所以越发深入研究者和更多了解多边贸易体系的具体分析基本能规则和条例，认认真真研究世贸组织成员的主要竞争对手的详细情况，并建立国际思想意识，以适应申请加入世贸组织带来的新形势、新变化、新问题和新要求。人工制作人力成本约占工程建设成本的10%，所以进一步提升人力物力成本我们的日常及管理对综合成本可以控制具有至关重要造成影响。在施工单位过程中，参照工艺更合理的不安排及管理和现场施工，切实保障持续有效的监督指导，可以得到提高生产速度和效率，大大减少人工工分值。二是各种材料购买成本的不断控制，材料购买成本一般不占前期项目成本的70%不低于。所以，材料环节的技术成本直接控制对项目成本控制的整个质量可起着重大的影响作用。本工程使用时的主要包括材料开展价格招标工作，规范性材料大批量采购的行为的情况，对基本材料质量水平验收加大，施工单位过程中的材料耗费加以非常有效控制，继续加强生物医药和制造工业废弃物利用自身，继续加强材料的到场管理模式，应减低比较合理的物品堆放和贮存以及二次运输工具成本。并且要加强以及机械综合成本可以控制，更合理会选择和施工参与组织，加强机器各种设备在使用中两个过程中的积极维护和及管理，提高保持完整率，大幅减少以及机械故障，从而得到提高机器员工工作效率，提高其他设备长期租赁成本支出。具有主动积极的激励措施，以所有物质鼓励充分调动员工多增产节约的积极性，对经历过程中比较大的现场物料耗费全面推行各种机器联产承包责任制，可减少现场物料浪费时间。项目经理部定期合理的评估人力成本控制情况，公司领导小组审查项目完工损益。在资金到位且保修期满后，公司将对更好地完成成本原计划的市场负责人的工作的内容支持国家经济其他奖励。3.7加强造价控制的信息化管理信息化外部条件下控制重点工程建设价格和效益的关键是进一步加强信息网络与配套工程单位成本软件的集成和互补。3.7.1信息网络与工程造价软件的整合目前来看，市场上成本软件中的材料市场价格多为人工输入。有些是整体引进，有些是挨个投入，大大影响了快速提供市场报价的进程，也无法第一时间与市场对接，换言之无形中的变弱了企业的整个市场竞争优势。数据信息网络.和成本软件app的资源统一整合将消除这一产生矛盾系列问题。直接然后点击技术成本软件app中软件app的输入红色按钮，图片描述要导入到有关相关信息的地方的详情相关信息，您也可以随时随刻获相关其他材料的价格。一旦进口材料的市场价格发生变化，软件中的预警功能也会自动提醒操作员对价格进行更新。这不仅减少了材料价格输入的时间，减少出错率，而且又可以随时更新。3.7.2信息网络与工程进度控制软件的整合成本控制是项目控制的重要目标，它在潜移默化中影响着工程进度情况和施工质量的控制。除此之外，市场的变化将直接影响资金投入的成本和资源配置，必定会导致项目进度发生变化。所以，项目现场的施工进度控制也应该利用成本控制来反映市场变化。信息网络与进度控制软件的完美的结合也将成为必然。在建设部分项目各环节中，规划设计起始阶段对配套工程单位造价影响最大，特别是初步成果设计理念阶段，应着重整体控制。以及，建议采取相应的全程精细化管控的倡导，充分利用人力、财力投入、经济实