公司目标考核方案

公司目标考核方案

目标管理(MBO)

公司绩效管理目标考核表

部门：身位：姓名:

类别工作任务和目标权重是否完成任务完成情况综述及原因分析说明自评得分上级评分

日

常

型

达

成

型

合计

总评得分息评得分=自评得分X40%+上级评分X60%

目标执行人签字:主管上级签字:

公司绫效管理——市场人员目标管理表（填写规范）

部门：销售部岗位：销售主管姓名：

类

工作任务和目标权更任务完成步骤及详细计划完成时间任务完成目标值需支挣和品合

别

10熟悉公司销售制度和政策、定期参加制度政政策文件/市场

遵守公司销售制度和政策7月30日熟悉掌握和执行、无违反

分策学习管理部主管

按公司统一的内容框英和统一文件模板

完成月度工作计划和工作收臬和准备本月销售数据和客户数据：7月30日

5分格式要求，内容详细、无销售内勤

总结文字录入、制作演示稿：前

日遗漏和差错人力资源主管

常依据月度计划制定周计划7月28日字迹清晰，无遗漏、及时销售日报泡备

填写销售日报5分

型按等同铺售计划填写每日的销售日报旃上文市场管理部主管

5分认兵询问并记录客户购货详细内容7月30日填写或通知清■晰、准确。

订单的填写和通知内勤主管

按规范的订单书面记录埴写并通知内勤主管前无差错

配合做好客户服务投诉处与客户服务部沟通，了解详细情况并做好时7月28日积极配合、顺利按计划完

5分客户服务部

理工作间安排前成

制定所负贲片区各客户的订货需求计划：以客户实际回款领计算得

107月27日内勤主管

完成散装油任务万依据客户订货计划制定相应的销售计划和出分。

达分前客户服务部

差计划：得分=达成任务完成率X10

成

完成防冻液任务万将本月的销售订货计划精况与内勤主管沟以客户实际回款颔计算得

型107月27日内勤主管

通：分。

分前客户服务部

组犯下市场、出差；得分=达成任务完成率X10

完成牛桶小包装任务万以客户实际回款颔计见得内勤主管

107月27日

分。客户服务、市场

分前

得分=达成任方完成率X10管理邮

本季度回软率遵守公司现款现货制度，控制欠款总额：得分=本月回款率X30

307月27日内勤主管

制定销售回款计划，及时督促客户回款；回款率=实际回款/销售

分前客户服务部

应回教

散装油回桶回收情况做好与客户沟通谈判工作；得分二回桶率xio,

10积极做好与公司内勤部门的沟通：7月27日回桶率=实际回精数/实怀内勤主管

分做好回桶质量聆收，及时统计回桶数量并联前发出桶数市场管理部

系运榆：

目标执行人签字：主管J"级筌字:

公司绫效管理——财务人员目标管理表（填写规范）

部门:财务部向住：财务部经理姓名：

类权需支持和配

工作任务和目标任务完成步骤及详细计划完成时间任务完成目标值

别重合

帐务准确、及时，无拖延

日常帐务的处理和登记10整理相关手指票据、登记手工帐，录入计算机7月30日会计

疏漏

6月30日前完成损益表和机务计算，

税金报城工作57月1日填写秘务登■记表，7月2日税,务局报7月2日前准备充分、按时完成

税

销售欠款制度的熟悉、制定销售欠款明细表

a销售欠款的审核57月30日前严格审核，控制欠款

（备支）

常

7月27y审核并核查各项应收帐目，7月28报表准确、全面、无疏漏

型应收帐款报表107月28日会计

日设计编制应收帐务报表及欠款说明和差错

7月25日汇总各销售报表与工厂核对

产品销售明细表及利泗帐务核对及时准确，报表销售内勤

107月26日报表核查7月27日

明细表准确、按时上报运营内勤

7月27日编制明细报表

登记整理和审核各分类帐务,28日编制财务帐务核对及时准确，报表

财务三大报表的上报107月28日会计、出纳

报表准确、按时上报

召臬相关人员开会讨论

财务报销付款制度的制拟定报销付款制度按时完成，有相关制度文市场管理部

207月20日前

定和实施根总经理笠批件和培训记录绡售人员

制度下发（培训）和存档

7月10三与新疆财务人员沟通确定对帐时间按时完成，要求帐务相

达与新楂公司往来帐务对

10和帐务内容要求7月12日前平，并作相应的帐务调整财务会计

成帐工作

7月12日完成帐务核对和规范

型

原材料、产成品分类账制定培训内容和大纲

按时完成，要求有多加人人力资源部

记账规疱培训10安排计划培训时间和参加时间7月15日前

员培训记录行政部

实施培训，并做培训记录

销售公司任务达成情况依据公司本月度销售目标，提供相应的支持和得分=达成任务完成率

107月27H

服务X10

a标执行人签字：主管上级签字：

某公司整体目标考核方案

目录

一\公司整体方案的说明

二、公司整体考核规定

三、公司整体考核办法

四、公司整体考核管理流程图

五、公司整体考核管理标准

六、公司整体考核依据和细则

一、关于整体方案的说明

长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考

核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问

题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决冕者首先需要考虑解决的。本方案

是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的

心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。

（一）考核是组织的系统行为。具有以下性质：

1、公开性。考核结果按时公布，以加强监督。

2、公平性。

3、公正性。真正作到奖优罚劣。

4、严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。

5、权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。

6、包农性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及

各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结

果为准。

（二）本方案设计坚持以下原则：

1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；

2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监

督；

3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；

4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。

（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预

防措施监控整改，每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方

案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算

出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准

动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得

工资。

（四）作为一个体系，该方案由以下部分组成：

----考核办法；

——考核流程；

——考核标准；

—考核制度；

----考核依据和考核细则----

强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决议等；

任务目标考核：《目标管理责任书》。

（五）作为一个整体方案，它包括以下子方案：

——销售公司考核方案；

―生产基地考核方案；

——职能部门考核方案；

—劳动纪律考核方案；

----动静态工资发放方案；

各部分的内容附后。请徐院长、院领导及各单位领导指导和完善。

二、公司整体考核若干规定

为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进的目的，特莉定本制

度。

一、公司整体考核是保证各单位各部门计划目标得以落实的重要措施。

二、公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部组织、生产基地由生

产部组织、劳动纪律由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考核。

三、考核范围：领导层、各职能科室、各生产基地。考核人员为公司在岗所

有员工。

四、公司整体考核内容是各单位各部门所分管的各项职能工作，包括各单位

各部门各岗位职责说明书规定的部分及领导临时交办的部分。考核指标分为量化指标

和非量化指标两部分。

五、绩效考核的依据是国家及企业各类规章制度、领导决议、各部门的《目

标管理责任书》、各部门的考核细则。对考核细则没有明确规定的，考核部门有权参

照有关条款决定，或据实作出考核决定。

六、公司整体考核程序及其要求见《公司整体考核管理流程》和《公司整体

考核管理标准》。

七、院各单位各职能科室的主管兼有职能范围内归口考核的职能。企管部负

责对各职能部门的考核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。生产部负责对

生产基地的考核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。人力资源部负责对全

公司劳动纪律进行监督、检查。并组织有关制度的培训。

八、公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次

年一月中旬举行。月考核于次月的16-23日进行（生产部须同步完成对基地的考

核）。

九、事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单

和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建

议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，

应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。

十、对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提

出申辩。复核申请须经主管总监认可，交考核部门复核。复核后考核部门应向被考核

方出具复核通知单，如若再有异议，可向企管部申请复核。企管部在权限之内，组织

成立复核小组做最后认定，。

十一、生产部汇总生产基地考核结果，报主管总监批准认可，企管部汇总职能

部门考核结果，报主管总监批准认可。考核结果在主管总监批准后予以公布。汇总结

果一式三份，一份留存，一份交人力资源部，一份交财务部。

十二、各单位各部门应积极配合企管部、生产部、人力资源部开展绩效考核，在

规定的时间内交报本部门的绩效考核表。

十三、本制度自总裁批准发布之日起实施，企管部负责解释并监督执行。

三、考核办法

考核办法根据我公司的实际情况，分销售公司、基地、职能部门三类部门：

一、销售公司的考核办法

销售公司工资等于岗位标准工资乘以年分解月计划完成率加（减）各专项奖罚得

到。公式如下：

销售公司月工资二月标准工资X年分解月计划完成率士各专项奖罚年分解月计划

完成率二每月实际完成/年分解月计划。说明：销售公司内部考核额度大于院整体考核

额度，执行院整体考核额度；销售公司内部考核额度小于院整体考核额度，执行销售

公司内部考核额度；

二、基地月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率和（减）各专项奖罚得

到。公式如下：

基地月工资二月标准工资X年分解月计划完成率士各专项奖罚，年分解月计划完

成率二每月实际完成/年分解月计划。说明：生产部考核额度大于院整体考核额度，执

行院整体考核额度；生产部对基地考核额度小于院整体考核额度，执行生产部考核额

度；

三、职能部门人员月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项

奖罚得到。公式如下:

职能部门人员月工资二月标准工资X每月企业管理综合经济效益指数士各专项奖

罚

企业管理综合经济效益指数=工业总产值完成率X100X0.05+工业增加值完成率

X100X0.05+销售回款完成率X100X0.25+利税完成率X100X0.25+资产保值增值完

成率X100X0.05-应收帐款目标完成率X100X0.05+产销率X100X0.05+劳动生产率

完成率义100X0.05+新产品研发完成率X100X0.05+顾客满意度义100X0.05+出厂合

格率X100X0.05

四、各类考核当月兑现，每季平衡。

五、工资总额由人力资源部统一控制，各单位节余额度（标准工资减工资实发）

由人力资源部统一管理。

XXXXX有限公司

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目录

一、绩效考核办法.................................................................................2

（一）考核意义..............................................................................2

（二）考核的作用............................................................................2

（三）考核对象..............................................................................2

（四）考核者................................................................................2

（五）考核原则..............................................................................2

（六）考核方式..............................................................................2

（七）考核的一般程序.......................................................................3

（八）绩效奖金发放标准.....................................................................3

二、总经办绩效考核...............................................................................4

（一）总经办绩效考评表.....................................................................4

（二）总经办绩效考核数据来源...............................................................4

三、财务部绩效考核方案..........................................................................6

（一）财务部绩效考评表.....................................................................6

（二）财务部绩效考核数据来源...............................................................7

四、技术部绩效考核方案..........................................................................9

（一）技术部绩效考评表.....................................................................9

（-）技术部绩效考核数据来源...............................................................9

五、系统部绩效考核方案..........................................................................11

（一）系统部绩效考评表....................................................................11

（"）系统部绩效考核数据来源..............................................................11

六、采购部绩效考核方案..........................................................................13

（-）采购部绩效考评表....................................................................13

（二）采购部绩效考核数据来源..............................................................14

七、品管部绩效考核方案..........................................................................16

（一）品管部绩效考核表....................................................................16

（二）品管部绩效考核数据来源..............................................................16

八、市场部绩效考核方案..........................................................................18

（-）市场部绩效考评表....................................................................18

（"）市场部绩效考核数据来源..............................................................18

九、储运部绩效考核方案.........................................................................21

（一）储运部绩效考评表....................................................................21

（二）储运部绩效考核数据来源..............................................................21

十、SMT工段绩效考核方案.......................................................................24

（一）SMT工段绩效考评表...................................................................24

（二）SMT工段绩效考核数据来源.............................................................24

十一、LED工段绩效考核方案.....................................................................27

（一）LED工段绩效考评表...................................................................27

（二）LED工段绩效考核数捱来源.............................................................27

附：部门满意度调查表

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一、绩效考核办法

（一）考核意义

绩效考核是员工管理的一项基础工作，是调动和激励员工积极性和创造性的重要手段，同

时乜是引导员工朝公司希望的方向努力，限制不良行为的有效管理工具。

（二）考核的作用

绩效考核作为部门绩效奖金和部门主管绩效奖金发放的重要依据之一。

（三）考核对象

对公司所有部门进行考核，以部门为单位，同时也是作为部门主管管理能力考核的重要依

据。

（四）考核者

由公司领导和总经办对各部门进行考核

（五）考核原则

1.以事实为考核依据，坚持量化指标为主，定性指标为辅的方式来衡量其工作绩效；

2.坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给部门主管，开诚布公地进行有效的沟通，肯

定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

（六）考核方式

以周考核（若遇两月交替周，本周考核计入下月）和月考核相结合的办法，以评分的方式

衡量各部门的工作业绩，对部门重点问题加大权重，进行考核，督促其改进完善管理，引导员

工养成良好的行为习惯，并根据工作重点的转移，而适时地调整考核内容和权重，始终围绕公

司的工作重点进行考核。

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（七）考核的一般程序

1.收集各部门数据

2.分析数据

3.进行评分

4.将各部门考核结果发到各部门主管处

5.各部门主管反馈意见

6.确定最终考核结果

（八）绩效奖金发放标准

绩效奖金是以公司当月效益或生产部门的部门效益计算出的绩效奖金为基础，然后按此方

案考核，将所得考核实际得分划分为四个等级：95100分为优秀（包括95分）、70〜95分为

良好（包括70分）、60、70分为合格（包括60分）、60分以下的为不合格。这里所说的实际

得分为月考核实际得分，月考核实际得分为周考核项目实际得分的平均值+月考核项目得分。

实际得分在合格以上的部门，实际得分超过95分可以全额发放绩效奖，低于95分的绩

效奖金="考核号际得分x本月应发绩效奖金。不合格者，部门按实际得分发放奖金，部门

主管取消当月绩效奖金。

核算期间，该部门出现安全事故的取消该部门绩效奖金。

二、总经办绩效考核

（一）总经办绩效考评表

考核日期

指标完实际得

量化项目考核指标执行指标分值

成率分

部门工作

任务完成

计划按时规定时间内完成计划任务数"

情况30

完成率规定时间内应完成计划任务数’

（周）

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招聘计划

实际招聘人数.100%

完成率15

计划招聘人数

（月）

离职率期间离职人数

员工管理公司总人数xl00%10

（月）

核算工资

核算工资

准确性核算工资出错次数10

情况

（月）

勤务

团队管理出勤，违规犯纪事件数量10

（月）

5S不规范

5S现场

情况5S管理不规范数量10

管理

（周）

其他炽能部门对本部门所提供的支持和

职能部门

满意度10

（月）服务的满意度

相关政策

执行力执行情况公司政策及会议精神执行情况5

（周）

总分实际得分考核反馈结果

100

（二）总经办绩效考核数据来源

1.部门工作计划

部门必须每周六17：30前上交周工作总结（必须如实反馈本周工作完成情况和拟定下周

工作计划）至总经办，由总经办转交分管领导审核，晚交一次扣1分。（若发现没有根据事实

反馈的，此项得分为0）

2.招聘计划

每周六前，各部门上交人员需求申请表至总经办，总经办审批通过后，由人事专员拟定下

周招聘计划，招聘计划由分管经理审批后作为考核凭证。

3.离职率

离职率低于10%的，此项不扣分。

注：入职未满一月离职的员工，不计入此项考核。

4.核算工资准确性

人事在工资发放后，发现错误的一次扣2分。

5.勤务

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现规定每个员工的勤务分数上限为3分，下限为0分，被扣分数超过3分的要另行扣分,

迟到一次扣1分，被违规犯纪处分（旷工、早退、打架斗殴及其他相关事件）的一次扣2分。

部门勤务的实际得分为部门每个叶心望臂务分数之和x10。若有部门某个员工被扣3分

部I】员工数x3

“5分的，将扣掉部门此项总得分1分；若有部门某个员工被扣5分~10分的，将扣掉部门此项

总得分2分；若有部门某个员工被扣10分~15分的，将扣掉部门此项总得分3分；以此类

推。出勤率低于96%的，每降K的，从总分中扣1分。

注：员工是因为结婚、生产、生病住院、丧事（父母、配偶、子女死亡）等原因请假的，

不计入考核。

6.5s不规范情况

目前，我司5S现场管理主要考核：办公场地是否整洁；文件是否按要求归类；桌面是否

整齐、整洁；员工下班时（中午休息和晚上下班）是否关闭计算机主机、显示器及电源。被发

现一次每项扣1分。

7.满意度

考核时，部门主管需对各部门进行满意度评价。满意度的实际得分为

各部门评分之和：

评价部门数x10*°

8.相关政策执行情况

此项根据公司每周会议纪要和每周会议完成情况进行考核，执行力的实际得分为

实吗叱吗数—5。若在会汉上本周没有明确任务或者明确要解决问题的部门，此项得分满

应解决问题数

分。

该部门被其他部门投诉，查明属实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除2分。以内

部沟通表为依据。

三、财务部绩效考核方案

（一）财务部绩效考评表

考核H期

量化项目考核指标执行指标分值指标完实际得

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成率分

部门工作

任务完成计划按时规定时间内完成计划任务数叱

--------------------------------------------x1OU%30

情况完成率规定时间内应完成计划任务数

（周）

出具报表

按时出具报表数

报表情况的及时率----------------------x100%15

计划出具报表数

（月）

审核数据

审核工作的准确性审核数据出错次数10

（月）

离职率期间离职人数

员工管理部门总人数X10°%10

（月）

勤务

团队管理出勤、违规犯纪事件数量10

（月）

5S不规范

5S现场

情况5S管理不规范数量10

管理

（周）

其他职能部门对本部门所提供的支持和

职能部门

满意度10

（月）服务的满意度

相关政策

执行力执行情况公司政策及会议精神执行情况5

（周）

总分实际得分考核反馈结果

100

（二）财务部绩效考核数据来源

1.部门工作计划

部门必须每周六17：30前上交周工作总结（必须如实反馈本周工作完成情况和拟定下周

工作计划）至总经办，由总经办转交分管领导审核，晚交一次扣1分。（若发现没有根据事实

反馈的，此项得分为0）

2.出具报表及时率

财务部每周六需提供应收账款明细表；每月5日前，提供库存滞销品报表；每月15日之

前，出具资产负债表、利润表、管理费用明细表、销售费用明细、制造费用明细、预收账款明

细表、其他应收账款明细表、应付账款明细表、预付账款明细表、其他应付账款明细表、以及

一些应该提供的财务数据。

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3.审核工作

由财务审核的数据出错，被发现一次扣1分，随意放开财务软件审核权限，此项得0分。

（此项由分管领导考核）

4.离职率

离职率低于20%的，此项不扣分。

注：入职未满一月离职的员工，不计入此项考核。

5.勤务

现规定每个员工的勤务分数上限为3分，下限为。分，被扣分数超过3分的要另行扣分,

迟到一次扣1分，被违规犯纪处分（旷工、早退、打架斗殴及其他相关事件）的一次扣2分。

部门勤务的实际得分为部门每个空警臂务分数之和x10。若有部门某个员工被扣3分

部门贝工数x3

~5分的，将扣掉部门此项总得分1分；若有部门某个员工被扣5分10分的，将扣掉部门此项

总得分2分；若有部门某个员工被扣10分~15分的，将扣掉部门此项总得分3分；以此类

推。出勤率低于96%的，每降K的，从总分中扣1分。

注：员工是因为结婚、生产、生病住院、丧事（父母、配偶、子女死亡）等原因请假的，

不计入考核。

6.5s不规范情况

目前，我司5S现场管理主要考核：办公场地是否整洁；文件是否按要求归类；桌面是否

整齐、整洁；员工下班时（中午休息和晚上下班）是否关闭计算机主机、显示器及电源。被发

现一次每项扣1分。

7.满意度

考核时，部门主管需对各部门进行满意度评价。满意度的实际得分为

各部门评分之和

评价部门数x10

8.相关政策执行情况

此项根据公司每周会议纪要和每周会议完成情况进行考核，执行力的实际得分为

实际解决问题数

x5o若在会以上本周没有明确任务或者明确要解决问题的部门，此项得分满

应解决问题数

分。

该部门被其他部门投诉，查明属实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除2分。以内

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部沟通表为依据。

四、技术部绩效考核方案

（一）技术部绩效考评表

考核日期

指标完实际得

量化项目考核指标