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文档简介

欢迎下载内容仅供参考金融服务项目部薪酬方案一、 业务经理薪酬方(1)培训期：7天20不能享受其它福利试用期：为期一个月至三个月8060%（天）正式员工：完成试用期100100%+话费补贴（受带薪假期四天和公司其它福利/话费补贴等）二) 薪酬方案执行标准基本底薪(月完成工作量/对应级别完成量）金提成（总额利润比率记提：业务经理工资级别（单位/元）对应完成业务数量（单位/万元）按照利润的总额进行提成一级80010205%下（20）二级110025——408%三级140045——7010%四级180075——10012%五级2200110——15015%六级2500160万以上18%第三部分 培训期业务经理考核新员工入司后，设培训期一周展业期间，不设底薪，进入试用期并展示业成功操作。方可亨用试用期底薪及佣金提成标准业务经理标准执行。一、转正标准12元整2、参考指标:a、良好形象b、综合素质高cde、具有良好的职业道德f、具有较好的沟通能力二、辞退标准130000工作表现不佳给予延长培训期或予以辞退1、 发现违规行（例如当月发现不按照公司要求严格审核客的有效证件，造成公司的损失）予以辞退，追回损失并不计发工资。第四部分 团队的考核为了不断壮大营销队伍的建设和提高销售量，更好进行市场开拓的业务活动，以更好、更深的开发销售渠道，制定团队经理的关键指标考核方法如下：（三个月考核一次）1、综合考评指标：管理激励30%2、业绩考核指标，权重70%。3000/5000/日上述总考核在三个月考核期的员工表现优越，额外得到公司的激励奖金二百元整。第五部分 团队管理规一、团队纪律1迟到：在项目部要求上班时间开始30分以到达者，视为迟到；早退：在要求的工作时间或团队活动未结束前提前离开者（未经上级同意，视为早退；3032处罚：迟到罚款――每迟到一次扣罚20元，月累计第四次开始40/2040/25/天；旷工罚款――每旷工队活动。二、工作会议1、早会：工作检查、工作落实、组员沟通、激励、培训、问题研讨、成功分享等；2、晚会：工作检查、工作总结、团队活动、技巧演练、培训、组员沟通等。(每月三到四次或特殊事情)三、工作要求1次日早会时反馈检查；2、客户档案：客户经理须按要求制作客户档案交由团队作备案；3、统计报表；业务经理须每周填报成交客户数量、意向客户数量、准客户数量的报表，以及每周计划。4、处罚：4、1 客户经理不能按要求履行上述任务，一经检查发现每次罚讲一个的故事给大家分享（故事容可自定义）42 对不按要求完成上述任务且不能完

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