财务管理专业教程

财务管理专业教程TOC\o"1-2"\h\u32021第一章财务管理基础 3278581.1财务管理概述 335701.2财务管理目标与原则 3321211.2.1财务管理目标 326541.2.2财务管理原则 352971.3财务管理环境与职能 4226281.3.1财务管理环境 4174641.3.2财务管理职能 432545第二章财务报表分析 4106682.1财务报表概述 4217332.1.1财务报表的目的 4237102.1.2财务报表的基本要求 5193222.2财务报表分析方法 5179842.2.1比率分析 5132032.2.2趋势分析 5306202.2.3结构分析 5226972.2.4比较分析 5313522.3财务指标分析 584052.3.1偿债能力指标 6149262.3.2营运能力指标 6308232.3.3盈利能力指标 6199642.3.4发展能力指标 6203002.4财务报表综合分析 6287072.4.1财务状况评价 6241872.4.2经营成果评价 690352.4.3现金流量评价 6240702.4.4财务风险评价 610303第三章资本成本与资本结构 6226643.1资本成本概述 6246453.2资本成本计算 7284053.3资本结构理论 7169253.4资本结构决策 714377第四章投资决策 8327484.1投资决策概述 84164.2投资决策方法 8116414.3投资项目评价 890234.4投资风险分析 929035第五章筹资管理 9261375.1筹资概述 9249415.2筹资方式与渠道 9160105.3筹资成本与风险 10267125.4筹资决策 1023599第六章营运资本管理 10201866.1营运资本概述 10262316.1.1营运资本的概念与特点 115666.1.2营运资本管理的意义 11130286.2现金管理 11210016.2.1现金管理的原则 11271936.2.2现金管理的方法 11259186.3应收账款管理 12317786.3.1应收账款的概念与分类 12265146.3.2应收账款管理的方法 12320276.4存货管理 12154556.4.1存货的概念与分类 12104096.4.2存货管理的方法 1210365第七章成本控制 12210137.1成本控制概述 12134437.2成本控制方法 1382687.2.1标准成本法 13209047.2.2实际成本法 1355337.2.3目标成本法 13243407.2.4作业成本法 13108457.3成本分析与考核 13231447.3.1成本分析 13147837.3.2成本考核 1376147.4成本控制与战略 1414950第八章预算管理 14241798.1预算管理概述 14185448.2预算编制方法 14316078.3预算执行与控制 15299778.4预算分析与评价 1524318第九章财务风险与内部控制 15123209.1财务风险概述 1658219.2财务风险评估 163949.2.1财务风险评估方法 1679709.2.2财务风险评估步骤 16160149.2.3财务风险评估注意事项 162879.3内部控制概述 16313889.4内部控制设计与评价 1680689.4.1内部控制设计原则 16158409.4.2内部控制设计步骤 17143359.4.3内部控制评价 175305第十章国际财务管理 173205310.1国际财务管理概述 172661110.1.1国际财务管理的内涵与特点 17680610.1.2国际财务管理的目标与原则 181939910.2外汇管理 181429510.2.1外汇政策 18920010.2.2外汇市场 1831310.2.3外汇风险管理 181160710.3国际投资与筹资 19896210.3.1国际投资 191692810.3.2国际筹资 192300210.4国际税收与财务管理 19489510.4.1国际税收政策 19176610.4.2国际财务管理策略 19第一章财务管理基础1.1财务管理概述财务管理是企业管理的重要组成部分，它关注企业资金的运动及其对企业经营活动的支持。作为一门应用性较强的学科，财务管理涉及企业资金的筹集、使用、分配和回收等各个环节。其主要目的是保证企业资金的安全、流动性和盈利性，从而实现企业价值的最大化。1.2财务管理目标与原则1.2.1财务管理目标财务管理的核心目标是实现企业价值最大化。具体而言，财务管理目标包括以下几个方面：（1）保证企业资金的安全，防止资金流失和浪费；（2）提高企业资金的使用效率，实现资金收益最大化；（3）优化企业资本结构，降低资本成本；（4）合理分配企业收益，保障企业可持续发展。1.2.2财务管理原则为实现财务管理目标，企业应遵循以下原则：（1）合规性原则：企业财务管理活动应遵循国家法律法规、企业章程和相关制度规定；（2）效益性原则：企业财务管理应注重经济效益，实现资金使用的最大化；（3）稳健性原则：企业财务管理应遵循风险与收益平衡的原则，保证企业资金安全；（4）前瞻性原则：企业财务管理应关注未来发展，为企业的长远发展提供资金支持。1.3财务管理环境与职能1.3.1财务管理环境财务管理环境是指影响企业财务管理活动的各种外部和内部因素。外部环境主要包括宏观经济、金融政策、市场环境等；内部环境主要包括企业规模、组织结构、企业文化等。企业财务管理应充分适应和利用环境变化，以实现财务管理目标。1.3.2财务管理职能财务管理职能包括以下几个方面：（1）财务预测：预测企业未来资金需求，为经营决策提供依据；（2）财务决策：对企业投资、融资等重大财务事项进行决策；（3）财务计划：制定企业财务预算，指导企业财务活动；（4）财务控制：对企业财务活动进行监督和调控，保证预算执行；（5）财务分析：分析企业财务状况，评价企业经济效益。通过以上财务管理职能的发挥，企业可以更好地实现财务管理目标，促进企业持续、稳定、健康发展。第二章财务报表分析2.1财务报表概述财务报表是反映企业一定时期财务状况、经营成果和现金流量等方面的经济信息的重要文件。它主要包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等。财务报表对于企业内部管理层、投资者、债权人以及监管部门等利益相关者具有重要的参考价值。2.1.1财务报表的目的财务报表的编制旨在：（1）反映企业的财务状况，揭示企业的资产、负债和所有者权益等方面的信息；（2）反映企业的经营成果，揭示企业的收入、费用和利润等方面的信息；（3）反映企业的现金流量，揭示企业的现金收入、现金支出和现金净流量等方面的信息；（4）为利益相关者提供决策依据。2.1.2财务报表的基本要求财务报表应具备以下基本要求：（1）真实性：财务报表应真实反映企业的财务状况、经营成果和现金流量；（2）完整性：财务报表应包含所有重要信息，不得遗漏；（3）可靠性：财务报表应基于可靠的数据和准确的计算；（4）一致性：财务报表应遵循统一的会计政策和会计准则；（5）易懂性：财务报表应简洁明了，便于阅读者理解。2.2财务报表分析方法财务报表分析是对财务报表中的数据进行解读和评价的过程，旨在揭示企业的财务状况、经营成果和现金流量等方面的优势和劣势。以下为几种常用的财务报表分析方法：2.2.1比率分析比率分析是通过计算和比较财务报表中相关项目的比率，来评价企业的财务状况和经营成果。常见的比率有：流动比率、速动比率、资产负债率、净利润率等。2.2.2趋势分析趋势分析是对财务报表中的数据进行分析，以揭示企业在一定时期内的财务状况和经营成果的变化趋势。趋势分析有助于预测企业的未来发展。2.2.3结构分析结构分析是将财务报表中的数据按照一定的比例进行划分，以揭示企业在一定时期内各项财务指标的结构变化。结构分析有助于了解企业的经营重点和财务风险。2.2.4比较分析比较分析是将企业的财务报表数据与同行业其他企业的数据进行对比，以评价企业的财务状况和经营成果。比较分析有助于发觉企业的优势和劣势。2.3财务指标分析财务指标是对企业财务状况、经营成果和现金流量等方面的量化描述。以下为几种常见的财务指标：2.3.1偿债能力指标偿债能力指标反映企业偿还债务的能力，包括流动比率、速动比率等。2.3.2营运能力指标营运能力指标反映企业资产运营的效率，包括存货周转率、应收账款周转率等。2.3.3盈利能力指标盈利能力指标反映企业的盈利水平，包括净利润率、资产收益率等。2.3.4发展能力指标发展能力指标反映企业的成长性，包括营业收入增长率、净利润增长率等。2.4财务报表综合分析财务报表综合分析是对企业财务报表中的各项数据进行综合评价，以揭示企业的财务状况、经营成果和现金流量等方面的整体状况。以下为财务报表综合分析的几个方面：2.4.1财务状况评价通过对企业财务报表中的资产、负债和所有者权益等方面的数据进行分析，评价企业的财务状况。2.4.2经营成果评价通过对企业财务报表中的收入、费用和利润等方面的数据进行分析，评价企业的经营成果。2.4.3现金流量评价通过对企业财务报表中的现金收入、现金支出和现金净流量等方面的数据进行分析，评价企业的现金流量。2.4.4财务风险评价通过对企业财务报表中的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力等方面的数据进行分析，评价企业的财务风险。第三章资本成本与资本结构3.1资本成本概述资本成本是企业在筹集和使用资本过程中所需支付的成本。它是企业财务管理中的重要概念，反映了企业获取资本的代价。资本成本包括债务资本成本和股权资本成本两部分。债务资本成本是指企业通过发行债券、取得银行贷款等方式筹集债务资金所需支付的成本；股权资本成本是指企业通过发行股票、吸收直接投资等方式筹集股权资金所需支付的成本。3.2资本成本计算资本成本的计算方法有多种，以下介绍几种常见的计算方法：（1）加权平均资本成本（WACC）：将债务资本成本和股权资本成本按照其在总资本中所占比例进行加权平均，得到加权平均资本成本。（2）市场价值加权资本成本：以企业债务和股权的市场价值为基础，计算加权平均资本成本。（3）目标资本结构加权资本成本：以企业预期的资本结构为基础，计算加权平均资本成本。3.3资本结构理论资本结构理论是研究企业如何通过调整资本结构来优化财务管理、提高企业价值的一门学科。以下是几种常见的资本结构理论：（1）净收益理论：认为企业不存在最佳资本结构，资本结构对企业价值无影响。（2）净营业收益理论：认为企业存在最佳资本结构，且最佳资本结构使企业价值最大化。（3）传统理论：认为企业存在一个最佳资本结构区间，资本结构对企业价值有影响。（4）现代资本结构理论：以企业信息不对称和财务困境成本为基础，研究企业资本结构决策。3.4资本结构决策企业在进行资本结构决策时，需要考虑以下因素：（1）企业融资需求：企业应根据自身融资需求，选择适当的资本结构。（2）资本成本：企业应选择资本成本较低的融资方式。（3）财务风险：企业应充分考虑财务风险，避免过度依赖债务融资。（4）市场条件：企业应关注市场环境变化，适时调整资本结构。（5）企业发展战略：企业应根据自身发展战略，选择有利于企业长期发展的资本结构。企业在资本结构决策过程中，应综合运用各种资本结构理论，结合实际情况，优化资本结构，实现企业价值最大化。第四章投资决策4.1投资决策概述投资决策是企业在进行分析和评估后，针对特定的投资项目作出的决策。投资决策关乎企业的长远发展和核心竞争力，是企业财务管理中的关键环节。投资决策主要包括投资方向、投资规模、投资方式和投资时机等方面的内容。投资决策的主要目的是为了实现企业价值最大化，提高企业的市场竞争力。投资决策的成功与否，直接影响到企业的经济效益、市场地位和可持续发展能力。4.2投资决策方法投资决策方法主要包括以下几种：（1）净现值法（NPV）：净现值是指投资项目未来现金流入的现值与现金流出现值之差。净现值法以企业的资本成本为折现率，计算投资项目的净现值，若净现值大于零，则项目可行。（2）内部收益率法（IRR）：内部收益率是指使投资项目净现值为零的折现率。内部收益率法以内部收益率为评价指标，若内部收益率大于企业的资本成本，则项目可行。（3）投资回收期法：投资回收期是指投资项目从开始投资到收回全部投资所需的时间。投资回收期法以投资回收期为评价指标，投资回收期越短，项目的投资效益越好。（4）盈利指数法（PI）：盈利指数是指投资项目未来现金流入的现值与现金流出现值的比值。盈利指数法以盈利指数为评价指标，若盈利指数大于1，则项目可行。4.3投资项目评价投资项目评价是对投资项目进行全面分析和评估的过程，主要包括以下几个方面：（1）投资项目的市场前景：分析投资项目的市场需求、竞争态势、市场容量等，评估项目的市场前景。（2）投资项目的财务效益：计算投资项目的净现值、内部收益率、投资回收期等指标，评估项目的财务效益。（3）投资项目的风险分析：分析投资项目的市场风险、技术风险、财务风险等，评估项目的风险程度。（4）投资项目的可持续性：分析投资项目的资源利用、环境保护、社会责任等方面，评估项目的可持续性。4.4投资风险分析投资风险是指企业在投资过程中可能面临的不确定性因素，主要包括以下几种：（1）市场风险：市场风险是指因市场需求、竞争态势等因素变化，导致投资项目收益波动的风险。（2）技术风险：技术风险是指因技术更新、技术创新等因素，导致投资项目技术落后或无法实现预期收益的风险。（3）财务风险：财务风险是指因企业财务管理不当、资金链断裂等因素，导致投资项目无法正常进行的风险。（4）政策风险：政策风险是指因政策调整、行业法规变化等因素，导致投资项目无法实现预期收益的风险。企业在进行投资决策时，应充分考虑各种投资风险，采取相应的风险应对措施，保证投资项目的顺利进行。第五章筹资管理5.1筹资概述筹资管理是企业财务管理的重要组成部分，其目的在于保证企业能够筹集到满足其长期发展所需的资金。筹资活动涉及资金的来源、规模、成本和风险等多方面因素，对企业的经营发展具有深远影响。筹资管理的主要任务是通过合理规划，优化资本结构，降低融资成本，防范融资风险，从而实现企业价值的最大化。5.2筹资方式与渠道筹资方式主要包括内源融资和外源融资两大类。内源融资是指企业依靠自身积累的资金进行投资和经营活动，主要包括留存收益和折旧。外源融资则是指企业通过向外部筹集资金，以满足经营和发展需求，具体包括债务融资和股权融资。债务融资的主要渠道有银行借款、发行债券、融资租赁等；股权融资的主要渠道有吸收直接投资、发行股票等。企业还可以通过资助、非组织资金、国际金融机构贷款等渠道进行筹资。5.3筹资成本与风险筹资成本是指企业为筹集资金所需支付的各种费用，包括利息、股息、手续费等。筹资成本的高低直接影响到企业的盈利能力和竞争力。企业在筹资过程中应充分考虑资金成本，合理选择融资方式和渠道。筹资风险是指企业在筹资过程中可能面临的各种不确定性因素，主要包括市场风险、信用风险、利率风险、汇率风险等。企业应通过优化资本结构、分散融资渠道、加强风险管理等措施，降低筹资风险。5.4筹资决策筹资决策是企业财务管理中的核心内容，涉及到筹资方式、筹资规模、筹资成本和筹资风险等方面。企业在进行筹资决策时，应充分考虑以下因素：（1）企业发展战略和资金需求：企业应根据自身发展战略和资金需求，合理确定筹资规模和筹资方式。（2）资本结构优化：企业应通过调整资本结构，实现融资成本与风险的平衡，提高企业价值。（3）市场环境：企业应关注市场利率、汇率等变化，选择合适的时机进行筹资。（4）融资政策：企业应了解国家和地方的融资政策，充分利用政策优势，降低融资成本。（5）企业信誉和融资能力：企业应注重维护自身信誉，提高融资能力，为筹资决策提供有力支持。第六章营运资本管理6.1营运资本概述营运资本是企业在日常运营过程中所需的一种短期资金，主要用于维持企业正常的生产经营。营运资本管理是企业财务管理的重要组成部分，其目标是在保证企业流动性需求的基础上，实现资金的最佳配置，提高企业的经济效益。6.1.1营运资本的概念与特点营运资本是指企业在一定时期内，为满足日常生产经营需要而投入的流动资产与流动负债之间的差额。流动资产主要包括现金、应收账款、存货等，流动负债主要包括应付账款、预收账款等。营运资本具有以下特点：（1）短期性：营运资本主要用于短期内的生产经营活动，周期较短。（2）流动性：营运资本投资于流动资产，具有较强的流动性。（3）变动性：营运资本随企业生产经营的变化而变化，具有较大的变动性。6.1.2营运资本管理的意义（1）保证企业流动性：营运资本管理有助于企业满足短期内的资金需求，保证企业流动性。（2）提高经济效益：通过优化营运资本配置，降低资金成本，提高企业经济效益。（3）预防财务风险：合理管理营运资本，有助于降低企业财务风险。6.2现金管理现金管理是企业营运资本管理的重要组成部分，其目标是在保证企业支付能力的基础上，降低现金资金的闲置，提高资金使用效率。6.2.1现金管理的原则（1）安全性原则：保证现金的安全，防止现金流失和被盗。（2）流动性原则：保持现金的流动性，满足企业支付需求。（3）效益性原则：在保证流动性的前提下，提高现金的使用效益。6.2.2现金管理的方法（1）现金预算：根据企业生产经营需求，编制现金预算，合理规划现金收支。（2）现金流量分析：分析企业现金流量，预测现金需求，调整现金管理策略。（3）现金集中管理：通过现金池等方式，实现现金的集中管理，提高资金使用效率。6.3应收账款管理应收账款管理是企业营运资本管理的关键环节，其目标是在降低应收账款风险的同时提高企业的收款效率。6.3.1应收账款的概念与分类应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等而形成的尚未收到的款项。应收账款按性质可分为以下几类：（1）应收账款：企业销售商品、提供劳务等形成的应收款项。（2）预付账款：企业预先支付的款项。（3）其他应收款：企业因其他原因形成的应收款项。6.3.2应收账款管理的方法（1）信用政策：制定合理的信用政策，控制应收账款风险。（2）应收账款回收期分析：分析应收账款的回收期，及时调整收款策略。（3）应收账款催收：采取有效的催收措施，提高收款效率。6.4存货管理存货管理是企业营运资本管理的重要内容，其目标是在保证生产需求的基础上，降低存货成本，提高存货周转率。6.4.1存货的概念与分类存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的物资。存货按性质可分为以下几类：（1）原材料：用于生产商品的物资。（2）在产品：正在生产过程中的商品。（3）库存商品：已完成生产，尚未销售的成品。6.4.2存货管理的方法（1）经济订货量：确定经济订货量，降低存货成本。（2）存货周转率分析：分析存货周转率，提高存货周转速度。（3）安全库存：设定安全库存，预防存货短缺风险。第七章成本控制7.1成本控制概述成本控制作为企业财务管理的重要组成部分，旨在通过对成本的有效管理，实现资源的合理配置，提高企业的经济效益。成本控制涉及企业内部各部门的成本管理活动，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等环节。成本控制的目标是在保证产品质量和服务水平的前提下，降低成本，提高企业的市场竞争力。7.2成本控制方法7.2.1标准成本法标准成本法是一种以预先设定的标准成本为基础，对实际成本进行控制和评价的方法。通过将实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异，找出成本管理的薄弱环节，为企业提供改进方向。7.2.2实际成本法实际成本法是指以实际发生的成本为基础，对成本进行控制和评价的方法。通过对实际成本的分析，了解成本变动的原因，为企业制定合理的成本控制措施。7.2.3目标成本法目标成本法是一种以实现企业战略目标为出发点，对成本进行控制和评价的方法。通过设定目标成本，对成本进行分解和优化，实现企业资源的合理配置。7.2.4作业成本法作业成本法是一种以作业为基本单位，对成本进行控制和评价的方法。通过对作业的分析和优化，提高企业资源的利用效率，降低成本。7.3成本分析与考核7.3.1成本分析成本分析是对成本变动及其原因进行深入研究的过程。主要包括以下内容：（1）成本结构分析：分析企业成本中各种成本所占比例，找出成本控制的重点。（2）成本变动分析：分析成本变动的原因，如原材料价格变动、生产效率变化等。（3）成本效益分析：分析成本变动对企业经济效益的影响，为企业制定合理的成本控制策略。7.3.2成本考核成本考核是对成本控制效果的评估。主要包括以下内容：（1）成本控制目标的完成情况：评估企业是否达到预定的成本控制目标。（2）成本控制措施的执行情况：评估企业成本控制措施的落实情况。（3）成本控制成果的分享：对成本控制成果进行合理分配，激励员工积极参与成本控制。7.4成本控制与战略成本控制与战略紧密相连，企业在制定战略时，需要充分考虑成本因素。以下为成本控制与战略的几个方面：（1）成本领先战略：通过降低成本，提高市场竞争力，实现市场份额的扩大。（2）差异化战略：通过提高产品质量、服务水平和创新能力，实现产品差异化，降低成本敏感度。（3）集中战略：通过专注于特定市场或产品，实现规模经济，降低成本。（4）成本结构优化：调整企业成本结构，提高资源配置效率，降低成本。通过以上分析，可以看出成本控制在企业战略中的重要性。企业应充分认识成本控制的价值，将其与战略相结合，实现可持续发展。第八章预算管理8.1预算管理概述预算管理是企业财务管理的重要组成部分，其核心在于对企业财务活动进行有效规划、组织、指导和监督。预算管理旨在保证企业资源配置的合理性，提高企业运营效率，实现企业战略目标。预算管理主要包括预算编制、预算执行与控制、预算分析与评价等环节。预算管理的过程涉及到企业各个部门，需要全体员工共同参与，保证预算目标的实现。8.2预算编制方法预算编制是预算管理的基础，企业应根据自身的经营战略、业务特点和市场环境，选择合适的预算编制方法。以下为几种常见的预算编制方法：（1）增量预算法：以历史数据为基础，根据未来发展趋势和经营策略，对各项指标进行适当调整，确定预算指标。（2）零基预算法：以零为基础，重新审视企业各项业务和活动，根据实际需求和资源状况，重新分配资源。（3）滚动预算法：根据实际情况，定期调整预算周期，使预算与实际业务保持一致。（4）弹性预算法：以固定预算为基础，根据业务量变动，对预算指标进行相应调整。（5）目标预算法：以企业战略目标为导向，确定预算指标，保证预算与战略目标的实现。8.3预算执行与控制预算执行与控制是预算管理的关键环节，企业应采取以下措施保证预算的顺利实施：（1）建立健全预算执行制度，明确各部门的职责和权限。（2）加强预算执行过程中的监督与检查，及时发觉和解决预算执行中的问题。（3）定期对预算执行情况进行评估，分析预算执行效果，为下一轮预算编制提供依据。（4）对预算执行中的异常情况，及时采取措施进行调整，保证预算目标的实现。8.4预算分析与评价预算分析与评价是预算管理的终点，也是预算管理的起点。企业应从以下几个方面进行预算分析与评价：（1）预算执行情况分析：对预算执行过程中的各项指标进行对比分析，找出预算执行的偏差。（2）预算执行效果评价：评价预算执行对企业运营和战略目标的影响，为下一轮预算编制提供参考。（3）预算调整分析：分析预算调整的原因，评估调整后预算对企业运营的影响。（4）预算管理改进措施：根据预算分析与评价的结果，提出改进预算管理的措施，为企业的可持续发展提供保障。第九章财务风险与内部控制9.1财务风险概述财务风险是指企业在经营活动中，由于外部环境变化和内部管理决策的不确定性，导致企业财务状况波动，可能对企业造成损失的可能性。财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险和合规风险等。财务风险的管理是企业管理的重要组成部分，对企业的稳健发展具有重要意义。9.2财务风险评估9.2.1财务风险评估方法财务风险评估主要包括定性评估和定量评估两种方法。定性评估主要通过专家访谈、历史数据分析、案例研究等手段，对财务风险进行识别、分析和评价。定量评估则通过构建数学模型，运用财务指标、市场数据等对企业财务风险进行量化分析。9.2.2财务风险评估步骤财务风险评估步骤包括：确定评估对象、收集相关数据、选择评估方法、进行评估分析、撰写评估报告等。9.2.3财务风险评估注意事项在进行财务风险评估时，应注意以下几点：（1）保证评估数据的真实、完整和准确；（2）选择合适的评估方法，结合企业实际情况；（3）充分考虑风险之间的相互关系；（4）关注风险预警信号，及时调整评估结果。9.3内部控制概述内部控制是指企业为了保证财务报告的真实性、合规性，以及提高经营效率和效果，对内部管理活动进行规范、监督和评价的过程。内部控制主要包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面。9.4内部控制设计与评价9.4.1内部控制设计原则内部控制设计应遵循以下原则：（1）合法性原则：内部控制制度应遵循国家法律法规，保证企业合规经营；（2）全面性原则：内部控制应涵盖企业所有业务环节，保证风险可控；（3）有效性原则：内部控制措施应具有实际效果，能够降低风险；（4）适应性原则：内部控制制度应适应企业规模、业务特点和外部环境变化；（5）成本效益原则：内部控制设计与实施应注重成本与效益的平衡。9.4.2内部控制设计步骤内部控制设计主要包括以下步骤：（1）明确内部控制目标；（2）分析企业风险；（3）制定内部控制措施；（4）建立内部控制体系；（5）实施内部控制。9.4.3内部控制评价内部控制评价是指对企业内部控制体系的有效性进行评价，包括以下内容：（1）内部控制制度是否完善；（2）内部控制措施是否有效；（3）内部控制体系是否适应企业实际情况；（4）内部控制实施过程中存在的问题及改进措施。通过对内部控制的评价，企业可以及时发觉和纠正内部控制缺陷，提高内部控制效果，降低财务风险。第十章国际财务管理10.1国际财务管理概述国际财务管理作为财务管理的一个重要分支，主要研究跨国企业在全球范围内进行