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文档简介

万科房地产集团公司供应链管理流程一、制定目的及范围为提升万科房地产集团公司的供应链管理效率，确保各项业务流程的顺畅与高效，特制定本供应链管理流程。该流程涵盖原材料采购、供应商管理、物流配送、库存管理及项目交付等环节，旨在优化资源配置，降低运营成本，提高客户满意度。二、供应链管理原则1.供应链管理应遵循“高效、透明、协同”的原则，确保各环节信息畅通。2.所有采购活动需从合规、信誉良好的供应商处进行，确保材料质量与供应稳定性。3.各部门需明确职责，确保流程执行的规范性与有效性。三、供应链管理流程1.需求计划需求计划是供应链管理的起点，涉及市场调研、项目需求分析及资源预测。各项目团队需定期与市场部沟通，了解市场动态，制定合理的需求计划。需求计划需提交至供应链管理部进行审核，确保计划的可行性与合理性。2.供应商选择与管理2.1供应商评估：根据项目需求，供应链管理部需对潜在供应商进行评估，考量其资质、信誉、交货能力及价格等因素。2.2供应商审核：通过审核的供应商需签署合作协议，明确双方的权利与义务。2.3供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，依据交货及时性、质量合格率及服务水平等指标进行打分，确保供应商持续符合公司要求。3.采购流程3.1采购申请：项目团队根据需求计划填写采购申请单，详细列明所需材料的规格、数量及交货时间。3.2采购审批：采购申请需经过项目负责人及财务部门的审批，确保预算合理。3.3询价与比价：采购员需向至少三家合格供应商询价，收集报价信息并进行比价，选择性价比最高的供应商。3.4下单与合同签署：确定供应商后，采购员需与其签署采购合同，明确交货时间、付款方式及违约责任等条款。3.5订单跟踪：采购员需定期跟踪订单进度，确保供应商按时交货，及时处理可能出现的问题。4.物流与配送管理4.1物流方案制定：根据项目需求，制定合理的物流方案，选择合适的运输方式与物流公司。4.2运输监控：在运输过程中，需对物流状态进行实时监控，确保材料安全、准时到达。4.3验收与入库：材料到达后，项目团队需对其进行验收，确认数量与质量符合要求，合格后入库。5.库存管理5.1库存监控：建立库存管理系统，实时监控库存水平，确保材料供应的及时性。5.2库存盘点：定期进行库存盘点，核对实际库存与系统记录，及时处理差异。5.3库存优化：根据项目需求与市场变化，调整库存策略，避免库存积压与短缺。6.项目交付6.1交付准备：在项目接近完成时，项目团队需提前准备交付材料，确保所有材料齐全。6.2交付验收：项目完成后，需进行最终验收，确认所有材料与服务符合合同要求。6.3客户反馈：收集客户对项目交付的反馈，分析客户满意度，为后续改进提供依据。四、流程优化与改进机制为确保供应链管理流程的持续改进，需建立反馈机制。各部门在执行过程中应定

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