建筑施工项目部管理规章制度

建筑施工项目部管理规章制度一、总则建筑施工项目部是建筑工程施工的重要组织部门，负责建筑工程的组织、协调、指挥和管理。为了保证建筑工程施工的顺利进行，提高管理水平，树立良好的企业形象，特制定本《建筑施工项目部管理规章制度》。二、组织架构建筑施工项目部应设立项目经理办公室、质量安全部、技术部、物资部、人力资源部等职能部门，并明确各部门的职责和权限。1.项目经理办公室项目经理办公室是项目部的中枢，负责项目的整体协调、管理和决策。具体职责包括项目计划制定、施工进度控制、资金预算管理、项目文件管理等。2.质量安全部质量安全部负责建筑工程施工的质量和安全管理工作。具体职责包括制定质量安全管理制度、组织施工过程的质量检查和评估、开展安全培训和演练等。3.技术部技术部负责建筑工程施工中的技术支持和技术管理工作。具体职责包括制定施工工艺和技术方案、协调与设计单位的技术交流和审核施工图纸等。4.物资部物资部负责建筑工程施工所需的材料、设备和机械的采购和管理工作。具体职责包括编制物资采购计划、组织物资供应和库存管理等。5.人力资源部人力资源部负责建筑施工项目部的人员招聘、培训、考核和福利管理等工作。具体职责包括制定人力资源管理制度、组织招聘和选拔工作、制定培训计划和考核制度等。三、管理流程建筑施工项目部的管理流程应根据具体的项目特点进行调整，但总体应包括项目开发阶段、工程准备阶段、施工实施阶段和工程竣工阶段等。1.项目开发阶段项目开发阶段是项目部全面了解项目情况、进行前期调查和研究的阶段。具体工作包括项目可行性分析、招投标等工作。项目经理办公室应组织项目部各职能部门进行协调互动，确保项目开发工作的顺利进行。2.工程准备阶段工程准备阶段是项目部根据项目计划和设计要求，进行施工准备的阶段。具体工作包括编制施工组织设计、制定施工方案等。技术部和质量安全部应密切配合，确保施工准备工作的顺利进行。3.施工实施阶段施工实施阶段是项目部进行具体施工工作的阶段。项目经理办公室应加强对各职能部门的协调和指导，确保施工进度和质量的控制。质量安全部和技术部应加强对施工质量和安全的监督和管理。4.工程竣工阶段工程竣工阶段是项目部对建筑工程施工进行检验、验收和移交的阶段。质量安全部应组织工程技术人员对施工质量进行评估，确保工程质量达到设计要求。项目经理办公室应组织工程技术人员编制工程移交报告，完成工程交接工作。四、管理规定项目部应制定以下管理规定，确保施工工作的顺利进行：1.人员管理规定包括人员招聘、岗位职责、考勤管理、奖惩制度等。2.资金管理规定包括资金申请、审批、使用和结算等。3.设备管理规定包括设备采购、验收、保养和维修等。4.安全管理规定包括施工安全教育、安全生产检查和事故处理等。5.环境管理规定包括施工环境保护和建筑废弃物处理等。五、监督和评估项目部应建立健全的内部监督机制，加强对施工工作的监督和管理。定期组织对项目部的管理进行评估，及时发现问题并采取相应措施加以纠正。六、处罚与奖励对于违反本管理规章制度的行为，项目部应予以相应的处罚，以确保施工工作的正常进行。同时，对于表现出色、达到或超过工作目标的人员，项目部应给予相应的奖励和荣誉。七、附则