工厂车间员工年终工作总结

工厂车间员工年终工作总结

工厂车间员工年终工作总结篇1

时光荏苒，20_年一眨眼又过去了，回首过去的这一年，内心

不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性,

下面对今年的工作做个总结：

一、在工作上

1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能

基本运用—软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教

导，基本能将—的知识运用到实际生产工作中；

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生

产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从

未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题

不满情绪总是会有发生的；

3、积极配合一组人员调动，在一车间—员的频繁调动与流失中，

自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作；

4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的

致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的.努力方向

1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不

足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在

改善中得到质的提升，以及个别—人员的纪律未得到有效的控制，

总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还

有不少的差距；

2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及

生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；—车间—人员调

动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提

升，工作效率亦在不断地提高；

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且

相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作

中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹

具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。

三、结论

随着公司的—推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也

将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻

苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个

工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。工厂车间员工年

终工作总结篇2

在思想上，从开始工作到现在我一直都用公司的制度在尽可能

地管理好自己，同时尽可能地让自己的付出在生活中去奋斗，去努

力地做好自己的工作。从不迟到早退，每一天都尽可能的做好自己

的工作，并且对自己的所完成的产品进行多加的检查，避免有遗漏

或是出错的地方。对于领导平时的教导我也是放在心上，尽可能地

让自己以最好的状态来让工作有更大的进步，同时我相信自己的努

力是能够有更大的收获。

在工作中，我都是以谦虚的态度在进行工作，多加向身边有经

验的老员工去请教，跟随他们的教导来促进我自己的工作的进步。

同时自己也是有参与几次的员工培训，一方面在培训中结交到较多

的朋友，另一方面让我在工作中得到了更大的成长，明白自己还需

要去努力提升的地方。在完成工作时，我都是有时刻保持着该有的

态度，将全身心都放在工作中，极为严谨地对待每一个产品，更是

争取能将其做得到更好、更棒。

由于自己在工作中的不够熟练，也是出现了较多的错误，虽然

领导并未怪罪，但是一切都还是让我感觉到自己所犯下的错误是极

为严重的，现在的我非常深刻的明白在这样的情况下是需要更多的

努力与付出才能够有更大的收获。每次犯错之后我都会努力地反思

自己。争取让自己可以在工作的工程中得到更大的发展，同时促进

工作的更好进行。现在我已经在工厂的车间做了近一年的时间了，

我也是在各方面都融入到了车间中，所以我更是会努力地让自己在

各方面都得到成长，努力地完成好自己的你每一份工作。我想相信

我是可以在自己的不懈努力与领导、同事的.相互帮助下得到更大的

成长与发展。

这一年的时间是我认识工厂的一年，是我真正融入工厂的一年,

我相信如今我们每一个人相互间的感情都是非常深刻的，同时我自

然是会争取让自己变得更好，去认真地做好工作，让目前的生活有

更棒的感受与体验c在下一年我还是会努力地坚守在现在的岗位，

努力地做好自己的工作，让领导看到我的成长，同时促成工厂更好

的发展。我相信往后的生活我都是会努力的改变自己，争取让自己

有更棒的成长。工厂车间员工年终工作总结篇3

在这一个月管理车间的工作中，既有欢喜又有累，且夹着些无

赖，欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导

能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。

累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作

量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协

调好其中的一些人c但总得来说，我尽到自己工作的责任，以自己

的实际行动带好头C

从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监

督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多

的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调

的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有

以下4个：

1、生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。

2、虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明,

而导致配合不好。

3、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类

岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。

4、出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。

对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实,

毕业他们知识有限，理解有限，所以解决诃题的方式还是要从最根

本的方面着手，那就是工资本身。

以下是我的几种解决问题的建议：

1、增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。

（这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气,

加上公司的下半年的方针是开源节支）

2、若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的

'话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的办法，

因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。

3、让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解

决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业

这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：

（1）装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统

计（只需根据每天的成品入库报表就可得知），每大（小）箱定价

多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这

块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙

时的的月装箱总数加他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他

们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱

的定价一样。

（2）做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数

记录表中获得。

(3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价。

(4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价。

(5)割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格

来定价。

总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是

关键，这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。工厂车间

员工年终工作总结篇4

一、工作方面

来工厂的车间工作已经有几年的时间了，长期和机器打交道，

可能有些人觉得特别的枯燥，但我并没有这种感觉，反而觉得有更

多的乐趣，可能我是比较喜欢和机器去打交道的，机器不会出错，

每天周而复始的，也不会闹情绪，更不会让你觉得难去伺候，但和

人去沟通却需要照顾的东西有很多，这也是我无法去做好管理工作

的原因，但我对于自己的工作还是感到很高兴的，每年为车间的生

产去做自己该做的事情，并没有觉得在这个岗位上呆的时间久就觉

得自己一定是要晋升，其实在这个岗位我就能做很多的事情，同时

我也是喜欢去帮助新来的同事，告诉他们该如何的操作机器，带领

他们去把生产的工作给做好。自己的生产任务这一年来也是圆满的

完成了，也是得到了领导的肯定，作为老员工本来就是要如此，给

其他的新人去做一个表率的作用。

二、其他方面

在工作之余，我也是会认真的去看一些相关生产的书籍或者行

业的期刊，我明白，不能停止学习，即使我现在的工作做得很熟练

了，如果我中断了学习，那么以后可能还是会被淘汰，一个岗位是

不可能一辈子长久做下去却没有一点儿变动的，而且车间的机器以

后也是可能会更新换代的，如果新的机器我不会操作，或者学得慢,

那么也是容易做不了的，所以在这方面我还是会把技术去打磨好，

可能和人的沟通我不是那么的强，但是在技术方面我还是很愿意花

时间去钻研的，在和同事的一个相处上，我也是友善的相处，会和

他们打交道，探讨工作上的问题，大家一起聊聊，一起去让各自的

工作经验传授，能让所有人都获得更多的.经验和技巧。

一年的时间真的过了很快，我来到我们工厂也是有很长的时间

了，但是还是觉得充满了工作的动力，而没有很强烈的厌倦感，我

也是要在以后的一个工作当中继续努力，继续的把自己的技术打磨,

工作做得更加的好c工厂车间员工年终工作总结篇5

在公司及车间领导的关怀帮忙下，特殊是通过对庄总“向治理

要效益，节省每个铜板为自己，也为纳爱斯”讲话的学习后，经过

不断的实践，在阅历积存、治理水平和自身素养方面有了肯定的提

高。现总结如下：

一、向治理要效益，紧抓安全生产。

没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程

操作，时时牢记安全留意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪

行为。如反响釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易

摇摆；还有吸滤现场易脏易乱，简单发生滑倒、拌倒大事，这都存

在着许多安全隐患c所以，我要求员工了解它们的根本状况和性能

后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十

秒”，把安全隐患毁灭在萌芽状态，防患于未然。

二、向治理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。

工作中，我时刻留意员工的思想动态，准时做好员工的思想教

育工作，积存治理阅历，结合制度科学治理，以提高员工的'分散力

和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位

上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做

出更好的成绩。依据车间规定，我还要求员工结合每天生产状况准

时调整所用反响釜只数和滤池个数，以削减设备修理次数，充分提

高设备利用率，削减物耗能耗，增加效益。

三、向治理要效益，确保产品质量。

没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来

巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量治理制度，奖罚

清楚，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品

的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。

四、向治理要效益，努力做到同样的质量本钱最低，即物耗最

低。

为此，我要求员工合理掌握配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切

“跑、冒、滴、漏”现象，节省用水、用电、用汽以削减铺张；加

强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核，严

禁铺张以做到降低生产本钱。

另外，我还加强对现场的治理，把现场治理贯穿于整个治理工

作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进展。

工厂车间员工年终工作总结篇6

20_年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本

职责就是搞好生产安排服务，适应生产。在洪总同公司领导的具体

指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，

最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。

因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不

居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和

服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要

面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些

原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，

汇报如下：

1、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分

老旧落后的‘机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求,

零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有—生产的—机—台,

—出的—机—台，以及老—机—台，组装的一台，需更换；

2、以上情况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定实施一次旧

设备大更换。为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了牢固的

基础；

3、生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了

不够地方摆放的新问题。针对此情况，洪总亲自带队指挥清空一个

材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的

生产管理创造了有利的条件；

4、面对阻碍生产发展的问题，在—总以及公司领导层次的指导

下，得到了合理的处理。材料的供给，—总更是亲临一线督导。加上

设备的更新，使得我们的产量由以前每月的一吨上升到现在每月一吨,

产能大约提升了以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下,

公司更是在今年下半年提升的薪金上再加稳定了一线生产员工

的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面；

5、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素

质，还是相当落后c他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得

在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在

今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发

展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志,

为公司的发展奉献力量；

6、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，

新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。

所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增

强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，

做一名称职的管理人员。

接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我

感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以及公司所有领导的信任，

感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解

和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，

我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。工

厂车间员工年终工作总结篇7

一、主要管理工作

1、认真学习传达中海油、油气利用公司年度工作会议精神，学

习公司“以人为本、恪尽职守”的企业文化。严格各项安全制度的

落实和执行，强化工艺纪律、劳动纪律检查，加强安全隐患巡查和

整改，做好大修期间各项施工的安全监护，确保大修及生产、发货

安全。

2、认真做好原油上岸工作，本月上岸36—1原油44005吨。本

月蒸汽消耗量6420吨，比上月增加455吨，电消耗量125500kwh,

比上月减少56800kwh。积极做好原油降耗工作，认真做好节能减排

工作，配合装置做好大修前后的开停车，加强罐区生产管理，确保

原油输送及产品储存和发货的顺利进行。

3、做好各大修项目的实施：完成6#原油罐的清罐、罐底罐壁

测厚、盘管试压等工作；完成两台装置原料泵的拆检维修及过滤器

清洗；完成常二、减二发货泵及消防补水泵的拆检维修；完成码头

原油输油臂垂臂的修理；完成减二伴热线的检查更换和部分易损蒸

汽管线的更换；完成南沥青电缆沟积水的清理和整改。

4、努力做好“三基”工作，以“三基”工作为抓手，认真开展

“三零”、“三无”活动。强化设备基础管理和现场管理，切实做

好机泵的维护和保养。妥善做好大修后的'现场清理工作。

6、强化发货管理，认真做好沥青发车无水确认和重质油品发船

排凝确认，加强发货人员法制教育和安全教育，规范发货行为，搞

好优质服务。

7、认真做好油品盘点和统计工作，加强原油上岸管理，妥善做

好原油取样、封仓、计量等工作，认真做好原油船只装油误差统计,

努力降低原油损耗C

二、存在问题

1、职工岗位责任心需要进一步加强；

2、大修后的现场卫生需要进一步提高。

三、下月工作打算

1、妥善做好大修后的现场卫生清理；

2、继续做好低加工量情况下的节能减排工作；

3、完成自动切水器的移位。工厂车间员工年终工作总结

篇8

一年转眼而过，回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮

助下，严格要求自己，按照生产要求较好完成了领导下达的任务。

通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的改变，工作能力

有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如

下：

一、严格遵守厂规厂纪，安全生产

无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前

不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。安全无小事，严

格遵守安全守则“三不伤害”。作为一班之长，心系全员的生命安

全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了

安全保护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家。

二、尽职尽责工作

要做好本班工作，班前生产情况的.检查非常重要。上班生产状

况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，非常

清晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排,

提高工作效率。

中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握

现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中控及

时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为重要,

中控的及时调节为现场处理节省了时间，司时也缩短了处理故障的

时间，保护了设备也降低了能耗。

三、完成车间下达任务

窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面

不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发

挥良好的作用。工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到事故应

及时调配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速反应，以

最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。

做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我

积累了一些设备运行，故障处理经验；能准确及时发现问题，并且

能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，

凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证

大家安全，做到安生生产。

今年烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作积极、认真、

吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，也是本

班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的

工作中向有经验的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下

一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好

本职工作，带领好大家高效率地干好班组工作！工厂车间员工

年终工作总结篇9

在咱们工厂