《A房地产公司员工招聘方案的优化设计》6700字

A房地产公司员工招聘方案的优化设计目录TOC\o"1-2"\h\u1812A房地产公司员工招聘方案的优化设计 1120261.1员工招聘方案优化的目标与原则 147881.1.1员工招聘方案优化的目标 126761.1.2员工招聘方案优化的原则 2232601.1.3员工招聘方案优化的对象 385411.2员工招聘方案优化的设计 3191051.2.1招聘需求分析 3114391.2.2招聘投入规划 4123911.2.3招聘流程设计 474971.2.4招聘效果评估 5198251.3员工招聘优化方案的实施措施 6316771.3.1建立完善的招聘规划机制 628171.3.2加大公司招聘的各项投入 7193101.3.3提升认知并规范选拔标准 7187951.3.4建立具有激励性的薪酬结构 81.1员工招聘方案优化的目标与原则1.1.1员工招聘方案优化的目标本文根据黑龙江宝宇房地产公司人才招聘的现状，以及问卷调查和访谈从中发现了问题以及产生问题的原因，做出了分析结果，拟定了以下优化目标：（1）招聘方案优化目标：明确工作人员招聘原则、招聘需求、内外部招聘渠道、组建高效招聘团队、优化人才甄选流程与规范录用程序、完善招聘评估，让公司的招聘行程良性循环；（2）招聘模式优化目标：针对黑龙江宝宇房地产公司目前比较传统的招聘模式，全面拓展招聘的渠道，包括线下的校园招聘、人才市场招聘招聘会等；线上的各个招聘网站；第三方人力资源；公司内部推荐等，保证黑龙江宝宇房地产公司的人才招聘来源；（3）招聘流程优化目标：完善黑龙江宝宇房地产公司的招聘流程，确保黑龙江宝宇房地产公司在系统上有效的实施招聘方案。（4）招聘团队优化目标：增强招聘团队的专业性，为公司甄选合适的员工，达到招聘到的员工与岗位适配度最高，整体提高员工综合实力，同时也能够降低员工的离职率.同时还需要对各个层级定期进行培训，满足员工的需求。表1.1黑龙江宝宇房地产公司招聘员工培训内容级别培训方式培训内容效果管理级别专业知识培训；专项知识培训；参观成功企业；内外交流经验公司管理实务；先进管理经验；胜任力培养提升综合管理能力；提高创新能力；增加胜任能力普通员工公司内部培训；专业技术类培训；进修学习公司文化；专业知识；技能技术；安全知识增强团队意识；提高综合素质；提升岗位匹配度通过以上系统性的优化，根据黑龙江宝宇房地产公司整体战略发展目标，希望提升公司的整体招聘达成率并降低员工的离职率。1.1.2员工招聘方案优化的原则想要优化企业原来的招聘体系，就需要创造新体系适合生存的新的招聘环境，需要在原来的招聘体系中注入新的内容才能更好的满足人才的需求。只有这样并严格执行，才能让新的招聘体系发展下去。为了让公司的新招聘体系能够良好的执行发展，需要公司严格按照以下优化原则进行招聘工作。（1）人岗匹配原则企业发展的第一目的就是实现利润的最大化，企业没有利润也就不能再复杂多变的市场中生存下去。作为行业之中的优秀人才，其才能如果是企业不需要的，那么人才并不能发挥其最大的优势，不仅造成了巨大的人才浪费，企业还需要花费高价来养人，给双方都造成了一定的伤害，所以只有人岗匹配才能够让人才在岗位上发挥出最大的效用。（2）公开公平公正原则企业招聘是面向大众进行的，需要将招聘的岗位、要求、数量以及考评方式向其公开，才能扩大招聘的范围，吸引更多的人才。企业在招聘的过程中首先必须要端正其招聘的理念，对应聘者要做到一视同仁，通过相同的考核标准和考核办法，积极主动的宣传企业的想象，为企业营造良好的招聘外部环境。大部分企业在招聘中都有关于年龄以及性别等的条件限制，公司应当给应聘者提供公平竞争的机会。招聘环境应在公开公正的在大众的监督下，能够有效的防止不正之风的出现，利于形成公平的竞争氛围，让企业能够招聘到需要的人才。（3）择优录取原则公司要坚持择优录取原则，在都符合职位要求的前提下，具有高职业素质和高专业技能应聘者应优先录取，在录取的过程中也要坚持能力优先原则，只有按照招聘选拔的选择才能够吸引高水平的人才进入公司，公司才能够获得丰沛的人才储备。1.1.3员工招聘方案优化的对象招聘对象原则相对于招聘原则来说，对公司的经营发展更加重要，黑龙江宝宇房地产公司需要根据实际的用人需求制定个性化的用人原则，具体有以下几点：（1）内部选拔。现阶段公司的重要岗位和中高层管理人员需要加大选聘和提拔的力度，对为公司做出突出贡献的员工和长期工作拥有丰富工作经验的员工可以优先考虑岗位的晋升，提高员工的工作热情和对公司的忠诚度，进而降低公司的离职率。（2）人岗匹配。公司在进行人才分配时需要结合公司岗位的需求和人才的工作能力、专业素质，将其分配到合适的岗位上，避免因为不合理分配导致浪费了人力资源。（3）知人善用。人作为不同的个体，都有着自己的专业特长，也有个人的不擅长的领域，黑龙江宝宇房地产公司应重视度人才的能力方面的调查与分析，全面了解人才的优势和劣势，同时针对其专业特长进行分配岗位。（4）用人唯才。公司招聘时由于信息的不对称，首先看到的就是人才的学历，这也是衡量人才的一个重要判断标准，不过对于黑龙江宝宇房地产公司来说，要转变其选人用人观念，公司的人力资源部和用人部门要及时掌握目前人才市场的需求、发展现状以及未来发展趋势，重视应聘者学历的同时还需要调查以往的工作表现和工作经历，做到唯才是用。同时，要鼓励应聘者尽可能的公开自己关于工作方面的信息，让公司更深切的了解。（5）合理薪酬。房地产公司岗位种类较多，因此，黑龙江宝宇房地产公司需要根据岗位种类、工作难度以及强度、岗位匹配制定合理的薪酬体系，避免因为薪酬分配不合理导致员工出现离职现象。1.2员工招聘方案优化的设计1.2.1招聘需求分析基于人岗匹配理论，黑龙江宝宇房地产公司的招聘需求优化需要从目前的岗位设置和人员需求两方面优化，确定需要招聘的岗位和人员的数量，这样才能为之后开展招聘工作打下坚实的基础。黑龙江宝宇房地产公司在优化招聘需求时要立足于用人部门，筛选出部门需要的人才且与岗位匹配。首先，分析部门招聘的原因找到合适的招聘渠道进行招聘；其次，根据公司的招聘需求和部门岗位的需求，在招聘过程中明确招聘的员工需要服务的部门以及具体的工作；第三，制定招聘需要采用的策略以及方法,按照学历的不同，制定不同学历的招聘方法；第四，制定招聘完成时间，保证公司用人部门工作延续性；第五，基于公司的部门岗位，制定招聘对象的入职标准，如学历、专业、工作经验等等；最后，确定新入职员工在公司内从事的岗位以及岗位职责。优化招聘需求之后，只要公司出现岗位空缺，人力资源部门都能够第一时间知道需要招聘的岗位类型，确定招聘岗位所需人才之后，制定招聘岗位计划。1.2.2招聘投入规划优化黑龙江宝宇房地产公司的招聘投入规划方案要从三个部分来进行：首先，明确公司需要招聘的岗位以及数量。公司的投入规划应立足于满足公司未来发展战略中空缺岗位的需要，人力资源部门要根据各个用人部门对人才的需求，结合公司发展规划、组织机构设置岗位分布情况，确定目前阶段公司需要投入招聘的岗位数量以及人员数量。其次，岗位评价指标规划。人力资源部分类招聘的岗位，按照岗位类别制定统一的评价指标，确定每一个岗位的招聘要求，包括应聘者年龄、学历、工作年限及经验、职业资格证书、专业技术资格证书等方面的具体要求。再次，明确时间安排。人力资源部门要做好招聘时间的投入安排，明确招聘人员在各个招聘环节完成的时间。保证招聘工作进度和时效性。最后，财务部加大经费投入。公司人力资源部和财务部门要精诚合作，财务部门要加大经费的保障和支持力度，人力资源部门也要秉承着不浪费原则，将经费合理的运用在招聘工作之中，科学化、合理化的进行使用。1.2.3招聘流程设计基于信息不对称理论，优化黑龙江宝宇房地产公司的招聘流程设计要从几个方面进行：首先，申请筛选。第一，筛选履历。履历反映了应聘者的工作经历、成长历程、学历等，通常也包括年龄、工作年限等情况。招聘人员在筛选应聘者履历时，要核实应聘者的相关证件、证书以及证明材料等，如果确定不了，可以通过接下来的面试进行核实；第二，筛选应聘登记表。筛选履历后，按照公司设计的格式进行填写应聘登记表，快速筛选需要的人才群体。其次，笔试设置。筛选应聘者申请之后，在招聘技术类岗位时，公司通过按岗制定的笔试题目进行初选，其他类型的岗位招聘直接进入初次面试。为了更好的选拔出需要的人才，公司要结合自身业务的特点以及岗位需求，科学合理的设置笔试过程，优化笔试筛选效果。最后，面试设计。公司面试环节设置比较简单随意，只是总经理对应聘者进行面试，其问题也比较简单，主观判断多，客观分析少且互动性不强。所以需要对其进行优化。（1）组建面试团队。人力资源部、用人部门以及管理层共同组建，从中抽调专业人才以及优秀员工，形成面试官人才队伍，并定期对其进行培训；（2）优化面试方法及内容。拓展非结构化面试方式，不设置固定的面试问题，通过参考提问线路，根据应聘者的回答，进行有针对性的提问。面试题目时要注意设计问题的多样性，围绕招聘岗位的知识要求、能力要求能，有针对性的设计；（3）完善招聘评估。招聘工作结束后，公司人力资源部门要对招聘相关的指标进行综合性的分析评估，对招聘过程的合理性、招聘计划的完成情况以及招聘成本进行分析，同时需要分析招聘结果和原定招聘计划存在的差异性，从中发现并分析招聘工作环节中存在的不足以及原因，有针对性的提出改进方案。图1.1员工招聘流程图1.2.4招聘效果评估基于信息不对称理论和心理契约理论，黑龙江宝宇房地产公司在优化招聘效果评估方面应从多角度优化，主要从招聘数量、招聘质量、招聘成本以及招聘效率等进行优化，通过对各个指标逐项的评估优化，综合评估招聘结果。优化数量指标。数量指标指的是应聘人员的总数与计划招聘的总人数之间存在的关系，要综合性的考虑应聘率，应聘人员的数量越多，可供选择的人才基数也就越大，公司在选择人才的空间方面就越大，能够招聘到可用人才的几率也会越大。优化质量指标。优化招聘的员工的质量使其达标。新入职员工进入公司后会有半年的试用期，试用期结束之前，公司的人力资源部门要与用人部门合作，对新入职员工综合性的评价员工在试用期期间的工作能力、工作态度、与同事的相处融合度、岗位胜任情况等等，最终来决定新入职员工的按期转正，招聘质量可以通过招聘合格率、录用率以及招聘完成率来进行评价。优化成本指标。主要通过人均招聘成本以及成本利用率进行评价，招聘成本包括招聘工作人员对应聘人员专业技能培训方面花费的成本，发布招聘信息、招聘渠道费用和招聘过程中租用场地、准备资料耗费的成本以及招聘后期员工体检、岗前培训产生的成本。优化效率指标。人力资源部门在整个招聘的过程中花费的所有时间与招聘计划规定的时间相比的误差能够有效的衡量招聘的效率。（5）优化满意度指标。通过满意度调查了解招聘工作人员的专业素质、招聘效率以及招聘环节中存在的问题与不足之处，还能够向应聘者征求对工作的意见与建议，人力资源部门可以有针对性的提出整改措施，满意度优化需要对招聘工作的不同阶段的应聘者展开调查评估全方位提升招聘工作的专业程度。（6）优化评估报告指标。招聘评估能够发现招聘工作中存在的问题，同时对问题进行反思和总结，作为改善招聘工作的切入点，所以，招聘评估对招聘体系的改革和完善有着重要意义。招聘工作结束之后，人力资源部门对新员工开展满意度调查，作为满意度评估依据；对新员工的工作、技能以及岗位匹配度进行评价，并对录用率、招聘完成率、员工保留率等统计分析，作为招聘质量的评估依据；财务部对招聘专项资金有效利用情况进行评估，作为招聘成本的评估依据。只有这样优化，才能够制定有效的评估报告。1.3员工招聘优化方案的实施措施1.3.1建立完善的招聘规划机制招聘制度的额鞍山是保障招聘工作正常运行的有效保障，也是提升招聘效果、招聘效率、招聘质量的重要管理制度。黑龙江宝宇房地产公司整体招聘优化方案的实施，就要保证建立完善的招聘规划机制，保障公司的各种招聘任务有据可依，有规可循。这主要包含了用人需求部门的招聘需求申请，人力资源部门招聘任务实施等一系列招聘流程的合理性与科学性，保证公司能够招聘到优质人才的流程保障。首先，招聘规划机制的修订流程，需要公司的管理层批准，形成完善的招聘体系制度规定，在后期对招聘体系进行评估效果，不断的优化招聘体系。将招聘规划机制编制成册，公司员工人手一册，在公司内部进行宣传培训，这样公司的招聘有制度可依。组织人力资源部门员工进行培训，遵循人岗匹配原则，明确其工作职责、工作内容以及工作机制，根据岗位的不同以及应聘人员的不同学历，制定不同的招聘内容，运用科学化的招聘方法、甄选手段等，选择适合岗位的应聘人员进入公司。并且，需要将招聘规划体制执行的情况作为人力资源部门工作员工的工作绩效中的一部分，激励其认真的学习招聘制度、招聘手段等，完全将招聘规划体制贯彻在整个工作之中。对于新入职的员工在签订劳动合同后，需要及时宣传企业的文化，让其能够在短时间内适应，转变角色，尽快的融入到工作之中，需要建立完善的新入职员工岗前培训制度。其内容主要包括：介绍公司文化，发展战略、目标，组织结构以及公司制度；岗位知识和技能培训等。1.3.2加大公司招聘的各项投入为了保障黑龙江宝宇房地产公司优化招聘方案能够有效的实施，需要公司给予人力资源部门充足的资金支持，划拨一定的招聘经费。人力资源部门可以参照同行业中优秀的企业的招聘费用预算使用情况，制定符合黑龙江宝宇房地产公司招聘实际的资金使用方案，同时列出详细的各项开支的预算金额，做到资金使用情况的公开透明，以提高公司管理层和财务部门对使用招聘专项资金的信任度。另外，公司财务部门需要每年都为拨付和使用招聘资金开展一次预算和决算，年终的时候通过对比预算资金与实际使用资金的数值，计算出招聘专项资金的使用率和预算金额能否满足招聘工作的需要，也为下一步公司的管理层对于资金的分配使用提供数据依据。公司在运营情况良好的状态下，可以考虑加大招聘资金的预算金额，可以用在咨询公司信息化平台，解决大批量的帅选简练的工作，还可以购买专业的公司人员测评的试题，帮助招聘人员甄选应聘人员，提升招聘工作的有效性，还可以用在创新性的招聘渠道以及招聘前的宣传工作方面，提升公司的知名度。另外，公司的薪资标准要符合行业市场发展的规律，避免新入职的员工因为薪资的原因离职，还能够吸引优秀的人才加入公司。这样不仅加强了对招聘工作的支持力度，还实现了公司招聘工作的优化并提高了保障。1.3.3提升认知并规范选拔标准改变观念对现阶段黑龙江宝宇房地产公司招聘体制的优化有着重要的影响，人力资源部门需要积极的发挥其自身的专业优势，定期向公司的领导报告招聘工作的开展情况以及有关招聘工作的新思路及方法，通过邀请人力资源管理方面的专家为公司中高层管理层举办企业人力资源管理体系建设方面的理论培训班，只有黑龙江宝宇房地产公司的中高层管理以及各部门的管理负责人从思想上高度重视招聘的工作，积极参与到人力资源部门的招聘工作之中来，才能优化招聘体系。人力资源部门要认真学习国家有关招聘的方